【正文】 融僑錦江2樓鋁合金門窗安裝工程施工組織設計方案武漢廣廈新型節(jié)能技術(shù)有限公司編制人:審核人:批準人：目 錄一、 施工指導思想和總體措施 工程指導思想 工程目標要求 工程總體措施二、 施工準備及計劃 準備工作大綱 勞動力、機械設備、主要材料等準備計劃三、 開工、竣工日期四、 產(chǎn)品質(zhì)量管理體系 質(zhì)量管理機構(gòu)及職責 “質(zhì)量管理委員會”的職責、權(quán)力 企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量制作、安全控制標準 質(zhì)量方針 型材、配件和輔助材料進廠檢驗 半成品、成品的良好是企業(yè)生存與發(fā)展的根本 成品保護措施 工序檢驗 編制工藝文件 工藝設備設計及驗收1 安裝使用說明1 文件和資料管理1 質(zhì)量信息反饋1 產(chǎn)品售后服務五、 質(zhì)量及售后服務承諾六、 安全保證體系及措施施工指導思想和總體措施（一）、工程指導思想根據(jù)該工程的特點，我司故此確定以下指導思想。公司將全力確保公司的質(zhì)量方針“貫徹標準管理，應用先進技術(shù)，弘揚創(chuàng)優(yōu)傳統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)主宏圖”；嚴格貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行有關門窗施工及驗收規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量檢驗驗收標準，使本工程質(zhì)量管理標準化、科學化；我們將根據(jù)本工程特點，采用適宜的先進技術(shù)和施工工藝，運用近年來不斷優(yōu)化完善的大型工程管理經(jīng)驗，確保工程高速安全，優(yōu)質(zhì)地完成。同時也通過本工程的實踐，不斷提高和總結(jié)新的技術(shù)、材料和管理經(jīng)驗，為今后的工程管理積累寶貴的財富；該工程門窗面積大，更能發(fā)揮我公司多年來市場競爭力的優(yōu)勢來完成“質(zhì)量第一，用戶至上，守信創(chuàng)優(yōu)”的企業(yè)宗旨，對工程實行目標管理，繼承和發(fā)揚創(chuàng)優(yōu)傳統(tǒng)，爭創(chuàng)名牌優(yōu)質(zhì)工程；本公司將以四個一流：即：“一流質(zhì)量、一流管理，一流工期，一流服務”來兌現(xiàn)我們向業(yè)主和社會的承諾，努力為湖北奉獻一片建筑裝飾精品，為經(jīng)典的設計和構(gòu)思諸以實現(xiàn)，使業(yè)主的宏圖得以圓滿實現(xiàn)。（二）、 工程目標要求工期：按工程項目要求安排施工進度，保證按期并爭取提前完工交付業(yè)主；質(zhì)量：本工程爭創(chuàng)市級優(yōu)良工程；安全：嚴格按建設部建安工程安全標準和地方有關部門的要求執(zhí)行，杜絕安全事故發(fā)生；：按部頒施工現(xiàn)場文明標準，執(zhí)行嚴格管理，與土建方精誠合作，共創(chuàng)文明標準化施工工地；效益：依靠先進的施工管理和技術(shù)效益，與業(yè)主及有關合作單位一起共創(chuàng)良好的經(jīng)濟效益和社會效益，為員工和企業(yè)的前途爭光。（三）、工程總體措施我公司將建立由總經(jīng)理為核心的項目領導專班，組織精干的安裝專業(yè)隊伍，對整個工程項目實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一協(xié)調(diào)和統(tǒng)一管理；在總經(jīng)理的親自領導組織下，發(fā)揮團體優(yōu)勢，動員和組織廣大技術(shù)人員和工人解放思想，大膽設想創(chuàng)新，改革推廣先進技術(shù)、工藝、新材料；加強現(xiàn)場政治思想教育，宣傳黨的方針政策和法制教育，形勢教育，使職工了解國情、企業(yè)情、大家與小家的關系、個人與集體的互存關系，加強職工的責任感和榮譽感，發(fā)揮每個職工的潛在因素和創(chuàng)造力，為企業(yè)創(chuàng)造成功形象。施工準備及計劃（一）、準備工作大綱完成承包合同的談判簽約并簽定各有關的內(nèi)部經(jīng)濟承包合同，組織有關人員熟悉合同內(nèi)容；組建“ 融僑錦江2樓樣板房鋁合金 ”門窗工程指揮部，完善項目部、生產(chǎn)廠部、質(zhì)量安全部、工程技術(shù)部、財務部、供銷部、辦公室等六部一室的人員編制；編制施工預算，編制工程施工綜合控制進度；組織工程技術(shù)人員熟悉施工圖，現(xiàn)場情況，有關規(guī)范和資料，由資深技術(shù)員主持編制完善本工程的施工組織設計；項目部與甲方或土建方聯(lián)系，安置好現(xiàn)場安裝人員的住宿事宜；項目部對安裝隊員進行入場三級安全教育，進行操作培訓，質(zhì)量技術(shù)交底等，經(jīng)教育培訓后掛牌上崗；按材料計劃組織貨源，完成各種材料的采購、預訂、簽約等；制訂工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、計劃、財務、材料、現(xiàn)場文明等一系列管理制度；（二）、勞動力、機械設備、主要材料等準備計劃（1）勞動力組織準備及勞動力需用計劃本工程實行在工程指揮部領導下組織強有力的高素質(zhì)的項目管理班子，項目管理班子成員職責明確、分工合作且各組員長期共同工作，團結(jié)努力，特點具有戰(zhàn)斗力。根據(jù)本工程的特點和重要性，需配合特別強干的生產(chǎn)、安裝隊伍，我公司匯集一批技術(shù)精、能力強、熟練肯干的文明守紀的精兵強將分車間制作與現(xiàn)場安裝施工，我們將確保順利實現(xiàn)本鋁合金工程目標和承諾。工程開工前一周，我公司將組織全體管理人員和制作安裝參戰(zhàn)人員，由總工程師和安全負責人進行技術(shù)質(zhì)量交底和安全文明教育，使每一名員工對工程的要求清楚領會，并按要求規(guī)范的實施，同時召開現(xiàn)場動員大會。本工程勞動力計劃擬用生產(chǎn)車間40人，現(xiàn)場安裝20人。附表：勞動計劃表現(xiàn)場安裝工人安裝流程分布1安裝附框82打填充材料23打建筑密封膠24裝固定玻25安裝窗扇26五金件附件的安裝27做清潔2（