【正文】 400米標(biāo)準(zhǔn)塑膠跑道施工組織設(shè)計方案工程簡介 本工程為XXXX運動場改造工程（塑膠部分），學(xué)校原有場地為混合土場地，現(xiàn)改為8道400米標(biāo)準(zhǔn)塑膠跑道。本工程位于XXXX校內(nèi)，交通方便，便于施工，三通一平均已完成，施工水電能保證要求。設(shè)計概況 水溝采用M5混合砂漿砌標(biāo)準(zhǔn)磚，水溝兩側(cè)磚墻設(shè)滲水孔（孔徑寬高=300mm60mm，每隔300mm設(shè)一個，孔底標(biāo)高為—。）水溝內(nèi)均為1:3水泥砂漿抹面20厚。水溝板、道芽板均為鋼筋混凝土預(yù)制板，砼采用C20，鋼筋采用 I 鋼，水溝板面用同標(biāo)號的水泥砂漿抹平。明溝蓋板上均與塑膠跑道表面統(tǒng)一鋪上塑膠層。內(nèi)水溝安裝一圈DN40鍍鋅鋼管，八只水閥作為保養(yǎng)場地用水專用水管。體育場東面及南面設(shè)置鐵欄桿,欄桿基礎(chǔ)為C20素混凝土。田賽沙坑采用M5混漿MU10機磚砌筑，1：2水泥砂漿抹面。球門柱基礎(chǔ)砼標(biāo)號為C20。田賽各項抵腳板均油白色調(diào)和漆兩道。球門柱及球場欄桿均油白色調(diào)和漆兩道。塑膠跑道為（素土夯實、200厚級配砂石、100厚碎石、50厚中粒式瀝青混凝土、30厚細(xì)粒式瀝青混凝土面層、13mm聚氨酯塑膠面層）給水工程：水源由校內(nèi)給水干管引來，引入管埋地敷設(shè)。球場四周的四周的給水管道安裝于溝內(nèi)，采用C4型管卡固定在支架上，支架采用角鋼制作，刷紅丹兩遍防腐。埋地鋼管底刷紅丹一道，面刷熱瀝青兩道，溝內(nèi)管道底刷紅丹一道，面刷銀粉漆兩道。施工現(xiàn)場情況 施工場地已經(jīng)基本做好三通一平，臨時設(shè)施布置根據(jù)我聯(lián)合體多年來的施工經(jīng)驗進(jìn)行綜合考慮布置。施工供水，施工用電接入點位于運動場西面，供電線路容量和供水線路容量完全可以滿足施工需要。我公司的自有施工機械可以滿足施工需要。建筑材料由我公司自行采購，供貨渠道通暢，勞動力能保證施工需用要求。氣候條件 XXX位于我國的南方，主導(dǎo)風(fēng)為北風(fēng)，℃℃，℃，極端最高氣溫為39。2℃，℃，，平均相對濕度為76%，，（1996年7月19日），屬于亞熱帶氣候，冬暖夏長，夏季炎熱多雨，雨季在每年的四月到九月之間，十月到十二月基本無雨。本地區(qū)主導(dǎo)風(fēng)為東南風(fēng)，在施工時，應(yīng)預(yù)先了解每天的天氣情況，安排好各項施工任務(wù) 工程特點本工程為改造工程，針對工程特點已制定季節(jié)施工保證措施。 聯(lián)合體施工條件中山柏克體育用品廠是專業(yè)從事運動場地設(shè)計、建造、維修于一體的公司。公司具備完善的專業(yè)設(shè)備、先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和完備的測試手段，是生產(chǎn)、安裝彩色橡膠、塑膠、人工草坪運動場地及新型木質(zhì)運動場地的專業(yè)工程公司。對施工本工程有豐富經(jīng)驗，能按時優(yōu)質(zhì)的完成施工任務(wù)。 XXX建筑集團是一個多元化發(fā)展的綜合性大型施工企業(yè)。公司具有先進(jìn)的技術(shù)水平和雄厚的管理力量，擁有承擔(dān)各類工業(yè)與民用建筑、市政、道路、水利工程的施工機械設(shè)備，對本工程有類似經(jīng)驗，能按時優(yōu)質(zhì)的完成施工任務(wù)。第三部分 施工部署工程總目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量全面達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，確保工程優(yōu)良。工期目標(biāo)全面完成招標(biāo)文件規(guī)定的全部工程項目，總工期100天（日歷天）。文明施工管理目標(biāo)達(dá)到市級“文明工地”水平，按“ISO9000質(zhì)量體系”模式進(jìn)行管理，按“工程項目法”組織文明施工。 擬投入本工程質(zhì)量管理的主要人員、組織機構(gòu)本聯(lián)合體工程項目部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項目經(jīng)理為主，組成項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)該工程的指揮與管理，執(zhí)行各項國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及本工程項目組織設(shè)計，保質(zhì)、保量完成施工承包合同任務(wù)。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)控、計量，各工作人員一律持證上崗。 聯(lián)合體項目部管理人員機構(gòu)圖 施工管理人員職責(zé)分工項目經(jīng)理：代表項目部對管理處負(fù)責(zé)，對項目的質(zhì)量、進(jìn)度、工期、安全及成本等各項管理負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)對外部各單位的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)項目內(nèi)部工作，全面組織項目部的日常工作，向總指揮和公司匯報項目的各項進(jìn)展情況。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項目施工中全部技術(shù)管理、質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作。施工員和質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)問題的處理，管理施工圖紙設(shè)計變更和有關(guān)部門技術(shù)文件。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查，監(jiān)督驗收并做好隱蔽工程的驗收記錄及工程資料的收集整理工作。材料員：負(fù)責(zé)物質(zhì)的計劃采購、保養(yǎng)、供應(yīng)工作。計量支付負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)工程中的預(yù)結(jié)算工作。 投入本工程主要施工機械設(shè)備表工程測量、試驗檢測人員及設(shè)備測量工作是工程的眼睛，測量工作質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系一個工程的進(jìn)度與質(zhì)量。測量的基本職責(zé)要求要為工程提供及時準(zhǔn)確的服務(wù)，保證工程定位的準(zhǔn)確、并達(dá)到設(shè)計要求精度。 測量儀器設(shè)備表工程測量人員表工程試驗人員表工程試驗儀器設(shè)備表施工準(zhǔn)備工作一、現(xiàn)場準(zhǔn)備⒈組織檢查驗收定位基線樁，標(biāo)高控制點，引測各控制點⒉清除現(xiàn)場障礙物，搭設(shè)臨時工棚，安排生活設(shè)施；⒊布置現(xiàn)場道路及材料堆場；⒋布置現(xiàn)場水源、電源、交通、排水暫設(shè)工程；⒌材料進(jìn)場組織；⒍落實班組任務(wù)。二、技術(shù)準(zhǔn)備領(lǐng)會設(shè)計意圖、學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙。施工前由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工技術(shù)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)熟悉設(shè)計圖紙，發(fā)現(xiàn)不明確之處做好記錄，向設(shè)計人員提出，由設(shè)計解答。進(jìn)行施工圖紙會審，修正圖紙中的問題和錯誤，并清楚落實施工內(nèi)容及時間要求。施工組織設(shè)計及施工方案提交監(jiān)理進(jìn)行批準(zhǔn)和交底。現(xiàn)場踏勘對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面踏勘，把影響施工的建筑物、構(gòu)筑物、樹木等記錄下來與業(yè)主協(xié)商進(jìn)行處理。了解現(xiàn)場附近的水源、電源、場地。測量對業(yè)主提供的導(dǎo)線樁、水準(zhǔn)點進(jìn)行復(fù)核、校對并進(jìn)行中線加密、水準(zhǔn)點加密、導(dǎo)線樁加固保護等工作。三、運輸安排合理組織好各施工段的工作搭接，可以縮短施工工期，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益。水泥、砂、石均用汽車運到現(xiàn)場。施工機械進(jìn)、退場計劃：落實前期施工要求的各種數(shù)量的機械設(shè)備：，壓路機1臺，自卸汽車6輛，經(jīng)緯儀1臺，水準(zhǔn)儀1臺，隨著工程施工進(jìn)度配備其他相應(yīng)機械設(shè)備。本工程的主要施工機械設(shè)備進(jìn)場情況見表。主要施工機械進(jìn)、退場時間表 現(xiàn)場臨時供水供電 施工用水和施工用電根據(jù)本工程具體情況，施工用水、用電與業(yè)主聯(lián)系解決。施工用水引進(jìn)采用DN80鍍鋅給水管，施工現(xiàn)場用水采用DN25~50鍍鋅給水管。選用BV35mm 的銅芯線即可滿足要求，因而總電源進(jìn)線為BV435mm ,重復(fù)接地進(jìn)線選用BV－116 mm 。本工程施工用電總電源從業(yè)主指定位置引入，在引入處設(shè)立總配電箱。施工用電采用三相五線制，因而本工地的所有配電箱、開關(guān)箱箱體均要求進(jìn)行重復(fù)接地，各施工機具要進(jìn)行保護接地，且接地電阻值要求不大于4歐姆，重復(fù)接地線為BV16mm 絕緣銅芯線，與機械設(shè)備連接的保護接地線為絕緣銅芯線，其截面依據(jù)相線截面而定，不小于相線截面的一半，特別是各移動電氣工具更要與它做好電氣連接。與機具直接相連的開關(guān)均要用漏電保護開關(guān)。勞動力需用量計劃勞動力需用量計劃 工程材料進(jìn)場計劃 本工程施工區(qū)域處在市內(nèi)，施工需用的各種材料都能方便的進(jìn)行采購，材料采購的關(guān)鍵是對材料的需用進(jìn)行計劃采購，做好材料需用計劃是保證材料能按時按量供應(yīng)的前提。 工程開工前，項目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度計劃，按月提出合理的材料需用計劃，報集團公司生產(chǎn)科進(jìn)行材料的計劃采購。 工程項目施工前，安排專業(yè)人員落實各種所需的物資和材料半成品計劃，由公司材料部門及現(xiàn)場采購人員負(fù)責(zé)物資及材料半成品的進(jìn)場工作。對于水泥等大型材料要選用質(zhì)量比較穩(wěn)定的大廠產(chǎn)品（生產(chǎn)廠家必須是在我司認(rèn)定的合格供應(yīng)商中選擇，并做好相應(yīng)的質(zhì)量檢驗手續(xù)）。現(xiàn)場管理人員要按照施工進(jìn)度計劃的要求，事先做好材料及周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場計劃，做到現(xiàn)場材料及周轉(zhuǎn)材料有計劃、按次序地進(jìn)場供應(yīng)。 按新材料、新工藝新技術(shù)的要求，落實工程項目和材料及周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場計劃。主要材料構(gòu)件進(jìn)場及需用計劃 施工順序安排施工由北向南逐步進(jìn)行。施工順序為：準(zhǔn)備工作→土方開挖→塑膠跑道基層→塑膠跑道面層→零星工程→鋪設(shè)草皮→收尾工作。其中砌水溝、砂坑、球門柱基礎(chǔ)、水溝抹面、砂坑抹面、安裝給水管和水閥、預(yù)制水溝蓋板安裝穿插進(jìn)行施工。第四部分 施工進(jìn)度計劃及保證措施 施工進(jìn)度安排原則①施工進(jìn)度安排必須滿足合同的工期的要求。②考慮生產(chǎn)的均衡，盡可能使勞動力、機械設(shè)備、資金、材料的平衡，盡可能做到工種、工序合理銜接、干擾少、工效高、經(jīng)濟效益好。③材料的需要量要根據(jù)施工進(jìn)度提前核算和準(zhǔn)備，必須保證工程的連續(xù)施工，杜絕因材料短缺而出現(xiàn)的 窩工現(xiàn)象。④積極、科學(xué)地組織施工，合理安排勞動力，對于可以全面鋪開的工作增加勞動力突擊搶進(jìn)度，確保工期計劃的順利執(zhí)行。⑤嚴(yán)格按施工進(jìn)度計劃，控制好勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料及機械設(shè)備的動態(tài)管理，確保時間不滯后。⑥每天組織項目部各種工種主管人員召開碰頭會，解決現(xiàn)在施工中的實際問題，平衡各種關(guān)系，項目經(jīng)理對資金、材料及周轉(zhuǎn)材料、機械、施工人員進(jìn)行全面有計劃的安排，以及對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工等進(jìn)行施工管理部署，使整個施工有條不紊的進(jìn)行。⑦每周甲方、乙方、監(jiān)理單位組成工作協(xié)調(diào)會解決乙方不能解決的問題，以及理順生產(chǎn)與施工之間的關(guān)系，確保在不影響生產(chǎn)的情況下，順利完成施工任務(wù)。 施工進(jìn)度計劃安排本工程業(yè)主提供的工期為130天，經(jīng)詳細(xì)研究圖紙及數(shù)次考察施工現(xiàn)場，并為擬建項目工程配備經(jīng)驗豐富的管理人員，在多方面的綜合考慮后，我聯(lián)合體承諾總工期為117天。以我聯(lián)合體的管理水平和施工組織方案，我聯(lián)合體有能力按時、優(yōu)質(zhì)完成該項施工項目。具體詳見施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（見附圖）。 保證進(jìn)度計劃的具體措施 材料、周轉(zhuǎn)材料安排措施工程材料是構(gòu)成工程實體的物資基礎(chǔ)，在實施過程中，只有保證材料的供應(yīng)，才能保證工程的順利實施，否則將影響工程進(jìn)度、拖延工期。因此我們必須做好施工預(yù)算，備好材料。特殊材料、半成品和成品提前定貨。制訂并執(zhí)行材料檢驗制度和保管制度。我們采用以下措施確保工期完成。⑴工程項目施工前，安排專業(yè)人員落實各種所需的物資和材料半成品計劃，由公司材料部門及現(xiàn)場采購人員負(fù)責(zé)物資及材料半成品的進(jìn)場工作。對于鋼材、水泥、磚等大型材料要選用質(zhì)量比較穩(wěn)定的大廠產(chǎn)品（并做好相應(yīng)的質(zhì)量檢驗手續(xù)）。⑵現(xiàn)場管理人員要按照施工進(jìn)度計劃的要求，事先做好材料及周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場計劃，做到現(xiàn)場材料及周轉(zhuǎn)材料有計劃、按次序地進(jìn)場供應(yīng)。⑶制訂周密的詳細(xì)材料進(jìn)場計劃，備足材料，水泥、砂、石等其貯存量應(yīng)不少于5天的施工需求量，以滿足施工進(jìn)度需要。⑷按新材料、新工藝新技術(shù)的要求，落實工程項目和材料及周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場計劃。 機械設(shè)備安排措施⑴按照本工程的施工特點及要求，配備足夠的機械設(shè)備，提高機械化作業(yè)程度。機械化作業(yè)是最有效的施工手段，要加快施工進(jìn)度，首先要提高機械化作業(yè)程度。⑵工程項目施工前，由公司設(shè)備部門根據(jù)工程項目經(jīng)理部的機械設(shè)備需用計劃的要求，為施工現(xiàn)場提供合格的機械設(shè)備，進(jìn)場的機械設(shè)備必須經(jīng)過試運轉(zhuǎn)檢驗其性能情況，杜絕偽劣不合格機械設(shè)備進(jìn)入本施工現(xiàn)場使用。⑶施工現(xiàn)場配備2名機械維修特種人員，定期與不定期對現(xiàn)場的機械設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)工作，保證其完好及正常運轉(zhuǎn)。⑷為大力提高工程項目施工的機械化水平及作業(yè)能力，本工程項目共配備大小型機械設(shè)備34臺（套）（見主要機具使用計劃）。 勞動力安排措施 ⑴組建強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，實行項目法管理。項目領(lǐng)導(dǎo)班子的個人素質(zhì)和整體團結(jié)性，是工程項目得以順利進(jìn)行的前提條件，項目領(lǐng)導(dǎo)班子的好壞決定著項目建設(shè)的成敗。因此，本工程中標(biāo)后，我們將委派具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)整個工程的項目管理，實際進(jìn)入工地的負(fù)責(zé)人員同投標(biāo)文件相符合，并安排固定管理、質(zhì)檢人員長駐工地，以保證建設(shè)過程中施工決策的準(zhǔn)確性、及時性和有效性。這樣才不會出現(xiàn)大的失誤，少走甚至不走彎路。⑵勞動隊伍的選擇選用具備較好素質(zhì)的勞動力隊伍，對分部分項的特殊工程施工，還需做好施工前的技術(shù)培訓(xùn)工作。⑶按照施工進(jìn)度計劃，并根據(jù)施工的實際情況，項目經(jīng)理部要組織好立體交叉施工、流水作業(yè)的勞動力安排，現(xiàn)場施工人員安排連續(xù)作業(yè)，合理安排工序搭接，且控制好現(xiàn)場勞動力進(jìn)退工作。⑷聯(lián)合體各部門通過加強施工隊組對工程項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工等現(xiàn)場管理，使工程項目能保質(zhì)保量順利開展工作。⑸項目經(jīng)理部每三天組織一次施工隊組長參加的工作協(xié)調(diào)會，解決各施工隊組提出的施工問題，并落實各施工隊組的下一步的工作安排。其他措施1） 現(xiàn)場施工用水、用電必須能滿足施工需要。2） 施工現(xiàn)場配足勞力、材料、工具、機械設(shè)備，以滿足施工流水的作業(yè)。3） 合理安排各工序、各工種配合穿插，不留施工間歇。4） 確保生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性，狠抓旬、日作業(yè)計劃落