庫存管理系統(tǒng)設計方案書(已修改)
2025-05-16 12:40 本頁面
【正文】 29 / 30目錄緒論第一章 庫存管理 ABC庫存控制法第二章 庫存管理系統(tǒng)設計方案 庫存管理業(yè)務分析 庫存管理業(yè)務數(shù)據(jù)流程圖 實體關(guān)系設計 模塊功能設計第三章 需求分析第四章 庫存管理系統(tǒng)功能模塊的實現(xiàn)第五章緒論企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning,簡稱ERP）是由美國Garter Group 。它是當今世界上最先進的管理模式。ERP的形成經(jīng)歷了物料需求計劃（Material Requirements Planning，基本MRP），閉環(huán)MRP，制造資源計劃（Manufacturing Resources Planning,MRPⅡ）等過程發(fā)展而來。隨著現(xiàn)代管理思想和方法的提出和發(fā)展，MRPⅡ逐步吸收和融入其他先進思想完善和發(fā)展自身，到20世紀90年代，發(fā)展到新的階段：ERP 企業(yè)資源計劃。企業(yè)資源計劃（ERP）體現(xiàn)了當今世界上最先進的企業(yè)管理理論，并提供了企業(yè)信息化集成的最佳方案。它將企業(yè)的物流、資金流和信息流統(tǒng)一起來進行管理，對企業(yè)所擁有的人力、資金、材料、設備、方案（生產(chǎn)技術(shù)）、信息和時間等各項資源進行綜合平衡和充分考慮，最大限度的利用企業(yè)現(xiàn)有資源取得更大的經(jīng)濟效益，科學、有效地管理企業(yè)人、財、物、產(chǎn)、供、銷等各項具體業(yè)務工作。概括的說，ERP是建立在信息技術(shù)基礎上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進管理思想，全面集成了企業(yè)的所有資源信息，并為企業(yè)提供決策、計劃、控制與經(jīng)營業(yè)績評估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺。它利用企業(yè)的所有資源，包括內(nèi)部資源和外部市場資源，為企業(yè)制造產(chǎn)品或提高服務創(chuàng)造最優(yōu)的解決方案，最終達到企業(yè)的經(jīng)營目的。ERP系統(tǒng)常見的模塊有：銷售管理、采購管理、庫存管理、制造標準、主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間管理、JIT管理、質(zhì)量管理、財務管理、帳務管理、成本管理、應收帳管理、應付帳管理、現(xiàn)金管理、固定資產(chǎn)管理、工資管理、人力資源管理、分銷資源管理、設備管理、工作流管理、系統(tǒng)管理等。而本文主要討論的是其中的庫存管理系統(tǒng)。庫存管理工作包括物料的存儲、收發(fā)、使用及計劃與控制等相關(guān)的各個方面。庫存對市場的發(fā)展、企業(yè)的正常運作與發(fā)展起了非常重要的作用，但是這些庫存的作用都是相對的，任何企業(yè)都不希望存在任何形式的庫存，無論原材料、在制品還是成品，企業(yè)都想方法降低庫存。因此主要研究問題就落在了庫存量的控制問題。企業(yè)庫存管理業(yè)務主要有對物料的收發(fā)管理工作，根據(jù)物料的不同物理與化學屬性做好物料存儲與防護工作，降低各種庫存管理費用，分析并提供庫存管理所需要的各種數(shù)據(jù)報表等。對庫存管理系統(tǒng)的設計主要要解決：1. 物料出入庫、移動管理；2. 庫存物料定期盤點，調(diào)整物料存量做到帳物相符；3. 庫存物料管理信息分析。將庫存業(yè)務分成基本數(shù)據(jù)管理、庫存業(yè)務管理兩個子系統(tǒng)。第一章 庫存管理傳統(tǒng)上對庫存管理的理解通常是指對物料的進、出、存的業(yè)務管理，但這種理解在ERP系統(tǒng)中是不全面的。APICS詞匯中對庫存的定義是：“以支持生產(chǎn)、維護、操作和客戶服務為目的而存儲的各種物料，包括原材料和在制品、維修件和生產(chǎn)消耗、成品和備件等”。庫存管理工作應該包括物料的存儲、收發(fā)、使用及計劃與控制等相關(guān)的各個方面。本章將對庫存管理的業(yè)務和策略以及ERP庫存子系統(tǒng)管理流程的實現(xiàn)進行詳細的討論。 庫存的分類庫存管理是企業(yè)物流管理的核心，是指企業(yè)為了生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營管理需要而對計劃存儲、流通的有關(guān)物品進行相應的管理，如對存儲的物品進行接收、發(fā)放、存儲保管等一系列的管理活動。在了解庫存作用前，有必要先了解庫存的分類。庫存的分類方法有很多種，以下從幾種角度來看庫存的分類：（1）按價值劃分，可分為貴重物品和普通物品，如庫存ABC分類法就屬于按價值分類的方法。（2）按物品在企業(yè)的產(chǎn)品成型狀態(tài)劃分，可分成原材料庫存、半成品庫存以及產(chǎn)品庫存。（3）按庫存物品的形成原因（或用處）劃分，可分成安全庫存、儲備庫存、在途庫存和正常周轉(zhuǎn)庫存。安全庫存是為了應付需求、制造與供應的意外情況而設立的一種庫存。例如，原材料供應的意外，有時會因為供應商可能發(fā)生的生產(chǎn)事故、原材料采購意外等造成材料供應短缺，因而要對一些材料設立安全庫存；產(chǎn)品銷售的不可預測性，也要存儲一定量的成品庫存；預防本企業(yè)生產(chǎn)發(fā)生的意外情況，設立半成品的安全庫存量，等等。存儲庫存一般是企業(yè)用于應付季節(jié)性市場采購與銷售情況，如采購困難、材料漲價、銷售旺季等。在途庫存是由于材料和產(chǎn)品運輸而產(chǎn)生的庫存量。正常周期庫存是指一般用于生產(chǎn)等企業(yè)經(jīng)營需要而產(chǎn)生的庫存，如按生產(chǎn)計劃采購的物資等。（4）按物品需求的相關(guān)性可分為獨立需求庫存和相關(guān)需求庫存，獨立需求庫存是指某一物品的庫存量和有些物品有關(guān)系，存在一定量與時間的對應關(guān)系。企業(yè)要針對不同的庫存物品類別，采取不同的庫存管理策略。 庫存的作用與弊端自從有了生產(chǎn)，就有了庫存物品的存在。庫
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