s教本中文版ppt課件(已修改)
2025-05-17 22:23 本頁面
【正文】 1 ６ S教育 指導(dǎo)書 ～ 作為制造產(chǎn)品的基礎(chǔ) ～ 部門 ： 姓名 ： 広州鵬映塑料有限公司 2022年 9月 第三版 2 『目錄 』 首先 １ .６ S是 ??? ２．整理（ Seiri） ３ ．整頓（ Seition） ４ ．清掃（ Seiso） ５． 清潔 （ Seiketu） ６． 素養(yǎng) （ Shituke） ７．安全（ Safety) 3 首先 ６ s手冊(cè)的目標(biāo) 『 對(duì)象 』 『 推進(jìn)方法 』 6s規(guī)定的目的不單純是提高意識(shí)。 是為了確保制造產(chǎn)品的品質(zhì)和生產(chǎn)性為基本， 作為基本中的基本進(jìn)行再確認(rèn)。 在各個(gè)工作崗位上 【對(duì)品質(zhì)（工作品質(zhì)）有何影響 】 以這樣的視點(diǎn)明確對(duì)象 ?一目了然 ??? 明確推進(jìn)方法的重點(diǎn)以及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)則 4 6S是 ６ｓ的定義 5 ： 在工作崗位上不需要的東西一樣不留 （即立刻處理） ： 需要的東西要放在容易取出的地方 分類 ? 放置場(chǎng)所 ? 放置方法 ： 無垃圾 ? 灰塵 ? 油污 、 眼看和觸摸都能感覺設(shè)備 是在一個(gè)干凈的狀態(tài) （點(diǎn)検） 保持自己的工作地方干凈 ： 保持 無垃圾 ? 灰塵 ? 油污 干凈 的狀態(tài) ： 規(guī)定的事情一定要養(yǎng)成良好的習(xí)慣正確的遵守 ： 異常發(fā)生時(shí)避免人員受到傷害 ６s的必要性 6 ６s是造物的 【 基本中 的 基本 】 如果沒有基本的話會(huì)造成很大的損失及失去信賴性 定位 管理 的 不徹底 識(shí)別 管理 的 不徹底 給客戶帶來不良的發(fā)生 巨大的損失 客戶的觀點(diǎn) … 『 不想從連基本的都做不好的公司買東西 』 ＝ 失去信賴 ６s的目的 7 ① 讓客戶放心 。 讓客戶對(duì)我們抱著一種期待感 。 ② 安全的工作 、 輕松的工作 、 高效率的工作 、 提高意識(shí) 。 全員參與 ,培養(yǎng)出能在工作場(chǎng)所上 ,發(fā)現(xiàn)改善問題點(diǎn)的目光 ,為了提高工作效率而創(chuàng)造的工作環(huán)境。 （異常一目了然、排除浪費(fèi)、提高道德素養(yǎng)、禮節(jié) 。 ） 造物 『 品質(zhì)保證和 ６s的關(guān)系 』 8 可視化 ： 其 １ 『 造物的基本 』 ?6s 可視化 ： 其 ２ 『 重點(diǎn)管理的可視化 』 可視化 ： 其 ３ 『 變化點(diǎn) 管理 』 ?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ? 定位管理 ? 識(shí)別管理 、先入先出 、垃圾 管理 ?重點(diǎn)管理點(diǎn) 的 抽出 要因系管理 及 結(jié)果系管理 7STEP工作單 ?作業(yè)要領(lǐng)書 （手順） 和 工數(shù) 定義 （ＭＴ、ＨＴ） ?標(biāo)準(zhǔn)書的寫法和運(yùn)用 ? 異常的定義和 異常處置手順 ?異常的定義的做法 （不良 和異常的錯(cuò)誤 ） 異常處置手順的解決方法 ?變化 點(diǎn)管理 ?人 （身體狀況 管理、 作業(yè)者的變更 ） ?方法 （作業(yè) 方法 的改變 ） ? 設(shè)備、模具 （異味、異音 、保養(yǎng)不到位 ） ?材料 （批號(hào)變更） 整理 9 需要的東西和不要的東西要區(qū)分開來 。 在工作中不需要的東西一樣都不留（即立刻處理） 。 ① 不要的東西毫不猶豫的扔掉 ！ ＝ 可以判斷的人 （高層領(lǐng)導(dǎo) ＆管理者 ）直接實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)巡回
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