【正文】 第一章 工程概況工程概況本工程為某廠綜合樓，位于荷花路，由I部和II部組成L型轉(zhuǎn)角樓。采用現(xiàn)澆柱，預(yù)制梁，整體裝配式鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。（1）層高及建筑面積：I部五層，頂高21m，II部為六層，，總建筑面積7834m2。（2）絕對(duì)標(biāo)高177。+。（3）結(jié)構(gòu)方案：本工程為裝配整體式框架結(jié)構(gòu)，橫向框架梁為預(yù)制迭合梁，縱向框架梁，次梁，柱，樓梯等均為現(xiàn)澆。樓蓋除廁所、盥洗、水箱間及二層售飯?zhí)帪楝F(xiàn)澆外，其余均為預(yù)制空心板，上有4cm整澆層。墻體為非承重墻，外墻為240m厚普通粘土磚墻，內(nèi)墻為大孔空心磚墻。施工時(shí)橫向預(yù)制梁吊裝后再現(xiàn)澆縱向框架梁和次梁。主要建筑做法（1）樓地面：水泥砂漿地面用于II部廚房和庫房，教室宿舍等。水磨石地面用于上述以外的其它部位，底層地面墊層為60厚C15素混凝土。（2）頂棚及墻面：I部樓梯間為石膏板隔墻，貼白色塑料壁紙。其它頂棚及墻面均為石灰砂漿打底，紙筋灰罩面，噴白灰漿二道。（3）外墻面：為綠色水刷石，局部構(gòu)件（檐口、陽臺(tái)、雨蓬）及凸出墻面壁柱等貼馬賽克。（4）屋面防水層：瀝青膠隔汽層，水泥蛭石保溫層，SBS防水層二層二厚。施工工期要求：基礎(chǔ)工程由甲方自己完成。施工單位由177。，總工期為8個(gè)月。從20XX年3月1日至同年10月30竣工。第二章 施工總體安排第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)及指揮系統(tǒng)一、指揮系統(tǒng)根據(jù)該工程的規(guī)模特點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子特別重視，經(jīng)過認(rèn)真慎重多次研究決定將本工程列為公司年度重點(diǎn)工程，為組織協(xié)調(diào)和加強(qiáng)本工程的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，特成立由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人，及各職能部門參加的工程現(xiàn)場(chǎng)指揮部，形成指揮系統(tǒng)，指揮系統(tǒng)圖附后。二、組織機(jī)構(gòu)本工程采用項(xiàng)目法施工，具體由我公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部─***項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)該工程的施工任務(wù)，全面負(fù)責(zé)指揮該項(xiàng)目工程現(xiàn)場(chǎng)施工和各項(xiàng)管理工作，并在公司范圍內(nèi)抽調(diào)強(qiáng)有力的各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)管理人員，充實(shí)原有班子，建成強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，健全各項(xiàng)管理制度，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程的工期、質(zhì)量、安全、成本及文明施工，做到優(yōu)質(zhì)高效。項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員簡(jiǎn)歷和近期主要業(yè)績(jī)見標(biāo)書的前部分。三、各方面的組織協(xié)調(diào)在勞動(dòng)力調(diào)配上，由項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)同公司勞動(dòng)力調(diào)配部門，組織優(yōu)秀施工班組，具有豐實(shí)檢經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)水平的操作人員。在物力上，公司的材料分公司將優(yōu)先供應(yīng)和串換現(xiàn)場(chǎng)需要的各種材料，公司的機(jī)械化分公司在砼機(jī)具、鋼筋加工設(shè)備、發(fā)電設(shè)備、車輛等機(jī)械器具上優(yōu)先解決，專人負(fù)責(zé)，確保機(jī)械器具的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用。在財(cái)力上，建設(shè)單位拔付的工程款在銀行成立專門帳戶，?？顚Ｓ茫?dāng)建設(shè)單位的資金暫時(shí)不到位時(shí)由公司內(nèi)部通過資金結(jié)算中心等部門調(diào)集資金，保證工程正常施工。第二節(jié) 方針目標(biāo)管理充分發(fā)揮施工企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、求實(shí)、創(chuàng)新”的三建精神，依據(jù)公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，制定出嚴(yán)格的質(zhì)量、安全、工期的控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝、新材料，以科技進(jìn)步推動(dòng)施工生產(chǎn)，密切與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及其它周邊相關(guān)單位之間的聯(lián)系，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)高速地完成施工任務(wù)。為使各項(xiàng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)詳述如下：工期目標(biāo)本工程標(biāo)書所示原則工期為8個(gè)月（3月1日至同年10月30）。我們?cè)诒ＷC質(zhì)量的前提下盡量提前。質(zhì)量目標(biāo)在工程竣工后，由建筑工程質(zhì)量監(jiān)督檢查站進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，合格率必須達(dá)到100%。安全目標(biāo)：本工程安全管理實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，爭(zhēng)取達(dá)到市級(jí)“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”。1）、施工安全方面：施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕重大傷亡事故及機(jī)械設(shè)備事故，輕傷率控制在2‰內(nèi)。2）、消防安全方面：施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕火災(zāi)，火警事故。3）、治安管理方面：施工現(xiàn)場(chǎng)治安管理必須達(dá)標(biāo)，無刑事犯罪案件，消除“六害”行為?，F(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：按照成都市政府文明工地規(guī)定,發(fā)揚(yáng)項(xiàng)目部創(chuàng)十佳的經(jīng)驗(yàn),對(duì)施工全過程進(jìn)行科學(xué)管理，建成標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目部嚴(yán)格按GBT9002標(biāo)準(zhǔn)推行全面質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按我公司質(zhì)量體系文件(《質(zhì)量手冊(cè)》、《質(zhì)量體系控制程序》、《質(zhì)量文件匯編》、《質(zhì)量記錄匯編》、《施工作業(yè)指導(dǎo)書匯編》)進(jìn)行管理，確保高速優(yōu)質(zhì)地完成工程任務(wù)。第三節(jié) 施工總體安排整個(gè)工程施工原則為：先地下后地上，先基礎(chǔ)后主體，充分利用平面、空間和時(shí)間，組織平面立體流水交叉作業(yè)，為及早插入下道工序和各專業(yè)施工創(chuàng)造條件，做到科學(xué)管理均衡施工。本工程主要由由I部和II部組成L型轉(zhuǎn)角樓，二大部分平行施工，工廠綜合樓分I部和II部?jī)蓚€(gè)流水段平行施工，道路和明渠也組織兩班人馬分段進(jìn)行平行施工。第四節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃安排由于規(guī)定工期為8個(gè)月，我們充分利用人力、物力，發(fā)揮我公司的優(yōu)勢(shì)，合理調(diào)配勞動(dòng)力，保證在規(guī)定工期8個(gè)月內(nèi)順利完工。詳見施工總進(jìn)度計(jì)劃。第三章 施工準(zhǔn)備第一節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備一、組織學(xué)習(xí)圖紙，進(jìn)行會(huì)審?fù)ㄟ^學(xué)習(xí)圖紙，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求和施工達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程，掌握和了解設(shè)計(jì)圖紙細(xì)節(jié)。由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位共同進(jìn)行圖紙會(huì)審，徹底將施工圖紙所存在的問題消除在施工之前。二、編制施工方案、預(yù)算、加工計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃施工方案是統(tǒng)籌規(guī)劃該工程進(jìn)行施工準(zhǔn)備和正常施工的全面性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，同時(shí)也是編制施工圖預(yù)算以保證施工順利進(jìn)行的先行技術(shù)文件之一，是施工交叉搭接、流水順暢進(jìn)行的先決步驟，作好施工前的預(yù)算、加工、進(jìn)度計(jì)劃步驟安排，方可保證原材料、半成品、成品構(gòu)件等按時(shí)進(jìn)場(chǎng)待用。第二節(jié) 施工組織準(zhǔn)備該工程采取公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目法施工的組織形式，由公司所屬優(yōu)秀一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、具有廠房施工豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子承擔(dān)施工。項(xiàng)目班子職能部門齊全，包括技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)管理、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、財(cái)務(wù)、勞資、機(jī)械、治安、后勤等，對(duì)工程施工進(jìn)行全面全過程的系統(tǒng)管理。第三節(jié) 施工機(jī)械的選擇配備根據(jù)本工程的實(shí)物工程量結(jié)合工期需要，在廠區(qū)道路施工時(shí)配置1臺(tái)12t靜作用壓路機(jī)(3Y12/15型壓路機(jī))和一臺(tái)12t振動(dòng)壓路機(jī)(YZJ12A型壓路機(jī))，另輔以2臺(tái)裝載機(jī)和5輛5t自卸汽車(同時(shí)供整個(gè)工程施工使用)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)土方運(yùn)輸工作。另外綜合考慮本工程的實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)配置全套鋼筋加工機(jī)械各一臺(tái)(其中鋼筋切斷機(jī)和鋼筋彎曲機(jī)均為兩臺(tái))。