【正文】 第一章 編制依據(jù)一、 寧波市科技園區(qū)科技公園工程招標文件。二、 寧波市科技園區(qū)科技公園工程設計圖紙。三、 寧波市科技園區(qū)科技公園工程招標預備會會議紀要及現(xiàn)場踏勘。四、 參照的技術規(guī)范: 城市綠化工程施工及驗收規(guī)范(CJJ／T82—99) 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范(JGJ46—88) 混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范(GB5020492) 建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準(GBJ301—88) 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)—標準(GBJ30080) 電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范(GB50259—96) 建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準（GBJ303—880） 地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范(GBJ202—83) 寧波市園林植物栽植技術規(guī)程（試行本） 寧波市園林工程質(zhì)量驗收評定標準（試行本） 1 其他有關施工技術標準、規(guī)范和驗收標準。第二章 工程概況 寧波市科技園區(qū)科技公園工程，位于寧波市科技園區(qū)金家河外圍。此公園建設規(guī)模為236478平方米，共分三個標段，第一標段通途路至揚帆路、第二標段揚帆路至新暉路、第三標段新暉路至江南路。科技公園以金家河為構架，成狹長形，地形成自然式起伏狀。設計主旨大氣，簡潔明快，體現(xiàn)自然，以表達整個環(huán)境的時代感和人文氣息，同時也是整個科技園區(qū)景觀性和生態(tài)性融于一體的綜合性中心公園。整個工程范圍主要包括：廣場園路鋪裝、道路、庭園燈、給排水、綠化種植等工程。此工程工期為50個日歷天。工程質(zhì)量要求達到國家施工驗收規(guī)范一次性合格標準。在認真閱讀了招標文件及會議紀要的有關內(nèi)容和要求，并對現(xiàn)場進行了認真的勘察之后，我公司認為完全有技術力量，有能力承包此項工程。工程建設單位：寧波市科技園區(qū)管理委員會 工程設計單位：**市園林設計院 第三章 施工準備施工準備是工程實施的第一步，也是安全、高效、經(jīng)濟地實施園林工程的重要作業(yè)。施工準備工作的基本任務是為擬建工程的施工建立必要的技術和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。施工準備工作也是施工企業(yè)搞好目標管理、推行技術經(jīng)濟承包的重要依據(jù)，施工準備工作還是土建施工和設備安裝、種植工程順利進行的根本保證。因此認真地做好施工準備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益、贏得企業(yè)社會信譽、實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。一、技術準備項目經(jīng)理及技術負責及時組織全體技術人員認真閱讀有關文件和技術資料，并會同設計、監(jiān)理人員進行技術交底，了解設計意圖和設計要求，與業(yè)主保持及時聯(lián)系，根據(jù)業(yè)主、設計、監(jiān)理的要求，制定工作計劃和進度安排。二、物資準備園林建設工程物資準備工作內(nèi)容包括土建材料準備、給排水、電氣照明材料準備、綠化材料準備、構（配）件和制品加工準備、園林施工機具準備等。材料制品機具和設備是保證施工順序進行的物資基礎。這些物資的準備工作必須于開工前完成，根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，提前訂貨，安排運輸和儲備，使能滿足連續(xù)施工的要求。三、勞動組織準備配備有實際工作經(jīng)驗的專業(yè)人員擔任項目管理人員。配備有豐富園林綠化施工經(jīng)驗的專業(yè)技術人員。組織熟練的各工種技術工人，并在進場前進行有關的入場教育。對特殊工種人員進行上崗前培訓，安全技術交底。四、施工現(xiàn)場準備施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量根據(jù)給定永久性坐標和高程，按照總平面圖要求，進行施工場地控制網(wǎng)測量，設置場區(qū)永久性控制測量標樁。做好“四通一清”，認真設置消火栓確保施工現(xiàn)場水通、電通、路通、通信暢通和場地清理；應按消防要求，設置足夠數(shù)量的消火栓。園林建設中的場地平整要因地制宜，合理利用豎向條件，既要便于施工，又要保留良好的地形景觀。臨時設施準備按照施工平面圖和施工設施需要量計劃，建造各項施工設施，為正式開工準備好用房。施工機械準備根據(jù)施工機具需要量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設備和工具進場，按規(guī)定地點和方式存放，并應進行相應的保養(yǎng)和試運轉等各項工作。施工材料準備根據(jù)各項材料需要量計劃，組織其進場，按規(guī)定地點和方式儲存或堆放；植物材料隨到隨栽，不需提前進場，若進場后不能立即栽植的，要選擇好假植地點和養(yǎng)護方式。做好季節(jié)性施工準備按照施工組織設計要求，認真落實雨季施工項目的施工設施和技術組織措施。五、施工場外協(xié)調(diào)材料選購、加工和訂貨：根據(jù)各項材料需要量計劃，同建材生產(chǎn)加工、設備設施制造、苗木生產(chǎn)單位取得聯(lián)系，簽訂供貨意向合同，保證按時供應；植物材料因為沒有工業(yè)產(chǎn)品的整齊劃一，所以要在去多家苗圃仔細號苗的基礎上，選擇符合設計要求的質(zhì)優(yōu)的苗木。園林中特殊的景觀材料如黃石等需事先根據(jù)設計需要進行選擇以備用。第四章 施工現(xiàn)場平面布置一、施工總體布置寧波市科技園區(qū)科技公園工程范圍內(nèi)土建項目較多，綠地分布大，距離長，工期緊。所以在施工總體布置上分為幾個施工區(qū)：種植工程施工區(qū)、土建施工區(qū)、園藝施工區(qū)、安裝施工區(qū)、配套工程施工區(qū)，并組成相對應的施工隊，其中種植施工隊分為大樹移植施工班和苗木種植施工班。土建施工隊為園林建筑施工班和廣場、園路施工班。各個施工區(qū)、隊、班及各工種在施工中相互配合，緊密合作，在項目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下流水作業(yè)，種植、土建、安裝、園藝和配套工程相互交替進行。（附件一：施工流程總框圖）二、場地總平面布置本工程施工區(qū)施工項目密集，無多余的空地，我方經(jīng)認真分析，將臨時設置安排在草坪鋪種位置，該塊草坪留到最后進行突擊施工。布置作以下安排：人員生活區(qū)及生產(chǎn)用房統(tǒng)一集中安排，搭設臨時房，其中辦公及公用設施250M2，臨時住房500M2，庫房100M2。（附件二：臨時用地計劃表）因本工程施工區(qū)以金家河為構架，兩旁設綠化帶，為便于施工，搭一臨時便橋，河以西搭設臨時設施，河以東設立兩處可移動拌和站（具體位置見附件三：施工平面布置圖）。由甲方提供水源和電源，我方鋪設水路和電路貫穿全場，電路全部架空鋪設。施工便道盡量按照圖紙設計中的園路位置設置。為滿足正常施工需要，設置80KV臨時配電房。考慮到草坪施工順序可以安排在工程后期階段進行，因此將工程材料堆場，施工機械的布置放在草坪區(qū)域。施工平面布置圖（見附三）。第五章 施工進度及網(wǎng)絡圖一、施工總進度及單項工程進度 本工程工期為50個 日歷天。根據(jù)工期要求作出具體細致的工序安排。 施工總進度控制本工程施工內(nèi)容包括園林廣場（廣場園路鋪裝）、水電（給排水、灌溉、噴泉、燈光照明）、綠化種植（土方、大樹移植、苗木草皮種植）、園林建筑及附屬小品，工程內(nèi)容多，工藝復雜、涉及面廣，在50個日歷天內(nèi)完成任務，壓力很重。所以，我公司在工程一開工就要高度重視工期，根據(jù)本工程的特點，排出具體的工程節(jié)點計劃，成立以項目經(jīng)理為首的進度控制小組，投入大量人力和物力，對照節(jié)點計劃，只準提前不準退后，一些非關鍵工序可根據(jù)總進度計劃，進行流水作業(yè)，但以不影響總工期為原則，對于有可能出現(xiàn)短缺的材料，做到早進場早施工，確保在50個日歷天完成本工程的全部施工內(nèi)容。 單項工程進度（1） 廣場園路工程進度計劃：廣場園路基礎計劃為10天，墊層鋪設計劃為5天，面磚鋪貼計劃安排為9天。（2）水電工程進度計劃：綠地給排水、噴灌、照明（庭園燈）管線埋設計劃為10天，設備安裝調(diào)試計劃為5天。（3）綠化工程進度計劃：“三通一平”等準備工作計劃為2天，進場圍護計劃為2天，施工放樣2天，挖土工程7天，回填工程4天，土方整形計劃7天，土壤改良計劃3天，進客土計劃7天，喬木種植計劃7天，灌木種植計劃5天，草皮鋪種計劃5天，清場計劃3天。（4）園建及附屬小品工程進度計劃：園建及附屬小品基礎計劃5天，主體施工計劃8天，內(nèi)外裝飾計劃2天。園林綠化工程、土建安裝工程、市政設施工程穿插進行施工。施工進度計劃橫道圖和網(wǎng)絡圖附后。（附件四：施工進度計劃橫道圖）（附件五：施工網(wǎng)絡計劃圖）二、施工進度計劃保證措施考慮到本工程施工工期較為緊張，因此，工程正式開工后應高度重視工期，排出具體的工程節(jié)點計劃，狠抓工程進度。為了充分發(fā)揮專業(yè)施工隊伍骨干力量和機械設備齊全的優(yōu)勢，本投標人仔細考慮了本工程的特點，決定采取以下措施來保證工程按期完工。從組織管理程序上保證1） 建立進度控制管理網(wǎng)絡如下圖項目經(jīng)理項目部經(jīng)濟組項目部施工組技術員機管員預算員材料員安全員技術員質(zhì)量員施工員各作業(yè)班組長2）工程進度管理程序如下：總進度計劃編制項目部施工組根據(jù)總進度計劃編曲線計劃編制：項目部經(jīng)濟組碰頭會主持：施工隊負責參加：各作業(yè)班組長由施工隊編制形象進度計劃由施工隊編制形象進度計劃總進度計劃匯報監(jiān)理工程師審批，作為檢查進度計劃的依據(jù)經(jīng)濟曲線計劃報給公司作為檢查月、季度進度計劃的依據(jù)項目部生產(chǎn)會議落實月進度計劃主持：項目部經(jīng)理施工隊周會落實作業(yè)計劃主持：施工隊隊長（1）根據(jù)工程項目特點、內(nèi)容、工期要求，編制總進度計劃，報與監(jiān)理審批，作為檢查進度的依據(jù)。（2）由項目部的預算、財務人員根據(jù)總進度計劃，用金額編制經(jīng)濟曲線計劃報給公司。作為檢查月、季度計劃的依據(jù)。（3）項目部每月由項目經(jīng)理主持召開生產(chǎn)會議，組織項目部內(nèi)所有管理人員參加，檢查上月計劃執(zhí)行情況和落實本月的進度計劃。（4）每周由施工隊編制周作業(yè)計劃，在項目部施工負責人主持下召集每個施工隊的管理人員，由施工班組召開計劃會，檢查和落實周作業(yè)計劃。（5）每天在上班或下班前，由每個施工隊的負責人主持召開本施工隊下面的每一個班組長碰頭會，研究、安排今天或次天的工作。（6）在施工過程中當某項工程進度出現(xiàn)問題時，施工隊及時召集各作業(yè)班組開會，檢查、研究、落實補救措施，并作好會議紀要如多次開會研究，工作仍無多大改進，及時向有關班組提出警告，限期改進管理，增加人員、機械，有必要的話對其進行罰款或清退。（7）在作業(yè)班組進場前必須簽訂嚴格的施工合同。技術上的保證措施（1）根據(jù)以往施工中存在的問題，以及當今園林綠化施工中普遍存在的技術難題，積極開展群眾性的技術革新活動，人人動腦筋，尊重科學，在應用和研制新技術、新工藝、新材料、新設備方面依靠技術進步，為優(yōu)質(zhì)快速地建設本項目服務。（2）按照工期要求，分階段制定施工計劃和實施方案，重點工程和難點項目，重點做好施工組織設計，合理安排各分項工作的施工順序，充分利用投標人經(jīng)驗豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進度，確保總體工程。經(jīng)濟上的保證措施（1）在工程施工前期，本投標將投入一定數(shù)量的自由流動資金，保證工程前期所需的人員材料和設備及時到位，確保前期工作的順利展開。（2）對其中業(yè)主支付的工程進度款，實行?？顚Ｓ?。業(yè)主支付的工程進度款項，是材料周轉和工程實施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗志的有力保證，必須做到?？顚Ｓ?，不得挪作他用。管理上的保證措施（1）抽調(diào)精干的工程技術人員和富有經(jīng)驗的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工；選派技術力量較強，機械設備先進的施工隊伍，分成三個施工組投入和施工，從人員落實和機械設備配備上保證工程按期完成。（2）項目部安排一名專業(yè)人員負責材料的采購、運輸、保管，領導協(xié)助材料人員的供應，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。工程所需的各種材料，視材料的性質(zhì)和價格，分別采用外購和當?shù)夭少彽霓k法予以解決，并作一定數(shù)量的儲備。（3）加強職工安全法規(guī)教育，增加安全生產(chǎn)的意識。由項目部成立安全小組，負責日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進行。（4）加強機械設備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機械的正常運轉；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。（5）加強與業(yè)主的聯(lián)系，尊重附近居民，做好與當?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調(diào)工作，維護人民群眾的利益，取得當?shù)卣c人民群眾的支持，使工程施工進展順利。第六章 質(zhì)量及安全等措施一、質(zhì)量保證措施（一）、目標管理制度投標人將以國家施工驗收規(guī)范一次性合格標準作為實施目標，在施工過程中實施目標管理制度，把質(zhì)量目標分解到各施工班組中去，層層簽訂責任書，加強職工質(zhì)量意識教育，使質(zhì)量標準深入人心。做到從領導、骨干、工人都注重質(zhì)量，真正做到“人人創(chuàng)優(yōu)良”，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。（二） 質(zhì)量保證體系建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系。在實施過程中，貫徹ISO9002系列標準。根據(jù)有關質(zhì)量管理的文件，從質(zhì)量策劃，合同評審，材料供應和采購把關，施工過程控制，檢驗和試驗設備的控制，文件和資料管理，質(zhì)量記錄控制到各種培訓等著手，在整個施工過程中形成一個符合國際ISO9002系列標準的質(zhì)量保證體系。為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場實行以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。以優(yōu)質(zhì)工程為目標，實行工程質(zhì)量目標管理，明確各部門的工作崗位職責，落實質(zhì)量責任制。由質(zhì)檢員具體負責，實行全過程監(jiān)督，并強化質(zhì)量監(jiān)控和檢測手段。 各級施工質(zhì)量管理人員做到認真學習合同文件，技術規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設計圖紙，質(zhì)量標準及工程師指令進行施工，落實各項管理制度，嚴格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序（查上工序、保證本工序、服務下工序）活動，強化質(zhì)量意識，教育全體施工人員，人人關心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量。 堅持誰施工誰負責的原則，制訂各部門、崗位質(zhì)量責任制，使責任到人。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任者，生產(chǎn)、技術、管理人員，從各自的范圍和要求承擔質(zhì)量責任，把質(zhì)量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標。