【正文】 秦淮區(qū)青年河河道綜合整治工程景觀施工方案 編制人： 審批人： 錦潤建設(shè)集團(tuán)有限公司二〇一六年十一月目 錄第一章 工程概況 現(xiàn)狀綠化情況 現(xiàn)場施工條件 對(duì)外交通條件 主要工作內(nèi)容第二章 編制依據(jù) 編制依據(jù)第三章 施工安排 施工組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)權(quán)限 工程施工目標(biāo) 施工段劃分和施工順序 資源配置計(jì)劃 勞動(dòng)力配置計(jì)劃 物資配置計(jì)劃 施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備 資金準(zhǔn)備第四章 施工方法第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整第六章 主要施工保證措施 季節(jié)性施工保證措施附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：施工進(jìn)度計(jì)劃第一章 工程概況建設(shè)單位: 南京壹城基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有限公司設(shè)計(jì)單位：南京萬通城市建設(shè)設(shè)計(jì)咨詢有限公司監(jiān)理單位：南京第一建設(shè)事務(wù)所有限責(zé)任公司施工單位：錦潤建設(shè)集團(tuán)有限公司施工范圍：樁號(hào)AK0+000~AK0+,BK0+000~BK0+。本次施工為河道兩側(cè)綠化，綠化面積約為14445平方米。 現(xiàn)狀綠化情況河道兩側(cè)由于長期缺乏管理，目前雜草、雜樹叢生，且在圖紙規(guī)劃范圍內(nèi)，存在成片的楊樹，且上游兩側(cè)居民分布在沿線，有個(gè)別房屋需要拆除。 現(xiàn)場施工條件除楊樹段、上游居民房屋段之外，其他地方河道兩側(cè)雜草、雜樹清理完成之后，即可進(jìn)行景觀綠化的施工工作。 對(duì)外交通條件本工程主要通過現(xiàn)有城市道路石楊路和蔣家街至施工現(xiàn)場，可以滿足施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場需要。 主要工作內(nèi)容序號(hào)名稱規(guī)格數(shù)量單位備注地徑（cm）胸徑（cm）冠幅（cm）高度（cm）1金絲垂柳15300350400450262株全冠，姿態(tài)優(yōu)美，樹形飽滿，生長健壯2獨(dú)桿桂花1233036035040022株全冠，姿態(tài)優(yōu)美，樹形飽滿，生長健壯3紅花繼木樁景182503003003508株全冠，姿態(tài)優(yōu)美，樹形飽滿，生長健壯4黃花美人蕉50487m236芽/平方米，密植5玉簪30339m260株/平方米，密植6鳶尾50305m260芽/平方米，密植7云南黃馨30790m2 68分枝，36株/平方米，密植8大花萱草166m260芽/平方米，密植9紅花酢漿草332m256籽球/叢，密植10混播草12026m2滿植11景觀石1000噸黃石，散布第二章 編制依據(jù) 編制依據(jù)江蘇省標(biāo)準(zhǔn)《園林綠化技術(shù)規(guī)程》 ；設(shè)計(jì)圖紙；招投標(biāo)文件；南京市地方標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等相關(guān)規(guī)范；第三章 施工安排 施工組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)權(quán)限本公司多年來景觀綠化工程方面的經(jīng)驗(yàn)，十分重視在行業(yè)的信譽(yù)，并積極推廣和使用新技術(shù)，效果顯著。我們?cè)谡J(rèn)真研究了本項(xiàng)工程施工內(nèi)容后，制定了本工程施工組織設(shè)計(jì)，我部將按業(yè)主的開工時(shí)間要求，調(diào)集我公司精干力量和充足的設(shè)備，迅速進(jìn)場。為全面完成承諾的工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我公司敢打硬仗的拼搏精神，精心組織，科學(xué)調(diào)度，全面協(xié)調(diào)組織施工，確保本標(biāo)工程按期優(yōu)質(zhì)完成。以項(xiàng)目經(jīng)理為總指揮，負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及地方政府的協(xié)調(diào)，是工程施工的總調(diào)度，對(duì)該工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工負(fù)總責(zé)，并對(duì)施工成本進(jìn)行有效的控制，按“項(xiàng)目法施工”的要求進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理將充分發(fā)揮和利用他的“職、權(quán)、利”，組織實(shí)施“保證體系”是所有的承諾，通過他的得力指揮和項(xiàng)目部各部門及全體員工的精心作業(yè)、科學(xué)管理、規(guī)范化施工、文明施工等將按時(shí)交給業(yè)主一個(gè)外表美觀、質(zhì)量優(yōu)良、專家肯定、百姓放心的優(yōu)良工程。項(xiàng)目部各部門，在技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展工作，以施工作業(yè)計(jì)劃為目標(biāo)，以法規(guī)、規(guī)程、條例、責(zé)任制為標(biāo)準(zhǔn)，互相協(xié)作，互相監(jiān)督，承上啟下，細(xì)化項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的施工指標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和刨造性，為基層施工班組排憂解難，并嚴(yán)格把好各自的質(zhì)量關(guān)，把質(zhì)量放在第一位，凡與質(zhì)量發(fā)生矛盾的，一切服從質(zhì)量要求，以各環(huán)節(jié)各工序的質(zhì)量優(yōu)良來確保實(shí)現(xiàn)最終質(zhì)量合格。各個(gè)施工班組和全體施工人員，是完成項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)指標(biāo)的直接責(zé)任人和執(zhí)行者，是工程施工的一線戰(zhàn)斗員，他們的素質(zhì)直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工，項(xiàng)目經(jīng)理將按工程各階段施工勞動(dòng)力的需要量，把技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的員工調(diào)到本工程現(xiàn)場，組成一個(gè)能打硬仗的施工隊(duì)伍。施工人員在努力完成本職工作的同時(shí)，必須積極響應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)出的對(duì)工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工有利的各項(xiàng)活動(dòng)。組織機(jī)構(gòu)圖如下所示：質(zhì)檢員 ：焦武項(xiàng)目經(jīng)理：吳為新技術(shù)負(fù)責(zé)人：高天下施工員 ：王順和預(yù)算員 ：王曉華安全員 ：赫相超材料員 ：孫文杰景觀施工隊(duì)資料員 ：范淼項(xiàng)目部主要崗位工作職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理1）是企業(yè)法人在項(xiàng)目的法定委托代理人，對(duì)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本負(fù)總責(zé)；對(duì)專業(yè)指定分包管理工作負(fù)總包領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任組織統(tǒng)籌管理；主持編審項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和制定質(zhì)量計(jì)劃，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。2）確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員；制定規(guī)章制度，明確職責(zé)，組織工程項(xiàng)目部開展各項(xiàng)工作。3）適時(shí)做出項(xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。4）定期召開四方會(huì)議（與業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程師），解決不同時(shí)期出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主排憂解難，確保業(yè)主利益。5）處理好與業(yè)主、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程師等外部工程所在地政府管理部門和周圍單位的關(guān)系。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人1）領(lǐng)導(dǎo)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行審核。2）對(duì)工程的技術(shù)工作負(fù)總責(zé)；制定嚴(yán)格的管理制度和措施，按照國家規(guī)范和標(biāo)書的要求，嚴(yán)格控制現(xiàn)場的施工質(zhì)量。3）對(duì)工程的施工質(zhì)量負(fù)有技術(shù)責(zé)任、檢查監(jiān)督責(zé)任，進(jìn)行工程施工過程的全面質(zhì)量控制。4）全面領(lǐng)導(dǎo)、組織整體工程，包括指定分包深化設(shè)計(jì)工作。5）定期組織召開技術(shù)質(zhì)量例會(huì)，召開質(zhì)量分析會(huì)。6）參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議。7)負(fù)責(zé)科技創(chuàng)新，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的應(yīng)用提供研究論證的可行性報(bào)告。（3）施工員1）在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)現(xiàn)場作業(yè)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，出具技術(shù)交底。2）遵照?qǐng)?zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)。3）對(duì)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行控制并負(fù)有技術(shù)責(zé)任、檢查監(jiān)督責(zé)任。4）參加質(zhì)量分析會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、設(shè)計(jì)例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)。5）對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的施工生產(chǎn)進(jìn)行檢查、監(jiān)督，落實(shí)施工方案和技術(shù)交底的內(nèi)容。6）參與科技創(chuàng)新工作，落實(shí)新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用。（4）質(zhì)檢員1）對(duì)施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。2）負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。3）做好各種質(zhì)量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。4）根據(jù)質(zhì)量保證體系文件要求負(fù)責(zé)體系的運(yùn)行，開展質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評(píng)定工作。（5）安全員1）組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員開展施工安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保等方面工作。2）對(duì)現(xiàn)場各個(gè)勞務(wù)班組進(jìn)行統(tǒng)一安全管理，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)工作。3）建立健全安全管理制度，填寫、記錄、收集、整理安全管理資料，強(qiáng)化安全管理工作。4）負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類安全生產(chǎn)制度，并有針對(duì)性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則。5）監(jiān)督分包商認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。6）協(xié)調(diào)進(jìn)行場容場貌文明施工管理、定期組織各分包商進(jìn)行安全、文明施工的檢查考核。強(qiáng)化施工的環(huán)保意識(shí)，積極做好結(jié)構(gòu)、安裝、裝修裝飾、夜間施工等的有效防護(hù)措施。7）識(shí)別項(xiàng)目部施工過程中危險(xiǎn)源，有針對(duì)性地編制安全事故應(yīng)急預(yù)案。（6）預(yù)算員1）工程項(xiàng)目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對(duì)工程合同和協(xié)議有一定程度的理解，研究工程合同規(guī)定的有關(guān)項(xiàng)目，擬定并出具工程變更資料，及時(shí)辦理增加項(xiàng)目。2）根據(jù)預(yù)算定額，施工進(jìn)度計(jì)劃及建安經(jīng)濟(jì)規(guī)章，技術(shù)措施，編好施工圖預(yù)算，施工預(yù)算。參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價(jià)分析，供項(xiàng)目經(jīng)理參考。3）認(rèn)真進(jìn)行分部、分項(xiàng)、各班組成本分析，工料分析，并及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，如人工費(fèi)、材料費(fèi)等費(fèi)用的調(diào)整，及時(shí)分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。4）正確及時(shí)編制好施工圖（施工）預(yù)算，正確計(jì)算工程量及套用定額，做好工料分析，并及時(shí)做好預(yù)算主要實(shí)物量對(duì)比工作。5）施工過程中要及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進(jìn)行登記編號(hào)，及時(shí)做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。6）收集整理好竣工資料，編制施工決算。負(fù)責(zé)審核工程預(yù)算和決算，審核預(yù)算時(shí)應(yīng)分析、匯總、列明項(xiàng)目人工計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃、間接分類等管理數(shù)據(jù)。7）編制單位工程材料控制計(jì)劃，上報(bào)編制臨時(shí)設(shè)施費(fèi)指標(biāo)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，上報(bào)公司，參與項(xiàng)目部管理責(zé)任狀制定。8）及時(shí)收集、整理、測算勞務(wù)費(fèi)單價(jià)、材料單價(jià)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，審核物資采購資金計(jì)劃。參與企業(yè)貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)和公眾事務(wù)，協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)主辦務(wù)工作。參與組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行建經(jīng)法規(guī)，完善職業(yè)道德，使預(yù)算、施工核算、施工決算及時(shí)準(zhǔn)確真實(shí)。（7）材料員1）參與本單位管理體系的運(yùn)行，根據(jù)體系文件要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，做好合格供應(yīng)商選擇。2）收集整理材料供應(yīng)信息，為項(xiàng)目部材料采購決策提供參考。3）參與項(xiàng)目成本管理，完善成本控制數(shù)據(jù)，提供成本控制信息。4）按項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案的規(guī)定，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目易燃、易爆、化學(xué)品、油品等物資的控制，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。5）負(fù)責(zé)不合格物資的處置和記錄。（8）資料員1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目形成的各門類不同檔案資料進(jìn)行收集、鑒定、保管、利用等工作。2)根據(jù)《檔案法》和公司有關(guān)檔案分類規(guī)則進(jìn)行檔案資料的收集、整理、編目，統(tǒng)計(jì)、借閱和保管工作。3)認(rèn)真執(zhí)行保密制度，嚴(yán)格履行檔案借閱手續(xù)，確保檔案安全，做好檔案的“八防”工作，經(jīng)常檢查檔案保管狀況，對(duì)破損或變質(zhì)的檔案及時(shí)修補(bǔ)。4)協(xié)助整理相關(guān)部門的各門類不同的文件資料，做好立卷、歸檔工作。5)項(xiàng)目竣工后檔案歸檔，并及時(shí)移交公司檔案室保存。 工程施工目標(biāo)施工工期控制目標(biāo)本次景觀工程施工工期為52日歷天，計(jì)劃開始時(shí)間為2016年11月10日,結(jié)束時(shí)間為2017年12月31日，部分不適宜冬季種植的樹木待年后4月份另行種植。施工質(zhì)量控制目標(biāo)本工程施工質(zhì)量控制目標(biāo)為：確保合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。施工安全控制目標(biāo)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的宗旨，堅(jiān)持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，做到思想保證、組織保證、技術(shù)保證、措施保證、確保人員、設(shè)備及工程安全。確保實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)—“四無一杜絕一創(chuàng)建”：即：無工傷死亡事故，無重大機(jī)械設(shè)備事故，無交通死亡事故，無火災(zāi)和洪災(zāi)事故；杜絕重大事故；創(chuàng)建安全施工樣板工程。環(huán)保與水土保持及文明施工目標(biāo)以“均衡生產(chǎn)、文明施工、科學(xué)管理”為宗旨指導(dǎo)工程建設(shè)。在合同實(shí)施的同時(shí)，同步實(shí)施相應(yīng)的環(huán)保措施，使施工現(xiàn)場各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)達(dá)到國標(biāo)和地方標(biāo)準(zhǔn)、滿足合同要求。施工作業(yè)人員一律掛牌上崗，工地做到整潔清爽、有序、施工標(biāo)志齊全、美觀、施工藝科學(xué)合理，推進(jìn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，創(chuàng)建環(huán)保、文明施工樣板工程。 施工段劃分和施工順序本次景觀綠化工程按照?qǐng)D紙劃分共分A、B、C、D、E、F、G、H區(qū)，施工時(shí)按照現(xiàn)場條件困難程度，先行施工下游區(qū)域，待上游段楊樹、房屋清理完成之后再行施工此段，且部分喬木不適宜在冬季種植的，計(jì)劃在年后4月份適宜的季節(jié)再行施工。 資源配置計(jì)劃 勞動(dòng)力配置計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)與甲方之間約定的工期，本工程在實(shí)施過程中，切實(shí)做好資源優(yōu)化配置。人力資源配置按照項(xiàng)目法的施工要求，項(xiàng)目施工實(shí)行管理層與作業(yè)層分開，項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)各施工進(jìn)度情況，對(duì)各施工隊(duì)、配合單位施工任務(wù)的工程量及操作工人的技術(shù)等級(jí)進(jìn)行比較分析，組織足夠的人員進(jìn)場作業(yè)。勞動(dòng)力組合合理而科學(xué)的勞動(dòng)力組織是保證工程順利進(jìn)行的重要因素之一。根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度