【正文】 運(yùn)營(yíng)維護(hù)方案 ****市地下綜合管廊一期工程（****大道段、****段），其中****，****。其中****大道段已先行開工建設(shè)，需在項(xiàng)目公司成立后將該段項(xiàng)目法人依法變更為項(xiàng)目公司，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)****大道段的投融資、繼續(xù)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)維護(hù)，以及****段的投融資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)維護(hù)，待項(xiàng)目合作期滿后按合同要求進(jìn)行項(xiàng)目資產(chǎn)移交。本項(xiàng)目的建設(shè)期為2年，運(yùn)營(yíng)期為18年，整個(gè)項(xiàng)目合作期為20年，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式采用TBOT的運(yùn)作方式。1. 運(yùn)營(yíng)維護(hù)方案概述 綜合管廊的運(yùn)行管理模式綜合管廊的運(yùn)營(yíng)管理模式主要是組織形式、如何構(gòu)建、如何運(yùn)作的問題。這些問題處理好了，才能使技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮作用。本項(xiàng)目綜合管廊運(yùn)營(yíng)管理的總的原則是“協(xié)作型構(gòu)建、專業(yè)公司運(yùn)作、物業(yè)式管理”。 本項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)各參與方的定義甲方：****市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，為本項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目合同的簽訂和實(shí)施；****市管廊一期項(xiàng)目公司：由****市政府授權(quán)的本項(xiàng)目政府出資方，負(fù)責(zé)與本項(xiàng)目中標(biāo)的社會(huì)資本方共同組建項(xiàng)目公司；乙方：項(xiàng)目公司，是為實(shí)施投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)維護(hù)和移交本項(xiàng)目而依法設(shè)立的企業(yè)法人，以下稱“項(xiàng)目公司”； 運(yùn)營(yíng)維護(hù)承包商：項(xiàng)目公司在報(bào)經(jīng)甲方事先書面同意后，按照甲方事先書面認(rèn)可的遴選方式、資格條件等選擇的專業(yè)管廊運(yùn)營(yíng)單位，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的日常運(yùn)行維護(hù)工作；入廊管線單位：根據(jù)本項(xiàng)目招標(biāo)文件、合同、協(xié)議書等內(nèi)容確定的給水、中水、電力、通信、燃?xì)獾裙芫€的產(chǎn)權(quán)單位。根據(jù)本項(xiàng)目招標(biāo)文件及PPP合同，綜合管廊運(yùn)營(yíng)維護(hù)內(nèi)容包括但不限于：保持管廊內(nèi)的整潔和通風(fēng)良好、各部位的清潔；執(zhí)行安全監(jiān)控和巡查制度；協(xié)助管線單位專業(yè)巡查、養(yǎng)護(hù)和維修；保證管廊設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)；運(yùn)營(yíng)維護(hù)期內(nèi)的大、中修；發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)，采取緊急措施，必要時(shí)通知管線單位搶修；定期組織應(yīng)急預(yù)案演練。因此基于地下綜合管廊的運(yùn)營(yíng)維護(hù)的內(nèi)容及運(yùn)營(yíng)管理的重要性，綜合管廊的運(yùn)營(yíng)管理將以信息技術(shù)為支撐，通過提高對(duì)管廊及各項(xiàng)設(shè)施故障的預(yù)知及即時(shí)響應(yīng)的處理能力來提高管廊及設(shè)施系統(tǒng)的可靠性，為入廊管線單位提供專業(yè)管線入廊服務(wù)。從預(yù)防系統(tǒng)設(shè)施故障的發(fā)生為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)消除隱患，設(shè)施維護(hù)工作是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，在保障系統(tǒng)設(shè)施的正常運(yùn)行的前提下，從對(duì)各設(shè)施在使用環(huán)境內(nèi)的維護(hù)需求進(jìn)行一個(gè)全面的零基審查入手，組織工程管理人員、運(yùn)行人員、維護(hù)人員從不同角度深入了解各系統(tǒng)設(shè)施的技術(shù)細(xì)節(jié)，通過對(duì)每一個(gè)設(shè)施的審查和評(píng)估，確立運(yùn)行和維護(hù)對(duì)策。同時(shí)通過實(shí)施預(yù)測(cè)維護(hù)、狀態(tài)檢查維護(hù)和狀態(tài)監(jiān)測(cè)等手段，采取措施消除潛在故障。通過建立這樣一種事關(guān)全局的框架系統(tǒng)，以便將來能以更快的速度、更大的把握和更高的精度對(duì)綜合管廊內(nèi)各設(shè)施系統(tǒng)進(jìn)行有效的管理，向客戶（即入廊管線單位）提供安全、高效、舒適的環(huán)境，降低客戶的運(yùn)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效率，提供專業(yè)化服務(wù)。統(tǒng)籌安排管線單位日常維護(hù)管理，配合和協(xié)助入廊管線單位的巡查、養(yǎng)護(hù)和維修，日常巡查中發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)通報(bào)并配合入廊管線單位對(duì)其的維修。組織制定管廊管理應(yīng)急預(yù)案，入廊管線發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)，依據(jù)相應(yīng)的緊急事故處理預(yù)案，采取緊急處理措施并及時(shí)通知突發(fā)事件指揮中心，進(jìn)行相應(yīng)的搶修和搶險(xiǎn)，定期進(jìn)行安全演練。配備相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員，確定運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理機(jī)構(gòu)和職能，對(duì)劃分綜合管廊管理區(qū)域，依據(jù)相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行綜合管廊的進(jìn)出入管理，做好監(jiān)控、巡查等安全保障工作，負(fù)責(zé)綜合管廊主體及其附屬設(shè)施的養(yǎng)護(hù)和維修，并記錄和歸檔，建立工程維修檔案，保證綜合管廊內(nèi)設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2. 運(yùn)營(yíng)組織管理綜合管廊運(yùn)營(yíng)管理可以在項(xiàng)目公司（運(yùn)營(yíng)期管廊產(chǎn)權(quán)單位）的組織下成立專門的運(yùn)營(yíng)公司，或者通過招標(biāo)的方式確定綜合管廊運(yùn)營(yíng)管理單位，負(fù)責(zé)綜合管廊的日常維護(hù)和管理；也可由項(xiàng)目公司與入廊管線單位共同組建城市專業(yè)管理單位，負(fù)責(zé)綜合管廊的日常維護(hù)和管理。根據(jù)本項(xiàng)目“PPP項(xiàng)目合同”，若我公司中標(biāo)本項(xiàng)目，為確保項(xiàng)目投入使用后，切實(shí)保障市政設(shè)施的正常使用和為社會(huì)提供持續(xù)服務(wù)，擬采用通過招標(biāo)方式確定運(yùn)營(yíng)維護(hù)承包商，即綜合管廊的運(yùn)營(yíng)維護(hù)在報(bào)經(jīng)甲方書面同意后，按照甲方書面認(rèn)可的遴選方式、資格條件等選擇專業(yè)運(yùn)營(yíng)單位實(shí)施本項(xiàng)目的日常運(yùn)行維護(hù)工作，并將遴選結(jié)果報(bào)甲方備案。專業(yè)運(yùn)營(yíng)維護(hù)承包商作為本項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)實(shí)施本項(xiàng)目的日常運(yùn)行維護(hù)工作，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)總體管理、監(jiān)督、檢查與控制，并對(duì)專業(yè)運(yùn)營(yíng)維商提供日常運(yùn)行維護(hù)管理工作結(jié)果負(fù)責(zé)，并承擔(dān)本項(xiàng)目及協(xié)議項(xiàng)下的各項(xiàng)義務(wù)。運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)在各方協(xié)調(diào)、職能完善的原則下組成。確保各專業(yè)技術(shù)人員及技術(shù)設(shè)備的完備，同時(shí)在運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)作上責(zé)權(quán)明晰、保障有力，崗位設(shè)置合理、分工明確。 管理組織計(jì)劃及管理措施管理的目的是為實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)，而實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的主要因素是項(xiàng)目的管理組織，其次是參與項(xiàng)目管理的人、管理的方法和工具。因此本項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)維護(hù)，首先是明確項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)的目標(biāo)，然后圍繞為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，設(shè)立運(yùn)營(yíng)管理組織機(jī)構(gòu)、合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)崗位和人員、擬定運(yùn)營(yíng)管理方案、工具，然后通過一系列的管理措施保證方案的執(zhí)行、提升管理的效率，實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)。 管理組織計(jì)劃根據(jù)本項(xiàng)目運(yùn)作方式，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理組織主要分三個(gè)階段，即管廊建設(shè)階段、運(yùn)營(yíng)階段、項(xiàng)目資產(chǎn)移交準(zhǔn)備階段。管廊建設(shè)階段地下綜合管廊施工質(zhì)量的好壞是直接決定管廊運(yùn)營(yíng)及維護(hù)階段工作是否順利的關(guān)鍵，管廊主體結(jié)構(gòu)滲漏控制是施工質(zhì)量最主要的控制對(duì)象。在綜合管廊工程結(jié)束后，在組織進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)，管廊運(yùn)營(yíng)部應(yīng)介入，會(huì)同管廊項(xiàng)目公司及施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收，提出質(zhì)量問題清單，經(jīng)管廊施工單位整改和管廊項(xiàng)目公司驗(yàn)收合格后，辦理總體移交手續(xù)。管廊運(yùn)營(yíng)階段項(xiàng)目全部通過竣工驗(yàn)收之日的次日為運(yùn)營(yíng)日，標(biāo)志著項(xiàng)目自此進(jìn)入運(yùn)營(yíng)期。運(yùn)營(yíng)期是整個(gè)運(yùn)營(yíng)管理組織的重點(diǎn)，管廊運(yùn)營(yíng)部根據(jù)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，制定的運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施細(xì)則、各項(xiàng)管理制度進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，并做好管廊運(yùn)營(yíng)的成本管理、服務(wù)質(zhì)量管理、公共突發(fā)事件應(yīng)急管理、運(yùn)營(yíng)期管廊及附屬設(shè)施的大中修管理、做好管廊運(yùn)營(yíng)專業(yè)人力資源管理工作，同時(shí)還包括項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期滿資產(chǎn)移交前的移交準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目資產(chǎn)移交準(zhǔn)備階段本階段持續(xù)時(shí)間為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期滿12個(gè)月。本階段管理組織的重要工作內(nèi)容即準(zhǔn)備項(xiàng)目移交工作，商定項(xiàng)目資產(chǎn)移交的詳盡程序及移交的設(shè)施、物品和備品；根據(jù)合同要求組織恢復(fù)性大修、消除管廊本體及設(shè)施的缺陷或損壞及環(huán)境污染；根據(jù)市政府或其指定機(jī)構(gòu)需要對(duì)其派駐人員提供免費(fèi)培訓(xùn)，使之達(dá)到熟練操作和管理要求。 管理措施運(yùn)營(yíng)管理的措施，主要是針對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中，針對(duì)管廊運(yùn)營(yíng)組織、人、方法和工具等幾大因素采取的相應(yīng)的措施，具體分述如下：運(yùn)營(yíng)“組織”的管理措施定位管廊運(yùn)營(yíng)“服務(wù)”的本質(zhì)，按照“協(xié)作型構(gòu)建、專業(yè)公司運(yùn)做、物業(yè)式管理”的原則組織運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，制定完善的客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和制度為入廊管線單位提供專業(yè)管線入廊服務(wù)。運(yùn)營(yíng)“人”的管理措施綜合管廊運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理目前在我們國(guó)家還屬新興產(chǎn)業(yè)，針對(duì)目前市場(chǎng)上專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)等人才緊缺的局面，管廊運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)建立以“才能培養(yǎng)為基礎(chǔ)”的人力資源管理體系，為項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展提供人才保證。運(yùn)營(yíng)“方法”的管理措施綜合管廊的運(yùn)營(yíng)通過引入專業(yè)的具備管養(yǎng)維護(hù)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，通過技術(shù)咨詢和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)解決日常養(yǎng)護(hù)中出現(xiàn)的問題。同時(shí)，綜合管廊運(yùn)營(yíng)維護(hù)作為一項(xiàng)綜合程度較高的系統(tǒng)性工作，管廊運(yùn)營(yíng)維護(hù)要建立由信息技術(shù)支撐的運(yùn)營(yíng)維護(hù)體系，通過建立強(qiáng)大的信息化、自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)，構(gòu)建高效穩(wěn)定的數(shù)據(jù)分析評(píng)估系統(tǒng)，結(jié)合日常監(jiān)控、巡檢等手段實(shí)現(xiàn)管廊運(yùn)營(yíng)維護(hù)目標(biāo)。運(yùn)營(yíng)“工具”的管理措施“工具”可以為體現(xiàn)運(yùn)營(yíng)硬件實(shí)力的各種監(jiān)控、監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，也可以反映軟件實(shí)力的企業(yè)文件、管理體系、管理制度、各項(xiàng)激勵(lì)措施等。 運(yùn)營(yíng)期各方權(quán)責(zé)劃分本項(xiàng)目采用“TBOT”運(yùn)作模式，即“移交建設(shè)運(yùn)營(yíng)移交”的運(yùn)作模式，入廊管線包括給水、中水、電力、通信及燃?xì)獾?。根?jù)本項(xiàng)目《PPP項(xiàng)目合同》及本項(xiàng)目擬采用的運(yùn)營(yíng)管理模式，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目參與方包括政府方、項(xiàng)目公司、第三方運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)和入廊管線單位。項(xiàng)目各參與方在運(yùn)營(yíng)期均應(yīng)遵守本項(xiàng)目協(xié)議及《PPP項(xiàng)目合同》項(xiàng)下的相應(yīng)條款，同時(shí)應(yīng)遵守國(guó)家和地方相關(guān)法律法規(guī)。若我公司有幸中標(biāo)本項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、移交各階段情況，與項(xiàng)目各方簽署相關(guān)協(xié)議、合同，明確各方權(quán)責(zé)，保障各方的利益。本項(xiàng)目建設(shè)、運(yùn)營(yíng)階段各方組織關(guān)系如下圖所示：征詢意見意見反饋委托運(yùn)營(yíng)收益回報(bào)投資還貸補(bǔ)貼立法征詢意見意見反饋****市政府管廊項(xiàng)目公司****市住建局給水中水電力通信燃?xì)馐┕挝辉O(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位金融機(jī)構(gòu)第三方綜合管廊運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)給水電力燃?xì)庵兴ㄐ啪C合管廊建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)和管理組織流程圖付費(fèi)維護(hù)立項(xiàng)、規(guī)劃期建設(shè)期運(yùn)營(yíng)期運(yùn)營(yíng)期政府、項(xiàng)目公司、運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)和入廊管線單位之間權(quán)責(zé)主要為履行各方之間合同以及監(jiān)督、考核、提供（享有）服務(wù)和付費(fèi)等權(quán)利和義務(wù)，各方權(quán)責(zé)劃分簡(jiǎn)圖如下：項(xiàng)目公司監(jiān)督、考核、支付財(cái)政可行性缺口補(bǔ)貼及協(xié)調(diào)等。履行項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)合同，承擔(dān)運(yùn)營(yíng)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用、責(zé)任政府方運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)入廊管線單位接受委托并履行關(guān)于運(yùn)行、維護(hù)的合同，承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任。委托項(xiàng)目運(yùn)行、維護(hù)等工作，監(jiān)督、考核運(yùn)維結(jié)構(gòu)，支付相應(yīng)的報(bào)酬等。提供管線專業(yè)入廊服服務(wù)，負(fù)責(zé)管廊本體、附屬設(shè)施、控制中心的維護(hù)享有公平、普遍的管線專業(yè)入廊服務(wù)，負(fù)責(zé)入廊管線本體的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)向項(xiàng)目公司支付入廊費(fèi)和管廊日常維護(hù)費(fèi)綜合管廊運(yùn)營(yíng)各方權(quán)責(zé)邊界簡(jiǎn)圖協(xié)調(diào)入廊管線單位和項(xiàng)目公司之間關(guān)系。根據(jù)本項(xiàng)目招標(biāo)文件、協(xié)議書及《PPP項(xiàng)目合同》，運(yùn)營(yíng)期項(xiàng)目各方權(quán)責(zé)簡(jiǎn)述如下：政府方：包括且不限于如下權(quán)利和義務(wù)：（1）具有本項(xiàng)目協(xié)議及《PPP項(xiàng)目合同》項(xiàng)下的所有權(quán)利和義務(wù)；（2）具有在有關(guān)法律法規(guī)及《PPP項(xiàng)目合同》項(xiàng)下行使政府監(jiān)督的權(quán)利、制定運(yùn)營(yíng)維護(hù)期的運(yùn)營(yíng)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)維護(hù)績(jī)效考核及對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行可行性缺口補(bǔ)貼等權(quán)利和義務(wù)。項(xiàng)目公司（含運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)）：包括且不限于如下權(quán)利和義務(wù)：（1）具有本項(xiàng)目協(xié)議及《PPP項(xiàng)目合同》項(xiàng)下的所有權(quán)利和義務(wù)；（2）編制本項(xiàng)目《運(yùn)營(yíng)維護(hù)手冊(cè)》供甲方審核，并按照《運(yùn)營(yíng)維護(hù)手冊(cè)》、《PPP項(xiàng)目合同》的約定及相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)，自行承擔(dān)運(yùn)營(yíng)本項(xiàng)目相關(guān)的費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任，向保險(xiǎn)公司投保各種必須的保險(xiǎn)并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用；（3）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的商業(yè)運(yùn)營(yíng)和維護(hù)，為入廊管線單位提供專業(yè)管線入廊服務(wù)，并對(duì)本項(xiàng)目設(shè)施定期進(jìn)行檢修保養(yǎng)，確保本項(xiàng)目設(shè)施完好的使用狀態(tài)：①、保持綜合管廊內(nèi)的整潔和通風(fēng)良好；②、搞好安全監(jiān)控和巡查等安全保障；③、配合和協(xié)助管線單位的巡查、養(yǎng)護(hù)和維修；④、負(fù)責(zé)綜合管廊內(nèi)共用設(shè)施設(shè)備養(yǎng)護(hù)和維修，保證設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；⑤、綜合管廊內(nèi)發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)，采取緊急措施并及時(shí)通知管線單位進(jìn)行搶修；（4）制定安全生產(chǎn)管理制度、應(yīng)急措施和預(yù)案，保證地下綜合管廊的安全運(yùn)行； （5）運(yùn)營(yíng)期滿，按照本項(xiàng)目協(xié)議的約定負(fù)責(zé)將符合移交標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目資產(chǎn)移交給市政府或其指定機(jī)構(gòu)；（6）接受政府方、社會(huì)和入廊管線單位的監(jiān)督和考核，獲得與基于本項(xiàng)目的回報(bào)（使用者付費(fèi)+政府支付的可行性缺口補(bǔ)貼）；（7）為保障綜合管廊安全運(yùn)行應(yīng)履行的其他義務(wù)等。入廊管線單位：包括且不限于如下權(quán)利和義務(wù)：管線進(jìn)入管廊，管線的產(chǎn)權(quán)仍然歸其建設(shè)單位所有，因此作為產(chǎn)權(quán)單位也必須承擔(dān)管線本身的維護(hù)等職責(zé)和義務(wù)，同時(shí)又要與管廊的管理單位產(chǎn)生工作的交叉、對(duì)接和配合，因此必須對(duì)管線產(chǎn)權(quán)單位的行為進(jìn)行一些規(guī)定。入廊單位應(yīng)履行的職責(zé)和任務(wù)主要是：對(duì)管線使用和維護(hù)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全技術(shù)規(guī)程；建立管線定期巡查記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括巡查時(shí)間、地點(diǎn)（范圍）、發(fā)現(xiàn)問題與處理措施、上報(bào)記錄等；編制實(shí)施溝內(nèi)管線維護(hù)和巡檢計(jì)劃，并接受市政管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查；在綜合管廊內(nèi)實(shí)施明火作業(yè)的，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行消防要求，并制定完善的施工方案，同時(shí)采取安全保證措施；制定管線應(yīng)急預(yù)案；為保障入廊管線安全運(yùn)行應(yīng)履行的其他義務(wù)等。同意并支持在項(xiàng)目建設(shè)期間與項(xiàng)目公司簽訂入廊協(xié)議，約定管廊有償使用費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及付費(fèi)方式、計(jì)費(fèi)周期等有關(guān)事項(xiàng)。同時(shí)應(yīng)在簽訂的協(xié)議中明確雙方對(duì)管廊本體及附屬設(shè)施、入廊管線維護(hù)及日常管理的具體責(zé)任、權(quán)利等，約定滯納金計(jì)繳等相關(guān)事宜，確保管廊及入廊管線正常運(yùn)行。 運(yùn)營(yíng)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)直屬項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)構(gòu)設(shè)置合理，分工明確，崗位職責(zé)清晰。根據(jù)綜合管廊運(yùn)營(yíng)維護(hù)工作內(nèi)容及運(yùn)營(yíng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，在運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)內(nèi)設(shè)立工程部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)中心、辦公室等部門。其中：工程部下設(shè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控組和巡查檢修組，主要負(fù)責(zé)管廊日常運(yùn)營(yíng)和維護(hù)期間的設(shè)施監(jiān)控、管廊巡查、檢修及應(yīng)急管理和聯(lián)系入廊管線單位組織快速應(yīng)急搶修管理等事項(xiàng)，其人員構(gòu)成一部分可選用建設(shè)期管廊工程技術(shù)人員，一部分專業(yè)人員通過招聘、培訓(xùn)錄用等方式；運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理由****市管廊一期項(xiàng)目公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理；其余各部門人員均由項(xiàng)目公司（或經(jīng)項(xiàng)目公司、政府方同意后由第三方運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)提出）負(fù)責(zé)招聘錄用，全體運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)人員關(guān)于本項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的工資、福利等費(fèi)用均由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)。運(yùn)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置見下圖所示：項(xiàng)目公司綜合管廊運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)工程部技術(shù)中心辦公室財(cái)務(wù)部運(yùn)營(yíng)監(jiān)控組巡查檢修組項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)組織框圖 運(yùn)營(yíng)崗位設(shè)置及職責(zé)劃分根據(jù)運(yùn)營(yíng)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要求，運(yùn)營(yíng)部?jī)?nèi)設(shè)管廊運(yùn)營(yíng)經(jīng)理一人，其余工程部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)中心、辦公室設(shè)主任一人，同時(shí)根據(jù)運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理工作需要，各部門配備相應(yīng)的管理人員和技術(shù)人員。運(yùn)營(yíng)期主要部門設(shè)置及主要人員安排如下表所示：運(yùn)營(yíng)維護(hù)期人員設(shè)置表部門（職務(wù)）人數(shù)備注部門（職務(wù)）人數(shù)備注管廊運(yùn)營(yíng)經(jīng)理1技術(shù)中心3工程部主任1財(cái)務(wù)部3會(huì)計(jì)、出納運(yùn)營(yíng)監(jiān)控組9三班制辦公室3含后勤保障等巡查檢修組