藍(lán)海戰(zhàn)略ppt課件(已修改)
2025-05-15 06:01 本頁面
【正文】 《藍(lán)海戰(zhàn)略》 [韓 ] W．錢 金 [美 ]勒妮 莫博涅 著 Introduction 《 藍(lán)海戰(zhàn)略 》 作者簡介 W． Chan Kim （韓） 歐洲工商管理學(xué)院 (INSEAD)波士頓咨詢集團(tuán)布魯斯 D．亨德森戰(zhàn) 略和國際管理教席教授。在此之前，曾是密歇根大學(xué)商學(xué)院的教授。 他也是歐洲、美國和亞洲一些跨國公司的董事會(huì)成員或顧問，達(dá)沃斯 世界經(jīng)濟(jì)論壇的會(huì)員和歐盟的顧問成員。 Renee Maubne 勒妮 莫博涅 （美） 歐洲工商管理學(xué)院的杰出學(xué)者，戰(zhàn)略和管理學(xué)教授。她也是世界經(jīng) 濟(jì)論壇的會(huì)員。 金和莫博涅二人既是師生關(guān)系，又是學(xué)術(shù)界親密的合作伙伴。多年 來，二人在 國際商業(yè)領(lǐng)域建樹頗豐， 曾獲得由國際商業(yè)學(xué)會(huì)和埃爾德 里奇 海恩斯紀(jì)念基金頒發(fā)的埃爾德里奇 海恩斯獎(jiǎng)。二人還是價(jià)值創(chuàng)新 網(wǎng)絡(luò) (Value Innovation Network， VIN)的締造者。 《 藍(lán)海戰(zhàn)略 》 目錄 ? 前言 ? 第一部分 藍(lán)海戰(zhàn)略 第一章 開創(chuàng)藍(lán)海 第二章 分析工具和框架 ? 第二部分 制定藍(lán)海戰(zhàn)略 第三章 重建市場(chǎng)邊界 第四章 注重全局而非數(shù)字 第五章 超越現(xiàn)有需求 第六章 遵循合理的戰(zhàn)略順序 ? 第三部分 執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略 第七章 克服關(guān)鍵組織障礙 第八章 將戰(zhàn)略執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分 第九章 結(jié)論：藍(lán)海戰(zhàn)略的可持續(xù)性及更新 “紅海 ” 就是充滿血腥競爭的已知市場(chǎng)空間。 “藍(lán)海 ” 就是尚未開發(fā)的新的市場(chǎng)空間。 何為“藍(lán)海戰(zhàn)略”？ ? 應(yīng)該把視線從市場(chǎng)的供給一方移向需求一方； ? 應(yīng)該從向?qū)κ值母偁庌D(zhuǎn)向?yàn)橘I方提供價(jià)值的飛躍； ? 應(yīng)該通過跨越現(xiàn)有競爭邊界看市場(chǎng)以及將不同市場(chǎng)的買方價(jià)值元素篩選與重新排序。 ? 就是要重建市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)邊界，開啟巨大的潛在需求； ? 就是要擺脫 “ 紅海 ” 競爭，開創(chuàng) “ 藍(lán)海 ” 市場(chǎng)； ? 就是要同時(shí)追求 “ 差異化 ” 和 “ 成本領(lǐng)先 ” 。 《 藍(lán)海戰(zhàn)略 》 內(nèi)容提要 ? 兩個(gè)理念 ? 超越產(chǎn)業(yè)競爭 ? 開創(chuàng)全新市場(chǎng) ? 重點(diǎn)內(nèi)容 ? 戰(zhàn)略布局圖 ? 藍(lán)海戰(zhàn)略的順序和利益模式 ? 制定和執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略的六項(xiàng)原則 ? 戰(zhàn)略的四個(gè)組織障礙 開創(chuàng)藍(lán)海 新的市場(chǎng)空間 紅 海 已存在的行業(yè) 已知的市場(chǎng)空間 游戲規(guī)則已確立 競爭激烈 千軍萬馬過獨(dú)木橋 過去的、老化的戰(zhàn)略 藍(lán) 海 未出現(xiàn)的行業(yè) 尚未開發(fā)的市場(chǎng) 沒有游戲規(guī)則 沒有競爭 天高海闊憑魚躍 新時(shí)代、有活力的戰(zhàn)略 ? “紅海 ” 與 “ 藍(lán)海 ” 的對(duì)應(yīng) 不斷開創(chuàng)藍(lán)海 ? 結(jié)論： 產(chǎn)業(yè)發(fā)展不是靜止的，而是持續(xù)演進(jìn)的， 操作在改良，市場(chǎng)在擴(kuò)張， 市場(chǎng)主體是 “ 你方唱罷我登場(chǎng) ” 。 100年前出現(xiàn)的行業(yè) 汽車、錄音、航空、 石化、保健等 30年前出現(xiàn)的行業(yè) 手提電話、燃?xì)獍l(fā)電、 生物技術(shù)、工廠直銷、 快遞等 20年后出現(xiàn)的行業(yè) ？？？ 未知，但會(huì)有很多 開創(chuàng)藍(lán)海的影響 86%62%39%14%38%61%設(shè)立企業(yè)總收益分布總利潤分布紅海企業(yè) 藍(lán)海企業(yè)? 拓展藍(lán)海對(duì)企業(yè)收益和利潤增長的影響圖： 開創(chuàng)藍(lán)海勢(shì)在必行 ? 開創(chuàng)藍(lán)海的推動(dòng)性力量： ? 產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)率提高，產(chǎn)品數(shù)量增加，供大于求 ? 產(chǎn)品與服務(wù)的流通加速 ? 價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，利潤空間不斷收窄 ? 細(xì)分品牌愈加困難 ? 20世紀(jì)的管理戰(zhàn)略
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