【正文】 某某某某儲罐維修方案目 錄一、編制依據(jù) 3二、工程概況 4三、施工部署 4 4 4 5四、施工技術(shù)措施 施工順序： 施工方法： 8五、施工工期 10六、質(zhì)量保證措施 10 106．本工程施工質(zhì)量目標 106．施工質(zhì)量保證體系 116．嚴格執(zhí)行三工序管理 116．施工現(xiàn)場質(zhì)量管理 12現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量職責 12七、工期保證措施 13八、成本控制措施 14，降低工程成本 148．加強財務(wù)預(yù)算管理，提高資金使用效率，降低資金成本 148．3強化項目計劃成本管理，及時分析工程項目成本,控制成本支出 158．完善經(jīng)營管理規(guī)章制度，落實成本管理責任 15九、健康、安全、環(huán)境計劃 1健康、安全、環(huán)境的方針和目標 16 16 169．4健康、安全、環(huán)境危害和影響因素分析結(jié)果 18 19 22 23十、施工安全及人員健康保證措施 24十一、文明施工與環(huán)境保護措施 25一、編制依據(jù)油氣儲運公司《***站/庫****＃儲油罐維修方案》；《立式圓筒形鋼制焊接原油罐修理規(guī)程》 SY/T5921－2000《立式圓筒形鋼制焊接油罐施工及驗收規(guī)范》 GBJ12890《石油與天然氣鉆井、開發(fā)、儲運防火防爆安全生產(chǎn)管理規(guī)定》SY5225－94《中國石油天然氣集團公司關(guān)于進入有限空間作業(yè)安全管理辦法》《新疆油田公司工業(yè)儲油罐維修安全管理規(guī)定》公司編制的《質(zhì)量管理手冊》、《質(zhì)量體系程序文件》及相關(guān)的第三層次文件；。編制的《壓力管道手冊》、《壓力管道體系程序文件》；油氣儲運公司相關(guān)負責人現(xiàn)場技術(shù)交底及HSE交底；《中國石油天然氣集團公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定》1《油氣儲運公司工業(yè)動火作業(yè)實施細則》1《新疆三葉管道技術(shù)有限責任公司動火作業(yè)實施細則》二、工程概況工程名稱、地點、所屬泵站/庫；儲罐名稱、規(guī)格、材質(zhì)、設(shè)計容量、高度；防腐、保溫層結(jié)構(gòu)及現(xiàn)狀，防腐、保溫層大修材料及結(jié)構(gòu)；儲罐腐蝕程度及數(shù)量，需要更換的鋼板及設(shè)備數(shù)量；施工現(xiàn)場交通狀況、住宿條件等計劃開竣工日期三、施工部署以技術(shù)為先導(dǎo)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，降低工程成本，縮短工期，認真履行合同，為業(yè)主提供滿意的質(zhì)量工程。、以經(jīng)驗豐富的項目管理人員和施工技術(shù)人員組建專業(yè)化施工隊伍，負責整個工程的施工。，配備適應(yīng)性強的施工工具，合理利用車輛、設(shè)備、儀器、材料、人員、財力和資源，優(yōu)化施工順序，保證工期。，組建專業(yè)化作業(yè)班組，提高施工效率和各工序質(zhì)量。，嚴格按規(guī)范施工，尤其是管道補疤后防腐的操作。，嚴抓重點環(huán)節(jié)，注意同步與立體交叉相結(jié)合、特殊與普通相結(jié)合，通觀全局，點面配套，縮短工期。（健康、安全、環(huán)保）策劃書，保障施工順利進行。為保質(zhì)保量的按期完成****管線維修工程，我公司成立了***管線維修項目部。項目經(jīng)理：*** 安全質(zhì)量組組長：***施工技術(shù)及資料組組長：*** 材料供應(yīng)組組長：***：項目經(jīng)理安全質(zhì)量組 技術(shù)及資料組 材料組 土建機組 焊接機組 防腐保溫組A、項目經(jīng)理[1]全面負責組織工程的實施，對工程質(zhì)量、進度和HSE負領(lǐng)導(dǎo)責任。[2]組織編制項目施工實施計劃，確保按期完工。[3]組織對全體施工人員進行質(zhì)量及HSE培訓。[4]組織制定項目經(jīng)濟責任制和其他制度，并確保其實施。[5]組織調(diào)動各施工單位的人員、設(shè)備，解決施工中的重大問題。[6]組織協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、地方及其他施工單位的關(guān)系。B、技術(shù)資料組[1]參與組織有關(guān)施工準備工作，包括：組織設(shè)備維修、人員培訓，組織營地建設(shè)和人員、設(shè)備調(diào)遷。[2]組織內(nèi)部圖紙會審和技術(shù)交底，編制施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施，辦理各種施工許可證。[3]組織協(xié)調(diào)施工，合理調(diào)配施工力量，解決現(xiàn)場施工問題，檢查監(jiān)督技術(shù)規(guī)范、標準的執(zhí)行。[4]辦理設(shè)計變更，處理現(xiàn)場技術(shù)問題，參與質(zhì)量事故的分析與處理。[5]檢查、監(jiān)督各機組的原始技術(shù)資料填寫及現(xiàn)場簽證情況。[6]組織工程檢查、驗交，參與組織保投產(chǎn)工作，整理、匯編竣工資料。[7]編寫施工計劃，搞好計劃管理，使工程按預(yù)定進度計劃實施，防止工程拖延。[8]進行管道施工措施的具體實施，提供管道施工所需的工程施工數(shù)據(jù)。[9]全面負責整個項目部的文件和信息管理工作，在項目部建立嚴格的文件控制制度，規(guī)范收發(fā)文程序。[10]負責項目部與業(yè)主、監(jiān)理及當?shù)卣块T的文件傳送及接受管理工作。[11]負責項目部內(nèi)部的文件發(fā)放及接收工作。[12]對項目部的傳真、文件、電子郵件進行統(tǒng)一管理、歸檔。[13]實施管道施工措施的具體數(shù)據(jù)錄入及地理信息采集。C、 質(zhì)量安全組[1]負責項目質(zhì)量的策劃，明確各個體系要素的責任人。[3]對整個施工過程進行質(zhì)量控制，定時對各機組進行質(zhì)量體系審核。[4]建立健全嚴格的質(zhì)量獎懲制度。[5]參與組織對施工人員進行質(zhì)量培訓，定期組織各機組召開質(zhì)量會議，解決施工中出現(xiàn)的有關(guān)質(zhì)量問題。[6]收集質(zhì)量信息，為解決施工中的質(zhì)量問題、提高工程質(zhì)量提供可靠保障。[7]建立HSE管理網(wǎng)絡(luò)，將HSE管理職能和管理活動按照不同的級別進行分工，使之能夠高效地開展。[8]全面負責整個項目的HSE培訓、審核和監(jiān)督檢查。[9]制訂并實施施工過程應(yīng)急反應(yīng)計劃，對項目交通安全進行嚴格管理。 D、物資管理組負責現(xiàn)場施工過程中材料、設(shè)備、機具、工具及工程消耗材料的采購；負責業(yè)主提供主材料的交接驗收和保管發(fā)放工作，確保工程如期完成。序號設(shè)備名稱數(shù)量單位備注1客貨車3輛施工值班2電焊機6部焊接3氣焊2套管子、鋼板下料4發(fā)電機（2部60KW+120KW）3部施工供電5水泵4臺儲罐試壓6隨車吊1輛設(shè)備安裝、搬遷、拉運7工程車2輛施工物資、人員搬遷8磨光機6個除銹、除污9噴砂設(shè)備1套除銹10鼓風機1臺通風11可燃氣體檢測儀1臺檢查氣體濃度12消防車1輛應(yīng)急13滅火器4只應(yīng)急14消防毛氈8張應(yīng)急15接地電阻測試儀1 臺測試地阻我公司計劃用***天完工。工期安排如下：:**月**日前做好準備工作,包括人員、機具、材料、臨設(shè)搭建；：**月**日由業(yè)主代表根據(jù)業(yè)案在現(xiàn)場進行交底并且由生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)中心派人提供技術(shù)支持，確認腐蝕點；****年****月****