年產(chǎn)四百五十萬雙運動鞋項目可行性研究報告(已修改)
2025-05-12 22:20 本頁面
【正文】 年產(chǎn)四百五十萬雙運動鞋項目1. 項目概述 江西省XX縣XX工業(yè)園。建設(shè)五條自動化生產(chǎn)線，年產(chǎn)運動鞋四百五十萬雙以上。項目所在地XX人口超150萬，其中具有勞動能力的80萬人，每年有40萬閑散勞動力外出務(wù)工，勞動力資源十分豐富。項目位于XX縣的南大門，堪稱鄱南交通樞紐，鄱樂、洪老、洪玲、楓新、白官王線，縱橫交錯，貫穿全境。亦是XX上高速公路至廣東、福建、鷹潭、南昌、上饒等地的必經(jīng)之途。東臨樂平火車站于咫尺，西擁樂安河于懷抱，舟車并舉、水陸暢通。隨著景鷹高速公路建成通車，交通優(yōu)勢更加明顯。XX縣水資源十分豐富，XX湖有水域面積940平方公司，是我國唯一的未污染湖，水質(zhì)相當(dāng)好。項目所在地有豐富的電力資源，已為工業(yè)企業(yè)架設(shè)二條10KV的專線。2. 市場分析我國是世界上最大的鞋類生產(chǎn)大國，全國年產(chǎn)量為150億雙，我國產(chǎn)量為100億雙，占有全球份額70%。我國的運動鞋生產(chǎn)企業(yè)由兩部分組成,一部分是港臺企業(yè)投資的鞋廠及韓國企業(yè)等國外企業(yè)投資的鞋廠,它們以專業(yè)生產(chǎn)世界知名品牌運動鞋為主。另一部分就是為數(shù)眾多的大陸本土制鞋企業(yè),或是替他人代工,或是自創(chuàng)品牌。行業(yè)專家指出,運動鞋生產(chǎn)門檻低,技術(shù)與市場運作已經(jīng)相當(dāng)成熟和透明。高端市場國際品牌地位難以撼動。以阿迪達(dá)斯和耐克為主的國際品牌在高端市場上風(fēng)光無限,擁有高度的品牌認(rèn)知度和大批忠實的消費群。受購買力的局限,消費群集中在金字塔的頂尖。國際一線品牌及二線品牌產(chǎn)品基本壟斷了我國運動鞋一線市場,國內(nèi)一線品牌李寧、康威,二線品牌安踏、特步等運動鞋勉強(qiáng)分一杯羹。一線市場消費崇洋現(xiàn)象、國內(nèi)品牌整體形象構(gòu)建滯后等情況導(dǎo)致企業(yè)零盈利或虧損,一線市場的大投入成為企業(yè)大負(fù)擔(dān)。由此看出,目前一線市場既是機(jī)會,同時也是陷阱,甚至說是不歸路。低端市場價格戰(zhàn)不斷,競爭白熱化。運動品牌鞋行業(yè)潛在的危機(jī)已逐漸顯現(xiàn),表現(xiàn)為以下幾方面。一是科學(xué)技術(shù)滯后,影響制鞋工業(yè)的做大做強(qiáng)。我國是制鞋大國而不是制鞋強(qiáng)國,就目前來看,國內(nèi)高端市場國有品牌所占的份額仍然處于劣勢地位。因此,運動品牌鞋的科技含量與世界接軌還有相當(dāng)一段距離。二是運動品牌鞋企業(yè)難以從勞動密集型的狀態(tài)中擺脫出來“, 勞工荒”將隨著時代的發(fā)展逐漸顯現(xiàn)出來,會嚴(yán)重影響制鞋工業(yè)的發(fā)展。改革開放初期,我國通過優(yōu)惠政策和相對的資源優(yōu)勢,將制鞋企業(yè)紛紛引進(jìn)國門,其中最主要的因素就是勞動力資源優(yōu)勢。但是,隨著時代的發(fā)展,加工制造業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來、門類眾多、規(guī)模巨大,勞工荒逐漸成為社會廣泛關(guān)注的焦點,也是制約制鞋企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸。因此,運動品牌鞋企業(yè)要由規(guī)?；纳a(chǎn)方式向做工精細(xì)化、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良化、工藝技術(shù)高深化轉(zhuǎn)變,在現(xiàn)有的規(guī)模上努力提高產(chǎn)品的水平和附加值,在做大的基礎(chǔ)上做強(qiáng)。三是制鞋業(yè)在留人戰(zhàn)略上呈現(xiàn)出投資競賽。目前許多運動品牌鞋企業(yè)老板最擔(dān)心的是工人流動過大,甚至是炒了自己的魷魚,因此不惜花大錢來改善工人的住宿、飲食、娛樂等條件,提高福利待遇,無形中形成了投資競賽,相應(yīng)也提高了制鞋成本。四是國家連續(xù)出臺稅收調(diào)控政策,致使皮革行業(yè)和制鞋行業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)。五是品牌策略模式單一。在現(xiàn)代市場競爭中,對每一個企業(yè)而言,都希望自己的產(chǎn)品受消費者青睞,自己的品牌受顧客偏愛。但受明星造牌運動的影響,幾乎所有知名品牌都踏上了以明星代言的獨木橋。如晉江絕大多數(shù)的制鞋企業(yè)聘請明星做形象代言人,跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重,而且運作手法幾乎都是“明星+ 廣告”,十分不科學(xué)。事實上,明星只是打造品牌的一種方式,沒有必要一哄而起,對明星代言也應(yīng)當(dāng)持謹(jǐn)慎態(tài)度。正如美國著名營銷學(xué)專家阿爾里斯指出:“廣告的作用并不在于創(chuàng)建新品牌,而廣告的作用是在公關(guān)成功塑造品牌之后來維護(hù)品牌。” 未來發(fā)展的趨勢2010 年,對于中國制鞋業(yè)來說,無疑是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的一年,反傾銷的壓力仍然存在,人民幣的升值,原材料價格的不穩(wěn)定,工人工資上漲。而且新勞動法的實施有如高懸的達(dá)摩克利斯利劍,更讓鞋企無奈面對。因此可以預(yù)見,2010 年我國的制鞋業(yè)將會迎來無情的洗牌期。而且,會有個別的中小型鞋企不得不無奈的退出市場,但這對于我國龐大的制鞋業(yè)來說,得到清理并非壞事,市場經(jīng)濟(jì)成長法則的精髓就是優(yōu)勝劣汰。因此,制鞋產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)會得到優(yōu)化升級,制鞋行業(yè)也將向著更加良性的方向發(fā)展。未來在以下幾個方面將會得到加強(qiáng)。一是加強(qiáng)了國際合作,接納國際文化,走競合之路,和體育結(jié)緣牽手發(fā)展。借鑒國外先進(jìn)的,發(fā)揚(yáng)自己優(yōu)秀的,在改革開放初期這只是一個口號,進(jìn)入國際市場以后,從運動品牌產(chǎn)品來看,一些企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了實際操作階段。二是品牌更趨個性化。對企業(yè)來講,原來“廣告+ 明星”的品牌建設(shè)公式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在的市場競爭,企業(yè)需要營銷升級及產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)升級。一方面由于消費者不斷成熟和分眾化,另一方面,隨著諸多國際大品牌的進(jìn)入,市場營銷競爭的武器不僅僅表現(xiàn)為廣告和明星,而是企業(yè)營銷資源優(yōu)勢整合的競爭,包括品牌定位、終端建設(shè)、渠道升級等全面的整合。如果說創(chuàng)牌初期是游擊隊形式,那現(xiàn)在就是正規(guī)軍的兵團(tuán)作戰(zhàn),考驗企業(yè)從市場前沿到后勤生產(chǎn)的綜合管理能力。品牌的同質(zhì)化會不斷為個性化、特質(zhì)化所取代。三是以創(chuàng)新提高產(chǎn)品附加值。我國運動品牌產(chǎn)品企業(yè)要想在國際市場中占據(jù)更大的份額,只有技術(shù)研發(fā)才是出路,沒有技術(shù)就永遠(yuǎn)受制于人。必須以市場為導(dǎo)向,進(jìn)一步提高鞋產(chǎn)品的科技含量和營銷服務(wù)的現(xiàn)代化管理水平,以技術(shù)創(chuàng)新為動力,加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,努力提高運動鞋產(chǎn)品的科技含量和附加值,向技術(shù)優(yōu)勢產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。 國家政策去年，國家曾先后多次調(diào)高出口退稅率，尤其是3月份把鞋類產(chǎn)品的出口退稅率從13%提高到15%，使得鞋類企業(yè)出口成本大幅降低，直接減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。近年來，江西省從上到下都成立了承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的日常工作，建立部門聯(lián)席會議制度
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