【正文】 路燈街道亮化工程施工方案作者：日期：第一章 編制依據(jù)一、編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工部署、現(xiàn)場布置和管理、施工目標(biāo)、施工進(jìn)度計(jì)劃安排、勞動力及機(jī)械設(shè)備配置、主要施工方案、方法、質(zhì)量、安全和文明施工等自開工至竣工的全過程組織管理措施。1 本工程甲方的有關(guān)要求及招標(biāo)文件2有關(guān)建筑項(xiàng)目管理、工程管理、質(zhì)量管理、市政管理及環(huán)境管理等規(guī)定。3 ISO9001：2022版《質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)》ISO14000《國家環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)》OHSMS18000《國家安全衛(wèi)生管理系列標(biāo)準(zhǔn)》。GB/T 280012022《職業(yè)健康安全管理體系》4 我公司質(zhì)量保證手冊及質(zhì)量管理體系程序文件、職業(yè)安康與環(huán)境管理手冊與程序文件、我公司各項(xiàng)管理制度及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)書等。5 我單位多年承建同類工程的經(jīng)驗(yàn)。 6 現(xiàn)場實(shí)地考察的情況。 7 公司多年來同類工程的成功施工經(jīng)驗(yàn)。二、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施我公司針對本工程特點(diǎn)，充分發(fā)揚(yáng)我公司精心組織施工的傳統(tǒng)，特別設(shè)計(jì)如下施工保證措施：1 施工總工期：我公司的開工日期從現(xiàn)場具備安裝條件，以甲方批準(zhǔn)的開工日期為準(zhǔn)，2022年1月20日前完工。如果甲方按照總體計(jì)劃，需要我公司壓縮工期，我公司將增加勞動力和機(jī)械設(shè)備，以確保嚴(yán)格按照甲方總體進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)質(zhì)完成本工程。2 工期保證措施：我公司施工進(jìn)度計(jì)劃將嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求進(jìn)行。為保證工程按計(jì)劃、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，必須從以下幾方面做到：3 組織保證措施，工程分組作業(yè)，分組記錄，充分發(fā)揮和調(diào)動員工的積極性，貫徹按勞分配，多勞多得的原則，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)罰分明；，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織計(jì)劃，堅(jiān)持“以計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)”的原則，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)，確保整體計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)；，總結(jié)工作，對下一步計(jì)劃進(jìn)行安排和微調(diào)；，根據(jù)工程進(jìn)展情況，隨時(shí)調(diào)整人員組成，多創(chuàng)工作面，并使勞動力充分發(fā)揮所長，并通過理順各個(gè)工作組的工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在；，如果計(jì)劃有變或其他因素影響進(jìn)度，可以增加施工人員；，以提高安裝效率。，積極搞好后勤保障工作，解決好員工的生活福利，使員工無后顧之優(yōu)，發(fā)揮員工的生產(chǎn)潛能；，確定材料的到場順序與到場時(shí)間，并做好材料的運(yùn)輸與保護(hù)工作，維護(hù)施工成果；，使得在工作中互相配合，互相幫助，共同以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)完成；，月輕傷率1‰以下；、圓滿、準(zhǔn)確和誠信，確保業(yè)主（用戶）滿意，并實(shí)行服務(wù)承諾制、工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和竣工驗(yàn)收后定期回訪制。三、采用的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)《工程測量規(guī)范》（GB5002693）《城市道路照明工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》（CJJ892022）《城市道路照明工程施工及驗(yàn)收規(guī)程》（J202022）《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB5025896）《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB5025996）《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB 505002022第二章 工程概況一、工程概況簡介xxxx地城市管理行政執(zhí)法局2022年春節(jié)公園廣場及部分街道亮化工程，2017年春節(jié)公園廣場及部分街道等地段安裝景觀燈具體情況：覓園街（大釗路至廣場西側(cè)路）：法桐30棵，直徑25厘米，單棵樹干、樹冠纏掛黃色串燈200米，同時(shí)單棵懸掛紅燈籠25個(gè)。樹冠分支56個(gè)，懸掛燈具顯示樹冠造型。金融街(濱河路至大釗路):國槐90棵，直徑30厘米，樹干白色串燈纏干，樹冠藍(lán)色串燈纏掛，單棵150米，樹冠分支45個(gè)，固定牢固，纏掛燈具顯示樹木造型。樹位選取在兩個(gè)拱形橋中間適當(dāng)位置且南北對應(yīng)。用LED燈帶裝飾金融街拱橋6個(gè)，用七彩燈帶裝飾需燈帶3200米。大釗路（廣場南路至寶豐街）：法桐152棵，直徑15厘米，單棵需200米白色串燈纏干，紫色串燈裝飾樹冠，樹冠分支45個(gè)，分支點(diǎn)在3米以上，燈具顯示樹冠造型。廣場亮化：分別對東北角金銀木、白皮松；東南角桃樹；南側(cè)柳樹；西側(cè)構(gòu)樹；功績柱16個(gè)以及外圍樹木進(jìn)行亮化裝飾（各種顏色綜合）使用串燈20220米，安裝流星雨300個(gè)，同時(shí)噴泉護(hù)欄用4中顏色串燈裝飾，噴泉中央擺放吉祥燈一個(gè)。寶豐街（大釗路至將軍路）：法桐72棵，直徑30厘米，用白色串燈纏干，樹冠用白色串燈纏繞，單棵250米，分支點(diǎn)4米以上56個(gè)分支，懸掛燈具顯示樹冠造型。寶豐街（文園西側(cè)至大釗路）：柳樹45棵，直徑30厘米，用白色串燈纏干，樹冠用白色串燈纏繞，單棵250米，分支點(diǎn)4米以上56個(gè)分支，懸掛燈具顯示樹冠造型。樂融園：分別對園內(nèi)法桐、白皮松、海棠等樹木進(jìn)行裝飾，使用串燈7000米。文園及周邊：分別對文園南側(cè)柳樹、園內(nèi)銀杏、柳樹用串燈裝飾，需串燈18000米，同時(shí)懸掛燈籠125個(gè)，燈具顯示樹冠造型。東西大街(中華路至濱河路)：東西大街國槐66棵，直徑30厘米，單棵需黃色串燈250米，黃色串燈纏干同時(shí)纏掛樹冠，樹冠懸掛流星雨，單棵需20個(gè)，單棵懸掛燈籠30個(gè)。懸掛燈具顯示樹木造型。濱河路（茂源街至金融街）：濱河路法桐82棵，樹冠用白色串燈纏掛，單棵150米；樹冠懸掛燈籠單棵10個(gè)，直徑25厘米，樹干用白色燈帶纏繞單棵40米，西側(cè)分支點(diǎn)3米以上，東側(cè)2米，燈具顯示樹冠造型。1茂源街橋：安裝護(hù)欄管70根，彩色燈帶800米。同時(shí)對損壞的洗墻燈進(jìn)行維修。1濱河路橋：安裝燈帶1500米（內(nèi)外兩側(cè)）。1各街道及廣場32個(gè)主題造型、藝術(shù)類造型擺12生肖造型。1其他費(fèi)用：機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)、安裝費(fèi)、材料費(fèi)（2*、2*、防水膠布、PVC聚源膠布、燈泡、燈頭等）同時(shí)對現(xiàn)有廣場公園損壞的燈具進(jìn)行維修，詳見清單。二、工程特點(diǎn)分析該工程2022年樂亭春節(jié)公園廣場及部分街道亮化工程，施工中應(yīng)重點(diǎn)劃好施工順序安排，控制好軸線尺寸。由于工程工期較短，工程施工中須合理組織安排施工順序，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，提高經(jīng)濟(jì)效益。1工程材料說明產(chǎn)品規(guī)格：（1）LED串燈：每米燈珠80粒（2）流星雨：長度1米，燈珠30粒（3）燈帶：*1厘米，每米20粒（4）數(shù)碼管：長度1米，燈珠30粒（5）燈籠：直徑30cm，材質(zhì)為綢布（6）電源線、漏電保護(hù)器均達(dá)國標(biāo)2工期：計(jì)劃竣工日期：2022年1月20日前完工施工過程中必須合理安排各階段的工作時(shí)間及相互交接時(shí)間，且明確各工序的最遲交接時(shí)間，以保證工程如期竣工。3構(gòu)件品種多：本工程因各種構(gòu)件需工廠加工制作，然后裝箱運(yùn)輸至工地，各種構(gòu)配件必須有組織、有計(jì)劃按圖紙要求分類編號，小構(gòu)件須分類打包做到有條不紊。4管理目標(biāo)：確保工程質(zhì)量在驗(yàn)收時(shí)達(dá)到國家驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。：在2022年1月20日前完工：在整個(gè)工程施工中杜絕出現(xiàn)傷亡事故，創(chuàng)建出一流的文明施工現(xiàn)場。：發(fā)揚(yáng) “團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、從嚴(yán)、創(chuàng)新”精神，科學(xué)管理， 精益求精，采用先進(jìn)的施工工藝、施工方法，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。：信守合同，密切配合，認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位的控制與監(jiān)督，確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。：做好內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮項(xiàng)目優(yōu)勢，主動爭取各方的支持和配合。第三章 施工準(zhǔn)備及施工部署一、施工前的準(zhǔn)備工作1現(xiàn)場準(zhǔn)備施工前由項(xiàng)目部技術(shù)人員對施工現(xiàn)場調(diào)查并填寫施工現(xiàn)場考察記錄，根據(jù)實(shí)際情況對現(xiàn)場布局、材料供應(yīng)、施工順序做全面布局做出安排。2人員準(zhǔn)備施工前項(xiàng)目部人員作好前期施工準(zhǔn)備工作及承擔(dān)起施工管理職責(zé)。開工之前3天，所有管理人員將全部就位，而施工人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批進(jìn)場，并在公司內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工操作人員，對參與工程施工的農(nóng)民工將由公司與之簽訂勞務(wù)合同，并報(bào)勞動管理部門備案，由人力資源部門隨時(shí)調(diào)配。3技術(shù)準(zhǔn)備開工前組織技術(shù)人員進(jìn)行一次全面技術(shù)培訓(xùn)。施工前由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會審、掌握圖紙會審的要點(diǎn)、填寫圖紙會審記錄。：把發(fā)現(xiàn)的問題統(tǒng)一整理形成文件并提交設(shè)計(jì)部門以尋求解決方法，然后通報(bào)與會人員并填寫圖紙會審記錄。：向工程參與人員闡明關(guān)鍵工序及技術(shù)要點(diǎn)，包括設(shè)計(jì)技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底、工序交底，并填寫技術(shù)交底記錄。，包括全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等，且均有專業(yè)檢測部門出具的檢測合格證。，并做好技術(shù)人員分工，將責(zé)任落實(shí)到人頭。4材料準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)實(shí)際情況編制材料計(jì)劃、材料進(jìn)廠時(shí)間，充分做好材料準(zhǔn)備工作。5設(shè)備準(zhǔn)備。，購置配齊施工所需機(jī)械配件等。、小型機(jī)具將根據(jù)實(shí)際情況結(jié)合進(jìn)場計(jì)劃數(shù)量分批進(jìn)場，設(shè)專人對其維修保養(yǎng)，使所有進(jìn)場設(shè)備均處于最佳的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，發(fā)揮最大效能。6臨時(shí)用水及用電布設(shè)與計(jì)劃，根據(jù)各種用電設(shè)備的負(fù)荷及在施工現(xiàn)場的布置情況配置電箱，選擇適合的電纜進(jìn)行敷設(shè)，在過道時(shí)外套金屬套管進(jìn)行保護(hù)。，電器設(shè)備的工作零線與保護(hù)接地線嚴(yán)格分開，保護(hù)零線上嚴(yán)禁設(shè)開關(guān)或熔斷器。，地面上所設(shè)的配電箱和開關(guān)箱，附近不堆雜物，照明燈具與易燃物之間按規(guī)定保持一定的安全距離，并采取隔離措施。，禁止非專業(yè)人員私自亂接；配電箱應(yīng)上鎖，避免閑雜人員隨意打開發(fā)生危險(xiǎn)，一旦有人觸電及時(shí)拉閘停電。 千瓦/小時(shí)。7施工總平面布置圖 考慮到工程處于鬧市區(qū)，故施工材料、施工機(jī)具均存放于公司倉庫，隨取隨用。8施工進(jìn)度計(jì)劃布置由于本工程地處鬧市區(qū)，工程量大工期緊，提前進(jìn)行材料采購工作。9后勤準(zhǔn)備作好施工前現(xiàn)場的生活設(shè)施、辦公設(shè)備、材料場地及其他生活用地必備物品的后勤準(zhǔn)備工作，保證工程順利進(jìn)行。10安全設(shè)施設(shè)警示牌、安全標(biāo)志，外掛紅色照明警示燈，晝夜設(shè)專人負(fù)責(zé)檢查、看護(hù)，保證夜間警示照明正常。二、施工部署1實(shí)施目標(biāo)為充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，科學(xué)組織安裝作業(yè)，我們將選派高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理及工程技術(shù)管理人員。按項(xiàng)目法施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量保證體系，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，精心組織，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，嚴(yán)格履行合同，確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)。：確保工程質(zhì)量在驗(yàn)收時(shí)達(dá)到國家驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。： 年 月 日前完工：采取有效措施，杜絕工傷、死亡及一切火災(zāi)事故的發(fā)生，創(chuàng)文明標(biāo)化工地。2施工準(zhǔn)備工作，所有原材料的供應(yīng)必須符合ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。，如某些材料市場未能采購到，應(yīng)積極同業(yè)主聯(lián)系，在業(yè)主簽字認(rèn)可的情況下遵循等強(qiáng)度代換原則方可使用。，檢驗(yàn)書等合格證明文件。，應(yīng)安排相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底工作。，根據(jù)工程設(shè)計(jì)要求編制詳細(xì)的制作工藝方案，提出施工機(jī)具要求及安排制作人員、材料等工作。，廠外安裝，所以構(gòu)件制作應(yīng)詳細(xì)區(qū)分各安裝單元構(gòu)件，制作完工后根據(jù)（GB502052022）驗(yàn)收簽發(fā)構(gòu)件合格證。，應(yīng)注意各種資料的收集、整理工作。，應(yīng)聯(lián)系好各種運(yùn)輸車輛，及時(shí)將各種材料檢驗(yàn)裝箱后運(yùn)輸。，聯(lián)系好各種運(yùn)輸及裝卸設(shè)備，為工程開工作好充分的機(jī)具準(zhǔn)備。，我公司組織安裝力量，公司將派人作好人力配備計(jì)劃，精心挑選各種必需工種人員等，并進(jìn)行施工前安裝技術(shù)及安全交底工作，并作好記錄，同時(shí)貫徹落實(shí)工程質(zhì)量與安全目標(biāo)。，應(yīng)會同建設(shè)單位人員辦理好當(dāng)?shù)毓こ涕_工必辦的各種手續(xù)，并作好施工安裝過程策劃。，各工序相互交接時(shí)應(yīng)有驗(yàn)收記錄，并且對存在的不合格品及時(shí)進(jìn)行返工返修。，確定竣工驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)、方式。，安裝工程的資料匯總及整理工作并出具《竣工報(bào)告》、《工程綜合評定表》及其它資料。，應(yīng)將竣工資料送交建設(shè)單位及質(zhì)監(jiān)單位簽字確定工程等級，并送至相關(guān)部門存檔。3施工協(xié)調(diào)管理，解決施工中的疑難問題。，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)問題，完善圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。，協(xié)助業(yè)主會同建筑師、供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。，除按建筑師、監(jiān)理的要求及處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的問題，并會同發(fā)包方、建筑師、監(jiān)理按照進(jìn)度與整體效果要求進(jìn)行隱蔽部位驗(yàn)收，中間質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。，組織設(shè)計(jì)單位、業(yè)主參加設(shè)備及材料的選型，選材和訂貨。，精心施工，確保工程中各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到建設(shè)單位的要求。，定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程進(jìn)度狀況；對于施工中需要建設(shè)單位協(xié)調(diào)工作，應(yīng)立即向有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)并請求解決。，在施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料及施工質(zhì)量問題及時(shí)通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，處理辦法經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽名同意后實(shí)施。，提前24小時(shí)通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，驗(yàn)收辦妥驗(yàn)收簽證后方可進(jìn)入下一道工序施工。，在調(diào)試前48小時(shí)通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師，調(diào)試過程由專人作好調(diào)試記錄，調(diào)試通過雙方在調(diào)試記錄上簽字后方可進(jìn)行竣工驗(yàn)收。，應(yīng)提前1天提交“交工驗(yàn)收報(bào)告”通知建設(shè)單位及監(jiān)理公司及有關(guān)單位對工程進(jìn)行全面驗(yàn)收評定。4施工組織本工程特點(diǎn)和重要意義，決定了管理人員的配備必須全面且具有較高的專業(yè)素質(zhì)，我公司人力資源的豐富以及項(xiàng)目經(jīng)理具備豐富的施工經(jīng)驗(yàn)及施工管理水平，在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上有很大的優(yōu)勢。而在施工管理人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我公司將選派曾施工過類似工程的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐直接參與本工程的建設(shè)和管理。在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上將嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織，執(zhí)行全面責(zé)任承包制，在部門設(shè)置上將按階段設(shè)置分項(xiàng)施工管理人員并配齊從開工至交工所有的職能人員，以確保整個(gè)工程的施工全過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。根據(jù)