【正文】 山西某裝飾工程有限公司安裝工程設(shè)計(jì)方案一、編寫(xiě)依據(jù) 根據(jù)城區(qū)機(jī)關(guān)辦公樓修繕工程招標(biāo)文件及相關(guān)資料，遵照現(xiàn)行的招投標(biāo)管理細(xì)則，經(jīng)過(guò)研究學(xué)習(xí)相關(guān)的文件，編制本工程施工組織設(shè)計(jì)。 1.《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建筑裝修行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)的法律法規(guī)。 ，《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GBG50201200《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GBG503252001。 、施工圖紙。 、指導(dǎo)文件等。 。 。二、工程概況 本工程為城區(qū)機(jī)關(guān)辦公樓修繕工程，位于長(zhǎng)治市城區(qū)政府院內(nèi)，建筑規(guī)?？偯娣e8050㎡。本修繕工程主要涉及門廳、走廊、樓梯間、衛(wèi)生間、會(huì)議室等墻面、地面、頂面改造裝修及辦公樓所有暖氣改造、更換所有門窗等項(xiàng)目。三、施工難點(diǎn)及主要策略 本工程是一座綜合性樓，涉及到很多專業(yè)施工的技術(shù)要求，工期緊，工程質(zhì)量要求精細(xì)，所用材料部分為成品材料。 根據(jù)行業(yè)的特殊性及實(shí)際的情況，力求做到使用功能合理性和完善性，工程質(zhì)量要達(dá)到建設(shè)單位、專家認(rèn)可的精品要求，并在施工中嚴(yán)格貫徹執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，在施工管理中達(dá)到很高的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到預(yù)期的要求，滿足使用。對(duì)此，我項(xiàng)目部特制定以下主要工作重點(diǎn)：劃分相對(duì)獨(dú)立的施工段，工程段管理清晰，逐個(gè)完成。成立現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)、技術(shù)部辦公，負(fù)責(zé)深入技術(shù)的工作與指導(dǎo)。利用監(jiān)理公司加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督的權(quán)威質(zhì)量管理。必要時(shí)利用專業(yè)廠商和專業(yè)隊(duì)伍參與施工。材料供應(yīng)科學(xué)合理安排，使用部位明確，對(duì)成品半成品特殊材料提前計(jì)劃落實(shí)；成立現(xiàn)場(chǎng)材料庫(kù)房與專職材料員管理，負(fù)責(zé)材料及時(shí)供應(yīng)。成立專職協(xié)調(diào)員，負(fù)責(zé)各工序、各施工班組的交叉施工，落實(shí)班組長(zhǎng)任務(wù)責(zé)任制及獎(jiǎng)罰制，合理安排施工進(jìn)度。強(qiáng)各項(xiàng)目管理員的責(zé)任制，工作到位，配合保證工程的順利進(jìn)行。四、施工方案（一）、施工準(zhǔn)備 施工技術(shù)準(zhǔn)備： 積極主動(dòng)與貴方單位進(jìn)行接洽，進(jìn)一步了解現(xiàn)場(chǎng)，為工程開(kāi)工做好準(zhǔn)備。 裝備高精度施工測(cè)量?jī)x器、工具，組建測(cè)量專業(yè)小組（項(xiàng)目工程師及一～二名測(cè)量技術(shù)人員），負(fù)責(zé)施工過(guò)程的測(cè)量于測(cè)量檢驗(yàn)工作。、 組織有關(guān)施工人員學(xué)習(xí)圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，施工技術(shù)交底。 編制施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)，為工期協(xié)調(diào)和優(yōu)質(zhì)高效完成本工程提供保障。 編制施工圖預(yù)算，并進(jìn)行兩算對(duì)比，為成本預(yù)控提供依據(jù)。測(cè)量?jī)x器、工具配置表序號(hào)儀器、工具名稱規(guī)格、型號(hào)單位數(shù)量1經(jīng)緯儀TDJ6臺(tái)12水準(zhǔn)儀DS3臺(tái)13水準(zhǔn)塔尺1MM刻度把14水準(zhǔn)塔尺5MM刻度把15皮尺30M把16鋼尺5M把10生產(chǎn)準(zhǔn)備： （1）組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員熟悉圖紙，準(zhǔn)備好各種技術(shù)資料及技術(shù)、安全交底；編制好施工組織設(shè)計(jì)及分項(xiàng)工程施工方案、技術(shù)工藝流程；編制好施工預(yù)算。 （2）熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，做好各工種得實(shí)際測(cè)量，安排好施工工序，作出材料計(jì)劃。 （3）根據(jù)設(shè)計(jì)方案及要求，與現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際交接，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題，提前研究好各工藝的方案，盡量完善解決設(shè)計(jì)、施工工藝等要求?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備： （1）具體完善通水、電、路，場(chǎng)地合適施工要求，合理做好安排現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、設(shè)備安置、臨時(shí)生活區(qū)、臨時(shí)辦公等。 （2）在貴單位提供施工場(chǎng)地的基礎(chǔ)上，建立施工現(xiàn)場(chǎng)的相應(yīng)的圍護(hù)體系，確保應(yīng)有隔離，減少對(duì)正常辦公的影響。 （3）在易燃加工區(qū)和現(xiàn)場(chǎng)主要施工道路的兩側(cè)設(shè)置各種消防滅火器具。 （4）建立施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地專職管理員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類型施工標(biāo)牌、標(biāo)志的建立與管理，并監(jiān)督、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)文明施工。施工用電： （1）現(xiàn)場(chǎng)施工用電由貴單位指定引入，電路采用專用架設(shè)進(jìn)行敷設(shè)，并通過(guò)配電盤向各機(jī)械供電。 （2）現(xiàn)場(chǎng)照明用電和其它普通用電采用架空線路或依墻線路進(jìn)行敷設(shè)，照明器具使用節(jié)能型燈具。 （3）開(kāi)工前向管理部門辦理施工用電手續(xù)。 （4）電工特證上崗，所從事工作應(yīng)符合證件等級(jí)規(guī)定。 （5）施工用電及維修由專職維護(hù)人員負(fù)責(zé)，其他人員不得操作，未經(jīng)允許不得私拉臨時(shí)線、私接電源。 （6）合理配置施工配電箱，嚴(yán)禁超載和其他違規(guī)使用。 （7）施工電源線應(yīng)使用橡膠線或護(hù)套線，插頭齊全，不得使用裸線直插。定期檢查電纜及插頭使用情況，及時(shí)更換損壞部分。 （8）使用小型手持電動(dòng)工具或其他工具時(shí)，均應(yīng)使用帶有漏電保護(hù)裝置的閘箱。 （9）使用有國(guó)家安全認(rèn)證的保質(zhì)期內(nèi)的合格電氣產(chǎn)品。（二）、施工部署施工組織機(jī)構(gòu)為了高質(zhì)量、高效益、高速度地完成工程任務(wù)，我公司特組建以陳山同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、陳哲同志為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的施工項(xiàng)目經(jīng)理部，并抽調(diào)有現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)過(guò)硬的骨干組成項(xiàng)目班子。以協(xié)調(diào)本工程的施工作業(yè)與管理，對(duì)工程工期質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部及各職能部門職責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的行政領(lǐng)導(dǎo)工作，并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目工程師：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的全部技術(shù)管理、質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理，施工調(diào)度及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作。 核算科：負(fù)責(zé)定額核算，工程初期材料計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和工程預(yù)算的編制工作；負(fù)責(zé)工程完工后所用材料統(tǒng)計(jì)和工程決算的編制、審核工作。 施工技術(shù)科：負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案交底的編制；負(fù)責(zé)本工成放樣、購(gòu)配件、加工訂貨和現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)問(wèn)題的處理；負(fù)責(zé)發(fā)放施工圖紙、設(shè)計(jì)變更和有關(guān)技術(shù)文件；負(fù)責(zé)做好隱蔽工程的驗(yàn)收記錄和各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集整理工作。 質(zhì)檢科：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督，進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的自檢評(píng)定，開(kāi)展全面質(zhì)量管理。 安全科：負(fù)責(zé)做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，組織日常的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。 材料科：負(fù)責(zé)編制材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度分批組織材料供應(yīng)；負(fù)責(zé)材料的發(fā)放和物資保管，進(jìn)行原材料的檢驗(yàn)、抽驗(yàn)，提供有關(guān)材料的技術(shù)文件。質(zhì)量管理目標(biāo)：（1）工程總目標(biāo)：“目標(biāo)”。（2）分部工程合格率100%，優(yōu)良率85%以上，其中裝飾裝修、電氣安裝必須達(dá)到合格。（3）分項(xiàng)工程合格率為100%，優(yōu)良率為85%以上，質(zhì)量通病消除率達(dá)到100%。（4）%以上。（5）整體觀感得分率為95%以上。（6）保證質(zhì)量資料真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。安全生產(chǎn)指標(biāo)： （1）工傷負(fù)傷率低于5%，杜絕重大傷亡事故。 （2）職工安全培訓(xùn)教育率100%。 （3）貫徹執(zhí)行部頒安全生產(chǎn)指標(biāo)，一次檢查達(dá)標(biāo)率100%，優(yōu)良品率不低于50%。材料采購(gòu)供應(yīng)： 所有施工材料的訂購(gòu)必須附有出廠合格證和檢驗(yàn)報(bào)告單，符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。工程進(jìn)度計(jì)劃：本工程工期為81天，具體安排詳見(jiàn)“工程進(jìn)度總表”。（三）施工管理措施施工管理是一門綜合性科學(xué)，它涉及工程質(zhì)量、效益等方面，科學(xué)有效地組織好施工，將會(huì)有效提高企業(yè)內(nèi)部效益和社會(huì)綜合效益。前期準(zhǔn)備 積極向貴單位提供超前服務(wù)，編制各種施工文件，增進(jìn)與建設(shè)單位的相互了解，提出施工組織的合理化建議。 針對(duì)工程特點(diǎn)，從施工管理、技術(shù)管理、社會(huì)信譽(yù)等方面聘用合格人員，組織模擬項(xiàng)目經(jīng)理部，并使項(xiàng)目管理人員提前進(jìn)入角色，做到心中有數(shù)。 工程施工的具體要求，落實(shí)勞動(dòng)力、材料機(jī)械設(shè)備等需用量情況表，提前做好準(zhǔn)備。施工階段管理 （1）合理解決工期、質(zhì)量、效益的關(guān)系，按計(jì)劃工期提前完工。 （2）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程施工、質(zhì)量、安全、成本負(fù)責(zé)，并對(duì)人工、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)籌安排。 （3）公司各職能部門與項(xiàng)目經(jīng)理部密切配合，共同對(duì)工程全面管理。 （4）工程質(zhì)量、安全實(shí)行指標(biāo)預(yù)控管理，項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行交底、監(jiān)督、檢查驗(yàn)收，把指標(biāo)量化，并與資金分配掛鉤考核。 （5）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程成本負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按預(yù)控指標(biāo)和施工預(yù)算進(jìn)行各項(xiàng)材料的使用，資金的分流。竣工后期管理 （1）工程交竣工期間要積極和貴單位有關(guān)部門取得聯(lián)系，對(duì)工程進(jìn)行全方位驗(yàn)收，我公司內(nèi)部要完善各項(xiàng)工作（遺留工程、檔案資料、工程結(jié)算），保證工程妥善移交給貴單位使用。 （2）工程交工要主動(dòng)配合貴單位進(jìn)行各項(xiàng)使用期的準(zhǔn)備工作，確保貴單位安全迅速投入使用，創(chuàng)造良好效益。 （3）對(duì)各項(xiàng)保修期的項(xiàng)目，嚴(yán)格進(jìn)入交工后的跟蹤管理，發(fā)