案例1：長虹mis的實踐經(jīng)驗(已修改)
2025-05-11 13:20 本頁面
【正文】 案例1：長虹MIS的實踐經(jīng)驗 長虹MIS的實踐經(jīng)驗 企業(yè)信息管理系統(tǒng)（指MRP/ERP等，以下稱企業(yè)MIS）在我國蓬勃發(fā)展，國外的許多軟件公司如德國的SAP、荷蘭的BAAN和美國的ORACLE 等，在“在用我們的經(jīng)驗幫助貴公司（買方）發(fā)展”的招牌下，紛紛在我國設(shè)立機構(gòu)，占領(lǐng)我國的市場；應(yīng)用而生的中國軟件公司也如雨后春筍般生長起來，成為一道亮麗的風景線。然而，買了這些軟件的企業(yè)亦或是這些企業(yè)里的MIS 工作者們，其形象卻不都很鮮亮，其中有以下還在“走麥城”。根據(jù)中國有關(guān)部門的調(diào)查 ，全國企業(yè)花了近80億元投資MRP，成功的不多，于是有人認為，MRP不適合中國國情。還看到一些資料，美國MRP時是很成功的企業(yè)也僅占25%左右，即有3/4是失敗或半失敗的。 按理說，敗者如云，該商品理應(yīng)沒有銷路，但在看看MRP/ERP軟件銷售，一年幾十億美元，經(jīng)營業(yè)績年遞增10%以上的公司又是如此之多；我國的軟件公司，更是從零開始，已經(jīng)長成了小巨人群體。個中奧秘，不能不發(fā)人深思。應(yīng)該體會的是，MIS軟件有 市場是因為它確實有用其處境不佳是因為它并非標簽“一貼就靈”，而是要下功夫才能使其發(fā)揮效用。一、MIS建設(shè)必須以提高企業(yè)效益為目標建國以來，我國企業(yè)學(xué)習(xí)前蘇聯(lián)計劃經(jīng)濟模式，以高度集中戰(zhàn)勝了開國時期的困難，但是由于計劃經(jīng)濟的痼疾，企業(yè)的效益始終不很理想?？傇O(shè)計師鄧小平“畫了一個圈”，改革開放把企業(yè)推向市場，企業(yè)的價值觀發(fā)生了根本的變化，企業(yè)生存的目標就是“是企業(yè)的擁有者財富最大化”。效率、效益是衡量企業(yè)的關(guān)鍵尺度。 MIS 系統(tǒng)是企業(yè)的子系統(tǒng)，這個子系統(tǒng)在企業(yè)的生死存亡，關(guān)鍵不在它的技術(shù)有多先進，界面多么好看，可以應(yīng)付或通過什么檢查，可以充當什么道具，為多少人晉升技術(shù)職稱創(chuàng)造了條件，而在于他是否提高企業(yè)辦事效率，提高企業(yè)對市場的響應(yīng)速度，為企業(yè)合理利用資源、節(jié)約資源、降低成本、提高效益發(fā)揮作用。某個合資企業(yè)，由于其母公司MIS系統(tǒng)建設(shè)的早，該中國子公司的MRP實用仍是網(wǎng)狀數(shù)據(jù)庫，版本也比較舊，但是幾乎一切業(yè)務(wù)都“依賴”計算機完成，管理效果不錯，且MIS人員也感覺良好。另一個企業(yè)在引進時間里一套相
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