有線(xiàn)電視施工組織方案(已修改)
2025-05-15 05:56 本頁(yè)面
【正文】 XXXXX住宅小區(qū)有線(xiàn)電視安裝工程施工組織XXXXX住宅小區(qū)有線(xiàn)電視工程施工組織施工單位：XXXX科技有限公司編制時(shí)間：2016年6月 第 一 章 概 述 方案說(shuō)明 施工方案是我公司根據(jù)本工程招標(biāo)文件規(guī)定的基本任務(wù)和具體要求，以及我公司多年對(duì)工程承包的實(shí)施和管理經(jīng)驗(yàn)而編寫(xiě)的。 本方案的主要內(nèi)容為包括施工組織機(jī)構(gòu)和人員組成、實(shí)施技術(shù)管理的具體措施、施工部署和施工方法、工程質(zhì)量保證措施、工程進(jìn)度計(jì)劃及保證措施、安全與文明生產(chǎn)管理及保證措施及其它與保證工程按進(jìn)度要求、質(zhì)量要求順利完成的計(jì)劃和措施。 工程概況 工程名稱(chēng)；XXXXX住宅小區(qū)有線(xiàn)電視安裝工程（共XXXX戶(hù)）。 工程地點(diǎn)：XXXX于XX市XX大道與XX西路交匯處。 工程范圍；XXXX的有線(xiàn)電視接入服務(wù)工程，包括室內(nèi)線(xiàn)路施工（敷設(shè)到每戶(hù)弱電箱)，室外部分線(xiàn)路及設(shè)備等的施工，總體的規(guī)劃設(shè)計(jì)、報(bào)審批、工程監(jiān)理與竣工報(bào)驗(yàn)收，免費(fèi)處理紅線(xiàn)內(nèi)原已有有線(xiàn)電視網(wǎng)絡(luò)（有線(xiàn)電視線(xiàn)路布置必須無(wú)條件服從甲方也預(yù)埋的管網(wǎng)）。 電視為望城廣達(dá)數(shù)字電視信號(hào)，住宅每戶(hù)配一個(gè)數(shù)字電視的機(jī)頂盒（帶智能卡）。 施工方案編制依據(jù)216。 GBJ23282《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》216。 GY/T 1061999《有線(xiàn)電視廣播系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》216。 GB5017492《電氣裝置安裝工程電纜線(xiàn)路施工及驗(yàn)收規(guī)范》216。 GBJ7985《工業(yè)企業(yè)通信接地設(shè)計(jì)規(guī)范》216。 《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》216。 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》 管理辦法1. 合理地進(jìn)行工程分解，智能化建設(shè)就有了根本的保障首先必須清楚該工程能夠合理地劃分成幾個(gè)階段，這些階段之間既相互緊密連接，又具有一定的獨(dú)立性，利于分步實(shí)施，便于劃塊管理。我們認(rèn)為本項(xiàng)目可分為以下七大階段：216。 總體方案階段216。 施工圖階段216。 材料進(jìn)場(chǎng)階段216。 管道鋪設(shè)階段2. 擁有完善的工程管理體系、思路和方法A. 工作思路和方法項(xiàng)目部成員，分工協(xié)作、各司其職，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度、辦事程序開(kāi)展工作。工作上以下步驟進(jìn)行：工程實(shí)施階段：由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)人協(xié)助，由現(xiàn)場(chǎng)工程的施工組、質(zhì)檢組、安檢組。以工程質(zhì)量控制為主線(xiàn)，檢查督導(dǎo)，防患于未然。具體而言，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依據(jù)，以驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù)；在實(shí)施過(guò)程中，充分利用公司的設(shè)計(jì)、實(shí)施、管理經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，進(jìn)行程序化管理，并根據(jù)階段劃分合理安排進(jìn)度，重點(diǎn)保證關(guān)鍵路徑的實(shí)現(xiàn)，組織階段性評(píng)審，組織工程總驗(yàn)收。B. 規(guī)范工程管理制度協(xié)調(diào)會(huì)報(bào)告通知制度由業(yè)主、施工承包方兩個(gè)或兩個(gè)以上參加協(xié)調(diào)會(huì)，必須就有關(guān)意見(jiàn)及答復(fù)形成紀(jì)要或報(bào)告、通知以備查。報(bào)告送達(dá)業(yè)主和施工承包方，通知交至相關(guān)方。合同與資料管理制度凡是與項(xiàng)目有關(guān)的合同文件和資料，項(xiàng)目部的專(zhuān)責(zé)收集、整理、保管、建檔、管理，借閱必須經(jīng)過(guò)授權(quán)和登記。質(zhì)檢制度施工承包方必須定期、不定期進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資情況檢查，寫(xiě)出中間檢查記錄備查。驗(yàn)收制度根據(jù)工程建設(shè)不同系統(tǒng)項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)，由施工承包方、業(yè)主及其他有關(guān)人員組建驗(yàn)收小組，分步驗(yàn)收。由驗(yàn)收組把驗(yàn)收結(jié)果填入驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并簽字，其他人員在會(huì)簽表上簽名。 承包工作主要內(nèi)容及計(jì)劃與要求 系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案的完善與確認(rèn)項(xiàng)目部對(duì)小區(qū)有線(xiàn)電視安裝工程總體方案按照業(yè)主評(píng)審提出的修改意見(jiàn)加以完善。完善后的方案在征得業(yè)主確認(rèn)后，即可以據(jù)此開(kāi)展工作。協(xié)助與各承包方簽署技術(shù)協(xié)議，明確承包方各自的責(zé)任、工作范圍、工作計(jì)劃、服務(wù)要求及與相關(guān)的接口要求等，在項(xiàng)目部中落實(shí)協(xié)調(diào)責(zé)任人。 系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)（含工程預(yù)算）、實(shí)施方案評(píng)審及細(xì)化根據(jù)總體方案進(jìn)行施工圖深化設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)過(guò)程中，加強(qiáng)溝通與指導(dǎo)。設(shè)計(jì)完結(jié)，組織業(yè)主、施工總承包方及有關(guān)專(zhuān)家對(duì)承包方的施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審（或施工圖交底），
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