培訓班課時費發(fā)放辦法-工程訓練中心培訓班課時費發(fā)放辦法試行(已修改)
2024-11-16 04:11 本頁面
【正文】 上海電機學院工程訓練中心管理文件 工程訓練中心培訓 班課時費發(fā)放辦法 工程訓練中心 [2020]3 號 為了進一步規(guī)范中心的培訓工作，加大培訓的管理力度和教學質量 ， 合理的分配中心各類培訓班課時費的發(fā)放， 充分調動中心 培訓教師 的工作積極性、創(chuàng)造性， 突出中心的培訓特色，為中心的培訓工作創(chuàng)造出良好的發(fā)展趨勢，特制定本辦法。 一、 基本原則 多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬的原則； 公開、公正、公平的原則； 有利于激發(fā) 培訓教師 的工作積極性和創(chuàng)造性； 有利于主任開展工作。 二、校內培訓班課時費發(fā)放方法 數(shù)控機床工中級 人數(shù) 總 課時費 （元） 50— 59 人 10000 40— 49 人 9000 30— 39 人 7500 20— 29 人 5500 說明： （ 1）每個培訓班的人數(shù)最少 20 人，最多 59 人。 （ 2） 每個培訓班開班前由教研室主任指定一位培訓班的負責人，由負責人 具體負責該培訓班培訓工作，并 統(tǒng)計每位培訓教師的課時數(shù)，待培訓班結束后報教研室主任審核，交中心辦公室主任。中心辦公室主任根據(jù)規(guī)定發(fā)放課時費。 培訓班負責人主要職責：準確統(tǒng)計該培訓班每位培訓教師的課時數(shù)；負責該培訓班的日常教學管理工作；負責教學資料、考試通知單、上課安排表等資料的發(fā)放工作； 負責
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