【正文】 中鐵十九局集團(tuán)第五工程有限公司關(guān)于推行應(yīng)用“一法三卡”的實(shí)施意見根據(jù)總公司、總公司工會《關(guān)于推行“一法三卡”和“崗位安全檢查表”工作法的通知》和局集團(tuán)公司、集團(tuán)公司工會關(guān)于《推行應(yīng)用“一法三卡”實(shí)施意見》精神，結(jié)合有限公司實(shí)際，現(xiàn)提出實(shí)施意見。一、指導(dǎo)思想以“三個代表”重要思想科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，切實(shí)貫徹落實(shí)全心全意依靠職工辦企業(yè)和“安全第一、預(yù)防為主、群專結(jié)合、依法監(jiān)督”的方針，狠抓基層工會勞動保護(hù)組織的建立健全，認(rèn)真履行工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查職責(zé)，建立和完善各級檢查制度和工作制度，維護(hù)職工的職業(yè)健康安全，努力構(gòu)建和諧企業(yè)。二、時間安排經(jīng)工會研究，董事長同意，確定路橋六公司張承項(xiàng)目部為有限公司試點(diǎn)單位，由工會、安質(zhì)部門等相關(guān)人員組成工作小組，10月中旬進(jìn)入施工現(xiàn)場，按照要求逐項(xiàng)抓落實(shí)，12月底前總結(jié)出一份有價值的經(jīng)驗(yàn)材料上報集團(tuán)公司工會。各公司、項(xiàng)目部也要根據(jù)要求抓好試點(diǎn)，明年要在總公司系統(tǒng)全面推廣應(yīng)用。三、“一法三卡”內(nèi)容“一法”：即事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法；“三卡”：即安全檢查提示卡、危險源點(diǎn)警示卡、有毒有害化學(xué)物質(zhì)信息卡。四、主要程序宣傳教育召開各級、各類人員會議，主辦培訓(xùn)班，下發(fā)宣傳提綱，宣傳“一法三卡”的現(xiàn)實(shí)意義，學(xué)習(xí)工作法，統(tǒng)一思想認(rèn)識。建立機(jī)構(gòu)各級都要成立“一法三卡”領(lǐng)導(dǎo)（工作）小組，由行政主管總經(jīng)理（項(xiàng)目長）任組長；分管安全工作的行政副職和工會主席（主任）任副組長；安全、質(zhì)量、施工、計(jì)劃、物資、工會等部門領(lǐng)導(dǎo)為成員。有限公司“一法三卡”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工會辦公室，各分公司、項(xiàng)目部可根據(jù)具體情況自行確定。有限公司“一法三卡”領(lǐng)導(dǎo)小組成員是：組 長：吳言坤副組長：劉林生、劉偉兵組 員：王安國、張延?xùn)|、閆明章、程學(xué)友、程良軍、沈 棟、張曙輝、黃坤明。危險源點(diǎn)排查辨識和分類由工會牽頭，組織專職安全人員、工程技術(shù)人員、勞動保護(hù)專職人員、勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員和職工代表，從人、機(jī)械、環(huán)境、物資等方面入手，采取由下而上，由上而下的形式，對生產(chǎn)作業(yè)場所和崗位事故隱患、職業(yè)危害進(jìn)行全面、全過程的排查，經(jīng)過反復(fù)征求群眾意見，由安全部門進(jìn)行最終確定。危險源點(diǎn)等級評估與確定把事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控等級分為A、B、C三個等級。A級為公司級，發(fā)生的事故概率很高，易發(fā)生群死群傷，造成重大財產(chǎn)損失，對公司生產(chǎn)經(jīng)營造成影響；B級為分公司（項(xiàng)目）級，發(fā)生的事故概率較大，易發(fā)生多人傷亡，多為重傷，偶有死亡，財產(chǎn)損失較大或易造成慢性中毒；C級為班組級，發(fā)生事故概率較低，傷害程度較輕，財產(chǎn)損失較小或?qū)θ梭w健康造成一定影響。制作警示牌（卡）通過排查、分類、辨識和確認(rèn)的事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)名稱有關(guān)問題制作成醒目的警示牌（標(biāo)志高80㎝寬60㎝），掛在相應(yīng)的作業(yè)場和崗位，告知職工應(yīng)注意的問題。警示牌上標(biāo)明作業(yè)名稱，危險等級、事故種類（用標(biāo)識圖）、防護(hù)措施、責(zé)任人、檢查周期等。制作檢查提示卡檢查提示卡的內(nèi)容包括序號、檢查項(xiàng)目、檢查標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)容）、提示、檢查意見和建議以及整改落實(shí)情況。制定檢查制度和各類人員職責(zé)檢查制度一般包括：日常檢查制度、周期檢查制度、危險源點(diǎn)排查制度和事故隱患整改制度。各類人員職責(zé)主要有：“一法三卡”領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)、工會主席（主任）職責(zé)、安全檢查員職責(zé)、工程隊(duì)隊(duì)長職責(zé)、工會勞動保護(hù)檢查員職責(zé)、安全員職責(zé)、員工職責(zé)等。建立職業(yè)健康安全危險源點(diǎn)臺帳主要分序號、作業(yè)活動、危險源、是否重大危險源、現(xiàn)有控制措施。五、注意“四個結(jié)合”推廣應(yīng)用“一法三卡”與全國“安康杯”競賽結(jié)合起來；與集團(tuán)公司安全管理責(zé)任體系結(jié)合起來；與集團(tuán)公司“六比六創(chuàng)新”勞動競賽結(jié)合起來；與文明工地結(jié)合起來。 附：“一法三卡”匯編中鐵十九局集團(tuán)第五工程有公司中鐵十九局集團(tuán)第五工程有公司工會二○○七年九月二十日“一法三卡”匯編 “一法三卡”一法，即事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控方法。三卡，即安全檢查提示卡、危險源點(diǎn)警示卡、有毒有害化學(xué)物質(zhì)信息卡。“一法三卡”通過對危險源點(diǎn)進(jìn)行排查、辨別、評估、確認(rèn)等一系列方法，對生產(chǎn)場所和崗位中可能發(fā)生的事故隱患和職業(yè)危害，按其危險（危害）程度進(jìn)行分級監(jiān)控，將有關(guān)職業(yè)危害的內(nèi)容、安全防范的措施告知從業(yè)人員，實(shí)施日常管理和動態(tài)管理，促進(jìn)事故隱患和職業(yè)危害的檢查、整改和控制。“一法三卡”監(jiān)控方法的特征：源頭查堵，超前預(yù)防，重點(diǎn)監(jiān)控，全員參與。具有很強(qiáng)的針對性、實(shí)用性、可追溯性的特點(diǎn)?！耙环ㄈā惫ぷ鞣椒ǎ褪牵翰閿[隱患、辨別確認(rèn)、分析評估、建檔立卡、動態(tài)管理、督促整改、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。各類人員職責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)理職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的法律法規(guī)，制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保職工的安全與健康。二、對本單位安全生產(chǎn)和“一法三卡”推廣應(yīng)用負(fù)總責(zé)，支持工會依法開展勞動保護(hù)和“一法三卡”工作，并提供必要的物質(zhì)保障。三、保證并合理投入勞動保護(hù)經(jīng)費(fèi)，改善工作環(huán)境，及時配發(fā)勞動防護(hù)用品。四、保證各種施工場所、設(shè)備等符合安全技術(shù)規(guī)定和職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，并每月組織一次安全生產(chǎn)檢查，解決安全生產(chǎn)中存在的問題。五、組織定期和不定期的安全教育，落實(shí)三級安全教育、特殊工種的培訓(xùn)和考核。六、及時組織重傷以上事故的搶救、調(diào)查和處理，按照規(guī)定及時準(zhǔn)確向上級報告制定整改和預(yù)防措施。工會主席（主任）職責(zé)一、組織抓好“一法三卡”工作。對工會勞動保護(hù)工作負(fù)組織和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二、指導(dǎo)制作“危險源點(diǎn)警示卡、安全檢查提示卡、有毒有害物質(zhì)信息卡?！比?、負(fù)責(zé)組織召集有關(guān)人員和職能部門對危險源的識別和排查。四、指導(dǎo)做好“一法三卡”資料的收集、整理、建檔。五、定期監(jiān)督檢查，隨時糾正存在的問題。主管安全副經(jīng)理職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)的法律法規(guī)及指示，組織制定和監(jiān)督執(zhí)行本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，參與和組織“一法三卡”工作的實(shí)施。二、指導(dǎo)安質(zhì)部和其他人員對“一法三卡”危險源點(diǎn)的排查，危險源監(jiān)控等級的確認(rèn)以及對事故隱患的整改。三、按照危險源點(diǎn)的檢查周期，組織、參加安全生產(chǎn)和“一法三卡”危險源的檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)中的問題。四、督促、檢查工程隊(duì)定期開展安全教育和新工人的“三級安全教育”，監(jiān)督檢查持證上崗的落實(shí)情況。五、指導(dǎo)做好事故隱患和不安全因素的整改，對嚴(yán)重危及人身安全和設(shè)備安全的情況，有權(quán)停止生產(chǎn)，并采取有效措施防止事故的發(fā)生。六、組織