【正文】 施工企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)目錄第一部分工程項(xiàng)目成本管理(一)工程項(xiàng)目成本管理的意義(二)工程項(xiàng)目成本的內(nèi)容(三)工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)(四)工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作第二部分項(xiàng)目目標(biāo)成本的測(cè)算(一)項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算的原則(二)項(xiàng)目成本測(cè)算的方法第三部分成本計(jì)劃與控制(一)成本計(jì)劃與控制的基本原則(二)工程項(xiàng)目成本控制的方法第四部分工程項(xiàng)目成本核算(一)工程項(xiàng)目成本核算原則(二)工程項(xiàng)目成本核算規(guī)定1.人工費(fèi)的核算2.材料費(fèi)的核算3.機(jī)械費(fèi)的核算4.其他直接費(fèi)的核算5.間接費(fèi)的核算6.收入及稅金的核算7.預(yù)計(jì)損失的核算8.預(yù)收、預(yù)付帳款的核算9.項(xiàng)目期間費(fèi)用、營(yíng)業(yè)外收支的核算第五部分成本分析與成本考核第六部分駐外分公司成本核算第一部分工程項(xiàng)目成本管理一、工程項(xiàng)目成本管理的意義通過工程項(xiàng)目成本管理可以促進(jìn)企業(yè)的管理，提高管理水平，充分發(fā)揮各生產(chǎn)要素的作用，挖掘企業(yè)潛力，以最少的成本消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，從而增加企業(yè)積累，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，達(dá)到企業(yè)自我完善和發(fā)展。二、工程項(xiàng)目成本的內(nèi)容工程項(xiàng)目成本管理顧名思義就是以項(xiàng)目制造成本為對(duì)象，通過提高管理達(dá)到經(jīng)營(yíng)目的。項(xiàng)目成本管理的具體內(nèi)容包括；成本預(yù)測(cè)成本計(jì)劃成本控制成本核算成本分析成本考核與審計(jì)六個(gè)環(huán)節(jié)每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系、相互作用的，成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，成本控制是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而成本核算是成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，成本分析與考核是對(duì)前一段工作總結(jié)，找出不足之處，為下一階段管理提供信息資料，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和管理水平不斷地提高。三、工程項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)（一）工程項(xiàng)目成本管理貫穿整個(gè)施工過程由于項(xiàng)目管理部是一次性的臨時(shí)組織，工程項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，這就決定了項(xiàng)目部為確保必盈不虧，那么成本管理就必須做到事前管理和過程中的控制，而不是事后算帳，必須干前有目標(biāo)，干中有分析，邊干邊算的管理辦法，這樣才能不斷提高管理水平，確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。（二）實(shí)行指標(biāo)分解、責(zé)任落實(shí)到人由于工程項(xiàng)目管理內(nèi)容豐富，每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都與工程成本有著直接或間接的聯(lián)系，或多或少地對(duì)工程項(xiàng)目成本帶來影響，而每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是有人操作執(zhí)行的，完成的效果的好壞同人有著直接關(guān)系。由于個(gè)人的精力和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)不同，不可能把工程項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作全部干好，那就得把各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行層層分解，責(zé)任到人，充分體現(xiàn)以人為管理對(duì)象，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，把責(zé)、權(quán)、利有機(jī)的結(jié)合起來，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明。（三）各項(xiàng)目部之間公平競(jìng)爭(zhēng)根據(jù)工程情況，合理實(shí)行定員定崗工資費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)一致性勞動(dòng)力單價(jià)及材料單價(jià)同地區(qū)一致性材料消耗定額同一性機(jī)械臺(tái)班單價(jià)及周轉(zhuǎn)材料租賃單價(jià)同一性生產(chǎn)資金的保障問題項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化的問題四、工程項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)工作（一）健立健全各種責(zé)任制度為了確保工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，健立健全各項(xiàng)責(zé)任制度是非常必要的，亦應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)違反制度的人要追究其責(zé)任，各項(xiàng)責(zé)任制度包括計(jì)量驗(yàn)收制度、考勤考核制度、原始記錄和統(tǒng)計(jì)制度、成本核算和分析制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度及項(xiàng)日法管理的有關(guān)采購、價(jià)格控制和橫向管理制度。（二）健立健全原始記錄原始記錄是成本控制和核算的依據(jù)，為保證成本核算的及時(shí)與準(zhǔn)確，對(duì)涉及成本管理方面的原始記錄要求有關(guān)人員應(yīng)認(rèn)真做好登記工作，做到凡是有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的地方，都要有原始記錄。原始記錄有：施工任務(wù)單、領(lǐng)退料單、機(jī)械臺(tái)班使用記錄、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)退場(chǎng)記錄、材料進(jìn)退場(chǎng)驗(yàn)收調(diào)出記錄、質(zhì)量事故記錄、職工考勤表等。（三）健全企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格制度為了便于核算工程項(xiàng)目成本和測(cè)算目標(biāo)成本以及為辦理材料、勞務(wù)、機(jī)械的供應(yīng)和作業(yè)的結(jié)算，企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐奈飪r(jià)、工資和成本等情況，對(duì)各種材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動(dòng)力、商品鹼制定統(tǒng)一的內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格，并定期進(jìn)行修正，這對(duì)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算與加強(qiáng)成本管理有著重要的作用，同時(shí)也體現(xiàn)了各項(xiàng)目之間成本負(fù)擔(dān)公平和合理性。（四）健立健全施工定額施工定額是施工生產(chǎn)過程中人、財(cái)、物消耗所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身水平制定合理的施工定額，做到消耗有定額，開支有標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)成本核算、成本控制和項(xiàng)目之間公平競(jìng)爭(zhēng)有著重要作用。第二部分項(xiàng)目目標(biāo)成本的測(cè)算一、項(xiàng)目目標(biāo)成本側(cè)算的原則項(xiàng)目不承擔(dān)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目不承擔(dān)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，是因?yàn)橥稑?biāo)時(shí)贏利或虧損是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況采取的相應(yīng)策略和手段所致，是企業(yè)行為而非項(xiàng)目行為，為避免項(xiàng)目在目標(biāo)成本測(cè)算階段無形中就獲得贏利或承擔(dān)虧損，這部分因素不應(yīng)列入項(xiàng)目目標(biāo)成本基數(shù)中。項(xiàng)目不承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算時(shí)勞動(dòng)力和材料價(jià)格是按照當(dāng)時(shí)市場(chǎng)平均價(jià)格測(cè)算，由于外部市場(chǎng)的變化引起的價(jià)格的上漲或下跌，項(xiàng)目部無法控制，所以項(xiàng)目不承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目必須承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)是指在項(xiàng)目施工的過程中因管理水平的高低，直接影響項(xiàng)目成本升降，從而導(dǎo)致項(xiàng)目的盈虧。如材料費(fèi)承包后，項(xiàng)目可以通過進(jìn)一步降低采購價(jià)格，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，采用各種技術(shù)措施節(jié)約用料等，從而降低成本獲得贏利，反之則會(huì)虧損，對(duì)于這種與項(xiàng)目管理水平直接關(guān)聯(lián)的費(fèi)用，必須由項(xiàng)目部承擔(dān)。項(xiàng)目必須承擔(dān)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中，企業(yè)己確定在該工程采用的各種新工藝、新技術(shù)，項(xiàng)目在實(shí)際施工過程中必須采用，否則由于改變施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定而引起的項(xiàng)目成本加大，均由項(xiàng)目自己承擔(dān)，如地坪一次壓光。項(xiàng)目只核算制造成本項(xiàng)目目標(biāo)成本是指按制造成本確定的，項(xiàng)目成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)間接費(fèi)組成。對(duì)于項(xiàng)目在施工過程中不發(fā)生的費(fèi)用則不列入項(xiàng)目成本范圍，由分公司統(tǒng)一收取、統(tǒng)一支付。但對(duì)已測(cè)給項(xiàng)目的費(fèi)用，項(xiàng)目必須核算，如招待費(fèi)、占用資金利息等。便于項(xiàng)目核算的原則有些費(fèi)用在項(xiàng)目施工過程中將要發(fā)生，也屬于制造成本，但在項(xiàng)目中難以核算清楚，這些費(fèi)用則不列入項(xiàng)目成本范圍，而由分公司統(tǒng)一收取，發(fā)生時(shí)由分公司支付，如工資附加費(fèi)、職工探親路費(fèi)和探親工資等。力求簡(jiǎn)單的原則對(duì)于列為項(xiàng)目成本費(fèi)用，如果它在項(xiàng)目成本中所占的比例大，對(duì)項(xiàng)目成本影響較大，則在測(cè)算時(shí)必須進(jìn)行仔細(xì)測(cè)算，對(duì)在項(xiàng)目成本中所占比例小，對(duì)項(xiàng)目成本影響不大的那部分費(fèi)用，則根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行數(shù)額包干辦法確定，這樣便于抓住影響成本升降的主要因素，有利于項(xiàng)目成本測(cè)算和控制。遵照以上七項(xiàng)原則，項(xiàng)目成本測(cè)算將比較準(zhǔn)確、合理，可以使項(xiàng)目之間的競(jìng)爭(zhēng)處于同一水平線上，有利挖掘項(xiàng)目潛力，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目的積極性，促進(jìn)項(xiàng)目加強(qiáng)管理積極運(yùn)用新技術(shù)，使項(xiàng)目向技術(shù)和管理要效益，準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目的盈虧。二、項(xiàng)目成本測(cè)算方法（一）項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算準(zhǔn)備工作編制施工預(yù)算，進(jìn)行工料分析① 在招標(biāo)投標(biāo)的過程中，由于各種經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)手段的運(yùn)用，使得投標(biāo)預(yù)算與工程施工預(yù)算有較大的出入。② 招標(biāo)投標(biāo)一般預(yù)算是按綜合預(yù)算定額編制，不利于工料分析，如項(xiàng)目成本的核算。③ 為了避免項(xiàng)目部承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)或者獲得經(jīng)營(yíng)性贏利，為了利于項(xiàng)目成本的核算，為了使得企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)目之間在同一起跑線上，避免不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。所以在工程中標(biāo)后，應(yīng)重新編制施工預(yù)算（按估價(jià)表編制），進(jìn)行工料分析，分別從預(yù)算中抽出各工種工程量和各種材料定額用量，為項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算作準(zhǔn)備。重新編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)選施工方案，制定勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械需用量計(jì)劃。在投標(biāo)過程中，編制的施工組織設(shè)計(jì)，為了中標(biāo)其側(cè)重點(diǎn)放在質(zhì)量、工期和文明施工上，而對(duì)于降低成本的各項(xiàng)措施缺乏周密考慮和詳細(xì)分析，所以在中標(biāo)后，應(yīng)兼顧質(zhì)量、工期、安全、文明施工的基礎(chǔ)上，以降低項(xiàng)目成本為重點(diǎn)，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化施工方案，制定技術(shù)組織措施，重新編制確實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，同時(shí)編制詳細(xì)的人員、材料和設(shè)備等需用量計(jì)劃，為項(xiàng)目目標(biāo)成本的測(cè)算作準(zhǔn)備。第三部分成本計(jì)劃與控制成本計(jì)劃是在項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算的基礎(chǔ)上編制的，在工程項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)所消耗的人力物質(zhì)資源和費(fèi)用開支起到指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和限制作用，而成本控制是為完成計(jì)劃成本的的手段和方法，反作用于計(jì)劃成本的制定。一、成本計(jì)劃與控制的基本原則效益原則實(shí)施成本計(jì)劃與控制的目的就是要取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，把實(shí)際成本降到最低，在項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算時(shí)已含有一定的利潤(rùn)因素，在項(xiàng)目實(shí)際成本形成過程中，應(yīng)周密安排，想方設(shè)法，把實(shí)際成本控制在最低水平，正確處理好質(zhì)量、工期和效益三者的關(guān)系。全面性的原則工程成本涉及到工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，要做到成本發(fā)生的地方就應(yīng)有成本控制，全面性原則包含兩個(gè)方面：① 全員參與成本控制，通過分公司和項(xiàng)目部的全體職工進(jìn)行成本控制，凡是與成本形成有關(guān)的人員都具有成本控制的權(quán)力和義務(wù)。② 全過程的成本控制，凡是成本形成的每一環(huán)節(jié)和過程都應(yīng)該是受控制的對(duì)象，從施工準(zhǔn)備開始到施工過程，直致竣工交付，工程保修。每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都應(yīng)納入成本控制軌道，也就是說成本控制要隨著工程項(xiàng)目施工進(jìn)行而連續(xù)進(jìn)行，不能疏漏時(shí)有時(shí)無，時(shí)緊時(shí)松，只有這樣才能從各方面堵塞漏洞，杜絕浪費(fèi)。雙增雙節(jié)原則所謂雙增雙節(jié)是指增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支：① 項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目承包后，在控制支出和節(jié)約成本的基礎(chǔ)上，對(duì)合同中有利于自己的“開口”條款要充分利用，增加項(xiàng)目的預(yù)算收入；② 同時(shí)，對(duì)于施工過程中的工程量增加、設(shè)計(jì)變更等要及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，以保證項(xiàng)目每一筆支出都有預(yù)算收入與其相對(duì)應(yīng)，并在實(shí)際施工中經(jīng)常進(jìn)行實(shí)際成本與預(yù)算收入的對(duì)比，從中找出節(jié)超的原因，避免漏計(jì)預(yù)算收入。提高質(zhì)量，增加效益的原則在施工過程中，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量管理制度，做到人人關(guān)心質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，以防為主，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)處理，防止因質(zhì)量問題造成成本增加，影響經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。二、工程項(xiàng)目成本控制的方法（一）人工費(fèi)的控制人工費(fèi)是按照各工種和內(nèi)部人工單價(jià)，加上一定比率的安全生產(chǎn)文明施工的用工，以縱向承包合同形式給項(xiàng)目工長(zhǎng)，在具體操作過程中項(xiàng)目勞資員還應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目工長(zhǎng)采取以下辦法加以控制。量的控制：項(xiàng)目勞資員應(yīng)根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目計(jì)劃完成工作量進(jìn)行用工分析，按各工種計(jì)劃完成工程量計(jì)算出各工種用工量和人工費(fèi)，并匯總編制計(jì)劃成本表的計(jì)劃成本，同時(shí)以此作為項(xiàng)目工長(zhǎng)開工的依據(jù)。項(xiàng)目工長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)成本計(jì)劃開出各班組任務(wù)單，并應(yīng)在任務(wù)單上注明班組工作范圍、質(zhì)量、安全、工期要求；月末項(xiàng)目工長(zhǎng)還應(yīng)根據(jù)班組實(shí)際完成工作量進(jìn)行確認(rèn)結(jié)算，作為項(xiàng)目勞資員同班組結(jié)算人工費(fèi)的依據(jù)，這樣可以防止因定額范圍工作不清增加人工費(fèi)開支，調(diào)動(dòng)班組的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。在施工的過程中應(yīng)嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用工，項(xiàng)目勞資員在審核工長(zhǎng)任務(wù)單時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)用工指標(biāo)審核，對(duì)超出計(jì)劃的記時(shí)工，必須查明原因，對(duì)工長(zhǎng)隨意超出計(jì)時(shí)工開工權(quán)限的要予以追究責(zé)任，對(duì)無定額項(xiàng)目的工作應(yīng)用估工加以限制，并制定做估工權(quán)限，對(duì)工作量大的估工應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目勞資員項(xiàng)目經(jīng)理共同確定，以免產(chǎn)生失誤。項(xiàng)目勞資員在月末審核結(jié)算人工費(fèi)時(shí)應(yīng)對(duì)結(jié)算己完的工程量同工程形象進(jìn)度和預(yù)算工程量進(jìn)行對(duì)比，是否有差異，從而達(dá)到控制亂開工多開工的目的。價(jià)的控制：人工單價(jià)的控制主要是通過項(xiàng)目經(jīng)理與施工班組的人工費(fèi)承包合同來確定，項(xiàng)目與作業(yè)班組之間根據(jù)內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格，結(jié)合工程具體情況雙方協(xié)商確定并以此作為人工費(fèi)結(jié)算依據(jù)。（二）材料費(fèi)的控制材料費(fèi)的控制按照量?jī)r(jià)分離的原則：一是材料用量的控制：二是材料價(jià)格的控制。材料用量的控制：材料用量按照施工定額和工程量以縱向承包合同形式包給材料員和項(xiàng)目工長(zhǎng)，在具體操作過程中項(xiàng)目工長(zhǎng)應(yīng)予以協(xié)助。 采購計(jì)劃控制項(xiàng)目材料員應(yīng)根據(jù)計(jì)劃完成工作量和材料消耗定額編制材料采購計(jì)劃，同時(shí)辦理委托分公司材料部門采購單，采購委托書應(yīng)注明各種材料價(jià)格、質(zhì)量及送貨時(shí)間要求，同時(shí)編制成本計(jì)劃表的計(jì)劃成本，項(xiàng)目工長(zhǎng)以此作為開任務(wù)單材料消耗限額依據(jù)。 定額控制對(duì)于有消耗定額的材料，項(xiàng)目以消耗定額為依據(jù)。實(shí)行限額發(fā)料制度，項(xiàng)目工長(zhǎng)只能在規(guī)定限額內(nèi)開據(jù)材料領(lǐng)用單，材料員應(yīng)根據(jù)領(lǐng)料單數(shù)量分期分批發(fā)料，對(duì)于需要超過限額領(lǐng)用的材料必須先查明原因，經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理審批后方可領(lǐng)用。3 、指標(biāo)控制對(duì)于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行指標(biāo)控制的辦法，根據(jù)以往工工程實(shí)際耗用情況結(jié)合工程具體情況和節(jié)約要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料，超過指標(biāo)的材料領(lǐng)用，必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理審批方可領(lǐng)用。4 、計(jì)量控制為準(zhǔn)確核算項(xiàng)目材料實(shí)際成本，保證材料消耗準(zhǔn)確，防止進(jìn)料不足材料成本增加，在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，材料員必須準(zhǔn)確計(jì)量，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，查明是否發(fā)生損耗或短缺，如有發(fā)生，要查明原因，明確責(zé)任，在發(fā)料過程中也要嚴(yán)格計(jì)量心目多發(fā)或少發(fā)，并做好收發(fā)存記錄。對(duì)無法計(jì)量的大堆材料實(shí)行實(shí)地盤存制來確定耗用量。5 、周轉(zhuǎn)材料的控制首先制定周轉(zhuǎn)材料進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，盡可能減少周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場(chǎng)占用，減少租賃費(fèi)的開支，其次應(yīng)根據(jù)工程具體情況申請(qǐng)不同規(guī)格的材料，避免大