【正文】 目 錄第一章 工程概況及特點 3 編寫依據及工程概況 3 工程特點 4第二章 施工現場組織機構 5 組織機構關系圖 5 主要項目負責及部門主要職責 5第三章 施工現場總平面布置圖 8 施工現場平面布置 8 施工平面布置說明 8 施工總平面管理 8第四章 施工方案 10 施工準備 10 施工工序總體安排 13 主要工序施工方法 13 特殊工序和重要工序施工方法 34 施工效率的估計及潛在可能影響工期的問題 36 工程成本控制措施 37第五章 工期及施工進度計劃 39 39 施工進度網絡圖 ........... ...39 施工資源計劃 39 施工進度計劃分析 41 計劃控制 42第六章 質量目標、質量保證體系及技術組織措施 44 質量目標 44 質量管理組織機構及主要職責 44 質量管理的措施 47 質量管理體系及質量檢驗標準 52 質量保證技術措施 54第七章、安全目標、安全保證體系及技術組織措施 57 安全管理目標 57 安全管理組織機構及主要職責 57 安全管理制度及辦法 61 安全組織技術措施 68 重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制 70第八章 環(huán)境保護及文明施工 75 環(huán)境保護 75 加強施工管理，嚴格保護環(huán)境 76 文明施工目標、組織機構和實施方案 79 文明施工考核、管理辦法 82第九章 計劃、統(tǒng)計和信息管理 83 計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞 83 信息管理 83 第一章 工程概況及特點《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》 GB503002001《屋面工程施工質量驗收規(guī)范》 GB502072002《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范》2011年版 JGJ1302001《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》 JGJ8091《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》 JGJ462005《工程建設標準強制性條文》（房屋建筑部分） GB909596《建筑結構可靠度設計統(tǒng)一標準》 GB500682001《建筑結構荷載規(guī)范》 GB500092001《建筑抗震設計規(guī)范》 GB500112010《建筑節(jié)能工程施工質量驗收規(guī)范》 GB504112007《建筑施工安全檢查標準》 JGJ5999《建筑防腐工程施工及驗收規(guī)范》 GB502122002《鋼結構工程施工質量驗收規(guī)范》 GB502052002 Xxxxxxxxxxx,本工程計劃于2014年6月12日開工，2014年8月30日竣工投產，本工程質量應滿足國家施工及驗收規(guī)范要求，達到合格及以上。建設規(guī)模為：新建110kV中控樓一座及配套設備，布置有升壓站一座，一層框架結構，事故油池為地下混凝土結構。建設1臺20000MVA主變基礎，110kV出線間隔，無功補償裝置， 消弧線圈等設備基礎。新建綜合辦公樓一座包括辦公和宿舍等用房。場區(qū)道路總長9736米。承包方式：土建工程包工包料。本工程采用商品混凝土，蒸壓砂磚。站址位于xx市，地勢特征北高南低，山坡地，站區(qū)自然標高。極限最高氣溫：+℃；極限最低氣溫：℃；最大積雪深度：12cm；設計最大風速：。 本站位于xx市以西80公里xxxxx旁，交通便利。主變和中控樓布置在升壓站場地中。本工程主要建筑物，中控樓為一層框架結構，基礎采用獨立基礎，地基采用天然地基，基礎埋置于堅實土層中。配電室、主變室、GIS配電室、繼保室、工具間、衛(wèi)生間。室內地面主要有拋光磚地面、耐磨防滑磚地面、鋼質抗靜電支架式活動地板地面、防酸瓷質地磚地面等；墻面為乳膠漆墻面；屋面防水為合成高分子卷材、合成高分子涂膜、聚苯板等。從設計圖紙中可知，中控樓的GIS配電室布置有大量的預埋件，而且精度要求比較高，結構和裝修施工都有一定的準度，應引起重視。綜合樓包括辦公用房和員工宿舍。綜合樓周邊場地整平為同一標高。道路：場區(qū)道路全部采用簡易道路做法，具體硬化路段甲方定。，施工場地為山坡地，施工時受場地的限制，綜合樓和中控樓：升壓站需要大量土方平整。 ,地勢比較偏僻，各種建筑材料不容易采購，給工程進度及工程質量帶來不利條件。，所以在施工過程中會出現土建與電氣交叉作業(yè)的現象。：本工程中控樓和綜合樓都采用天然地基，基礎置于土層中，若施工時發(fā)現實際地質情況與設計要求不同時，需進行必要的地基處理。、GIS設備基礎、電容器基礎等，結構施工比較復雜，在施工過程中，必須精心施工,以避免出現遺漏和錯誤。、材料供貨、人員安排問題等都是影響施工的主要原因。因此，施工時必須做好各項計劃和協(xié)調工作，確保工程施工的順利進行。第二章 施工現場組織機構為了有效地對本項目工程的質量、工期與進度、安全、成本、文明施工進行控制，我公司配置了精干高效的工程項目經理部，項目經理、項目工程師具備較高的政治素質，擁有豐富的施工經驗，具有很強的決策能力、組織能力、指揮能力、應變能力等經營管理能力，并有充沛的精力及旺盛的意志，保證對本工程全面、全過程負責。項目經理項目副經理技術員質檢員資料信息員安全員砌筑班鋼筋班測量班機械班裝修班木工班預埋班混凝土班 主要項目負責及部門主要職責 項目經理⑴ 受公司委托，作為項目全過程施工生產的組織者、指揮者和全權責任者，代表公司處理與本工程有關的外部關系，決策本工程的重大事項，對本工程全面負責。⑵ 建立本項目施工、質量、安全、文明施工管理機構及體系，審批項目部的各種管理 理度，并監(jiān)督其有效運行。⑶ 作為承包商的代表，接受建設單位和監(jiān)理工程師有關本工程的各項指令，協(xié)調好項目部內外關系，確保建設單位要求的安全、質量和進度目標全面實現。⑷ 協(xié)調各部門之間的關系，科學組織和調配參加本工程施工的人、財、物等資源，保證工程協(xié)調有序進行，確保本工程按計劃竣工，實現優(yōu)良工程達標投產。⑸ 對本工程的安全全面負責，貫徹上級有關安全的法規(guī)、條例，組織制定和執(zhí)行保障施工安全的措施。⑹ 自覺維護建設單位、我公司和職工的合法權益，確保建設單位的要求和公司下達的各項經濟、技術指標全面實現。 項目工程師⑴ 全面負責本工程項目技術管理工作。 ⑵ 主持項目部對施工圖審查，參加本工程項目的施工圖紙會審。⑶ 主持編制本工程項目施工組織設計，審批本工程項目質量保證大綱和施工技術方案。⑷ 從技術方面協(xié)助項目經理抓好各項質量、安全管理工作。⑸ 負責技術方面與建設、設計、監(jiān)理等有關單位的聯系。⑹ 參加工程關鍵部位驗收和竣工驗收。 技術組負責項目實施過程中的施工技術管理、質量管理、進度計劃管理、生產協(xié)調；制定相應的技術管理制度和措施，并監(jiān)督執(zhí)行；負責施工過程中質檢驗收、計劃、統(tǒng)計、信息管理工作；負責檔案資料的管理。 質檢員負責項目施工過程中安全管理，制定相應的管理制度并監(jiān)督執(zhí)行；負責施工過程中施工安全、文明施工監(jiān)督檢查以及交通安全、防火防爆的管理工作；配合建設單位、監(jiān)理工程師和公司安全部門做好安全大檢查。 采購員建立健全工程材料、機械設備的各項管理制度，編制材料、設備購置計劃；負責材料的接收、采購、運輸、驗收、保管和分發(fā)；負責機具設備管理，搞好機具設備的調配、運輸和保管工作。 計財部負責工程項目施工預算的編制、對內、外進行工程結算；參加與工程項目有關的各類合同管理、索賠；項目的資金收支管理，成本核算和勞資分配。 綜合員 配合工程部協(xié)調與地方的關系，負責后勤和衛(wèi)生防疫工作，保證項目部的日常事務管理得到有序進行。第三章 施工現場總平面布置圖根據本工程的現場條件，在站區(qū)只布置部分生產臨建，生活設施采用站外租房。具體布置詳見施工平面布置圖。臨建設施包括施工臨建區(qū)、前方辦公區(qū)。利用附近的空地作為生活和辦公點，工地設集裝箱房作為作業(yè)班組班房、倉庫。結合中控樓和綜合樓環(huán)境，利用公路作為臨時施工道路。施工臨時用水、用電由業(yè)主提供的水源、電源接入臨建區(qū)，施工區(qū)沿線按需要設置若干出水口或配電箱。管線走向詳見施工臨建平面布置圖。 根據現場實際情況，在現場設置排水明溝，把生產、生活污水按要求排入沉淀池，再排入站外排水系統(tǒng)，確保場地無積水?？偲矫婀芾硎且豁棁栏竦墓芾砜茖W，管理的好壞直接影響到工程安全及文明施工、質量、進度，需要花費一定的人力、物力來確保運輸道路的暢通、場地的合理交叉使用及現場設施的完整，施工區(qū)總平面的日常管理，由工程部組織實施，主要有下列內容：⑴ 檢查生產臨建的布置是否按本工程施工組織設計的總平面布置圖進行，修改是否得到批準，對違章臨建設施提出處理意見。⑵ 檢查生產臨建設施是否完善，能否滿足工程施工需要，如不完善，應盡快加以布置施工，并根據情況的變化作出局部調整。⑶ 設備、材料的堆放是否在規(guī)定的區(qū)域，是否整齊、合理，并作出標識,并實行定置化管理。⑷ 站區(qū)內道路翻新形成后，應盡量使用但不占用，保持道路暢通，如施工需要臨時占用應向業(yè)主或監(jiān)理工程師申請，得到批準后方可使用。⑸ 施工電源主線規(guī)劃布設完后，繪制完整的配電系統(tǒng)圖，進行統(tǒng)一維護管理，現場配電盤、箱應形式統(tǒng)一、顏色一致，并有明顯的警示標志。編制施工用電管理制度，堅持現場安全巡視制度，做好現場施工電源冬、雨巡檢工作，消除用電事故隱患。⑹ 設置專人負責現場垃圾管理，隨時巡視施工現場，組織班組回收有價值的邊角余料、廢料等，交物資部門統(tǒng)一處理。施工現場在施工的過程中將分化為若干個包干區(qū)，每天由專人負責各包干區(qū)的清掃工作，垃圾統(tǒng)一回收到站外垃圾站。施工通道嚴禁堆積垃圾，必須做到隨時清理﹑清掃。由安監(jiān)人員每天巡視施工現場，發(fā)現問題及時處理。⑺ 保持各種設施的完好，檢查現場的文明施工情況，使施工現場做到工完、料盡、場地清。⑻ 工程竣工時，工地上所有關的施工設備、多余材料、垃圾及各種臨時工程清除、移走，并使工地保持清潔。⑼ 按照電網公司《電網建設安全標識和文明施工規(guī)范手冊》內容布置“五牌一圖”、各種標識及其它設施。第四章 施工方案施工技術資料的準備工作包括施工技術資料的編制、施工規(guī)范（包括相關法規(guī)）和驗評標準的收集、各類質量驗評表格的收集等。驗評表格采用變建統(tǒng)一的驗評表。此項活動主要由項目總工組織安排，技術人員負責施工技術資料的編制、施工規(guī)范（包括相關法規(guī)）和驗評標準的收集及各類質量驗評表格的收集。工程開工前需把針對本工程的施工組織設計、安全、環(huán)境管理實施細則、工程質量保證大綱等技術文件資料編制審批完畢。單位工程、分部工程開工前，需把施工方案及作業(yè)指導書編制審批完畢。需要開工前期準備的有：各強度等級混凝土及砂漿配合比設計，各類分項工程質量評定表，各類施工技術記錄表格，各類施工技術標準、規(guī)程、規(guī)范等。在技術資料準備階段，項目總工應負責同項目法人和設計院聯系及時取得相關的施工圖紙及項目法人對工程的準備要求，并組織施工人員熟悉施工圖紙及作業(yè)指導書，學習施工驗收規(guī)程、規(guī)范等。并組織安全知識及操作技能培訓，了解工程的質量目標，從技術上為工程的順利開工做好充分準備。 材料準備⑴ 為滿足工期計劃要求，由建設單位提供的設備材料應按施工單位的計劃及時供貨，由施工單位自行采購定貨的設備材料則應在技術人員審查圖紙后提出采購計劃，進行合格分供商評審，選擇材料供應商，簽訂采購合同。⑵ 為確保工程質量及工程進度，所有設備、材料的質量都必須符合設計及規(guī)范的要求，經現場清點驗收，資料齊全并具有產品合格證；⑶本工程采用商品混凝土，開工前應對混凝土供應商的供應能力、運輸等方面進行考察，選擇質量保證的供應商。鋼材采購通過招投標的方式進行，確保使用優(yōu)質產品。建筑物的基礎分部選用組合鋼模板，建筑主體上部結構選用建筑膠合板，主變基礎選用建筑酚醛覆膜膠合板。⑷ 根據施工進度情況，組織材料進場，并按規(guī)定將進場的材料抽樣送檢。本工程的建筑裝飾材料選型及質量品牌，須報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批確認后實施。⑸ 根據總平面布置圖，確定設備、材料堆放場地。 通訊設備準備通訊設備的準備工作由項目經理部負責。項目經理部變電站現場配置電腦1臺、對講機6部等辦公設備。 施工場地準備2) 工程部組織技術人員對場地進行驗收，辦理承接水準點和坐標控制點的交驗資料，并采取措施保護好測量控制點，布設站區(qū)內測量控制網點；3) 確定業(yè)主提供的施工水源點、電源點，場地驗收后按照施工總平面布置圖將施工用水、施工用電接至相關項目的施工部位。4）連通各施工部位與場區(qū)臨時施工道路之間的道路，完善臨時排水溝道。 施工機械配置本工程在結構施工階段，施工機械按起重運輸機械、砼生產機械、焊接設備、鋼筋木材加工機械分類停配置，布置在相應加工廠或設備停放場，電氣安裝和調試設備按施工進度計劃及時調入，以滿足施工進度計劃為原則。具體主要施工機具進場準備如表42所示。表42 主要施工機械配置計劃表序號機械名稱規(guī)格型號單位數量進場時間一起重運輸機械1汽車吊16 t臺1201462