【正文】 仁壽交投置地北城時代一期項目重大節(jié)假日安全應急預案編制人 審批人 批準人 四川祥普建設集團有限公司2014年12月仁壽交投置地北城時代一期項目重大節(jié)假日應急預案四川祥普建設集團有限公司仁壽交投置地北城時代一期項目部 2014年12月目　　錄一、基本情況 3二、應急組織體系 4三、應急預案程序 5報告 6啟動應急預案 6發(fā)生事故/災害時的緊急聯(lián)絡與人員出動情況 8四、施工現(xiàn)場應急物資及設施 9五、現(xiàn)場緊急救護的基本知識 12嚴重創(chuàng)傷出血傷員的現(xiàn)場急救 12燒傷傷員的現(xiàn)場急救 13觸電傷員的現(xiàn)場急救 13六、事故/災害應急預案程序 13報告程序 14處理程序 14七、自然災害應急預防措施 14暴風雨預防措施 14地震預防措施 15八、防治傳染性疾病的緊急應急措施 15加強對施工人員的宣傳教育 16加強防護措施 16施工人員進出管理 16隨時掌握施工人員的健康狀況 17用餐供應 17實行舉報制度 17九、預防高溫中暑的緊急應急措施 17十、事故應急救援領導小組及聯(lián)絡電話 17一、基本情況工程概況交投置地北城時代（一期）項目包括地下2層、地上28（29）層，由4塔樓住宅和附屬的商業(yè)裙樓及地下車庫、大門組成、地下室及對應紅線范圍內(nèi)的土方開挖及回填、降水、基坑支護、室外附屬工程。1樓28層帶商業(yè)服務網(wǎng)點住宅，由兩個單元組成，㎡；2樓29層帶商業(yè)服務網(wǎng)點住宅，由兩個單元組成，㎡；4樓為28層帶商業(yè)服務網(wǎng)點住宅樓，各由一個單元組成，㎡；相應的地下室為兩層地下室，㎡；。 工程所在地基本情況仁壽縣位于成都市區(qū)南部，屬溫帶大陸性氣候?！?，℃，℃。主導風向為N、NNE和NE向，，年平均風壓為140Pa，基本風壓T=，最大風壓約為250 Pa。年平均降水量為950㎜，其中9月為雨季，三個月降雨量約占全年降雨量的60%以上。危險因素分析項目按環(huán)境危害識別及危險評價表的評價結果得出，在本工程施工過程中可能出現(xiàn)的緊急、意外事故種類分為：I、高空墜落；II、物體打擊；III、火災；VI、觸電；自然災害(以下間稱為災害)種類分為：I、洪澇/暴風雨。項目根據(jù)工程的實際情況進行分析，制定了《安全施工專項方案》、《土方開挖專項方案》、《土方回填專項方案》、《臨時用電專項方案》、《雨季施工專項方案》、《施工消防專項方案》、《預防高空墜落專項方案》及各工種的安全操作規(guī)程、施工機具的安全操作規(guī)程。編制本應急預案的目的及適用范圍編制本應急預案的目的在于對施工現(xiàn)場重大節(jié)假日安全生產(chǎn)進行有效的預控，對已發(fā)生的安全事故、自然災害的處理起著有效的緊急聯(lián)動運行響應作用，適用于本項目的各種不安全因素的控制和處理；本方案保證重大節(jié)日期間現(xiàn)場及生活區(qū)人員、物資的安全，使項目生產(chǎn)得以安全、順利的進行；本方案適用于五一、十一、元旦節(jié)、春節(jié)等重大節(jié)假日應急。編制依據(jù)《安全生產(chǎn)應急救援預案》《中華人民共和國消防法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》二、應急組織體系項目建立應急救援領導小組指揮中心：指 揮 長：龍金華 副指揮長/組長：林明、李光輝職責：負責統(tǒng)一指揮、調(diào)動，并根據(jù)發(fā)生事故/災害的危害程度，采取對應措施并組織實施，同時向上級和社會有關援助部門（機關）報告請求援助。事后對發(fā)生事故的原因組織人員調(diào)查，對造成重大損失的相關責任人做出相應處理。通訊聯(lián)絡組組長： 成員：林明軍 職責：負責通訊聯(lián)絡和車輛調(diào)度等事宜，與社會救援機構、總包、監(jiān)理、公司聯(lián)系，并上報事故/災害情況。緊急搶險組組長：夏世榮 成員：錢凱、王光輝、林明軍、吳逢躍、楊祥林、余洋、李偉、聶成剛、魏建勇、李健、詹祖明 職責：迅速召集應急小組成員在十分鐘內(nèi)趕到險情事故現(xiàn)場，實施搶險救災；并在接報后第一時間將災情向應急小組其它相關人員報告。 疏導警戒組組長：李偉 成員：安保小組所有成員 職責：組織值班門衛(wèi)人員、雜工班組人員、將人群疏散到安全地帶，保持主干道暢通，加強治安警戒，防止因人員混亂而造成物資財產(chǎn)被破壞或丟失。救護組組長：吳逢躍成員： 余靜、黃國霞、黃月職責：對傷員進行臨時有效救護，組織人員將傷員安全、迅速轉運至醫(yī)院，向醫(yī)生正確反映傷員相關情況；并及時向指揮長匯報搶救情況。項目應急領導小組組員通訊錄：指揮長：龍金華 18384296357副指揮長：林明 15902868355緊急搶險組組長：夏世榮 13281198799救護組組長：吳逢躍 13666185532通訊保障組組長：林明軍 13608175285疏導警戒組組長：李偉 13708072884三、應急預案程序報告通過電話報告“在哪里”“什么事”“具體情況”簡單明了地重復二次。緊急電話受話人處理電話的準則地 點處 理現(xiàn)場辦公室或施工現(xiàn)場由電話知道發(fā)生了緊急事態(tài)；通過電話向報告人問清災害現(xiàn)場；通過電話或其它方式向相關領導報告災情。報告程序：A、事故發(fā)現(xiàn)者立即向管理人員或指揮長報告事故發(fā)生情況B、指揮長在確定事故發(fā)生后，在第一時間內(nèi)向公司有關部門或公司有關領導報告啟動應急預案〈一〉事故/災害初期 一旦發(fā)生事故/災害，副指揮長 林明、李光輝 應通知疏導警戒組長 李偉 ：立即關閉大門不允許任何人隨意進出現(xiàn)場；組織人員在現(xiàn)場的關鍵部位警戒，防止人為破壞；為保障主干道暢通，讓停留在主干道的車輛一律疏散到周邊安全位置；留下部分人員隨時待命。II、通知緊急搶險組長夏世榮：立即查明現(xiàn)場情況，并反饋情況；由副指揮長 林明組織小組成員在最短時間趕赴出事地點實施搶救。搶險組長 夏世榮 根據(jù)現(xiàn)場實際情況通知：A、由現(xiàn)場專業(yè)電工 詹祖明 管理現(xiàn)場相關機電設備，保證在施救過程中，機械設備正常運轉提供援助，不因機械設備而發(fā)生二次傷亡。B、材料負責人 楊祥林 提供救災所需工具、材料，相關材料的儲放信息，及搶救物資的臨時堆放場所的提供，不因救援人員因不知被搶救物品的屬性而發(fā)生二次傷亡。C、安全員 吳逢躍 隨時反饋被損事物或部位的原始安全風險等級，被損物體或部位的損壞嚴重程度，搶救人員在施救過程中是否會發(fā)生二次傷亡，為如何施救提供方案。D、搶險組長 夏世榮 做到： 組織正常的施工生產(chǎn)，防止因人員圍觀而產(chǎn)生混亂； 組織部分人員參與搶救； 組織部分人員參與被損部位的修復和加固； 組織部分人員隨時聽候調(diào)度；要求所有人員嚴格遵守項目所要求的紀律，聽從指揮。III、通知救護組長 吳逢躍 ：立即組織人員將救護傷員可能所需醫(yī)藥物資運送至出事地點，成立臨時救護所。初步判斷傷員情況，本著先重后輕的原則組織人員對傷員做臨時有效的救護。組織人員將傷員安全、迅速轉運就近的醫(yī)院。隨時反饋傷員的救護情況。VI、通知通訊聯(lián)絡組長 林明軍 :立即打電話到醫(yī)院，讓醫(yī)院做好接受傷員準備。調(diào)動能調(diào)動的車輛(救護車、的士等)到工地大門口隨時等候,指揮長在第一時間向公司有關部門或領導匯報事故情況〈二〉事故中期指揮長根據(jù)緊急搶險組組長 夏世榮反饋的傷亡情況及災害的大小決定是否需要請求公司或社會援助機構的幫助。如果決定需要公司或社會援助機構的幫助，先打電話向公司說明事故/災害的嚴重程度、存在的具體困難、所需的物資和人力的數(shù)量，請示公司是否需求助社會援助機構，如公司決定無需求助社會援助機構，分公司援助物資和人員即刻趕到，指揮長應繼續(xù)指揮項目初期搶救，在等待援助的同時隨時將現(xiàn)場進展情況反饋公司領導；如果公司決定可以求助社會援助機構。指揮長應:I、通知通訊聯(lián)絡組長 林明軍： 與社會求援機構取得聯(lián)系，報告事故/災害發(fā)生地點、大小、性質(zhì)，并請求援助；將與援助機構聯(lián)系的情況隨時反饋到指揮長。II、通知疏導警戒組長 李偉 ：保持道路暢通，做好迎接援助機構車輛的準備；將現(xiàn)場人員的心理動態(tài)及時反饋給指揮長，以便做出相應調(diào)整。III、通知緊急搶險組長 夏世榮 做到 ：如果事故/災情過大，搶救過程中可能出現(xiàn)二次人員傷亡，應積極組織人員安全撤離現(xiàn)場，等待救援； 在事故/災害區(qū)與安全區(qū)之間，組織人員采取有效隔離措施，防止安全區(qū)變成災害區(qū)。三事故后期事故/災害控制后，副指揮長 林明、李光輝應:I、通知搶險組組長 夏世榮 ： 組織或配合事故調(diào)查組查明原因；組織人員加固或拆除事故/災害發(fā)生后遺留隱患； 組織人員積極恢復生產(chǎn)。II、通知救護組組長 吳逢躍 ： 了解傷員情況，及時反饋情況；了解傷員家屬環(huán)境，根據(jù)國家有關政策給予相應補償。根據(jù)事故/災害調(diào)查結果制定預防類似事故/災害的預防措施，對事故責任人做出相應處理，廣泛開展事故原因分析教育活動，教育項目所有作業(yè)人員提高防護意識和自我保護能力，向公司匯報事故/受災害的經(jīng)過和處理情況。發(fā)生事故/災害時的緊急聯(lián)絡與人員出動情況第一次出動人員，見表一，由各有關負責人事前指定第一次出動人員火速趕往事故/災害現(xiàn)場或應急指揮所；除第一次出動人員外，其他人員在接到第二次出動指令之前，應一面待命，一面進行正常工作。當應急響應小組判斷第一次出動不能解決問題時，命令一部分或全部第二次出動人員出動。表一 出現(xiàn)緊急情況應急小組第一次出動人員一覽表序出動人員姓名人數(shù)出動地點指揮者主要任務1應急指揮中心：龍金華 林明李光輝3人施工現(xiàn)場或辦公室 龍金華掌握、判斷情況總指揮向上級報告2搶險組:錢凱、王光輝、林明軍、吳逢躍、楊祥林、余洋、李偉、聶成剛、魏建勇、李健、詹祖明各施工班組長4人施工現(xiàn)場或辦公室夏世榮判斷及全面指揮控制災害、防止擴大 向應急小組指揮長報告災害情況 控制和防止災害擴大 緊急通告 恢復運轉3通訊聯(lián)絡組:林明軍1人施工現(xiàn)場或辦公室林明軍 通訊聯(lián)絡、車輛調(diào)度 對內(nèi)溝通疏導工作 對外與醫(yī)院等社會求援機構取得聯(lián)絡4救護組:余靜、黃國霞、3人臨時救護所（現(xiàn)場材料庫房）吳逢躍 臨時救護、轉運傷者去醫(yī)院 向應急小組指揮長匯報搶救情況5疏導警戒組:李偉、聶成剛2人施工現(xiàn)場或辦公室李偉 治安、警戒 疏導人群 保持主干道暢通６資料組黃月１人施工現(xiàn)場或辦公室拍攝圖片、進行攝像等，做好資料搜集和整理四、施工現(xiàn)場應急物資及設施安全通道的暢通；應急電話：電話安裝在項目部辦公室，在其外附近張貼111110等應急電話的安全提示標志，項目各主要負責人手機均處于開機狀態(tài)便于緊急時聯(lián)系；求援醫(yī)療器械或藥品的供應點及名稱：本項目救援醫(yī)療器械、藥物存放在 項目部辦公室，搶險物品存放在工地材料庫房；常用物品：體溫計、75% 酒精、各種消毒液、止血帶、紅汞滅菌棉球、棉簽、創(chuàng)可貼、仁丹、十滴水等；急救物品：急救包（內(nèi)含無菌敷料、繃帶）；各種常用小夾板或石膏繃帶、擔架；搶險物品：雨衣、雨傘、水鞋、鐵鍬、水桶、掃把、夾板、木坊、彩條布、口罩、手套、安全帶、風機等；現(xiàn)場人力資源：成品保護員、文明施工巡視員、值班電工等。搶險救援物資清單序號搶險救援物資名稱數(shù) 量存放地點1體溫計2支項目部醫(yī)療室275% 酒精2瓶項目部醫(yī)療室3各種消毒液5瓶項目部醫(yī)療室4止血帶5項目部醫(yī)療室5紅汞滅菌棉球10包項目部醫(yī)療室6棉簽10包項目部醫(yī)療室7創(chuàng)可貼、仁丹、十滴水等各5套項目部醫(yī)療室8急救包1個項目部醫(yī)療室9各種常用小夾板2套項目部醫(yī)療室10石膏繃帶5袋項目部醫(yī)療室11擔架1副項目部材料室12雨衣50件項目部材料室13雨傘50把項目部材料室14水鞋50雙項目部材料室15鐵鍬20把項目部材料室16水桶20只項目部材料室17掃把50把項目部材料室18夾板10套項目部材料室19木坊若干項目部材料室20彩條布5包項目部材料室21口罩100個項目部材料室22手套100雙項目部材料室23安全帶30根項目部材料室24風機2臺項目部材料室25撬棍、撬棒100根項目部材料室26繩子若干項目部材料室27手電筒30支項目部辦公室28對講機30個項目部辦公室29其他所需物資若干項目部材料室 應急救援車輛。 川A８ＲＸ９７＼川Ａ３４４ｌｘ五、現(xiàn)場緊急救護的基本知識嚴重創(chuàng)傷出血傷員的現(xiàn)場急救1）出現(xiàn)緊急情況，立即撥打緊急救援電話，應急小組的每個成員充分發(fā)揮其主動性，并馬上啟動應急預案。2）止血：先抬高傷肢，然后用消毒紗布或棉墊覆蓋在傷口表面，在現(xiàn)場可用清潔的手帕、毛巾或其它棉織品代替，再用繃帶或布條加壓包扎止血。3）包扎、固定：創(chuàng)傷處用消毒的敷料或清