【正文】 烏魯木齊高新區(qū)（新市區(qū)）農(nóng)業(yè)高效節(jié)水項目施工組織設計第一部分 工程概況及特點1 編制依據(jù)：甲方提供的設計圖紙、招標文件及我方的施工經(jīng)驗?！豆艿拦こ淘O計規(guī)范》GB502512010《室外給排水設計規(guī)范》GB500142010《市政給排水管道工程及附屬設施》06MS201《新12系列給水排水標準圖集》《埋地聚乙烯排水管道工程技術規(guī)程》（CECS164：2012） 甲方提供的設計圖紙及我方的施工經(jīng)驗。2 工程概況烏魯木齊高新區(qū)（新市區(qū)）2013年農(nóng)業(yè)高效節(jié)水項目施工工程，其中塑料管道鋪設PVCU管De200為2527m；PVCU管De160為9849m；薄壁PE軟管De90為1134m；薄壁PE軟管De63為17164m。 工程特點本工程位于新疆烏魯木齊高新區(qū)六十戶鄉(xiāng)。施工環(huán)境、施工場地及交通較便利。 開竣工時間：工期105日（日歷日）開工時間：2013年7月29日竣工時間：2013年11月10日第二部分 施工總體方案及施工部署（施工機械、勞動力、材料投入計劃）我公司完全接受招標文件規(guī)定。進場前做好施工前的準備工作，并完善深化設計。我們一定發(fā)揮本公司管理優(yōu)勢，配置足夠的施工機械、設備、材料與勞動力，嚴格按照工程質(zhì)量管理體系進行管理，確保本工程優(yōu)質(zhì)如期竣工。本施工組織設計的根本任務就是根據(jù)烏魯木齊高新區(qū)（新市區(qū)）2013年農(nóng)業(yè)高效節(jié)水項目建設工程的設計方案和全套施工圖以及設計要求。從人力、物力、空間等諸要素著手，在組織勞動力、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料供應和時間安排等方面，進行科學合理地部署，從而達到施工上精益求精，在時間上能保證速度快，工期短。在質(zhì)量上精益求精。在經(jīng)濟上達到合理開支，降低成本。從而為實現(xiàn)本工程的目標奠定科學依據(jù)。1 施工總體方案根據(jù)本工程的實際狀況，我公司擬成立以建造師為項目經(jīng)理的“烏魯木齊高新區(qū)（新市區(qū)）2013年農(nóng)業(yè)高效節(jié)水項目施工項目經(jīng)理部”，負責該工程的指揮及全面管理，并抽調(diào)有施工經(jīng)驗的班組承擔此項工程的施工任務。施工中進行各專業(yè)分工，提高工序質(zhì)量。實行預制與現(xiàn)場組對相結合、交叉和流水相結合的施工方法，加快施工進度，每道工序設專人負責，抓住影響質(zhì)量的關鍵工序，層層把關，干出讓業(yè)主滿意的工程。對現(xiàn)場進行詳細的踏勘，配備適應性強的施工機具，優(yōu)化施工程序，提高現(xiàn)場流水作業(yè)化程度，合理利用人力和物力，力爭縮短工期。2 施工部署 施工組織管理機構框圖安全員預算員施工員材料管理員后勤管理員機械管理員資料員質(zhì)量檢驗員項目經(jīng)理主任工程師項目副經(jīng)理各作業(yè)班組全面負責組織工程的實施，對工程的質(zhì)量、進度和安全負領導責任。組織編制項目施工實施計劃，確保按期完工。組織對全體施工人員進行質(zhì)量及培訓。組織制定項目經(jīng)濟責任制及其他制度，并確保其實施。組織調(diào)動各施工單位的人員、設備，解決施工中的重大問題。組織協(xié)調(diào)和業(yè)主、監(jiān)理、地方及其它施工單位的關系。協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目管理。負責項目施工組織與現(xiàn)場管理。參與項目重大問題的討論與決策。組織各項施工準備工作。按項目實施計劃組織現(xiàn)場施工，組織解決現(xiàn)場施工問題。組織協(xié)調(diào)項目各部門工作，合理調(diào)配施工力量，組織平衡、調(diào)整施工計劃。組織竣工檢查、驗收，組織編制保投產(chǎn)計劃，并組織實施。對技術質(zhì)量部門進行專業(yè)管理。參與項目重大問題的討論與決策。組織對施工人員進行質(zhì)量教育。組織編制施工組織設計、質(zhì)量計劃及審定技術措施。組織處理解決現(xiàn)場技術、質(zhì)量問題。組織項目技術、質(zhì)量檢查。組織編制各項竣工資料，組織竣工驗交。參與組織有關施工準備工作。組織內(nèi)部圖紙會審和技術交底，編制施工組織設計、項目質(zhì)量計劃和施工技術措施。檢查和監(jiān)督技術規(guī)范、標準執(zhí)行情況。按公司制度進行技術管理，并檢查所屬施工單位的執(zhí)行情況。辦理設計變更，處理現(xiàn)場技術問題。檢查、監(jiān)督所屬施工單位的原始技術資料填寫及現(xiàn)場簽證情況。組織建立項目質(zhì)量管理體系管理網(wǎng)絡。按公司的方針和目標進行質(zhì)量管理。參與組織對施工人員進行質(zhì)量培訓和教育，定期組織各機組召開質(zhì)量會議，解決施工中出現(xiàn)的有關質(zhì)量方面的問題。檢查、監(jiān)督所屬施工單位質(zhì)量保證措施執(zhí)行情況。參與組織質(zhì)量檢查，組織對有關事故的分析并及時提出處理意見。處理解決現(xiàn)場質(zhì)量方面的問題。制定質(zhì)量管理獎懲政策，并負責實施。收集整理有關資料，定期上報，并負責對項目工地質(zhì)量進行全面管理。組織單位工程質(zhì)量評定及竣工資料的整理、匯編。參與竣工驗交。組織工程施工及安全、HSE全面管理活動。組織施工人員和設備的調(diào)遷及現(xiàn)場調(diào)動。協(xié)調(diào)各單位的關系，處理解決現(xiàn)場施工組織問題。協(xié)調(diào)與地方及其它施工單位的關系，解決有關問題。組織防腐管的運輸與分配。參與組織設備維修、人員培訓，組織營地建設和人員設備調(diào)遷。組織辦理各種施工許可證。參與組織工程檢查、驗交，參與組織保投產(chǎn)工作。制定安全和HSE管理獎懲政策，并負責實施。收集整理施工進度，定期上報。 編制項目物資管理計劃，并負責具體實施。嚴格按公司物資管理辦法的規(guī)定進行物資的采購、驗收、保管與發(fā)放。監(jiān)督檢查所屬各班組材料的保管及使用情況。組織物資的統(tǒng)計與核銷，并及時上報。執(zhí)行公司機動資產(chǎn)管理制度，制定項目設備管理制度。參與組織設備的調(diào)遷及調(diào)配。編制設備維修保養(yǎng)計劃并負責實施。制定設備管理獎懲辦法，并按期組織設備檢查。組織設備事故的調(diào)查分析與鑒定，并提出處理意見。收集匯總有關報表，按時上報。協(xié)助項目經(jīng)理處理好與業(yè)主、監(jiān)理及地方的關系。按公司檔案管理規(guī)定進行各種文件的收發(fā)管理工作。負責項目各種辦公用品的發(fā)放及辦公設備的維護保養(yǎng)。安排項目部組織召開的各類會議。負責項目部日常招待工作。負責項目部日常生活后勤保障工作。序號單 位名 稱主 要 施 工 任 務備注1項目部總體協(xié)調(diào)，管理施工，對工程質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保等負全面責任，負責對業(yè)主、監(jiān)理、各地區(qū)政府等部門的聯(lián)系工作。2第一土建隊負責Wa段的砂礫路土建專業(yè)施工3第一安裝隊負責Wa的PVC管線安裝專業(yè)施工4第二土建隊負責Wb的砂礫路土建專業(yè)施工5第二安裝隊負責Wb的PE管線安裝專業(yè)施工 序號職 能 部 門人數(shù)備 注1項目經(jīng)理12項目副經(jīng)理13主任工程師14技術質(zhì)量組3土建技術員1人、安裝技術員1人，資料員1人5施工管理組3調(diào)度1人、安全1人、質(zhì)量員1人6物資裝備組3采辦 1人、設備1人、保管員 1人7合計12序號工 種數(shù) 量備注1管道安裝工122起 重23電 工14測量工35普 工126修理工2合 計3機具配備序號名 稱型 號單位數(shù)量備 注一、熱熔連接設備1熱熔對接機ZX400臺3二、工程機械1推土機220 臺12輪胎壓路機TS650輛13挖掘機卡特200臺14裝載機75B臺15汽車吊車8t輛16自卸卡車5t輛17灑水車WX100CSG輛1三、輔助設備1發(fā)電機25kw臺22烘干箱YZHZ150臺23角向磨光機F100、f150臺14檢漏儀DLD臺15水準儀DSZ2臺16全站儀DTMC100臺17壓風機20m3/min臺18潛水泵2″，4″臺29倒鏈5t臺8第三部分 施工準備3 施工準備 施工準備工作計劃烏魯木齊高新區(qū)（新市區(qū)）2013年農(nóng)業(yè)高效節(jié)水項目施工屬于供水管道工程及砂礫路路面恢復工程，管道采用PVC及PE管。 施工機具、設備維修計劃、設備時刻保持完好狀態(tài)，建立專門的修理保養(yǎng)人員，負責工地上所有施工機具、設備的維修任務。維修人員必須認真執(zhí)行公司設備巡回檢查制度、設備維修保養(yǎng)制度及油水管理制度，并準備充足的備件，保證現(xiàn)場設備完好。：根據(jù)PVC及PE管道的施工特點，結合當?shù)貙嶋H條件以及準備投入的施工人員、設備情況，為方便與業(yè)主及監(jiān)理聯(lián)系，項目部設在施工現(xiàn)場，安裝直撥電話、傳真機和聯(lián)網(wǎng)計算機。各作業(yè)臺班分別設在整個標段等間距位置。營地設有辦公室、宿舍、食堂、庫房，主要搭建臨設。 技術準備、文件、施工驗收標準、規(guī)范，核對圖紙，工程招標文件，并進行分類登記。、技術要求、施工驗收標準及有關文件，做好圖紙會審工作。，了解掌握線路走向、地形地貌、水文、地質(zhì)等自然條件，特別是對公路、地下管線、電纜光纜穿越處要重點勘查。在掃線和管溝開挖時碰到文物則立即停工，保護好，報文物主管部門處理。，組織有關技術人員，編寫詳細《施工組織設計》，并在開工前報業(yè)主及監(jiān)理批復。 現(xiàn)場準備，辦理施工和臨時用水、電、路、訊的許可證。，負責臨時設施搭建工作，并在施工機具、設備、物資到達前，根據(jù)當?shù)貤l件做好三通一平的準備工作。在施工設備、機具和臨時生活設施到達后，負責拉運并按施工臨時設施平面布置搭設，在施工人員到達前，達到滿足開工條件。：結合工程總體施工進度計劃，針對業(yè)主供料和自購料，編制出詳細供料計劃，根據(jù)計劃落實供料地點、規(guī)格、數(shù)量，并做出用車計劃，保證材料及時拉運到施工現(xiàn)場。保證工程施工按計劃進行。 施工營地及暫設 營地選址針對此標段任務劃分及沿線社會依托情況，我們施工現(xiàn)場為營地，營地有較好的社會依托，各種主副食基本有保障，并且有當?shù)鼐用袢罕娮骱蠖?，醫(yī)療條件較好。 住房形式就近搭建臨時設施及堆放材料場地。第四部分 施工總平面圖布置及現(xiàn)場管理措施、材料堆放場地、電源線、臨時道路等均不得影響正常施工，不能造成二次拆遷。、尤其是電器設備的停放要有防雨防潮設施，并按設備的使用管理要求進行維護保養(yǎng)。、質(zhì)量標準明示牌，使施工人員隨時都可明確施工要求和質(zhì)量目標。，其他人不得隨意占用或擴展施工場地。：工期履約率100%。：15萬元/。：8%以上（不含材料）。：合格并爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。第五部分 施工技術方案（供水管線及路面恢復施工方案）一、砂礫路項目施工方案 技術準備接到圖紙后，項目技術負責人組織項目相關人員熟悉圖紙，并與甲方聯(lián)系圖紙會審。圖紙會審參加單位：設計院、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位。會審內(nèi)容由施工單位項目技術負責人及時記錄并由設計院、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位代表簽字確認，并蓋公司公章。會審記錄由資料員及時給甲方、監(jiān)理、施工單位各級施工人員、技術管理人員發(fā)放。 材料驗收制度：現(xiàn)場材料員按照進場材料合同質(zhì)量標準、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量及有關質(zhì)量保證文件驗收進場材料。對進場材料要按計量單位進行復磅、點數(shù)、量方、理論核算，進行計量驗收，以保證材料數(shù)量。對質(zhì)量有問題的要進行復檢并做好檢驗記錄。材料員負責對進貨檢驗、試驗工作的檢查監(jiān)督。材料進場后，由項目材料員依據(jù)產(chǎn)品標準驗收規(guī)程、質(zhì)量要求和采購合同，負責驗收。按質(zhì)量手冊規(guī)定，對進場材料由項目檢驗員負責抽樣送檢，以保證工程質(zhì)量的合格。 工程技術檔案制度：各分項工程的技術資料應由各施工技術員記錄，以確保真實、可靠、及時。工程技術資料所需份數(shù)要根據(jù)合同規(guī)定，一般情況一式三份，包括檔案館一套，甲方、監(jiān)理各一套。技術資料的形成，按自治區(qū)建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站編制的《道路工程施工驗收及技術資料編制指南》要求去做，填寫必須正確、真實、整潔、字跡工整、干凈，做封面分類標識。工程竣工后，竣工資料和竣工圖由項目資料員按照《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》及施工合同整理、繪制、裝訂交有關單位。 施工技術方案 路基土方工程施工（1）施工準備：1）機械準備：本工程路基土方開挖采用反鏟履帶式挖掘機進行開挖，并安排1輛8噸自卸汽車運土至場外。2）人員準備：土方開挖時，配備測量人員2名，挖掘機手2名，普通勞力工5名。（2）安全技術措施：1）路基挖方前由現(xiàn)場技術員對機手及操作工人進行詳細的施工技術交底及安全交底，操作人員必須持證上崗，嚴禁違章作業(yè)。2）根據(jù)國標GB50202－2002《建筑道路基礎施工質(zhì)量驗收規(guī)范》規(guī)定，在路基開挖過程中，由專人負責架設水準儀引測標高，密切注意土質(zhì)情況，作好原始記錄，畫好端面圖和隱蔽工程記錄。如發(fā)現(xiàn)基底土質(zhì)與設計不符或發(fā)現(xiàn)井洞、坑穴以及電線電纜上下水等情況時，應立即報請業(yè)主及監(jiān)理人員并及時通知地質(zhì)勘察設計人員進行處理。 道路工程施工方案組織所有參加施工的技術人員，認真學習本工程設計圖紙中的所有內(nèi)容，熟悉并掌握該工程的特點和技術要求，作好圖紙會審，技術交底，現(xiàn)場交樁工作。交樁工作完成之后，組織測量技術人員及時對坐標、高程樁點進行復核無誤后根據(jù)施工現(xiàn)場情況，建立施工測量控制網(wǎng)點，并設明顯標志和完整記錄被查用。組織所有施工人員對工程范圍內(nèi)地上構筑高架線