【正文】 南 昌 工 程 學(xué) 院畢 業(yè) 設(shè) 計(jì) (論 文) 經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院 系（院） 會計(jì) 專業(yè)畢業(yè)論文題目中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略研究學(xué)生姓名 熊官華 班 級 2007級財(cái)務(wù)管理1班 學(xué) 號 2007100830 指導(dǎo)教師 萬江平 完成日期 二零一一 年 六 月 十 日25 / 32中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略研究Financial Management Strategies for SMEs總計(jì) 畢 業(yè) 論 文 25 頁 表 格 1個(gè) 插 圖 0幅 摘要中小企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、提供服務(wù)，解決就業(yè)等方面發(fā)揮了舉足輕重的作用，中小企業(yè)的地位和作用越來越被人們認(rèn)識和重視，成為我國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中不容忽視的重要組成部分。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，市場競爭將更為激烈，中小企業(yè)將會面臨巨大的沖擊，如何做好中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作顯得至關(guān)重要。通過對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況的調(diào)查，從中小企業(yè)的特點(diǎn)分析入手，并結(jié)合小企業(yè)會計(jì)制度，分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)核算和管理中存在的問題，提出了財(cái)務(wù)管理觀念、融資管理、監(jiān)督機(jī)制和法規(guī)建設(shè)等方面的具體優(yōu)化策略，為改善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，和走上健康持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 優(yōu)化策略AbstractSmall and mediumsized enterprises in promoting economic growth, providing services, solving the employment has played an important role that the status and effect of small and mediumsized enterprises more and more people know and attention, bee the national economy and social development the important part that nots allow to ignore. As the socialist market economic system reform, market petition will be more intense, small and mediumsized enterprises will face huge impact, how to do small and mediumsized enterprise financial management is critical. Through the sme finance management situation of investigation, analyzing the characteristics from elementsdriven, bined with small business accounting system, analysis smes financial accounting and the problems existing in the management and proposes financial management concept, finance management, supervision mechanism and regulations of construction, to improve specific optimization strategy of financial management situation of small and mediumsized enterprises, and lay the foundation for sustainable development on health. Key Words：SMEs；Financial management；Problem；Strategies目 錄摘要 ……………………………………………………………………………………………Ⅰ ABSTRACT ……………………………………………………………………………… Ⅱ 前言 ………………………………………………………………………………………… 1第一章　中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀……………………………………2…………………………………………………………2………………………………………………4 ……………………………………………5第二章　中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及局限………………………………7…………………………………………………………7 中小企業(yè)人力資源匱乏…………………………………………………………8………………………………………………………………9…………………………………………………10第三章　中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理局限的成因…………………………………………11……………………………………………………………11…………………………………………………………11…………………………………………………………12………………………………………………………………14第四章　中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略研究…………………………………………16………………………………………………………16…………………………………………………17，改善融資狀況…………………………………………………19，提高決策科學(xué)性………………………………………………20結(jié)語………………………………………………………………………………………………23參考文獻(xiàn) ………………………………………………………………………………………24致謝………………………………………………………………………………………………25前 言在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，中小企業(yè)在推動經(jīng)濟(jì)增長、提供就業(yè)、增加財(cái)政收入等方面發(fā)揮了重要的作用。但面對的市場競爭日益加劇，既要面對國內(nèi)激烈的競爭，又要面臨國際競爭，如何提升自身核心競爭力，是中小企業(yè)立足的根本出路。由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本實(shí)力弱，受人員素質(zhì)、技術(shù)水平等因素的影響，在發(fā)展過程中存在天然的劣勢，導(dǎo)致中小企業(yè)在融資和投資方面存在很多困難，在財(cái)務(wù)管理方面存在不規(guī)范，導(dǎo)致其應(yīng)對激烈的市場競爭面臨巨大的困難，這些都從經(jīng)濟(jì)根本和管理核心上制約了企業(yè)的發(fā)展。解決好中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，關(guān)系到中小企業(yè)的生存和發(fā)展，不僅能為中小企業(yè)創(chuàng)造公平、公正的競爭環(huán)境，還能為中小企業(yè)提供充足的資金來源、增強(qiáng)了其競爭優(yōu)勢。運(yùn)用科學(xué)的方法對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行分析，了解中小企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)管理狀況，并提供相應(yīng)的策略決策是本文研究的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。第一章　中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀中小企業(yè)在世界各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中做出了突出的貢獻(xiàn)，當(dāng)今各國也越來越重視中小企業(yè)的作用，關(guān)注、扶持、促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展己成為世界性的話題。從中小企業(yè)創(chuàng)立與發(fā)展的進(jìn)程來看，其成功與否關(guān)鍵取決于企業(yè)經(jīng)營者的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，同時(shí)其內(nèi)部的管理制度和外部的政策規(guī)范也起著至關(guān)重要的作用。 中小企業(yè)的概念中小企業(yè)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位，是根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)認(rèn)定的。不同行業(yè)的中小企業(yè)應(yīng)該按照以下標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定：行業(yè)職工人數(shù)（人）銷售額（萬元）資產(chǎn)總額（萬元）一、工業(yè)　　　小型＜300＜3000＜4000中型3002000300030000400040000二、建筑業(yè)　　　小型＜600＜3000　中型6003000300030000400040000三、零售業(yè)　　　小型＜100＜1000　中型100500100015000　四、批發(fā)業(yè)　　　小型＜100＜3000　中型100200300030000　五、交通運(yùn)輸業(yè)　　　小型＜500＜3000　中型5003000300030000　六、郵政業(yè)　　　小型＜400＜3000　中型4001000300030000　七、住宿和餐飲業(yè)　　　小型＜400＜3000　中型400800300015000　 中小企業(yè)的特征中小企業(yè)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。具有以下特點(diǎn)：（1）“小”、“靈”、“快”與大型企業(yè)相比較，中小企業(yè)的首要特征之一，即在于企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營決策權(quán)高度集中，但凡是小企業(yè)，基本上都是一家一戶自主經(jīng)營，使資本追求利潤的動力完全體現(xiàn)在經(jīng)營者的積極性上。由于經(jīng)營者對千變?nèi)f化的市場反應(yīng)靈敏，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營治理權(quán)合一，既可以節(jié)約所有者的監(jiān)督成本，又有利于企業(yè)快速作出決策。其次，中小企業(yè)員工人數(shù)較少，組織結(jié)構(gòu)簡單，個(gè)人在企業(yè)中的貢獻(xiàn)輕易被識別，因而便于對員工進(jìn)行有效的激勵，不像大企業(yè)那樣在龐大的階層化組織內(nèi)容易產(chǎn)生怠惰與無效率的情況?？梢姡行∑髽I(yè)在經(jīng)營決策和人員激勵上與大企業(yè)相比具有更大的彈性和靈活性，因而能對不斷變化的市場作出迅速反應(yīng)。所謂企業(yè)小、動力大、機(jī)制靈活且有效率。當(dāng)有些大公司和跨國企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下不得不壓縮生產(chǎn)規(guī)模的時(shí)候，中小企業(yè)卻在不斷調(diào)整經(jīng)營方向和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，從中獲得新的發(fā)展。 (2)“?！焙汀熬薄≈行∑髽I(yè)由于自身規(guī)模小，人、財(cái)、物等資源相對有限，既無力經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn)，也無法在某一產(chǎn)品的