【正文】 新能源開發(fā)有限公司秸稈固化成型燃料生產(chǎn)項目可行性報告目 錄第一章 總論………………………………………………………………… 3一、項目概述 ………………………………………………………… 3二、投資單位概況 …………………………………………………… 3三、可行性研究編制依據(jù) …………………………………………… 4四、編制指導(dǎo)思想和原則 …………………………………………… 4五、可行性研究編制范圍 …………………………………………… 5六、研究結(jié)論 ………………………………………………………… 6第二章 項目背景和建設(shè)的必要性………………………………………… 7一、項目建設(shè)背景 …………………………………………………… 7二、項目建設(shè)的意義 ………………………………………………… 7三、項目建設(shè)的可行性和必要性 …………………………………… 8第三章 項目產(chǎn)品的市場競爭優(yōu)勢………………………………………… 10一、項目概況 ………………………………………………………… 10二、行業(yè)及市場……………………………………………………… 10三、生產(chǎn)經(jīng)營 ………………………………………………………… 11第四章 項目建設(shè)方案……………………………………………………… 12一、建設(shè)任務(wù) ………………………………………………………… 12二、項目規(guī)劃和布局 ………………………………………………… 12三、生產(chǎn)技術(shù)方案………………………………………………………13四、項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和具體建設(shè)內(nèi)容 ………………………………… 13五、公用工程、輔助工程及其他配套工程 ………………………… 13六、節(jié)能減排措施 …………………………………………………… 14七、項目實施進度安排 ……………………………………………… 15第五章 環(huán)境影響評價……………………………………………………… 16一、環(huán)境影響 ………………………………………………………… 16二、環(huán)境保護與治理措施 …………………………………………… 16三、評價與審批 ……………………………………………………… 17第六章 項目組織與管理…………………………………………………… 18一、組織機構(gòu)與職能劃分 …………………………………………… 18二、經(jīng)營管理模式 …………………………………………………… 18三、經(jīng)營管理措施 …………………………………………………… 19四、技術(shù)培訓(xùn) ………………………………………………………… 19五、勞動安全、衛(wèi)生與消防 ………………………………………… 20第七章 投資估算與資金來源……………………………………………… 22一、投資估算依據(jù) …………………………………………………… 22二、投資估算 ………………………………………………………… 22三、資金來源 ………………………………………………………… 22四、資金使用和管理 ………………………………………………… 22第八章 財務(wù)評價…………………………………………………………… 23一、財務(wù)評價依據(jù) …………………………………………………… 23二、營業(yè)收入、營業(yè)稅金及附加估算 ……………………………… 24三、總成本及經(jīng)營成本估算 ………………………………………… 24四、財務(wù)效益分析 …………………………………………………… 24第九章 結(jié)論………………………………………………………………… 25第一章 總 論一、項目概述項目名稱：海安哈克秸稈固化成型項目建設(shè)地點：江蘇省南通市海安縣建設(shè)規(guī)模：規(guī)劃占地面積23畝，總建筑面積約1200m2。建設(shè)內(nèi)容：總建筑面積1200m2 其中：標(biāo)準(zhǔn)化車間總建筑面積800 m2 (標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)車間300 m2，標(biāo)準(zhǔn)化倉庫500 m2)；綜合辦公室(辦公室、宿舍、實驗室、食堂)400 m2； 科研開發(fā)用儀器等輔助設(shè)施及設(shè)備； 輔助工程； 圍墻、大門、道路及綠化建設(shè)。項目投資：總投資，300萬元人民幣。燃料加工點的基礎(chǔ)建設(shè)（包括地磅、廠房、圍墻、變壓器、消防水池等方面）投入140萬元，加工點設(shè)備的購買（成型設(shè)備、粉碎機、抓草機等）投入80萬元，運輸車輛、收集點的建設(shè)、打捆機等收集設(shè)備的購買投入80萬元。項目建設(shè)：建設(shè)年產(chǎn)1萬噸秸稈固化成型燃料加工點，計劃2012年4月開工建設(shè)，到2012年12月建成投產(chǎn)。建設(shè)期：8個月。二、投資單位概況本項目是由海安哈克新能源開發(fā)有限公司投資的。在南通市海安縣投資興建“秸稈固化成型項目”，項目總投資300萬元人民幣。海安哈克新能源開發(fā)有限公司是由香港諸峰億通投資集團股份有限公司投資設(shè)立的，香港諸峰億通投資集團股份有限公司屬外資企業(yè)，實力雄厚，具有高學(xué)歷、高素質(zhì)的新一代創(chuàng)新人才。董事長朱肖峰先生，奧地利藉華人，擔(dān)任過奧中貿(mào)易促進會副會長，現(xiàn)任奧中友協(xié)華人委員會副主席。在奧地利主營大型賓館酒店，回國后投資2600萬元人民幣建設(shè)了黃山市祁門奧德華水利水電工程， 2005年7月建成發(fā)電。2005年7月朱肖峰先生在海安投資了奧華裝飾城，該項目在海安取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。其投資的項目還有東北吉林通化的“通天酒業(yè)集團股份公司（2009年11月19日在香港主版上市，股票代碼：00389）和浙江衢州老樹根山茶油股份有限公司等。為了應(yīng)和國家關(guān)于建立低碳型集約型社會的政策，朱肖峰先生于2009年在江蘇溧陽投資1000萬美元成立溧陽通億能源科技有限公司，建立LED生產(chǎn)基地，主要生產(chǎn)單顆大功率路燈；同時注冊150萬美元在上海成立了上海通億能源科技有限公司。朱肖峰先生帶領(lǐng)的諸峰億通管理團隊具有豐富的國內(nèi)外工作經(jīng)驗，對國際上先進的生物質(zhì)新能源開發(fā)與應(yīng)用技術(shù)和市場非常了解。同時對國內(nèi)市場和生產(chǎn)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢有敏銳和準(zhǔn)確的判斷，公司具有國際化的資本運營能力，所以順應(yīng)社會的發(fā)展和需求。三、可行性研究編制依據(jù)《中華人民共和國可再生能源法》農(nóng)業(yè)部《農(nóng)業(yè)生物質(zhì)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2007～2015年，節(jié)錄）》國務(wù)院辦公廳《關(guān)于加快推進農(nóng)作物秸稈綜合利用的意見》(國辦發(fā)［2008］105號)財政部、國家發(fā)展改革委、農(nóng)業(yè)部、國家稅務(wù)局、國家林業(yè)局《關(guān)于發(fā)展生物能源和生物化工財稅扶持政策的實施意見》(財建)［2006］702號)國家發(fā)改委關(guān)于印發(fā)《可再生能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)目錄》的通知(發(fā)改能源［2005］2517號)四、編制指導(dǎo)思想和原則編制指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的要求，以實現(xiàn)秸稈循環(huán)利用和轉(zhuǎn)化升值為關(guān)鍵，以改善農(nóng)村村容村貌、促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)良性循環(huán)、增加農(nóng)民收入、保護大氣環(huán)境質(zhì)量為目標(biāo)，全國禁止秸稈露天焚燒，大力推廣農(nóng)作物秸稈綜合利用，逐步提高秸稈利用率，實現(xiàn)生態(tài)效益、經(jīng)濟效益和社會效益的同步提高。編制原則（1）堅持以市場為導(dǎo)向的原則。通過市場機制作用，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮基礎(chǔ)設(shè)施的整體效益。（2）要做到定位準(zhǔn)、起點高。定位于促進我國生物質(zhì)能源和低碳經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。高起點建設(shè)規(guī)劃，力爭達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。（3）項目的建設(shè)規(guī)劃要有前瞻性和超前性。中國加入世貿(mào)組織后，我們將直接面對國內(nèi)、國際市場激烈競爭，本項目建設(shè)不僅要根植于項目建設(shè)所在地，更應(yīng)考慮到未來的發(fā)展，找準(zhǔn)本企業(yè)生物質(zhì)新能源產(chǎn)品在國內(nèi)外經(jīng)濟大環(huán)境中的位置，以實現(xiàn)長久的可持續(xù)發(fā)展。（4）項目的建設(shè)具有多功能、全方位的特點。項目的建設(shè)規(guī)劃要在科學(xué)的基礎(chǔ)上科學(xué)決策，考慮到在WTO框架下國內(nèi)國際新能源科技產(chǎn)品生產(chǎn)及深加工的新格局，并具備服務(wù)等多種功能，為客戶提供全方位的服務(wù)，形成生產(chǎn)、銷售有機結(jié)合與相互促進的機制，推動本地區(qū)產(chǎn)業(yè)化進程。（5）項目的建設(shè)規(guī)劃要在科學(xué)論證的基礎(chǔ)上科學(xué)決策，避免貪大求快。項目采取一次性規(guī)劃到位，有計劃、分步驟實施的原則，多方籌措建設(shè)資金，勵精圖治，艱苦創(chuàng)業(yè)，力爭在2013年12月完成全部軟、硬件設(shè)施，投入運營使用。（6）堅持優(yōu)先整合現(xiàn)有資源的原則。充分依托現(xiàn)有的技術(shù)力量、生產(chǎn)裝備、公用工程和生活福利設(shè)施，節(jié)省投資，加快項目建設(shè)的進度，形成功能提升、完善配套，管理高效的新能源科技產(chǎn)品生產(chǎn)及研發(fā)基地。（7）合理確定工程系統(tǒng)方案，在工程方案的選擇與設(shè)計中盡量考慮工程的系統(tǒng)效益。（8）堅持軟件建設(shè)與硬件建設(shè)同步推進，協(xié)調(diào)發(fā)展的方針，以保障項目安全和滿足項目進度的需求為宗旨，重視管理隊伍和科技信息建設(shè)。（9）貫徹“安全第一，預(yù)防為主”原則，做到安全、衛(wèi)生、消防等與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用。（10）遵守國家的環(huán)境保護法規(guī)和地方的環(huán)保有關(guān)規(guī)定，對“三廢”進行處理并達到規(guī)定排放標(biāo)