【正文】 PE管給水管道工程施工組織設(shè)計 目 錄第一章：工程概況第二章：工程特點第三章：總體施工組織第一節(jié)、總體施工順序施工準備項目管理與質(zhì)量控制實施項目的安全技術(shù)措施第二節(jié)：施工流水段劃分及方法施工部署準備及現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)測量放線管溝開挖土方回填雨季施工措施第三節(jié)：施工組織管理體系第四節(jié)：施工管理第五節(jié)：施工進度計劃各階段工期分配及控制第六節(jié)：各階段的質(zhì)量控制點第四章：工程質(zhì)量保證措施加強各階段工程質(zhì)量的控制和管理一、事前質(zhì)量控制二、事中質(zhì)量控制三、事后質(zhì)量控制加強對施工班組的管理第五章：確保施工工期措施第一節(jié)：施工組織保證措施第二節(jié)：施工技術(shù)保證措施第六章：確保安全生產(chǎn)、文明施工措施第一節(jié)：施工現(xiàn)場安全措施第二節(jié)：現(xiàn)場環(huán)保措施第三節(jié) 現(xiàn)場文明施工措施第一章 工程概況 本工程由設(shè)計，由建設(shè)的市政給水管網(wǎng)安裝工程，施工圖圖號為，工程號為。本工程地址在饒陽縣縣城內(nèi)，管材為PE80SDR11,計劃在2013年月日前竣工。第二章 工程特點本工程地處于。為道路施工配套工程。該工程安裝的管線雖較長，安裝要求高，工期緊任務(wù)重，材料為新型材料，這對施工帶來一定的難度。質(zhì)量控制比較難。該工程管線短而復(fù)雜給管理帶來一定的難度，野外施工，給組織文明標化管理，安全生產(chǎn)工作帶來更嚴格的要求；縱觀整個工程特點，施工任務(wù)很是艱巨，在施工過程中絕不可掉以輕心，還必須在建設(shè)單位與施工單位的通力合作中，除弊揚利，項目內(nèi)部各工種團結(jié)協(xié)作，確保工程質(zhì)量達到合格力爭優(yōu)良，圓滿完成施工任務(wù)。根據(jù)我公司以往施工經(jīng)驗，因為市政進行配套，進度應(yīng)緊隨市政，這樣會減輕施工的難度，施工時道路窄，應(yīng)積極做好圍護工作，并派專人進行現(xiàn)場指揮。本工程地處春夏季施工時,春夏季即為大風季節(jié)又為降雨量最多的季節(jié)，氣候潮濕、風沙較大，所以這是施工中最可能碰到的難點，在土方開挖中如碰下雨，需用水泵抽水，在開挖后及時抽干，杜絕溝槽內(nèi)有積水。如有淤泥需清除干凈，如果嚴重將采取井點降水及加密支撐的辦法來保證溝槽的要求?；靥顣r如不能達到回填要求，則在條件允許的情況下采用換土方法來回填，以保證管道的安裝要求。同時潮濕與大風對管道的焊接質(zhì)量都有嚴重的直接影響，尤其是PE管的焊接對濕度、塵土的要求更為嚴苛，總之，在整個施工過程中應(yīng)保著具體問題具體對待的積極的思想。嚴格控制好各節(jié)點部位的技術(shù)要求。重點解決好在施工中有可能碰到各種問題，做到不拖拉、不馬虎、不敷衍了事，只有這樣才能確保工程的質(zhì)量，才能不折不扣地按時完成施工任務(wù)。第三章 總體施工組織第一節(jié)、總體施工順序一、根據(jù)該工程的特點、現(xiàn)場條件、工期狀況，合理地安排施工順序，劃分施工段，各施工段流水施工，處理好施工搭接，組織好后勤供應(yīng)，是加快施工進度，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成本工程施工任務(wù)的關(guān)鍵，本工程總體施工順序如下：二、放線→管溝開挖→管線布管→PE管焊接→PE管焊口檢測→閥門安裝→焊口防腐→管線吹掃→管線試壓→回填土方→警示帶、電子標示器敷設(shè)→竣工掃尾→交工驗收→竣工資料。三、在整個工程施工過程中應(yīng)根據(jù)施工進度相互密切配合，做到協(xié)調(diào)統(tǒng)一、目標一致。四、整個工程大體分三大階段完成，第一階段為主管段。此段為工程的主體，重點抓好此段質(zhì)量及進度。第二階段為備種留頭管及過路管，過路管主要安排在夜間進行，利用夜間車少、人少的優(yōu)勢，以不妨礙交通的正常通行。第三階段為竣工驗收。施工準備內(nèi)業(yè)準備：主要包括圖紙會審、編制實施性施工方案、編制主要分項工程（關(guān)鍵工序）施工方案、施工管理體系落實、工程質(zhì)量保證體系落實、工程安全保證體系落實、編制項目質(zhì)量計劃、項目試驗計劃、施工技術(shù)和安全交底等。2 、業(yè)外準備：、承擔對工地外部協(xié)調(diào)工作應(yīng)盡的義務(wù)，負責與交通、公安、市政、市容環(huán)保、配套管線等部門協(xié)調(diào)，保證施工各階段的順利進行。、 配合業(yè)主進行現(xiàn)場控制樁、水準基準點交樁，并予以復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報處理。、根據(jù)控制樁、水準基準點，測放導(dǎo)線網(wǎng)和水準網(wǎng)，并請業(yè)主工程師一起復(fù)核，確保所測放網(wǎng)點準確性，填定測量記錄表報業(yè)主工程師審批。3 、現(xiàn)場準備在“不阻礙交通，不影響施工進度” 的搭建原則基礎(chǔ)上，按有關(guān)等部門的規(guī)定，保證施工區(qū)與非施工區(qū)隔開。（詳見施工總平面布置設(shè)計）。技術(shù)準備：項目技術(shù)負責人代表項目經(jīng)理接受業(yè)主工程師的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，在質(zhì)量文件上簽字后交業(yè)主工程師審核批準。實行項目管理一級專檢，三級質(zhì)量管理的方法。各班組的自檢員所簽署的自檢記錄須交項目管理部的專職質(zhì)檢員進行專檢，項目部專職質(zhì)檢員嚴格行使質(zhì)量否決權(quán)，未經(jīng)驗收的分部分項工程不得進行下一道工序的施工。：參與對業(yè)主所制定的施工圖紙和施工方案的會審。由項目主任工程師（技術(shù)負責人）以及材料、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備等有關(guān)人員參加，根據(jù)施工經(jīng)驗對圖紙和施工方案上的問題提出建議。：由項目經(jīng)理組織編制本工程的項目質(zhì)量計劃。明確各項工程職責和程序，以此為實施質(zhì)量保證文件，提交業(yè)主監(jiān)督。：作為指導(dǎo)現(xiàn)場施工的法規(guī)，經(jīng)業(yè)主代表審查同意后，由項目經(jīng)理組織實施。，檢驗計劃。，并做好內(nèi)業(yè)計算工作。材料、機具準備，考查合格后，報業(yè)主審批，才能按計劃進場。、周轉(zhuǎn)材料由項目部向公司提交用量計劃，以便租賃使用或購采，采用新工藝的周轉(zhuǎn)材料由公司組織供應(yīng)。進度計劃編制說明6．1計劃編制以招標文件及現(xiàn)有施工圖為原則，考慮了施工過程中的正常因素編制而成。6．2考慮不可預(yù)見性非人力可抗拒因素，如非正常天氣（接連數(shù)天的暴雨、臺風等）以及政府的行政命令等。6．3結(jié)合工程現(xiàn)場的交通情況，關(guān)鍵段的施工采用兩班流水作業(yè)。遵循“前緊后松”的計劃原則，在確保工程質(zhì)量的前提下，進度安排留有余地。施工進度保證措施7．1組織精干的工程技術(shù)人員，經(jīng)驗豐富的管理人員及熟練的生產(chǎn)工人參加施工，以提高工作效率。，工程技術(shù)、質(zhì)檢人員認真熟悉圖紙，理解設(shè)計意圖，盡量要求圖中問題解決在施工之前，做好技術(shù)交底、使各分項工程施工操作人員明確做法和要求。，形成良好的施工氛圍。，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位采用二班乃至三班制，需要連續(xù)作業(yè)的部位遇節(jié)假日不休息，以加快工程進度。：與業(yè)主緊密配合，大力支持業(yè)主對外部協(xié)調(diào)工作，減少外界干擾，同時做好與設(shè)備安裝等兄弟單位的施工協(xié)調(diào)工作，合理安排工作面。，采用平行施工，流水作業(yè)，“以點連線”、“以線擴面”即合理安排一個作業(yè)面正常施工的同時，還要做好見縫插針的穿插施工。，實行工地調(diào)度值班制度，使各工程項目協(xié)調(diào)一致，減少干擾，使各工序連接緊密，消除換班空檔，最大程度地提高機械利用率，發(fā)揮機械化生產(chǎn)的優(yōu)勢。 做好材料的計劃供應(yīng)及現(xiàn)場進料工作，不因材料供應(yīng)問題而延誤工期。，設(shè)備定期檢修制和服務(wù)到現(xiàn)場制度，作到故障隨時排除，提高機械完好率和使用率。，財務(wù)充分調(diào)撥資金，物資按計劃保質(zhì)量超前進料，充分保障一線需要。，搞好