機(jī)加分廠奮進(jìn)圈ppt課件(已修改)
2025-05-17 00:05 本頁面
【正文】 ? （ 1）圈之組成 ? （ 2）圈之意義 ? （ 3）主題選定 ? （ 4）活動(dòng)計(jì)劃 ? （ 5）現(xiàn)狀把握 ? （ 6）分析結(jié)論 ? （ 7）目標(biāo)設(shè)定 ? （ 8）要因分析 ? （ 9）實(shí)施計(jì)劃 ? （ 10）效果驗(yàn)證 ? （ 11）標(biāo)準(zhǔn)化 ? （ 12）有形成果 ? （ 13）無形成果 ? （ 14）甘苦談 ? (15)下期活動(dòng)主題 報(bào)告內(nèi)容 段睿 圈長(zhǎng) 李華 圈員 李明 圈員 黃洪龍 圈員 沈勇 圈員 徐其菊 圈員 圈名的含義 在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中，只有同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)合作，才能在以質(zhì)量取勝的前進(jìn)浪潮中乘風(fēng)破浪，贏得市場(chǎng)，到達(dá)成功的彼岸。 J代表捷力機(jī)加分廠，三個(gè)大寫 J的外形酷似船槳，三條船槳意味著眾人劃槳開大船 ,代表機(jī)加分廠全體員工將同舟共濟(jì)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取。 ，圈與圈之間互相銜接，意味著公司是一個(gè)整體和團(tuán)隊(duì) ,只有每個(gè)圈互相合作和幫助，公司的目標(biāo)才能最終實(shí)現(xiàn)。 圈徽的含義 項(xiàng) 目 評(píng) 價(jià) 角 度 順 序 本身 問題 顧客抱怨 主管要求 參與 度 達(dá) 成性 合 計(jì) 尺寸超差 26 26 30 30 16 138 3 產(chǎn)品跳動(dòng) 26 32 36 26 22 142 2 換產(chǎn)時(shí)間 38 32 36 34 34 174 1 刀具成本 28 14 30 28 28 128 4 紙箱損耗 26 20 34 18 24 122 5 評(píng)價(jià) 打分 5： 嚴(yán) 重 3：普通 1： 輕微 捷力公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，品種復(fù)雜，狀態(tài)眾多，機(jī)加加工時(shí)，更換產(chǎn)品頻繁，更換產(chǎn)品時(shí)，需要停機(jī)等待的時(shí)間普遍比較長(zhǎng)，嚴(yán)重影響生產(chǎn)效率，制約整個(gè)分廠的生產(chǎn)進(jìn)度 就是它了 全體參與 投票決定 腦力震蕩 N次活動(dòng) 如 何 縮 短 換 產(chǎn) 時(shí) 間 2 3 4 5 6 工作分配 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 小組組建及介紹 段睿 活動(dòng)題目選定 全體圈員 現(xiàn)狀把握：數(shù)據(jù)收集查檢表 李明、黃洪龍、沈勇 掌握重大不良項(xiàng)目 柏拉圖 徐其菊 目標(biāo)選定 全體圈員 要因分析 全體圈員 對(duì)策提出與實(shí)施主劃 全體圈員 對(duì)策實(shí)施及效果確認(rèn) 李明、沈勇、黃洪龍、徐其菊 標(biāo)準(zhǔn)化與提案 段睿、徐其菊 效果確認(rèn)與資料整理 徐其菊 圖表化、發(fā)表資料整理、制作 徐其菊 發(fā)表會(huì) 段睿 計(jì)劃線 實(shí)際線 （ 1） 改善前 4/9 4/10 4/10 4/11 4/11 4/12 4/12 4/12 4/13 4/13 4/14 4/15 4/15 4/16 4/17 4/17 4/17 合計(jì) 尋找工裝時(shí)間 45 120 5 20 10 15 10 2 20 10 2 2
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