工作分析的結果ppt課件(已修改)
2025-05-11 00:51 本頁面
【正文】 第四章 工作分析的結果第一節(jié) 工作描述一、工作描述的定義工作描述又稱職務描述、工作說明，指用書面形式來對組織中各類職位的工作性質(zhì)、工作任務、工作職責與工作環(huán)境等所作的統(tǒng)一要求。二、工作描述的作用工作描述原始資料工作設計流程規(guī)劃、招聘績效評估薪資管理勞資處理 三、工作描述的內(nèi)容工工作作描描述述核心內(nèi)容核心內(nèi)容工作關系工作關系可選擇性內(nèi)容可選擇性內(nèi)容工作概要工作概要工作標識工作標識工作職責工作職責工作環(huán)境與工作環(huán)境與工作條件工作條件職責的量化信息職責的量化信息工作權限工作權限績效標準績效標準工作標識又稱工作識別、工作認定，即某一工作區(qū)別于其他工作的基本標志。工作名稱職位編號工作地點其它識別標志注意事項：（ 1）準確反映主要職責；（ 2）指明等級制度下的相關等級； （ 3）盡量按照社會上通行的做法來擬定；（ 4）講求藝術性 工作名稱是指一組在重要職責上相同的職位總稱。職位編號又稱工作代碼HR0306：MS04TS08：HR：人力資源部03：主管級06：人力資源部全體員工的順序編號MS：市場銷售部04：普通員工TS：技術支持類06：市場銷售部全體員工的順序編號工作地點是指工作中所在的實際位置。其他識別標志主要是為了便于管理和提供特殊的類屬信息?；拘畔⒙毼幻Q 招聘主管 所在部門 人力資源部目前任職者 職位等級 高級主管級工作代碼 H0001 工作地點 M公司總部職位分析員 分析時間 年 月某公司人力資源部招聘主管工作標識示例工作概要就是用簡練的語言文字闡述工作的總體性質(zhì)、中心任務和要達到的工作目標。準備、監(jiān)督和控制制訂和實施部門年度預算培訓計劃和方案以保證開支符合業(yè)務計劃要求以確保管理者及員工掌握必要的技術和經(jīng)驗，以取得出色業(yè)績工作行為（做什么 …… ）工作對象（ 對什么 /對誰 …… ）工作目的（什么結果）與人力資源部門配合，有計劃地培訓、訓練所屬人員 以提高其工作能力和素質(zhì)妥善存儲、整理及保管 所有待銷的商品 以確保出倉商品的優(yōu)良質(zhì)量組織目標 部門目標 崗位目標組織目標三年內(nèi)成為省內(nèi)最大的房地產(chǎn)開發(fā)商。五年內(nèi)實現(xiàn)公司上市，成為東部地區(qū)具有很強競爭力的房地產(chǎn)開發(fā)商人力資源部部門目標吸引、保留、激勵與優(yōu)化配置公司的人力資源，確保人力資源能支持組織目標。進行組織優(yōu)化和管理變革，以提升競爭力，并滿足公司上市要求。幫助公司建立董事會并優(yōu)化治理結構，以提升競爭力并滿足上市要求薪酬主管的崗位目標建立并管理科學的薪酬體系，以確保公司對于核心人才的吸引、保留和激勵搜尋并招募服務公司戰(zhàn)略要求的中高層人才，確保公司的核心能滿足戰(zhàn)略發(fā)展的需要工作關系是指任職者與組織內(nèi)外其它職位或人員之間的關系。（ 1）該職位在組織中的位置；（ 2）任職者在工作中形成的關系； 某公司人力 資 源 經(jīng) 理的工作關系向人事副總裁作匯報；監(jiān)督下列人員：人事部門的工作人員：行政助理、勞資關系主管、人才培訓
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