庫存管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案書(已修改)
2025-05-16 12:40 本頁面
【正文】 29 / 30目錄緒論第一章 庫存管理 ABC庫存控制法第二章 庫存管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案 庫存管理業(yè)務(wù)分析 庫存管理業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流程圖 實(shí)體關(guān)系設(shè)計(jì) 模塊功能設(shè)計(jì)第三章 需求分析第四章 庫存管理系統(tǒng)功能模塊的實(shí)現(xiàn)第五章緒論企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning,簡(jiǎn)稱ERP）是由美國Garter Group 。它是當(dāng)今世界上最先進(jìn)的管理模式。ERP的形成經(jīng)歷了物料需求計(jì)劃（Material Requirements Planning，基本MRP），閉環(huán)MRP，制造資源計(jì)劃（Manufacturing Resources Planning,MRPⅡ）等過程發(fā)展而來。隨著現(xiàn)代管理思想和方法的提出和發(fā)展，MRPⅡ逐步吸收和融入其他先進(jìn)思想完善和發(fā)展自身，到20世紀(jì)90年代，發(fā)展到新的階段：ERP 企業(yè)資源計(jì)劃。企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）體現(xiàn)了當(dāng)今世界上最先進(jìn)的企業(yè)管理理論，并提供了企業(yè)信息化集成的最佳方案。它將企業(yè)的物流、資金流和信息流統(tǒng)一起來進(jìn)行管理，對(duì)企業(yè)所擁有的人力、資金、材料、設(shè)備、方案（生產(chǎn)技術(shù)）、信息和時(shí)間等各項(xiàng)資源進(jìn)行綜合平衡和充分考慮，最大限度的利用企業(yè)現(xiàn)有資源取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，科學(xué)、有效地管理企業(yè)人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)工作。概括的說，ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面集成了企業(yè)的所有資源信息，并為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。它利用企業(yè)的所有資源，包括內(nèi)部資源和外部市場(chǎng)資源，為企業(yè)制造產(chǎn)品或提高服務(wù)創(chuàng)造最優(yōu)的解決方案，最終達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目的。ERP系統(tǒng)常見的模塊有：銷售管理、采購管理、庫存管理、制造標(biāo)準(zhǔn)、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車間管理、JIT管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、帳務(wù)管理、成本管理、應(yīng)收帳管理、應(yīng)付帳管理、現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、工資管理、人力資源管理、分銷資源管理、設(shè)備管理、工作流管理、系統(tǒng)管理等。而本文主要討論的是其中的庫存管理系統(tǒng)。庫存管理工作包括物料的存儲(chǔ)、收發(fā)、使用及計(jì)劃與控制等相關(guān)的各個(gè)方面。庫存對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展、企業(yè)的正常運(yùn)作與發(fā)展起了非常重要的作用，但是這些庫存的作用都是相對(duì)的，任何企業(yè)都不希望存在任何形式的庫存，無論原材料、在制品還是成品，企業(yè)都想方法降低庫存。因此主要研究問題就落在了庫存量的控制問題。企業(yè)庫存管理業(yè)務(wù)主要有對(duì)物料的收發(fā)管理工作，根據(jù)物料的不同物理與化學(xué)屬性做好物料存儲(chǔ)與防護(hù)工作，降低各種庫存管理費(fèi)用，分析并提供庫存管理所需要的各種數(shù)據(jù)報(bào)表等。對(duì)庫存管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)主要要解決：1. 物料出入庫、移動(dòng)管理；2. 庫存物料定期盤點(diǎn)，調(diào)整物料存量做到帳物相符；3. 庫存物料管理信息分析。將庫存業(yè)務(wù)分成基本數(shù)據(jù)管理、庫存業(yè)務(wù)管理兩個(gè)子系統(tǒng)。第一章 庫存管理傳統(tǒng)上對(duì)庫存管理的理解通常是指對(duì)物料的進(jìn)、出、存的業(yè)務(wù)管理，但這種理解在ERP系統(tǒng)中是不全面的。APICS詞匯中對(duì)庫存的定義是：“以支持生產(chǎn)、維護(hù)、操作和客戶服務(wù)為目的而存儲(chǔ)的各種物料，包括原材料和在制品、維修件和生產(chǎn)消耗、成品和備件等”。庫存管理工作應(yīng)該包括物料的存儲(chǔ)、收發(fā)、使用及計(jì)劃與控制等相關(guān)的各個(gè)方面。本章將對(duì)庫存管理的業(yè)務(wù)和策略以及ERP庫存子系統(tǒng)管理流程的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行詳細(xì)的討論。 庫存的分類庫存管理是企業(yè)物流管理的核心，是指企業(yè)為了生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營管理需要而對(duì)計(jì)劃存儲(chǔ)、流通的有關(guān)物品進(jìn)行相應(yīng)的管理，如對(duì)存儲(chǔ)的物品進(jìn)行接收、發(fā)放、存儲(chǔ)保管等一系列的管理活動(dòng)。在了解庫存作用前，有必要先了解庫存的分類。庫存的分類方法有很多種，以下從幾種角度來看庫存的分類：（1）按價(jià)值劃分，可分為貴重物品和普通物品，如庫存ABC分類法就屬于按價(jià)值分類的方法。（2）按物品在企業(yè)的產(chǎn)品成型狀態(tài)劃分，可分成原材料庫存、半成品庫存以及產(chǎn)品庫存。（3）按庫存物品的形成原因（或用處）劃分，可分成安全庫存、儲(chǔ)備庫存、在途庫存和正常周轉(zhuǎn)庫存。安全庫存是為了應(yīng)付需求、制造與供應(yīng)的意外情況而設(shè)立的一種庫存。例如，原材料供應(yīng)的意外，有時(shí)會(huì)因?yàn)楣?yīng)商可能發(fā)生的生產(chǎn)事故、原材料采購意外等造成材料供應(yīng)短缺，因而要對(duì)一些材料設(shè)立安全庫存；產(chǎn)品銷售的不可預(yù)測(cè)性，也要存儲(chǔ)一定量的成品庫存；預(yù)防本企業(yè)生產(chǎn)發(fā)生的意外情況，設(shè)立半成品的安全庫存量，等等。存儲(chǔ)庫存一般是企業(yè)用于應(yīng)付季節(jié)性市場(chǎng)采購與銷售情況，如采購困難、材料漲價(jià)、銷售旺季等。在途庫存是由于材料和產(chǎn)品運(yùn)輸而產(chǎn)生的庫存量。正常周期庫存是指一般用于生產(chǎn)等企業(yè)經(jīng)營需要而產(chǎn)生的庫存，如按生產(chǎn)計(jì)劃采購的物資等。（4）按物品需求的相關(guān)性可分為獨(dú)立需求庫存和相關(guān)需求庫存，獨(dú)立需求庫存是指某一物品的庫存量和有些物品有關(guān)系，存在一定量與時(shí)間的對(duì)應(yīng)關(guān)系。企業(yè)要針對(duì)不同的庫存物品類別，采取不同的庫存管理策略。 庫存的作用與弊端自從有了生產(chǎn)，就有了庫存物品的存在。庫
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