【正文】 撫順市一職專（煤都路校區(qū)）操場改造工程施工組織設(shè)計撫順市弘升建筑有限公司目 錄一、工程概況……………………………………………………………………………………一、編制依據(jù)……………………………………………………………………………………三、施工準備……………………………………………………………………………………四、與發(fā)包人、監(jiān)理人及設(shè)計人的施工配合措施…………………………………………… 五、施工部署.……………………………………………………………………………………六、施工平面布置及平面管理…………………………………………………………………七、主要部位施工方法……………………………………………………………………八、環(huán)境控制………………………………………………………九、質(zhì)量管理體系及措施………………………………………………………………………十、安全保證措施及體系………………………………………………………………………十一、文明施工措施計劃……………………………………………………………………………十二、治安保衛(wèi)管理措施……………………………………………………………………………十三、施工環(huán)保管理體系及措施………………………………………………………………….十四、施工總進度計劃及工期承諾保證措施……………………………………………………十五、應(yīng)急預(yù)案的保證措施……………………………………………………………………..十六、成品保護的保證措施………………………………………………………………….十七、工期承諾及保證措施…………………………………………………………………….附表一 勞動力計劃表附表二 擬投入本工程的主要施工設(shè)備表附表三 主要材料需求表附表四 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖一、工程概況（一） 總體簡介工程名稱：撫順市一職專（煤都路校區(qū)）操場改造工程工程地點：撫順市一職專（煤都路校區(qū)）建設(shè)單位：撫順市一職專（煤都路校區(qū)）（二）工程概況： 操場硬化包括挖掘機挖原有土方，裝車，外運。采用壓路機碾壓路基，回填砂礫石墊層 400MM 厚，廠拌水泥穩(wěn)定砂礫 250MM 厚，乳化瀝青透油層，中粒式瀝青混凝土 50MM 厚。操場內(nèi)的排水設(shè)施以及領(lǐng)操臺等部位的施工。 籃球場包括挖掘機挖原有土方，裝車，外運。采用壓路機碾壓路基，回填砂礫石墊層400MM 厚，廠拌水泥穩(wěn)定砂礫 250MM 厚，乳化瀝青透油層，中粒式瀝青混凝土 50MM 厚。邊石的安裝及墊層混凝土。（三） 工程施工奮斗目標工程質(zhì)量目標: 工程質(zhì)量達到國家施工驗收規(guī)范標準要求的合格標準。單位工程質(zhì)量合格率 100％，分部（子分部）工程、分項工程和檢驗批驗收合格。施工工期目標: 簽訂合同后30天（日歷天） ，爭取盡量提前完成。安全施工目標:確保達到“文明施工工地”標準,力爭達到“文明施工現(xiàn)場樣板工地”標準。職業(yè)健康安全目標：ａ、杜絕重大傷亡事故及重大機械事故，因工死亡率為零；ｂ、無重大安全環(huán)保事故ｃ、杜絕急性中毒事故與重大火災(zāi)事故；（四）對建設(shè)條件的分析本工程施工區(qū)域有水及電的供應(yīng)，給施工工期的順利進行提供了可靠的保證，我公司派駐經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理及人員配備齊全的項目部，按期、保質(zhì)保量的完成所有規(guī)定施工的內(nèi)容。（五）施工現(xiàn)場用水用電計劃本工程所用臨時水、臨時電采用樓內(nèi)原有設(shè)施，現(xiàn)場安裝臨時用量計量表。二、 編制依據(jù)（一）方案編制依據(jù)⒈本工程施工招標文件、設(shè)計圖紙；⒉國家、地方頒布的有關(guān)現(xiàn)行施工規(guī)范和標準；⒊中國建筑工業(yè)出版社出版的《建筑施工手冊》 ；⒋建設(shè)部頒發(fā)的《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》 ；⒌國家、地方有關(guān)法律、法規(guī)；、施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)定等；（二） 、規(guī)范采用目錄 《市政工程質(zhì)量驗收規(guī)范》 。2.《市政工程施工驗收統(tǒng)一標準》 ；3.《市政施工安全檢驗標準》 三、 施工準備（一）施工技術(shù)準備由于施工工期緊，故應(yīng)對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價格、品種等進行詳細調(diào)查，以便及早進行供需聯(lián)系，落實供需要求。對水源、電源等的供應(yīng)情況應(yīng)作詳細調(diào)查。通過學(xué)習(xí)，了解設(shè)計要求施工達到的技術(shù)標準，明確工藝流程。（二）建筑材料的準備根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。組織材料按計劃進場，并作好保管工作。（三）現(xiàn)場準備組織機械設(shè)備進場根據(jù)施工組織設(shè)計中確定的施工方法、根據(jù)施工機具的需用量計劃，按施工平面布置圖的要求，組織施工機械設(shè)備進場，機械設(shè)備進場后按規(guī)定地點和方式布置，并進行相應(yīng)的保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等項工作。組織建筑材料和構(gòu)配件的進場根據(jù)建筑材料、構(gòu)配件的需用量計劃組織其進場，按規(guī)定地點和方式存放或堆放，并做好組織和保護措施。（四） 施工隊伍的準備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構(gòu)建立項目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。根據(jù)該工程的特點和施工進度的要求，確保各施工階段的勞動力需用量計劃。對工人進行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。（五）作業(yè)條件準備向班組進行疾患交底和質(zhì)量、技術(shù)和安全交底，下達工程施工任務(wù)單，使班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進度等要求。做好工作面準備：檢查道路、水平運輸是否暢通。對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進行清查，并有相當一部分運到指定的作業(yè)地點。檢查前道工序的質(zhì)量。在前道工序的質(zhì)量合格后才能進行下道工序的施工。四、與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計人的施工配合措施一） 、協(xié)調(diào)工作與發(fā)包人的協(xié)調(diào)配合按照業(yè)主的要求保質(zhì)、保量按期完成該工程。如果我公司榮幸中標，我們將按照合同要求積極進行施工準備，盡早開工，嚴格履行合同中所規(guī)定的職責和義務(wù)，并要在施工過程中充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢。本著全心全意為業(yè)主服務(wù)的精神做好以下幾方面的工作。1）我們將嚴格執(zhí)行業(yè)主的決議，絕對服從業(yè)主的管理。2）積極配合業(yè)主進行場內(nèi)的施工準備工作，為業(yè)主排憂解難。3）密切配合業(yè)主進行設(shè)備、材料的交接和檢驗工作。積極配合業(yè)主進行市政配套等工作，如供水、供電、供氣、環(huán)保等配合工作。4）工程施工中，每時每刻我們都將站在業(yè)主的立場上，切實從使用舒適，操作方便，便于維修的角度進行施工，為業(yè)主提供最好的服務(wù)。5）積極做好文明施工工作，爭創(chuàng)文明工地，從施工階段就樹立起良好的形象，為業(yè)主爭光。與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合利用監(jiān)理公司對該工程的建設(shè)活動進行管理。為此我公司作為被監(jiān)理單位，在施工過程中將虛心接受監(jiān)理的指導(dǎo)意見，圍繞工程施工做全方位的協(xié)調(diào)、配合，具體配合如下：1）認真接受監(jiān)理單位提出的監(jiān)理意見，并在其意見指導(dǎo)下組織施工。2）施工組織設(shè)計及專業(yè)施工方案將報請監(jiān)理認可后實施，同時建立完善質(zhì)量體系，實施完備的質(zhì)量保證措施。3）積極參加監(jiān)理組織的各項活動，諸如工程質(zhì)量、進度檢查、分析、施工技術(shù)交底、施工協(xié)調(diào)等，及時準確地提交所需工程資料，完成工作量統(tǒng)計資料及進度計劃，施工方案等。4）按照工作程序進行工程施工過程必須的報驗申批手續(xù)，對施工存在的進度、技術(shù)、質(zhì)量及費用等問題必須事先有報告，事中有檢查，事后有匯報，決不先斬后奏，盲目施工。5）積極配合監(jiān)理單位進行工程驗收，確保工程順利交工。與設(shè)計的結(jié)合工作1）由技術(shù)部門協(xié)助項目組有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)圖紙，并進行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。2）通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工達到的技術(shù)標準，明確工藝流程。3）進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。4）組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合適宜。5）組織圖紙會審，由設(shè)計方進行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量不止，準確掌握和設(shè)計圖紙中的細節(jié)。公司與項目外部環(huán)境的協(xié)調(diào)配合公司作為項目管理的上一級機構(gòu)，將從以下幾方面作好配合工作：1）與業(yè)主簽訂施工合同，明確施工范圍和責任，并全權(quán)委托項目經(jīng)理部履行對業(yè)主的合同承諾。2）對工程施工中的重大變更事件保持密切關(guān)注，努力作到為業(yè)主分憂，強化項目部對業(yè)主的服務(wù)功能。3）加強對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、服務(wù)等的常規(guī)監(jiān)控，使施工的每一個過程都讓業(yè)主滿意。二）主要人員職責如我單位有幸中標，我單位將選派具有豐富經(jīng)驗的施工管理和工程技術(shù)骨干，在施工現(xiàn)場組建精干高效的項目經(jīng)理部，圍繞本工程的既定目標，采用項目法施工。本工程總體項目部擬設(shè)經(jīng)理 1 名、項目副經(jīng)理 1 名、總工程師 1 名、質(zhì)檢員 1 名、放線員、測量員 2名、安全員 1 名、資料員 1 名、造價員 1 名、施工員 1 名、材料員 1 名。項目經(jīng)理部職責項目經(jīng)理部全權(quán)負責工程的施工組織和指揮，直接受業(yè)主和監(jiān)理（工程師）指令并對業(yè)主負責；各職能部門分工明確，緊密配合，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)、系統(tǒng)的管理和先進的技術(shù)為手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與業(yè)主的合同，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)技術(shù)管理與計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造“過程精品”為目標，對工程施工進行綜合組織協(xié)調(diào)和控制管理，確保本工程實現(xiàn)一流的管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度。項目經(jīng)理職責1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。2）履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，主動接受工程監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督，確保完成項目各項經(jīng)濟技術(shù)指標。3）按程序文件規(guī)定組織編制項目實施性施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，制定項目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項管理目標、各項措施，并組織實施。將貫標工作貫穿于項目管理 的全過程。4）負責項目管理機構(gòu)設(shè)置、人員配置及各類管理人員的崗位職責和項目管理的各項規(guī)章制度的建立。5）負責并組織施工項目的預(yù)、結(jié)算工作，抓好工程索賠、造價調(diào)整，按時結(jié)算工程進度款，及時回收資金，努力提高項目的經(jīng)濟效益。6）建立項目成本核算體系，執(zhí)行核算制度與程序，按“標價分離”的要求，強化項目的成本管理，嚴格控制非生產(chǎn)性開支，嚴格財經(jīng)紀律，正確處理國家、企業(yè)、項目與個人的利益關(guān)系。7）組織工程調(diào)度、統(tǒng)計工作，及時收集整理各種施工技術(shù)資料，統(tǒng)計報表準確、及時、全面，并認真做好統(tǒng)計分析。8）組織竣工驗收資料搜集、整理和編冊工作，對工程項目施工進行綜合、專題總結(jié)。9）自覺接受企業(yè)職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督、檢查，按管理要求，定期向職能部門報告進度、質(zhì)量、成本、安全文明施工及各項管理工作情況，遇重大問題、緊急情況等特殊事項，應(yīng)隨時報告。10）堅持兩個文明一起抓，加強精神文明建設(shè)，切