聚苯板外墻外保溫施工設計方案(已修改)
2025-05-16 18:14 本頁面
【正文】 17 / 17某聚苯板外墻外保溫施工組織設計一、編制依據(jù)1．1《民用建筑熱工設計規(guī)范》GB50176931．2《民用建筑節(jié)能設計標準（采暖居住建筑部分）》JGJ26951．3《公共建筑節(jié)能設計標準》GB5018920051．4《夏熱冬冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設計標準》JGJ13420011．5《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)程》（GB50210—2001）1．6《居住建筑節(jié)能保溫隔熱工程質(zhì)量驗收規(guī)程》DB51/503320051．7《外墻外保溫工程技術規(guī)程》JGJ14420041．8《膨脹聚苯板薄抹灰外墻外保溫系統(tǒng)》JG1492003二、工程概況本工程位于 ，總建筑面積 ㎡ ， 結構。保溫體系為聚苯板外墻保溫體系，厚度 ㎜。三、施工組織布署和和協(xié)調(diào)管理3．1施工組織部署3．1．1一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、物首先要滿足施工進度計劃要求，并及時調(diào)整，確保工程總施工進度計劃的實施。3．1．2無條件的服從施工總計劃的安排。3．2施工協(xié)調(diào)管理3．2．1與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)(1)在施工全過程中，嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工大綱”“施工組織設計”進行施工管理。在各施工班組 “自檢”和項目工程施工專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。(2)貫徹公司己建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工班組予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。公司對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任。屬下任何施工班組的工作失職、失誤均視為本公司的工作失誤。因而杜絕了現(xiàn)場施工班組、個人不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生。(3)所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、材料、均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或檢驗報告。(4)按部位或分項工序檢測的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行上道工序不合格、下道工序不施工的準則，使監(jiān)理能順利開展工作。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。3．2．2與業(yè)主間的協(xié)調(diào)（1）按總進度制定的控制節(jié)點，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。（2）會同業(yè)主代表定期或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)、工程技術資料及原材料等的檢查，并對檢查結果做好書面記錄進行匯總、總結，在總結中不斷改進、提高。（3）公司項目管理部門以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和各有關單位反映，通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程的進行情況及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題，以確保工程進度。3．2．3與土建施工方的配合根據(jù)本工程土建施工的實際情況，針對性的制定詳細的方案措施；包括施工管理人員的組成，相互之間的技術交底、相互聯(lián)系、相互檢查督促方法，使整個工程的施工能順利進行，確保目標工期的實現(xiàn)。四、施工施工現(xiàn)場管理組織項目經(jīng)理：1人，全面負責該工程項目的施工管理工作。項目副經(jīng)理：1人，負責與甲方及土建施工方協(xié)調(diào)各方面關系、清理收方、協(xié)助辦理交工資料。項目工程師：1人，負責解決施工中的技術問題、技術交底與施工操作規(guī)程培訓、監(jiān)督各施工班組的施工質(zhì)量、代表我方參與工程竣工驗收。技術負責人：1人，根據(jù)工程的實際情況，可以由項目工程師兼任。安全負責人：1人，負責項目施工安全制度的制定、檢查與執(zhí)行。庫房管理：1人，負責施工現(xiàn)場各種材料、物資的庫房管理、發(fā)放。行政：1人，負責工程資料的收集、整理、存檔。施工技術人員：若干，根據(jù)施工量與施工工期的情況決定施工人員的多少。附項目部組織管理機構圖機具名稱單 位數(shù) 量機具名稱單 位數(shù) 量砂漿攪拌機臺2運料斗車臺16水桶只40
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1