【正文】 投標文件（技術標）工程名稱: 投標人名稱:（公章） 法定代表人: (簽字或蓋章) 日 期:2010年12月7日目 錄（1）安裝施工方案a. 施工組織計劃、安裝技術方案及檢驗標準b. 現(xiàn)場基礎、管道施工的技術指導服務c. 項目負責人和工程技術管理人員的配置及資格、業(yè)績證明材料d. 施工質量目標、預計工期及相應的保證措施和手段，安全生產、文明施工、環(huán)境保護等承諾e. 投標人及景觀施工方在配合方面的分工范圍與職責f. 成品保護方案（措施）（2）投標產品詳細介紹a、主要材料、五金配件及安裝附件的產品特點、生產加工工藝流程及工藝要點；b、各項技術性能指標（要求相關檢驗報告數(shù)據）、技術優(yōu)勢（3）保修服務承諾a、質量保證期限、保修服務的內容、措施及維修響應時間承諾b、提供維保單位的詳細介紹，包括資質資格、技術力量、工作業(yè)績c、質保期滿后的維保服務及費用承諾。（4）其他憑證：已付投標保證金憑證室外工程安裝施工方案編制日期：2011127第一章 編制說明、工程概況本施工組織設計方案依照編制原則，及施工驗收規(guī)范，以以下文件為編制依據 GBJ1588 GBJ6984 GB5026897《電氣裝置安裝工程 盤、柜及二次回路結線施工及驗收規(guī)范》 GB501711992《電氣裝置安裝工程 低壓電器施工及驗收規(guī)范》 GB502541996《水景噴泉工程技術規(guī)程》CECS218 ：2007《企業(yè)標準》 Q/HYP001（2）2005：：合格：某噴泉設備有限公司第二章 施工組織計劃根據有關要求，我公司為本工程建設施工制定了一套管理嚴格、精心施工、指揮得力的施工組織方案，進一步樹立了“質量第一，信譽至上”的企業(yè)形象。并根據該施工組織設計方案來指導班子，抽調一流的施工班組，使用先進的技術管理方式，配備有效的施工機械設備，科學安排各階段勞動力，以確保施工工期進度要求，我公司對本項目施工質量為優(yōu)良精品工程。根據施工要求，我公司決定派有經驗的工程師、國家三級項目經理為本工程的項目經理，并配備施工員、材料員、安全員等組成一個管理班子。工程項目經理部在項目經理領導下，作為本項目工程施工管理組織機構，全面負責本工程從開工至竣工驗收全過程，我公司派駐在工程項目上的組織管理機構，對工程負有管理與服務責任，對本項目工程的質量、安全、工期負責。另外，本公司將組織獨立于項目管理部以外的質檢員以定期抽查的形式進行監(jiān)管，以確保達到該項目的各項指標。項目部組織結構圖根據本工程特點，抽調責任心強，技術好的骨干組成本項目的領導班子，及時解決施工過程中的各項問題，保證工程質量，安全文明施工和按合同期限順利完成。以確保本項目的施工在招標文件規(guī)定的時間內提前完成。并通過有效管理，力爭安全文明爭創(chuàng)一流雙標化工地，確保本工程質量達到優(yōu)良為管理方向。建立一套行之有效的管理組織，其職能機構是施工現(xiàn)場項目經理部。由項目經理、施工員、質量員、技術員、安全員、材料員和給排水、管道、電氣等班子組成機構。各員工負責管理到位。項目經理部行使計劃、組織、協(xié)調、監(jiān)管、指揮等只能全權處理項目中的技術管理、協(xié)調一切事物、確保工程計劃的實施、確保工程質量、施工安全和資金使用，按公司的機制進行運作，圓滿完成業(yè)主方對本工程的質量要求。項目經理是我公司在本項目工程中的全權代表，負責對項目工程中有關工程質量、工期限、安全、成本等進行監(jiān)督管理，合理組織、配置、落實人財物等要素，做好工程勞力、機械、材料等平等調度，如開生產會議，抓好工程崗位責任制的貫徹實施，協(xié)調與建設方、監(jiān)理及其它施工各項事務。、技術組負責工程項目圖紙交底、施工技術、施計劃實施、施工規(guī)范、驗收及現(xiàn)場管理等的具體事務。、安全組質檢組認真貫徹執(zhí)行國家有關工程質量、施工安全法規(guī)，把“一標三規(guī)范”落實到班組和個人，對原材料、成品半成品按相應程序規(guī)定控制，定期限參加分項工程的質安檢查，對違反操作規(guī)程等危險作業(yè)行為有權暫停生產及時上報，做好項目的安保工作。認真做好對工程材料的采購、運輸、堆放和出入庫登記工作，配合業(yè)主及監(jiān)理做好材料檢驗工作，對各種材料嚴格把關，對不合格的材料決不采購。認真貫徹公司的財務制度，結合項目特點做好本職工作，負責材料的進出庫登記、貯存、維護，對庫存材料進行標識、保管，材料合格證明等有關記錄，有權對不合格拒絕入庫。大班組負責全面負責工程施工任務，對下達的生產經濟目標全面負責，執(zhí)行技術質量、技術交底、參加圖紙會審、制定必要的技術措施，深入現(xiàn)場指導施工，貫徹執(zhí)行質量管理制度、施工驗收規(guī)范、技術及安全規(guī)程。編制施工組織設計，處理好質量和效果，設計與施工，以最小的消耗，最優(yōu)化的方案，最簡捷的施工手段，獲取最大的經濟效益，按質按期地完成噴泉水景工程。，各分部工程由技術負責人協(xié)調，制訂在施工中配合措施、計劃、辦法。，工種、班組和技術要求必須采取文字、圖表形式并有工種負責人的簽證，技術負責審定，項目負責人批準方能有效。，各工種、班組必須遵照設計圖紙規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行。，并充分考慮到各種施工之間的搭接和交叉特制訂此方案。作好技術交底，對關鍵性施工環(huán)節(jié)及預見性的質量通病制訂切實有效的管理措施、確保工程質量。：技術交底—施工準備工作—備料、訂貨—預制及加工—現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)及預見性的質量通病制訂切實有效的管理揸施，確保工程質量。—現(xiàn)場準備（清理現(xiàn)場、完善施工水電設施）—現(xiàn)場設備安裝—系統(tǒng)調試—報監(jiān)理驗收—交工驗收。；施工組織設計應向參加本環(huán)境工程施工管理的有關部門和人員交底，著重做好施工計劃交底，其中包括工程施工順序，主要施工方法、主要施工機械選用和布置，總工期進度計劃，該工程施工組織建制和分工，各管理部門的責任等，以便函做好各方面配合和協(xié)調工作。：施工組織設計應對現(xiàn)場施工人員和關鍵工種的班組長進行交底，重點是施工方案、技術措施、安全措施、施工總平面圖和施工總計劃等，使施工人員對施工的計劃有個較全面的了解。在編制施工組織設計時，可能有些技術措施、安全措施做得較深較細，有些技術措施尚須進一步深化，還有一些須進一步落實條件，為此，須組織和指定有關人員按計劃完成。有的分項分部工程只有在有關的技術措施、安全措施實施后方可進行施工。因此，在施工組織設計規(guī)定的措施實施后，工程負責人要進行檢查，符合要求后，再進行分項工程施工指令。、安全控制對各種材料、構件、配件、按設計要求進行檢驗，驗看質量檢驗報告，必要時請有關檢測部門作抽樣檢驗。各階段的分項工程完成后，組織質量檢驗和評定工作，組織分部工程的質量檢查驗收。實行專職安全員和安全值日制度，對安全進行經常和定期的檢查，特別是各種電氣電路的安全設施的設置情況，必須按施工組織設計中的規(guī)定執(zhí)行。在施工組織設計交底中，施工總進度計劃是其中的一個重要內容，將施工總進度計劃落實到相關班組和相關管理人員中，以保證施工總進度計劃得以全面正確落實完成。： 施工用地平面圖臨時用地表用途面積（平方米）位置需有時間工棚16見上圖整個工期材料堆放32見上圖整個工期成品堆放24見上圖整個工期作業(yè)96見上圖整個工期合計168用地平面布置基本上能滿足施工要求，為切實把本工程建成一個高質量、安全文明工地，在具體的施工管理必須做到以下幾方面：，以保證正常施工秩序。，以達到施工組織設計所指定的目的。，以保證供應及時，質量達標。，嚴格檢查制度，按施工組織設計的方案，提高質量意識，實行科學管理。材料管理，做好材料的檢驗和測試工作。第三章：安裝技術方案1預制及加工主要工藝流程：放樣畫線→切割下料→鋼管變曲→主管打孔→立管套絲→泵口加工→焊接立管→焊接法蘭→一次清洗→運往施工現(xiàn)場。 管道放樣 管道切割 彎管處理 套絲處理焊接處理：熔銅→鑄造→車床車削→拋光處理→防腐處理→合格入庫。噴頭加工：元件檢測→線路板焊接→整板調試→組件安裝→整機調試→合格入庫。：機箱