【正文】 1. 編制說明及編制依據(jù) 編制說明：認真貫徹執(zhí)行公司質量方針，精心組織施工，確保工程“高質量、快進度、低成本”地完成，堅持“安全第一，預防為本”的法則，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。 內容：本方案主要對該單位工程的施工程序、資源配備、主要分部分項工程的施工方法、進度控制、質量安全措施等方面進行敘述。：本方案作為本工程施工時的原則性指導文件，具體施工過程中可因條件變化進行適宜性變更。本方案由工程技術部負責實施，并進行書面的、口頭的技術交底。 編制依據(jù) 施工合同（HYJ2T002）及組成合同的相關文件。 《建筑施工手冊》縮印本第四版。 國家現(xiàn)行的有關施工質量驗收規(guī)范、標準（見下表）。序 號編 號規(guī) 范 名 稱1GB503002001建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準2GB/T503282001建設工程文件歸檔整理規(guī)范3GB/T503262001建設工程項目管理規(guī)范4GB5002693工程測量規(guī)范5GB502022002建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范6GB502042002混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范7GB502102001建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范8GB503282002地下防水工程質量驗收規(guī)范9GBJ10787混凝土強度檢驗評定標準10JGJ/T1095混凝土泵送施工技術規(guī)范11JGJ5999建筑施工安全檢查標準12JGJ8091建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范13JGJ1302001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范14JGJ1462004建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準其 它 文 件序號類 別名 稱1企業(yè)質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊2企業(yè)質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件3國家建筑工程強制性標準條文4企業(yè)建筑分項施工工藝標準手冊2. 工程概況 現(xiàn)場施工條件與環(huán)境 工程與周圍建筑物的關聯(lián)本工程位于河北省滄州市青縣盤古鎮(zhèn)孫樓村東，滄州寶運紙業(yè)有限公司廠區(qū)，現(xiàn)有污水處理設施場地內，本項目未新增用地面積。公司擬將現(xiàn)有污水處理設施經(jīng)必要的場地平整和處理后用于本項目建設?，F(xiàn)場施工用水源、電源接入方便。 工程概況 建筑概況前調節(jié)池1座，有效容積200m3，后調節(jié)池1座，有效容積1700 m3，清水調節(jié)池1座，有效容積1700 m3，事故池1座，有效容積1600 m3，生物池2座，有效容積2200 m3，風機房1間，20m2，操作用房1間，40 m2，污泥暫存池4個，20m3/個，污泥濃度調節(jié)池4個，10m3/個，污泥助留助濾池4個，5m3/個。 結構概況 地基承載力180Kp；鋼筋砼結構儲水池，砼抗?jié)B等級S8,墊層砼C10,其余C25；鋼筋保護層池底、池壁及柱為45，池蓋為30。 水系統(tǒng)概況 水池閥門開關、均接入中控室控制；水池內設液位計，將水位信號傳入中控室，并與潛水泵及進水管的電動閥連鎖控制；所有閥門均設置在地面上（或設置具備浮球式控制自動抽水泵操作井）；電磁流量計從原蓄水池拆移安裝?，F(xiàn)場作業(yè)平面比較容易布置。道路、交通條件均具備，存在的問題是協(xié)調工作要做好，保證水池的順利施工的同時不得影響一線二線的其他生產(chǎn)和作業(yè)活動。 施工中需重點控制的內容 地基驗收地基驗收應及時進行。請總包單位組織地勘單位現(xiàn)場代表、業(yè)主現(xiàn)場代表及監(jiān)理單位現(xiàn)場代表跟蹤地基持力層到位情況，以便及時組織地基驗槽。避免地基暴露時間過長，使其受雨水、大氣等因素的擾動，從而出現(xiàn)反復清理基底的情況。 抗?jié)B砼配比控制 本蓄水池砼設計為S8級C25抗?jié)B砼，在施工過程中配備專人管理砼配比計量，嚴格按施工配比施工，確保蓄水池的抗?jié)B性能。3. 施工部署 項目管理目標 工期目標本項目根據(jù)招標單位要求按期完成。 質量目標 工程質量滿足設計、規(guī)范規(guī)定性能、安全和可靠性等方面的要求。 安全文明生產(chǎn)目標嚴格按JGJ5999規(guī)范要求組織施工；現(xiàn)場施工整潔文明。 環(huán)境保護目標環(huán)境保護要求的各項污梁指標控制規(guī)定范圍內。建造顧客（總包單位、業(yè)主、監(jiān)理、設計、）滿意工程，爭創(chuàng)顧客滿意度100%。 項目管理機構介紹 項目管理機構組建說明為確保優(yōu)質、高速、安全、低耗地完成本工程建設任務，我公司將選派精干的管理人員和作業(yè)隊伍進駐現(xiàn)場，負責承包任務的實施?，F(xiàn)場設置項目部，項目部設立“三部一室一站”，即：工程部、供應部、經(jīng)營財務部、綜合辦公室和質量安全站，其職責分別是：指揮職能、組織職能、監(jiān)督職能、計劃職能、控制職能、協(xié)調職能，其組織機構關系詳見《項目組織機構圖》。項目主要管理人員詳見《項目主要管理人員一覽表》。 項目管理組織機構圖項 目 組 織 機 構 圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工安全經(jīng)理工程技術部質安站經(jīng)營財務部部供應部綜合辦公室消防保衛(wèi)員質檢員預算師生活后勤負責人施工員出納員物資設備采購員物資管理員會計師安全員勞資員計量試驗員測量員資料員 水電安裝隊后勤服務隊機運隊土方隊瓦工隊架子隊鋼筋加工隊木工模板隊砼施工隊 主要項目管理人員一覽表管理人員一覽表序號職 務職 稱人數(shù)工作責任備注1項目經(jīng)理工程師1全面管理一級項目經(jīng)理2安全經(jīng)理工程師1主管安全、環(huán)境三級項目經(jīng)理3生產(chǎn)經(jīng)理工程師1主管生產(chǎn)、質量、技術二級項目經(jīng)理4項目總工工程師1主管技術三級項目經(jīng)理5專業(yè)工程師工程師1主管土建施工技術中級施工員6專業(yè)工程師工程師1主管水電施工技術中級施工員7質檢員助理工程師1現(xiàn)場質量管理中級質檢員8材料主管工程師1材料管理中級材料員9計劃部主任助理經(jīng)濟師1計劃管理中級預算員10安全員助 工1安全管理中級安全員11成本會計會計師1成本管理助理會計師12辦公室主任助理人力資源管理師1辦公室管理項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，代表企業(yè)全面負責履行總承包合同負責施工所需人、財、物的組織管理與控制，負責施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調管理。對質量、工期、安全、文明施工及成本目標進行控制。 安全經(jīng)理安全經(jīng)理作為履行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查職能的負責人，對項目安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督檢查，督促落實，負有監(jiān)督、督促責任，協(xié)助項目經(jīng)理全面負責施工現(xiàn)場的安全工作，保證安全目標的實現(xiàn)。負責項目安全管理規(guī)章制度的建立并不斷完善規(guī)章制度。負責對項目部除項目經(jīng)理以外的管理人員、技術人員的安全業(yè)績評估。負責對職工及各級作業(yè)人員進入工地前安全教育，負責組織安全宣傳工作。負責組織施工現(xiàn)場每周一次的定期安全生產(chǎn)檢查，班組的安全活動，專項安全技術負責交底的落實情況，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中的安全隱患，組織制定措施，及時整改。對上級及安委會提出的安全生產(chǎn)管理方面的問題，要定人、定時間、定措施整改。負責組織施工方案中安全的評估預測，安全措施的審定。主持安全防護設施和設備的內部驗收，發(fā)現(xiàn)不正常情況及時采取措施，嚴格控制不合標準要求的防護設備、設施投入使用。對重大安全隱患及時采取有效措施（包括處罰、開除、至到停工等），針對安全中存在的隱患問題及整改糾正指令并建綜合整改行動，保證所有隱患及時得到消除。發(fā)生事故，啟動救援預案，做好現(xiàn)場保護與搶救工作，立即上報雙方項目經(jīng)理及業(yè)主安全負責人，并組織主持事故的調查，于24小時內將事故書面報告交給業(yè)主負責人，認真做到“四不放過”原則，處理事故。及時上報安全事故，對現(xiàn)場人員表現(xiàn)回顧，事故通報、安全培訓情況，安全獎懲情況，隱患整改情況進行總結。協(xié)助項目經(jīng)理管理現(xiàn)場的施工，主管施工現(xiàn)場的日常工作，對施工直接負責。根據(jù)工