【正文】 中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司天津分公司 地下車(chē)庫(kù)人防施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)《碧海鴻庭住宅小區(qū)3＃人防車(chē)庫(kù)施工圖紙》施工工圖紙目錄 表12序號(hào)圖 紙 名 稱(chēng)圖 紙 編 號(hào)出 圖 日 期1人防地下車(chē)庫(kù)結(jié)構(gòu)施工圖01112人防地下車(chē)庫(kù)結(jié)構(gòu)施工圖01093人防地下車(chē)庫(kù)電氣施工圖電施－1～電施－104人防地下車(chē)庫(kù)給排水施工圖水施1～水施85人防地下車(chē)庫(kù)暖通施工圖暖施1～暖施10 主要圖集目錄 表15序號(hào)類(lèi) 別圖 集 名 稱(chēng)編 號(hào)1國(guó)家混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖03G1012國(guó)家建筑物抗震構(gòu)造詳圖97G3293國(guó)家建筑電氣安裝工程圖集92SD564地方98J系列圖集98J1135地方建筑門(mén)窗圖集7地方常用木門(mén)、鋼木門(mén)8地方防護(hù)密閉門(mén)、密閉門(mén)、防爆波活門(mén)JSJT729地方通風(fēng)采光窗井通用圖集JSJT15010地方98系列建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集98D1～1311地方木質(zhì)防火門(mén)圖集 華北91SJ2 主要標(biāo)準(zhǔn)目錄 表16序號(hào)類(lèi) 別標(biāo) 準(zhǔn) 名 稱(chēng)編 號(hào)1國(guó)家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GBJ300882國(guó)家建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ301883國(guó)家建筑采暖、衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ302885國(guó)家通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GBJ304886地方建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)DBJ0126967行業(yè)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ959規(guī)程： 主要施工規(guī)范、規(guī)程目錄 表13序號(hào)類(lèi) 別規(guī) 范、規(guī) 程 名 稱(chēng)編 號(hào)1國(guó)家建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104972國(guó)家建筑地基基礎(chǔ)砼工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB5020220023國(guó)家地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB5010820014國(guó)家混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5020420025國(guó)家人民防空工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)6國(guó)家碧海鴻庭二期工程施工組織設(shè)計(jì)中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司第六十三項(xiàng)目部8國(guó)家電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB5030320029國(guó)家制冷設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ6684）10國(guó)家建筑給排水及采暖工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502422002）11國(guó)家通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502432002）14國(guó)家人防工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（GBJ13490）15國(guó)家建筑工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192000）16行業(yè)鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范（JGJ1896）19行業(yè)鐓粗直螺紋鋼筋接頭（JG/T30571999）20行業(yè)混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程（JGJ/T1095）21地方螺紋鋼筋接頭設(shè)計(jì)施工及驗(yàn)收規(guī)程（DBJ011593）23地方建筑安裝工程資料管理規(guī)程（DBJ01512000）24國(guó)家鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋（GB149998）25國(guó)家硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥（GB1751999）26國(guó)家混凝土外加劑（GB80761997）28國(guó)家混凝土結(jié)構(gòu)試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)（GB5015292）29國(guó)家砌筑水泥（GB/T31831997）30國(guó)家建筑用砂、石GB/T14684146859331行業(yè)混凝土膨脹劑（JC47692）32行業(yè)混凝土用水標(biāo)準(zhǔn)（JGJ6389）33行業(yè)混凝土減水劑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)方法（JGJ5684）34行業(yè)普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法（JGJ5292）35行業(yè)普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法（JGJ5392）工程概況：3＃人防車(chē)庫(kù)總建筑面積13400平方米，人防地下車(chē)庫(kù)為地下一層、局部地上一層，人防地下車(chē)庫(kù)結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。 工程總體簡(jiǎn)介 表21序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1工程名稱(chēng)碧海鴻庭住宅小區(qū)人防地下車(chē)庫(kù)工程2工程地址位于天津市塘沽區(qū)營(yíng)口道39號(hào)院內(nèi)3建設(shè)單位天津塘沽經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)鴻發(fā)房地產(chǎn)有限公司4設(shè)計(jì)單位天津中天建建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所5監(jiān)理單位塘沽海洋高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)工程監(jiān)理有限公司6監(jiān)督單位天津市人防辦7施工總承包單位中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司第六十三項(xiàng)目經(jīng)理部8分包項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)勞務(wù)（土建、水暖、電氣）、防水工程（地下室、屋面、衛(wèi)生間）、塑鋼門(mén)窗安裝工程、涂料工程、消防工程、通風(fēng)工程、電梯安裝工程等9資金來(lái)源自籌10合同范圍待定12工期目標(biāo)13質(zhì)量目標(biāo)合格施工部署 施工組織： 項(xiàng)目施工組織系統(tǒng)：對(duì)于本工程，公司高度重視，將其列為2002年度2004年度我公司重點(diǎn)工程，以確保質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司委派曾負(fù)責(zé)多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程建設(shè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的全面管理,調(diào)兵譴將集中了公司在其他項(xiàng)目擔(dān)任業(yè)務(wù)骨干的工程技術(shù)人員組建的該項(xiàng)目經(jīng)理部,是一支富有戰(zhàn)斗力和凝聚力、具有開(kāi)拓和創(chuàng)新型的生力軍。項(xiàng)目經(jīng)理部由公司總部授權(quán)管理，按照企業(yè)項(xiàng)目管理模式—GB/T19001ISO9001標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。項(xiàng)目經(jīng)理部按照我公司頒布的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《CI工作手冊(cè)》、《項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目安全管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目成本管理手冊(cè)》執(zhí)行。項(xiàng)目管理體系及職能圖見(jiàn)圖31。圖31土建施工隊(duì)水電施工隊(duì)項(xiàng) 目 經(jīng) 理項(xiàng) 目 總 工項(xiàng)目副經(jīng)理工程技術(shù)室勞務(wù)部成本核算室綜合辦公室資料室物資設(shè)備室 技術(shù)管理工作流程圖見(jiàn)圖33圖33：根據(jù)質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工責(zé)任，各崗位各行其職。：本工程工程量大，工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量、裝修質(zhì)量目標(biāo)要求高；總工期絕對(duì)時(shí)間短，而且經(jīng)歷冬季施工，實(shí)際有效工期更不寬裕。為了盡可能有充裕的時(shí)間施工，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，應(yīng)該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時(shí)間、空間的總體布局，合理安排施工順序，科學(xué)管理，精心建造。 在時(shí)間上的部署原則——季節(jié)施工的考慮：由于開(kāi)工期已處于冬施季節(jié)，考慮到不論年前年后地下人防結(jié)構(gòu)部分總不可避免進(jìn)行冬施，為了盡可能做到前緊后松，為裝修提供更充分的時(shí)間，同時(shí)保證工程質(zhì)量，根據(jù)總施工進(jìn)度的安排，我們計(jì)劃在2004年1月中旬之前完成底板結(jié)構(gòu)部分。該部分內(nèi)容涉及冬期施工，必須加強(qiáng)冬施管理，確保施工質(zhì)量；但是如果冬季天氣惡劣的話，我們將隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃。2004年春節(jié)后這段時(shí)間主要任務(wù)在2005年2月中下旬前完成地下結(jié)構(gòu)部分，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)道路硬化和進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)等；裝修、和地上部分出入口要求在2005年3月中旬完成，頂板的填土在主體完工后馬上插入，必須切實(shí)控制好該部分內(nèi)容施工質(zhì)量。：按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后隔戶；先主體，后裝修；先土建，后專(zhuān)業(yè)的總施工順序原則進(jìn)行部署?！夹g(shù)力量的投入：根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目部要加強(qiáng)質(zhì)量保證體系內(nèi)的管理制度的全面落實(shí)并提高工程管理的科學(xué)性，充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理在施工過(guò)程中無(wú)可比擬的優(yōu)越性，提高整體管理水平?？萍歼M(jìn)步：任何施工方案的編制、執(zhí)行均應(yīng)經(jīng)過(guò)QC小組的充分討論、論證，經(jīng)過(guò)技術(shù)質(zhì)量分析會(huì)等方法的再三分析，保證施工方案的可行性、科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性。加大技術(shù)力量的投入，保證工程施工的全過(guò)程均處于強(qiáng)有力的技術(shù)保證之下。提高項(xiàng)目管理的硬件設(shè)施，提高工作效率。大膽改良不符合現(xiàn)階段質(zhì)量要求的舊的施工工藝，大力推廣施工新技術(shù)、新材料、新工藝，并及時(shí)總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)科技成果在工程本體的深入轉(zhuǎn)化。經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益：提高項(xiàng)目管理各部門(mén)的成本意識(shí)，并大力推廣計(jì)算機(jī)技術(shù)在成本控制方面的應(yīng)用，使施工成本始終處于有效的受控狀態(tài)。提高質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度，維護(hù)企業(yè)形象，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益。、結(jié)構(gòu)、裝修三個(gè)階段施工不同的特點(diǎn)安排總體施工部署：（1） 基礎(chǔ)施工階段（附圖：基礎(chǔ)施工平面圖）：在基礎(chǔ)施工階段，主要考慮為了不影響其他樓的施工，2005年2月中旬前完成地下結(jié)構(gòu)內(nèi)容。同時(shí)為了降低冬施影響，同時(shí)避免天氣惡劣的影響，做好冬季施工措施。本工程是框架剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程的混凝土在整個(gè)工程中占的比率比較大，為了保證基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)墻體的清水混凝土效果，地下結(jié)構(gòu)墻體模板采用中型（60系列）鋼模板體系?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)工程量大、人防頂板厚（350mm），并且全部處于冬期施工期內(nèi)，因此，在施工時(shí)間安排上，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工時(shí)間適當(dāng)長(zhǎng)一些，這樣有意于保證基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，做好冬季施工大體積混凝土特殊工序的監(jiān)控工作?；靥钔凉こ炭刂圃?005年3月上旬，地下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收之后完成，以保證該部分裝修及時(shí)插入。基礎(chǔ)開(kāi)挖至基礎(chǔ)肥槽回填期間歷時(shí)約3個(gè)月，所以，必須采取有效措施保證邊坡穩(wěn)定。（2）裝修施工階段：二次結(jié)構(gòu)待地下部分驗(yàn)收、檢查完畢后，立即插入施工。施工合同裝修承包范圍為室內(nèi)初裝修。在2005年5月底前完成室內(nèi)外全部濕作業(yè)和油漆作業(yè)，余下的時(shí)間方能保證竣工清理和設(shè)備調(diào)試，從而實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。并能為其他樓施工提供條件。，考慮高考期間、節(jié)假日以及夜間擾民問(wèn)題對(duì)工程的影響。：根據(jù)投標(biāo)時(shí)對(duì)業(yè)主的承諾和雙方合同要求，本工程的關(guān)門(mén)工期已經(jīng)定死：2004年3月底。因此，為了保證各分部、分項(xiàng)工程均有相對(duì)充裕的時(shí)間保證工程施工和施工質(zhì)量，編制工程施工進(jìn)度總控計(jì)劃時(shí)，要確立各階段的目標(biāo)時(shí)間，階段目標(biāo)時(shí)間不能更改。施工設(shè)備、資金、勞動(dòng)力在滿足階段目標(biāo)的前提下進(jìn)行配備。 施工階段目標(biāo)控制計(jì)劃（表36）：施工階段目標(biāo)控制計(jì)劃 表36序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間備注1施工準(zhǔn)備主要是臨設(shè)2土方開(kāi)挖3基礎(chǔ)墊層施工4防水及保護(hù)5基礎(chǔ)底板6地下室結(jié)構(gòu)7內(nèi)裝修8水電、設(shè)備施工9竣工調(diào)試、清理、驗(yàn)收 施工組織協(xié)調(diào)：工程施工過(guò)程是通過(guò)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。因此，為了保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。 制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度：在正式施工之前，由項(xiàng)目總工組織土建、水暖、電氣等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員核對(duì)圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)，會(huì)中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開(kāi)始。、日例會(huì)制度：在每周周五上午召開(kāi)由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計(jì)、總包、各分包方參與的監(jiān)理例會(huì)，會(huì)中商討一周的工程施工和配合情況，解決問(wèn)題。由于設(shè)計(jì)參加，可以將一周內(nèi)的問(wèn)題在召開(kāi)周例會(huì)時(shí)，統(tǒng)一辦理洽商。項(xiàng)目?jī)?nèi)部每天下午5：00由工程經(jīng)理組織全項(xiàng)目人員和各分包方負(fù)責(zé)人參與召開(kāi)工程例會(huì)，解決每天施工中存在的問(wèn)題以及第二天的工作安排。其中每周五工程例會(huì)總結(jié)上周施工情況，公布周勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)果，布置本周施工計(jì)劃。對(duì)于工程例會(huì)由專(zhuān)人記錄形成工程例會(huì)紀(jì)要，及時(shí)下發(fā)相關(guān)人員，健全反饋、落實(shí)制度。：遇到較大問(wèn)題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方聚到一起，商討解決。此專(zhuān)題討論會(huì)不定時(shí)召開(kāi)。、會(huì)診、總結(jié)制度：每周二下午由技術(shù)室組織召開(kāi)技術(shù)質(zhì)量分析、總結(jié)會(huì)議，針對(duì)上周施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出預(yù)控和防治措施；對(duì)于施工中存在的好方法和工藝及時(shí)總結(jié)推廣。 制定考察制度：我公司是ISO9002體系認(rèn)證企業(yè)，根據(jù)ISO9002體系管理要求，項(xiàng)目的分包、分供方要三家以上參與競(jìng)爭(zhēng)，因此，制定考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對(duì)主要分包、分供方進(jìn)行考察，經(jīng)過(guò)綜合評(píng)比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。開(kāi)工前項(xiàng)目材料部門(mén)對(duì)北京市建筑材料市場(chǎng)的供貨渠道