光伏項目運維管理實施方案(已修改)
2025-05-17 23:56 本頁面
【正文】 并網(wǎng)光伏電站運維管理實施方案目 錄前 言一 總體思路二 組織機構(gòu)三 運維模式四 運維管理職責(zé)五 運維管理內(nèi)容六 運維人員職責(zé)七 電站運維績效考核管理前 言并網(wǎng)光伏電站建設(shè)完成后，其運營維護將成為基本業(yè)務(wù)。而電站運營效率和效果將直接影響光伏電站的運行穩(wěn)定性及發(fā)電量。對于計劃通過長期持有光伏電站的業(yè)主來說，必須通過高效的運維管理方案保障發(fā)電量和降低運維成本，提高電站的安全、經(jīng)濟運行水平，適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求。根據(jù)企業(yè)實際和行業(yè)普遍采用的運維管理模式，特制訂本運維管理實施方案。一、總體思路XXXX公司在集團公司指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)電站及相關(guān)業(yè)務(wù)的拓展、電站運營的各項管理和考核。為單個電站項目投資、建設(shè)、運營而注冊成立的項目公司作為獨立核算運營主體。電站事業(yè)部（新能源公司）負(fù)責(zé)電站業(yè)務(wù)開發(fā)、電站運維和考核管理。下設(shè)電站運維管理中心，負(fù)責(zé)電站的委外、合營、自營運維管理業(yè)務(wù)。電站事業(yè)部與項目公司簽訂運維協(xié)議/合同。二、組織機構(gòu)組織機構(gòu)圖：XX公司電站事業(yè)部（新能源公司）項目公司A/B/C/D綜合管理室財務(wù)管理室技術(shù)管理室項目開發(fā)室運維管理中心備注：本方案中項目公司指由項目發(fā)起人注冊成立的獨立經(jīng)營并自負(fù)盈虧的發(fā)電類公司。三、運維模式根據(jù)電站類型（分布式屋頂電站及地面電站），結(jié)合不同類型電站的運行管理要求，彩虹的并網(wǎng)光伏電站可以采用以下幾種模式：序號運維模式實施方式1自營運維管理中心組織團隊運維2合營聯(lián)合項目地公司運維3委外委托專業(yè)公司運維自營運維模式 電站事業(yè)部與項目公司簽訂運維協(xié)議后，由運維管理中心下設(shè)XX
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1