機電深化設計及bim管理方案(已修改)
2025-05-16 05:57 本頁面
【正文】 上海證券交易所金橋技術中心——BIM實施管理方案1. 工程概況本工程為上證所金橋技術中心基地項目，建設單位為上海上證數據服務有限責任公司?；匚挥谏虾Ｊ衅謻|金橋開發(fā)區(qū)南區(qū)海關封關區(qū)一期 WH23地塊，總用地面積為 ，總建筑面積約 。地塊土地規(guī)劃為一類工業(yè)用地(M1)。 園區(qū)主要由8棟數據中心機房樓、2棟動力樓、1棟總降壓站、及2棟生產輔助樓共同構成。2. BIM實施難點、特點機電系統(tǒng)復雜，管線綜合難度較大本項目不同與一般的民用商業(yè)項目，其主要功能是作為區(qū)域信息化技術的一個基礎配套設施，由8棟數據中心、2棟動力樓、1棟總降壓站及2棟生產輔助樓構成，系統(tǒng)繁多，管線復雜程度與普通辦公或酒店項目相差甚遠。業(yè)主要求及BIM實施標準較高，實施難度較大本項目要求按照《上海市建筑信息模型技術應用指南（2015版）》及項目管理單位與建設單位共同制定的《》和《》三份標準同時實施，同時需要爭創(chuàng)《上海市建筑信息模型技術應用點》。對于這種三份標準加一個應用點的要求在以往項目中是很少見得，足見業(yè)主對于本項目BIM實施的重視程度。因此，我司需在投入相應的人力基礎上投入比其他項目更多的精力方可完成完成本項目的各項BIM要求。3. BIM實施準備 工欲善其事必先利其器，在實施本項目的各項BIM工作之前，我司需根據項目特點進行一系列的前期準備工作，包括項目組織架構及人員的搭配，以及項目軟硬件的配置。 BIM組織架構及人員配置由于本項目單體較多，且每個單體復雜程度較大，一個協(xié)調人員無法應對每個單體的情況，因此，本項目中我司除派一位BIM總負責外，還配備了各個單體的負責人，來加強各個單體的溝通協(xié)調能力，確保各單體間BIM工作的順利實施。另外，在每個單體負責人下面，我司還配備了各專業(yè)的BIM工程師來支持個單體的BIM工作。BIM人員及組織架構 BIM軟硬件配置對于本項目的BIM建模及應用軟
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