【正文】 段綠化工程監(jiān)理項目實 施 方 案 項目編號：項目名稱： 中標單位： （蓋公章）法定代表人或其委托代理人： （簽字或蓋章） 日 期： 2015 年 3 月 19 日65 / 66目 錄一、監(jiān)理人員配備情況 2監(jiān)理人員配備表 2總監(jiān)理工程師證書復印件（加蓋中標單位公章） 3其他人員證書復印件（加蓋中標單位公章） 4二、監(jiān)理大綱 10第一章 工程項目概況 10第二章 監(jiān)理工作階段、范圍、內容、目標及程序 10第三章 項目監(jiān)理組織機構及職能 13第四章 監(jiān)理工作的依據(jù) 17第五章 施工階段監(jiān)理方案 18第六章 保修階段監(jiān)理方案 65一、監(jiān)理人員配備情況監(jiān)理人員配備表職務姓名性別年齡注冊情況注冊證號國家級省級總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表√專業(yè)監(jiān)理工程師√監(jiān)理員√監(jiān)理員√監(jiān)理員√中標單位公章：總監(jiān)理工程師證書復印件（加蓋中標單位公章）總監(jiān)理工程師聯(lián)系方式（須是真實有效的）：手機：其他人員證書復印件（加蓋中標單位公章）監(jiān)理員：監(jiān)理員：監(jiān)理員：監(jiān)理員：監(jiān)理員：監(jiān) 理 大綱二、監(jiān)理大綱第一章 工程項目概況項目編號：項目名稱：工程施工監(jiān)理內容：主第二章 監(jiān)理工作階段、范圍、內容、目標及程序一、監(jiān)理工作階段、范圍本項目監(jiān)理工作階段包括施工階段及保修階段。監(jiān)理范圍為：場地測量、場地平整、土壤處理、苗木種植、苗木管理等工程的全過程施工監(jiān)理。二、施工準備階段監(jiān)理工作內容按照承包商提交的施工準備進度計劃，檢查落實施工組織機構人員到位情況。盡快投入工作。按照承包商提交的施工準備進度計劃，檢查并督促施工前施工現(xiàn)場相關生產生活設施的準備和搭建情況。督促承包商按工程所在地的政府管理部門規(guī)定辦理《施工許可證》、《施工安全生產許可證》、交納項目工程保險等開工前相關手續(xù)。按照承包商提交的施工準備進度計劃，督促落實施工機械的按時進場和完好維護，保證安全、正常使用。按照承包商提交的施工準備進度計劃，落實主要材料的供應渠道和供應商，參與供應商的考察和合同意向談判工作。為工程順利開工建設打下基礎。督促承包商做好施工前施工組織設計（方案）編制、施工圖審核、關鍵分部分項工程的施工技術措施編制工作。協(xié)助業(yè)主落實建設資金的投資、融資計劃的落實，協(xié)助業(yè)主編制《年度投資資金使用計劃表》和《項目投資資金使用計劃表》。為項目按計劃順利實施打下堅實基礎。如多家承包商施工時，監(jiān)理部門還應負責主持編制《項目工程總體施工進度計劃》。收集項目有關技術、經濟、組織、管理資料，建立項目信息管理工作體系，結合項目組織機構的具體情況，完善具體工作流程。確保信息暢通。熟悉掌握有關合同條款，及時發(fā)現(xiàn)可能造成承發(fā)包雙方產生糾紛和對工程索賠的因素和問題，及時提醒承發(fā)包雙方洽談修改。三、施工及保修階段監(jiān)理工作內容協(xié)助業(yè)主組織承包單位參加設計圖紙會審及設計交底，協(xié)助建設單位審查施工承包合同，審查承包單位的預算報價。審查承包單位編制的施工組織設計，施工技術方案及施工進度計劃，并監(jiān)督檢查其實施。審查承包單位或建設單位提供的材料和設備清單及其所列的規(guī)格與質量，對不合格者不得在工程中使用，并提出更換要求。督促、檢查承包單位嚴格執(zhí)行合同和嚴格按照國家技術規(guī)范、標準、規(guī)程以及設計圖紙文件的要求進行施工。檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗收簽證，未經簽證不得進行下道工序，控制工程質量，對違反規(guī)范、標準及安全規(guī)定者，有權向承建單位簽發(fā)停工通知單，工期及發(fā)生的費用由承建單位負責，并及時向建設單位報告處理情況。對用于工程的主要材料、構件的出廠合格證，材質化驗單等進行核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有質進行再化驗，防止不合格的材料或構件等用于工程。檢查工程采用的主要設備及關鍵材料是否符合設計文件或標書所規(guī)定的廠家、型號和規(guī)格以及質量標準。在承包單位訂貨時，認為有必要時，可商請建設單位同意對生產廠家進行了解考查，以便更充分地掌握產品性能、質量。根據(jù)《工程承包合同》規(guī)定的施工進度計劃，檢查承建單位的工程進度及其填報的旬、月、季等報表，并及時向建設單位匯報對工程進度執(zhí)行情況的意見。對于重大的設計修改和技術洽商決定，除提出監(jiān)理意見外，應向建設單位報告并得到建設單位的同意，設計修改應由原設計單位負責。根據(jù)《建工程承包合同》的付款規(guī)定，對已完工程的質量、數(shù)量的核實，簽認“工程預付/進度款支付證書”，報業(yè)主指定部門審查。工程竣工后，審查工程結算價款。監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護措施的落實，對安全隱患、違章行為提出整改要求，對拒整改又不停止施工的報告建設行政主管部門。1根據(jù)承包單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的分段工程的檢驗，驗收以及整體工程的竣工驗收申請報告，負責組織初驗，簽署由承包單位提出的全部工程的驗收報告，參加建設單位組織的最終驗收。1督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交檔案館及建設單位歸檔。1協(xié)助建設單位主持與審查工程中出現(xiàn)的質量事故的處理，提出處理意見，由此所發(fā)生的費用支出由責任方負擔。1監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，實行全過程、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，每月一次向業(yè)主提交有關監(jiān)理情況的書面報告，把進度控制、質量控制、投資控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場文明施工措施管理落到實處。認真處理好質量、進度、投資三者之間關系，把工程管理好。1督促建設單位與承包單位履行簽訂合同，主持協(xié)調建設單位與承包單位簽訂的合同條款的變更，調解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項，索賠發(fā)生前，應向建設單位及時提出避免索賠的意見。1保修期內負責鑒定質量問題責任，督促保修。如在保修期出現(xiàn)問題，處理時間超出保修期，理方應對該問題負責到底。四、 監(jiān)理工作目標投資控制目標：控制在合同約定投資目標內。進度控制目標：按要求的項目建設工期，按時竣工交付使用。質量控制目標：確保工程質量達到優(yōu)良標準。安 全 目 標：無重大安全責任事故。工 程 質 量 目 標 分 解序號項目名稱目 標 要 求1種植穴、槽的挖掘必須符合《合肥市綠化工程施工及驗收規(guī)范》的有關規(guī)定。2喬、灌木成活率95%以上。3花卉（1） 無雜草、無枯黃，生長茂盛。（2） 成活率95%以上。4草坪（1） 無雜草、無枯黃，生長茂盛。綠地整潔，表面平整。（2） 覆蓋率95%以上。5附屬設施必須符合《合肥市綠化工程施工及驗收規(guī)范》的有關規(guī)定。五、監(jiān)理工作程序：根據(jù)本工程特點，制定符合本工程全過程監(jiān)理的工作程序1 項目啟動：任命總監(jiān)理工程師，組建項目監(jiān)理部。2 項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發(fā)表項目協(xié)調程序； 3 施工階段：檢查、督促施工開工前的準備工作，監(jiān)督管理現(xiàn)場施工，竣工檢驗試驗，移交工程資料，辦理管理權移交，協(xié)助進行竣工結算。4 合同收尾：取得合同目標考核合格證書，缺陷通知期限滿后取得履約證書。5項目監(jiān)理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。第三章 項目監(jiān)理組織機構及職能 一、一般規(guī)定公司成立與該工程全過程項目監(jiān)理相適應的組織機構。設立項目監(jiān)理部，行使項目監(jiān)理職責。實行項目總監(jiān)理工程師責任制，并在“項目監(jiān)理目標責任書”中明確項目部應達到的工作目標和項目總監(jiān)理工程師的職責、權限和利益?？偙O(jiān)理工程師應根據(jù)公司法定代表人授權的范圍、時間和“項目監(jiān)理目標責任書”中規(guī)定的內容，全面負責對該項目全過程監(jiān)理，自項目啟動至項目收尾，實行全過程、全面管理。二、組織機構形式項目部的組織形式應根據(jù)工程項目的規(guī)模、組成、專業(yè)特點與復雜程度、人員狀況和地域條件確定。根據(jù)該工程特點公司決定采用矩陣式組織結構對該工程項目實施全過程監(jiān)理。項目部由項目總監(jiān)理工程師領導，并接受公司職能部門指導、監(jiān)督、檢查和考核。項目監(jiān)理部組織形式如下圖我公司已通過GB/T190012000D的質量管理體系認證認證，公司將嚴格按照管理體系標準和質量手冊的程序進行項目監(jiān)理工作，以使業(yè)主委托我們所監(jiān)理的工程達到100%處于受控狀態(tài)，并用科學的方法，使項目監(jiān)理工作標準化、規(guī)范化，實現(xiàn)工程質量、造價、工期、安全、環(huán)境等方面達到業(yè)主預定的目標。從整個公司管理制度上，我們采取切實可行的控制措施。在該項目監(jiān)理中，項目組織采用矩陣式管理結構，公司各職能部門的管理深入到項目監(jiān)理部，總工辦定期進行現(xiàn)場檢查，其他職能部門定期召開專題研究會。公司制訂了嚴格的崗位責任制和質量責任制，從公司總經理至一般工程監(jiān)理人員均實行對工程質量終身負責制。公司對項目部實行動態(tài)管理，對項目部定期進行整體能力的評價，評價結果如不滿足項目要求，應及時對項目部人員予以調整和補充。三、組建項目部項目部的設立及其工作應包括下列內容：（1） 根據(jù)公司規(guī)定程序確定組織形式，組建項目部。（2） 根據(jù)公司有關管理規(guī)定，確定項目部的管理范圍和任務。（3） 確定項目部的職能和崗位設置。（4） 確定項目部的組成人員、職責、權限。（5） 由總監(jiān)理工程師與企業(yè)簽訂確認“項目管理目標責任書”，并進行目標分解。（6） 組織編制項目部規(guī)章制度、目標責任制度和考核、獎懲制度。項目部組成總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員項目部的職能項目部必須具備組織實施和控制設計、招標、合同、造價、采購、施工和試運行全過程的職能。項目部應對項目的質量、安全、造價和進度目標全面負責。在項目全過程監(jiān)理范圍內，項目部應具備與業(yè)主、設計單位、施工單位、材料供應單位、行業(yè)主管部門以及各其它相關方溝通與協(xié)調的職能。四、工程項目監(jiān)理組織中各崗位人員的職責1）總監(jiān)理工程師職責（1）確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；（3）審查分包單位的資質，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質量事故的調查；（10）調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；（12）審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（14）定期組織現(xiàn)場文明施工、安全生產大檢查，督促承包方做好相關工作。2）總監(jiān)理工程師代表職責（1）總監(jiān)理工程師可以將業(yè)主賦予自己的責任和權利部分委托給總監(jiān)理工程師代表，按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力（2）總監(jiān)代表對任何材料、設備和施工工藝等提出的意見，均不應影響總監(jiān)理工程師以后對該材料、設備和施工工藝等提出的否定意見，并發(fā)出進行改正指示的權利。（3）負責協(xié)調各專業(yè)監(jiān)理工程師與各職能部門之間的工作關系，同時協(xié)調造價控制、進度控制、質量控制目標之間的矛盾關系，擬定解決方案，報監(jiān)理部討論并制定具體措施。（4）負責協(xié)助總監(jiān)辦理日常管理工作，主持建立信息資料管理工作體系和負責日常管理工作。（5）主持編制進度控制方案，組織進度控制計劃監(jiān)理檢查工作計劃的制定和實施。（6）及時處理可能發(fā)生或已經發(fā)生的一般性工程質量、現(xiàn)場安全文明生產問題。主持或參與工程質量事故的調查；（7）協(xié)助總監(jiān)完成分包單位資質審核，必要時向總監(jiān)提出撤換不稱職分包商的建議。（8）及時了解、掌握承包商和分包商的施工管理情況、及時發(fā)現(xiàn)其在施工組織、技術管理、施工進度、安全措施、合同履行等方面的問題，并及時匯報總監(jiān)。（9）主持建立監(jiān)理信息管理系統(tǒng)工作，全面負責信息溝通，安排信息資料管理工作。（10）負責項目監(jiān)理部的日常行政管理工作，考核監(jiān)理部人員工作。（11）負責完成總監(jiān)委托的其它工作。3）專業(yè)監(jiān)理工程師職責（1） 負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2） 負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3） 組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4） 審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師