光伏項(xiàng)目運(yùn)維管理實(shí)施方案(已修改)
2025-05-17 23:56 本頁(yè)面
【正文】 并網(wǎng)光伏電站運(yùn)維管理實(shí)施方案目 錄前 言一 總體思路二 組織機(jī)構(gòu)三 運(yùn)維模式四 運(yùn)維管理職責(zé)五 運(yùn)維管理內(nèi)容六 運(yùn)維人員職責(zé)七 電站運(yùn)維績(jī)效考核管理前 言并網(wǎng)光伏電站建設(shè)完成后，其運(yùn)營(yíng)維護(hù)將成為基本業(yè)務(wù)。而電站運(yùn)營(yíng)效率和效果將直接影響光伏電站的運(yùn)行穩(wěn)定性及發(fā)電量。對(duì)于計(jì)劃通過長(zhǎng)期持有光伏電站的業(yè)主來(lái)說(shuō)，必須通過高效的運(yùn)維管理方案保障發(fā)電量和降低運(yùn)維成本，提高電站的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求。根據(jù)企業(yè)實(shí)際和行業(yè)普遍采用的運(yùn)維管理模式，特制訂本運(yùn)維管理實(shí)施方案。一、總體思路XXXX公司在集團(tuán)公司指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)電站及相關(guān)業(yè)務(wù)的拓展、電站運(yùn)營(yíng)的各項(xiàng)管理和考核。為單個(gè)電站項(xiàng)目投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)而注冊(cè)成立的項(xiàng)目公司作為獨(dú)立核算運(yùn)營(yíng)主體。電站事業(yè)部（新能源公司）負(fù)責(zé)電站業(yè)務(wù)開發(fā)、電站運(yùn)維和考核管理。下設(shè)電站運(yùn)維管理中心，負(fù)責(zé)電站的委外、合營(yíng)、自營(yíng)運(yùn)維管理業(yè)務(wù)。電站事業(yè)部與項(xiàng)目公司簽訂運(yùn)維協(xié)議/合同。二、組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)圖：XX公司電站事業(yè)部（新能源公司）項(xiàng)目公司A/B/C/D綜合管理室財(cái)務(wù)管理室技術(shù)管理室項(xiàng)目開發(fā)室運(yùn)維管理中心備注：本方案中項(xiàng)目公司指由項(xiàng)目發(fā)起人注冊(cè)成立的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)并自負(fù)盈虧的發(fā)電類公司。三、運(yùn)維模式根據(jù)電站類型（分布式屋頂電站及地面電站），結(jié)合不同類型電站的運(yùn)行管理要求，彩虹的并網(wǎng)光伏電站可以采用以下幾種模式：序號(hào)運(yùn)維模式實(shí)施方式1自營(yíng)運(yùn)維管理中心組織團(tuán)隊(duì)運(yùn)維2合營(yíng)聯(lián)合項(xiàng)目地公司運(yùn)維3委外委托專業(yè)公司運(yùn)維自營(yíng)運(yùn)維模式 電站事業(yè)部與項(xiàng)目公司簽訂運(yùn)維協(xié)議后，由運(yùn)維管理中心下設(shè)XX
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