【正文】 鋁門窗及幕墻安裝施工方案工程概況 工程概況工程名稱：建設(shè)單位：建設(shè)地點：總承包單位：監(jiān)理單位：項目建設(shè)規(guī)模：總建筑面積約*** 平方米，招標(biāo)范圍為鋁合金門窗、玻璃幕墻、玻璃光棚等工程。其中鋁合金門窗大約**平方米，玻璃幕墻面積約為** 平方米。 工程范圍與承包方式招標(biāo)范圍要求在招標(biāo)單位提供的鋁合金門窗、幕墻、光棚招標(biāo)圖紙和技術(shù)要求說明的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)**工程全部鋁合金門窗、幕墻、光棚工程的深化設(shè)計、供應(yīng)、制作、施工、檔案整理、檢驗試驗、工程驗收、結(jié)算、保修期服務(wù)、辦理有關(guān)部門規(guī)定從設(shè)計至竣工驗收符合合同要求所需的各種手續(xù)；完成招標(biāo)文件要求所需的全部工作等。根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的范圍、內(nèi)容和要求，即包設(shè)計、包材料、包制作、包施工、包工期、包質(zhì)量、包安全的方式進(jìn)行承包。 施工管理控制目標(biāo)我司針對本工程施工內(nèi)容及特點擬集中優(yōu)勢，抽調(diào)一批具有豐富施工管理經(jīng)驗，年富力強、責(zé)任心強的專業(yè)人員，組成“工程項目部”（現(xiàn)場辦公），代表我司直接對施工現(xiàn)場進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌組織本工程的深化設(shè)計和施工。與此同時，我司將在人力、機械、材料、資金等方面對本工程給予重點支持，確保施工的需要。為加強施工控制，我公司針對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)、服務(wù)等控制要素制訂了具體的管理目標(biāo)。 質(zhì)量目標(biāo)按公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)施工，按國家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保本次招標(biāo)范圍內(nèi)的裝修工程符合《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB 503002001）規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，并力爭達(dá)到廣州市“優(yōu)良樣板工程”標(biāo)準(zhǔn)。 進(jìn)度目標(biāo)工期遵照發(fā)包方及總包方對工期總體目標(biāo)的要求，我公司保證在工程具備施工條件時立即開工，根據(jù)我司實力與以往類似工程的經(jīng)驗我司承諾在收到中標(biāo)通知書后7 天內(nèi)完成鋁合金門窗、幕墻、光棚方案圖紙的修改；于收到中標(biāo)通知書后15 天內(nèi)向發(fā)包人提交鋁合金門窗、幕墻、光棚預(yù)埋件圖紙；于合同簽訂后45 天內(nèi)完成本項目的施工圖設(shè)計工作并向發(fā)包人提交正式施工圖紙；于結(jié)構(gòu)工程完成后150 天內(nèi)完成本項目全部工程經(jīng)驗收符合合同要求；于整個工程交付發(fā)包人時一并交付發(fā)包人。我司將同時保證滿足總包及其他后續(xù)工序之施工單位的進(jìn)度要求，隨時調(diào)整工程進(jìn)度。我司將暫定于2015年3 月1 日對AB 棟開始進(jìn)行窗框安裝，2015年4 月1 日對（CDE 棟）開始進(jìn)行窗框安裝，具體以合同文件及開工令為準(zhǔn)。 安全目標(biāo)安全達(dá)標(biāo)，確保重大安全事故為零，%以下。 文明施工目標(biāo)文明施工，須做到臨時設(shè)備設(shè)施安全齊全，布置合理，場地干凈?，F(xiàn)場材料堆放整齊，標(biāo)識清楚。作業(yè)現(xiàn)場工完料清，作業(yè)后不遺棄垃圾廢料在現(xiàn)場。員工言語文明，無打架斗毆。遵照發(fā)包人對文明施工的總體要求。 服務(wù)目標(biāo)本著“以質(zhì)量為根，以誠信為本”的方針，精心組織施工，用汗水和智慧致力于滿足顧客的要求，致力于優(yōu)質(zhì)服務(wù)的提供，致力于不斷的改善。第一章 編制依據(jù) 編制依據(jù)本方案依照下列文件進(jìn)行編制：一、發(fā)包人提供的**項目鋁合金門窗、玻璃幕墻、玻璃光棚制作及安裝工程”招標(biāo)圖紙。二、發(fā)包人提供的“**項目鋁合金門窗、玻璃幕墻、玻璃光棚制作及安裝工程”招標(biāo)文件。三、國家和行業(yè)頒布的鋁合金門窗、玻璃幕墻現(xiàn)行設(shè)計和施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。四、我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊及程序文件等相關(guān)文件。 采用標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范我公司在本工程的設(shè)計和施工中全部采用現(xiàn)行中華人民共和國國標(biāo)和行業(yè)的相關(guān)技術(shù)法規(guī)。如下述規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求與標(biāo)書有出入則在滿足強制性條文的前提下按比較嚴(yán)格的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在設(shè)計和施工過程中對于暫無規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)可執(zhí)行的項目，則以我公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)?！督ㄖこ藤|(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB 503002001《鋁全金門窗工程設(shè)計、施工及驗收規(guī)范》DBJ 15302002；《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ1022003；《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB5004595；《建筑防雷設(shè)計規(guī)范》GB50057；《建筑抗震設(shè)計規(guī)范》GB500112001；《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》JGJ1132003；《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》GB500102002；《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB500092001；《硅酮結(jié)構(gòu)密封膠》GB1677697；《鋁合金建筑型材》GB/T52372004；《鋁合金門》GB/T84782003；《鋁合金窗》GB/T84792003；《建筑幕墻》GB/T30351996；《鋼化玻璃》GB/T996《浮法玻璃》GB/T11614；《硅酮建筑密封膠》GB146832003；《緊固件機械性能 不銹鋼螺栓、螺釘和螺柱》GB/；《建筑幕墻物理性能分級》GB/T1522594；空氣滲透性能按《建筑外窗氣密性能分級及檢測方法》GB/T71072002；風(fēng)壓變形性能按《建筑外窗抗風(fēng)壓性能分級及檢測方法》GB/T71062002；雨水滲透性能按《建筑外窗水密性能分級及檢測方法》GB/T71082002。《建筑幕墻空氣滲透性能檢測方法》GB/T15226；《建筑幕墻空氣滲透性能檢測方法》GB/T15227；《建筑幕墻空氣滲透性能檢測方法》GB/T15228；第二章 工程進(jìn)度計劃 施工進(jìn)度計劃**項目具有工程量大、工期緊、交叉作業(yè)多等特點。根據(jù)招標(biāo)文件要求，按發(fā)包人要求時間開工。因此必須制訂嚴(yán)格、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕び媱潱拍艽_保工期。一、減少設(shè)計更改，提前準(zhǔn)備材料，拓寬加工渠道，做好準(zhǔn)備工作。二、加大管理力度，做到層層把關(guān)，防止材料錯位，做到條理清楚。三、施工區(qū)各自獨立，各區(qū)間平行施工，區(qū)段間流水作業(yè)。 進(jìn)度目標(biāo)工期遵照發(fā)包人及總包方對工期總體目標(biāo)的要求，我公司保證在工程具備施工條件時立即開工，根據(jù)我司實力與以往類似工程的經(jīng)驗我司承諾在收到發(fā)包人發(fā)出的中標(biāo)通知書后7 天內(nèi)完成鋁合金門窗、幕墻、光棚方案圖紙的修改；于收到中標(biāo)通知書后15天內(nèi)向發(fā)包人提交鋁合金門窗、幕墻、光棚預(yù)埋件圖紙；于合同簽訂后45 天內(nèi)完成本項目的施工圖設(shè)計工作并向發(fā)包人提交正式施工圖紙；于結(jié)構(gòu)工程完成后150 天內(nèi)完成本項目全部工程經(jīng)驗收符合合同要求；于**花園****整個工程交付發(fā)包人時一并交付發(fā)包人。我司將同時保證滿足總包方及其他后續(xù)工序之施工單位的進(jìn)度要求，隨時調(diào)整工程進(jìn)度。 工程施工前的準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備的條件在中標(biāo)后就要求發(fā)包人盡早簽訂施工合同，以便材料詢價及采購工作可盡早進(jìn)行。施工圖紙在正式出圖前在公司內(nèi)部組織施工圖預(yù)審，由公司總工程師進(jìn)行技術(shù)交底，各部門會審，安排有經(jīng)驗的項目經(jīng)理、制作工藝員和施工人員參加，領(lǐng)會設(shè)計意圖，將施工中可能遇到的矛盾提前解決。在正式開工前對主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行復(fù)測及對幕墻預(yù)埋件進(jìn)行處理、設(shè)計，此兩項工作在開工前完成，不占用施工工期。各種構(gòu)配件、玻璃單元的制作在工廠內(nèi)進(jìn)行，直接運至現(xiàn)場安裝。 開工前準(zhǔn)備工作內(nèi)容深化設(shè)計；圖紙會審；材料采購計劃及材料采購；現(xiàn)場預(yù)埋件的處理；門窗、幕墻單元件制作計劃編制；裝修測量控制網(wǎng)的布設(shè)。 工程進(jìn)度計劃圖 **花園****項目橫道圖（見附后） 進(jìn)度保證措施 嚴(yán)格進(jìn)行計劃管理根據(jù)本項目的特點及難點，安排合理的施工流程和施工順序，盡可能提供施工條件，使各分項工程可交叉進(jìn)行。在工程開工前一周內(nèi)，向監(jiān)理及發(fā)包方提供施工總進(jìn)度計劃?？傔M(jìn)度計劃中應(yīng)包括深化設(shè)計工作、工廠制作工作、現(xiàn)場安裝工作、后場準(zhǔn)備工作及各種采購工作。經(jīng)審批的總進(jìn)度計劃作為施工各階段進(jìn)度控制的依據(jù)，公司本部和現(xiàn)場項目部均應(yīng)嚴(yán)格按計劃實施。在各工序持續(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，留有一定的余地，并充分征求有關(guān)方面意見加以確定，同時要據(jù)各個工序的邏輯關(guān)系，編制總體網(wǎng)絡(luò)控制計劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點。總計劃分解成每周計劃，確保總體計劃的工期保證體系?，F(xiàn)場項目部每周將工作計劃上報監(jiān)理和發(fā)包方，并每周核對工程進(jìn)度是否與計劃一致，如有不符，則應(yīng)查清原因，及時補救。根據(jù)確定的進(jìn)度檢查日期，及時對實際進(jìn)度進(jìn)行檢查，并據(jù)此做出各期進(jìn)度控制點，及時對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度加以分析、比較，及時對計劃加以調(diào)整，在具體實施時牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制點兩個關(guān)鍵點，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后，則及時采取增加勞動力或延長日作業(yè)時間的方法加以調(diào)整。 加快開工前工作進(jìn)度加快施工圖深化進(jìn)度，提高深化設(shè)計深度在接到中標(biāo)通知書后，應(yīng)立即投入深化設(shè)計工作。一般要求在接到中標(biāo)通知書后一個月內(nèi)應(yīng)做好深化設(shè)計工作。并盡量將圖紙會審時間提前，提高深化設(shè)計的深度，確保按施工圖進(jìn)行構(gòu)件制作，而不會存在與現(xiàn)場無法補救的矛盾，并經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)。充分做好材料準(zhǔn)工作，保證材料供應(yīng)在圖紙會審并經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，立即進(jìn)行結(jié)構(gòu)的備料和制作。機械零件加工應(yīng)安排在圖紙會審后，項目施工人員進(jìn)場前，保證施工人員進(jìn)場后可立即投入施工。大面玻璃（標(biāo)準(zhǔn)玻璃）的加工盡量提前安排，避免進(jìn)場后玻璃加工不及時和供應(yīng)周期無法保證等問題出現(xiàn)。 全面鋪開工作面，從人力上給予保障本工程工期緊、工程量大、工作面很廣，為確保工期，必須安排多個施工隊，按工作面劃分施工段，保證“全面突擊，各個擊破，全面完成”的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想。充分發(fā)揮專業(yè)公司的人才優(yōu)勢。我們將充分發(fā)揮專業(yè)公司的人才優(yōu)勢，在本項目配備有施工經(jīng)驗的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強的項目管理班子及滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。設(shè)置適合本工程特點的組織機構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以確保機構(gòu)正常運行，從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。在實施過程中采取各種有效措施，設(shè)立各種獎罰制度等方式充分調(diào)動全體施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性，采取以人為本的策略，以確保按合同工期完成。選用高素質(zhì)的勞動力隊伍本工程工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中必須有效地組織好各專業(yè)施工隊伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工經(jīng)驗的施工隊伍上崗操作，避免因返工耽誤工期。為此，將配備充足的自有施工隊伍。 ?？顚Ｓ谩馁Y金上保證工程順利進(jìn)行財力上給予充分保障，由公司總經(jīng)理親自擔(dān)任本工程的總指揮，監(jiān)督制訂資金使用計劃，做到?？顚Ｓ?，從資上保證工程順利進(jìn)行。材料供應(yīng)是工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素，尤其是本工程涉及的材料種類多，生產(chǎn)周期長，手續(xù)復(fù)雜，為避免出錯，對于該工程，我公司擬由副總經(jīng)理親自主管該工程的材料供應(yīng)工作，并充分發(fā)揮本公司與多家大型材料供應(yīng)商多年協(xié)作的友好關(guān)系和良好信譽，能確保在各種困難條件下，工程所需的材料能得到優(yōu)先供應(yīng)。 嚴(yán)格按ISO9001 質(zhì)量管理體系進(jìn)行運作嚴(yán)格按ISO9001 質(zhì)量管理體系進(jìn)行運作，確保各項施工及管理工作順利進(jìn)行。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底和圖紙會審制度，將設(shè)計變更減少至最低限度。嚴(yán)格按照質(zhì)量體系和發(fā)包人、監(jiān)理要求進(jìn)行材料采購，杜絕出現(xiàn)材料不合格現(xiàn)象造成返工，確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按計劃到位。嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次成優(yōu)，提高工作效率根據(jù)設(shè)計圖和規(guī)范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)國。工序間交接實現(xiàn)完善的自檢、交接檢手續(xù)，后續(xù)工序為緊前工序的檢查者和接收者，做到責(zé)任明確，手續(xù)齊全，質(zhì)量跟蹤記錄完整。嚴(yán)格獎罰制度進(jìn)場后，將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴(yán)格的管理制度和獎罰制度，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保工程順利施工。 采取有效措施，控制影響工期的因素為保證該工程項目能按計劃順利、有序進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，必須對有可能影響工程按計劃進(jìn)行的因素進(jìn)行分析，事先采取措施，盡量縮小實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差，實現(xiàn)對項目工期的控制。影響該項目進(jìn)度的主要因素有計劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料因素和設(shè)備因素、機具因素、氣候因素等，對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因素加以分析、研究，制定對策，以確保工程按期完成。 優(yōu)化部分節(jié)點增加與總包方連接節(jié)點可調(diào)性，以消除土建施工誤差的影響。第三章 人員組織結(jié)構(gòu) 現(xiàn)場組織架構(gòu)項目經(jīng)理施工員施工員材料員安全員質(zhì)檢員施工隊1．項目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工，在施工現(xiàn)場具有絕對的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，可根據(jù)工程具體施工進(jìn)度情況合理對現(xiàn)場的資金、材料、人工進(jìn)行合理安排和調(diào)整。A．結(jié)合總的施工進(jìn)度計劃制定現(xiàn)場施工進(jìn)度計劃；B．與發(fā)包方、總包方、監(jiān)理協(xié)調(diào)并做好施工準(zhǔn)備；C．參加工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，做好記錄并解決問題；D．與現(xiàn)場施工工程師一起制定現(xiàn)場安裝方案；E．將現(xiàn)場情況以書面形式定期向總經(jīng)理反映。2．施工員A．解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，提出合適的施工工藝；B．分析現(xiàn)場的測量結(jié)果，并對照施工設(shè)計圖，將與設(shè)計相異處反饋至設(shè)計部門；C．為保證工程進(jìn)度和質(zhì)量，還要配合項目經(jīng)理定期舉行會議，邀請發(fā)包方代表、安裝隊長等參加，對工程的各個方面進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，將會議記要返回給公司總經(jīng)理，以便整體安排。3．材料員A．按工期要求制定整體物料供應(yīng)及使用計劃；B．提出材料定額，負(fù)責(zé)材料采購C．負(fù)責(zé)對材料質(zhì)量的監(jiān)測，對材料數(shù)量的核定；D．負(fù)責(zé)材料的運輸4．質(zhì)量員A．根據(jù)本工程的技術(shù)文件、圖紙和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗；B．對進(jìn)場的產(chǎn)品、半成品進(jìn)行檢查，不合格不準(zhǔn)進(jìn)場，C．對產(chǎn)品、半成品保護(hù)措施的檢查；D．在安裝過程中，對檢查不合格的安裝部分有權(quán)作出返工決定，并報請公司備案；E．對上崗人員進(jìn)行資格考核，不合格不許上崗；F．配合項目經(jīng)理、監(jiān)理公司完成工序工程及整體工程的質(zhì)量驗收工作。5．安全員A．對現(xiàn)場安全、文明施工進(jìn)行督促，檢測施工過程中的各種安全隱患。B．對安裝過程中，對有安全隱患的各種問題進(jìn)行預(yù)防，對不符合安全的部分有權(quán)作出停工與罰款處理，并報請公司備案；6．施工隊一線施工人員的素質(zhì)、技術(shù)水平也是決定工程質(zhì)量的一個不可忽視的重要因素。我公司的施工人員都是經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的技術(shù)工人，公司承做的大量工程鍛煉和培養(yǎng)