【正文】 ....................工程施工組織設(shè)計編制：審核：審批： 公司二〇一五年九月一日....................工程施工組織設(shè)計第一章 總體概述一、綜合說明十分感謝發(fā)包人對我公司的充分信任和大力支持，使我公司能榮幸地參加該工程的投標活動。通過認真閱讀和研究招標文件及有關(guān)圖紙資料和工程量清單，分析了各種影響施工的因素和工程的特點、難點后，我們有充分的信心保證優(yōu)質(zhì)、按期、安全完成本工程招標文件規(guī)定的總承包范圍內(nèi)的施工承包任務(wù)，在經(jīng)歷了緊張、認真的編算工作后，我公司已完成了該工程招標文件所規(guī)定的全部內(nèi)容。（一）指導(dǎo)思想充分認識和理解本工程施工的重要性和緊迫性，竭盡全力、嚴格、周密、科學、精心地組織施工，以確保工程優(yōu)質(zhì)、如期、安全地建成。認真閱讀和深入領(lǐng)會招標文件和設(shè)計圖紙的內(nèi)涵，并堅決貫徹到施工組織設(shè)計和工程施工的全過程中去。堅決服從業(yè)主的統(tǒng)一指揮。在上級主管單位、業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的共同監(jiān)督和指導(dǎo)下，充分發(fā)揮自身的主動性和積極性、充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢和特長，一切從實際出發(fā)，與業(yè)主等單位同心協(xié)力、共同努力，踏踏實實地把本工程建設(shè)成業(yè)主滿意、人民放心的優(yōu)質(zhì)工程。我們將組建一個高效務(wù)實的施工管理機構(gòu)，集中管理、統(tǒng)一調(diào)度，配備適宜的施工機械，采用科學的施工方法，依靠豐富的實踐經(jīng)驗，確保本工程目標的實現(xiàn)。（二）我公司中標承建本工程的優(yōu)勢一旦我公司中標，對承建本工程我們具有極大的信心和誠意，對與業(yè)主的合作我們充滿誠摯的意愿。中標承建該工程我們具有以下優(yōu)勢：組織優(yōu)勢中標后擬投入本工程施工隊伍，是一支在市政工程施工方面較為優(yōu)秀的施工隊伍，該隊伍曾施工過城市道路、市政公路路基工程、小區(qū)組團綜合市政工程、市政引水工程、市政污水處理工程、政污水管道工程等一系列較為復(fù)雜，施工難度較大，技術(shù)含量較高工程，具有豐富的道路、排水結(jié)構(gòu)工程施工經(jīng)驗和施工現(xiàn)場組織能力，曾多次受到上級主管部門、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門及監(jiān)理單位的好評，是一支敢于吃苦耐勞、勇于創(chuàng)新、綜合實力較強、施工現(xiàn)場辦公自動化較高的施工隊伍。管理優(yōu)勢該施工隊伍具有多年道路、排水等市政工程施工經(jīng)歷，已承建了多項影響面較廣的市政工程，施工現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào)經(jīng)驗相當豐富。技術(shù)優(yōu)勢公司具有各方面的專業(yè)技術(shù)人才，市政工程已施工項目較多，市政工程施工經(jīng)驗較為豐富，并得到多方的認可。擬投入本工程項目施工的隊伍，我公司具有工程施工、計算機制圖CAD、全站儀自動定位、項目部自動化辦公、實驗室跟蹤質(zhì)量檢驗等全面技術(shù)，并具有較高的技術(shù)水平。設(shè)備優(yōu)勢本公司擁有大量的建筑工程施工所需的各種機械設(shè)備，本公司特別聲明擬投入本工程的施工機械無須租賃或購買。質(zhì)量優(yōu)勢公司已通過ISO90012008 質(zhì)量體系認證工作。在公司總工、公司分管質(zhì)量副總經(jīng)理、公司質(zhì)安科科長及公司全體上下各級員工的共同努力下，我公司承建工程的質(zhì)量管理有了較大幅度提高，質(zhì)量管理水平得到了各級主管部門，建設(shè)單位，質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理單位的一致好評；質(zhì)量管理更加系統(tǒng)化、標準化、制度化，確保工程質(zhì)量始終處于較高水平的動態(tài)受控狀態(tài)，真正做到“建一流工程，創(chuàng)一流信譽，樹一流形象”。（三）施工協(xié)調(diào)管理與業(yè)主單位之間的工作協(xié)調(diào)配合（1）尊重業(yè)主對工程的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，服從業(yè)主與各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)。（2）在施工過程中，經(jīng)常與業(yè)主保持聯(lián)系，加強溝通，及時向業(yè)主反映工程進展情況、工程質(zhì)量控制與施工情況。（3）涉及到政策性處理問題，積極與業(yè)主聯(lián)系，同業(yè)主協(xié)商，取得業(yè)主的幫助。與設(shè)計單位之間的工作協(xié)調(diào)配合（1）認真閱讀和深入領(lǐng)會招標文件和設(shè)計圖紙的精神實質(zhì)，并堅決貫徹到施工組織設(shè)計和工程建設(shè)實踐的全過程中去。（2）積極與設(shè)計單位聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖確定我們的施工實施方案。（3）認真閱讀施工圖，對施工圖上的問題積極與設(shè)計人員溝通。（4）施工過程中，若遇到地質(zhì)、地形變化，及時與設(shè)計人員聯(lián)系，遵照設(shè)計變更要求施工。與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)配合（1）施工過程中，嚴格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的事實性施工組織設(shè)計進行施工。（2）在施工班組自檢、施工隊伍質(zhì)檢員復(fù)檢、公司及項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師終檢的基礎(chǔ)上，接受駐工地監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程要求，不足之處當場進行整改。（3）對進入現(xiàn)場的材料、設(shè)備主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品質(zhì)量合格證或質(zhì)量保證書，采購無質(zhì)量合格證的材料，進場后立即與監(jiān)理工程師聯(lián)系，送交有資質(zhì)的單位進行檢驗，合格后方可使用于本工程。（4）按部位或分項、工序檢驗質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。（5）在現(xiàn)場施工中，施工人員可能出現(xiàn)對工作與監(jiān)理工程師意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指令，后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。對進入現(xiàn)場的施工隊伍協(xié)調(diào)指揮（1）按總進度控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制定、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。（2）由項目經(jīng)理負責主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，以班為單位進行協(xié)調(diào)。（3）定期或不定期地組織人員對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料及電器具等進行檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。（四）保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施確保工程質(zhì)量合格，是我們的施工質(zhì)量目標。我們將嚴格按照我公司的質(zhì)量方針，對工程質(zhì)量進行控制。嚴格按施工圖和有關(guān)規(guī)范要求，科學合理地施工，是保證工程質(zhì)量的重要措施。施工管理班子、施工隊伍和施工機械的優(yōu)化、合理配備，既是保證工期目標實現(xiàn)的重要組織措施，也是保證工程質(zhì)量的重要技術(shù)手段。為此，我們將建立切實有效的質(zhì)量保證體系，加強全面質(zhì)量管理，推行ISO90012008 標準化管理，以公司質(zhì)檢總工為牽頭人，以項目經(jīng)理為第一負責人，專職質(zhì)檢人員負責質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督，嚴格按有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范、驗收規(guī)范規(guī)定，實行質(zhì)量“三檢制”和質(zhì)量目標責任制，確保實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。（五）保證施工安全的管理措施貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立以項目經(jīng)理為第一責任人，專職安全員負責生產(chǎn)安全，落實安全生產(chǎn)責任制，杜絕人員、設(shè)備的重大事故發(fā)生，確保工程順利竣工。（六）工期保證的組織措施高效務(wù)實的施工管理機構(gòu)、科學熟練的施工技術(shù)、豐富的施工經(jīng)驗、合理的施工方法、過硬的專業(yè)施工隊伍和適合本工程特征的施工機械配備，是保證工程進度目標的重要組織措施。施工管理機構(gòu)的設(shè)置針對本工程平面布置及其施工特點、工期要求、質(zhì)量目標等，為確保本工程優(yōu)質(zhì)、如期、安全地建成，擬按如前所述的“施工管理機構(gòu)”投入相應(yīng)的管理人員。各職能部門均配備有一定經(jīng)驗、專業(yè)對口的技術(shù)、經(jīng)管人員。計劃進場的施工隊伍根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)、施工特點，我們采用平行作業(yè)、交叉作業(yè)、流水作業(yè)所組合的施工方案，并配備相關(guān)的專業(yè)施工隊伍分別從事各項目的施工。從事本工程施工的混凝土施工隊、模板鋼筋施工隊等均為本公司所屬的專業(yè)施工隊伍，具有豐富的施工經(jīng)驗和較強的施工能力。計劃進場的施工機械根據(jù)本工程的施工特點和進度要求，我們計劃進場的施工機械的數(shù)量和性能均能滿足本工程的施工要求。（詳見擬投入本工程的主要機械設(shè)備表）（七）文明施工目標一旦有幸中標，我公司將全力以赴，盡快做好施工前期準備和施工現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施的總體規(guī)劃布置工作。發(fā)揮我公司管理優(yōu)勢，建立完善的項目管理組織機構(gòu)，落實嚴格的責任制，實施在業(yè)主和監(jiān)理單位監(jiān)控下的項目承包管理制度。通過對勞動力、機械設(shè)備、材料、技術(shù)、施工方法和信息的優(yōu)化處置，實現(xiàn)工期、質(zhì)量及社會信譽的預(yù)期目標效果。（八）投標承諾按招標文件中有關(guān)施工進度節(jié)點要求組織施工，并結(jié)合我公司多年來在類似市政工程施工中的實踐經(jīng)驗，決定按照招標文件中擬定的控制工期，完成本工程全部施工任務(wù)。我們承諾在工程竣工后的保修期內(nèi)，將提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，定期與建設(shè)單位聯(lián)系，隨叫隨到。即使保修期滿，因施工原因造成的質(zhì)量問題，我們將負責到底，解除建設(shè)單位的后顧之憂。本施工組織設(shè)計是為東都花園市政配套工程提供較為完整的綱領(lǐng)性文件，指導(dǎo)工程施工與管理。中標后，將編制更詳細、更具體化的施工方案，以確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成該工程建設(shè)任務(wù)。（九）施工組織設(shè)計編制依據(jù)本工程組織設(shè)計依據(jù)下述規(guī)范、文件編制：建設(shè)單位提供的臨朐縣后樓拆遷片區(qū)一期安置樓市政配套工程施工招標文件和施工圖紙。國家及地方有關(guān)給、排水工程管理的規(guī)定和規(guī)則。國家、地方及行業(yè)現(xiàn)行的施工規(guī)范、規(guī)程及技術(shù)標準。我公司ISO90012008 程序文件、質(zhì)量手冊、作業(yè)指導(dǎo)書及有關(guān)施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、文明施工等文件?，F(xiàn)場勘察及答疑所獲取的有關(guān)資料；我單位具備的機械設(shè)備、施工能力、技術(shù)力量和經(jīng)濟實力及歷年類似工程所積累的豐富施工經(jīng)驗。二、工程概況（一）工程說明建設(shè)單位：寧夏區(qū)鹽池灘羊選育場工程建設(shè)地點：鹽池主要施工內(nèi)容：基地建設(shè)項目施工用水、用電本工程處于配套設(shè)施齊全的城區(qū)內(nèi)，屆時我單位將與當?shù)毓╇姟⒐┧块T取得聯(lián)系。辦理合法用水、用電手續(xù)。施工用水可以采用就近接入城市自來水管網(wǎng)取水。施工用電采用T接電線并安裝變壓器，并配備發(fā)電機組作為供電備用。(二)主要技術(shù)標準工期及質(zhì)量目標(1)要求工期：計劃2015年11月3日開工，2015 年 11月28日竣工，總工期25 天（日歷天數(shù)）；(2)要求質(zhì)量標準：達到相關(guān)質(zhì)量驗收合格標準。施工總體安排針對本工程施工工期緊、質(zhì)量要求高、施工難度大等特點，以及當?shù)氐淖匀坏孛病夂蛱卣鞯纫蛩?，在總體組織安排中考慮了如下六點：(1)項目班子精干，人員配備齊全公司非常重視項目經(jīng)理部的人員組成，注重從有著豐富的市政工程施工組織經(jīng)驗的技術(shù)干部中挑選組織領(lǐng)導(dǎo)能力強、責任心重、年輕精干的同志組成項目經(jīng)理部班子，具體負責工程組織指揮。并選派經(jīng)驗豐富、素質(zhì)精良的專業(yè)技術(shù)人員、管理人員及各類熟練技工參加施工，以保證工程順利運轉(zhuǎn)。（2）施工機械化，設(shè)備精良化，管理正規(guī)化為確保施工質(zhì)量達到合格標準，根據(jù)招標文件的要求配備了足夠的國產(chǎn)優(yōu)質(zhì)名牌機械和設(shè)備。自動化、精密度高的測量、試驗設(shè)備，以滿足工程需要。項目經(jīng)理部時刻關(guān)注各項目的進度、質(zhì)量，堅持旬報制度，及時協(xié)調(diào)各方面工作。上下一心，目標一致，加強工程管理，倒排施工工期，細化施工方案，為共同搞好工程建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。（3）保證材料運輸暢通，保障后勤供給本項目的材料運輸依托當?shù)芈肪W(wǎng)，并進行適當?shù)木S護和加固。配備足夠的柴油發(fā)電機組以防止停電等故障。項目經(jīng)理部以及各工程隊配備程控電話、移動電話，以保證全線通訊暢通。做好后勤保障工作，為一線施工解決后顧之憂。（4）質(zhì)量為生命，聽從業(yè)主指揮，服從監(jiān)理管理在施工組織安排中，一切以工程為重，視質(zhì)量如生命，想業(yè)主所想，急監(jiān)理所急，精心組織，嚴格管理，自覺服從和遵守業(yè)主的各項規(guī)定和要求，服從監(jiān)理工程師的管理、檢查指導(dǎo)，外樹形象、內(nèi)練素質(zhì)，文明施工，掛牌施工，做一個業(yè)主信得過、監(jiān)理滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心、技術(shù)過硬、管理先進特