創(chuàng)建工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地工作方案施工質(zhì)量計(jì)劃(已修改)
2024-11-15 09:11 本頁(yè)面
【正文】 創(chuàng)建工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地工作方案施工質(zhì)量計(jì)劃 圍繞本工程質(zhì)量體系 ,強(qiáng)化工序質(zhì)量 ,以確保實(shí)現(xiàn)工程達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)我們將采取以下措施進(jìn)行施工。 (一 )質(zhì)量方針 本工程的質(zhì)量方針是質(zhì)量就是生命 ,質(zhì)量重于一切。 (二 )質(zhì)量目標(biāo) 本工程的質(zhì)量目標(biāo)是確保省合格工程 ,并力爭(zhēng)自治區(qū)優(yōu)質(zhì)工程“天山杯″。 (三 )質(zhì)量控制的指導(dǎo)原則 ,配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員 ,強(qiáng)化“項(xiàng)目管理 ,以人為本”。 2。嚴(yán)格過程控制和程序控制 ,開展全面質(zhì)量管理 ,實(shí)現(xiàn)1509000 要求 ,樹立創(chuàng)“過程精品” ,“業(yè) 主滿意”的質(zhì)量意識(shí) ,使該工程成為具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。 ,將目標(biāo)層層分解 ,質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實(shí)到位 ,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。 、實(shí)施細(xì)則 ,在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。 、三檢制、工序交接制度、質(zhì)量檢查和審批等制度。 、質(zhì)量講評(píng) ,大力推行“一案三工序”的管理措施 ,即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”。 7,大力加強(qiáng)圖紙會(huì)審、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合配套圖的設(shè)計(jì)和審核工作 ,用過確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來保證工程 施工質(zhì)量。 (四 )質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo) ,由主任工程師策劃、組織實(shí)施 ,現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和安裝經(jīng)理中間控制 ,區(qū)域和專業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng) ,形成項(xiàng)目經(jīng)理部、各專業(yè)承包商、專業(yè)化公司和施工作業(yè)隊(duì)組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) ,如圖 34— 52 所示。 圖 3452 項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 業(yè)主公司總部監(jiān)理公司按國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目主任工程師現(xiàn)場(chǎng) /安裝經(jīng)理區(qū)域責(zé)任工程師專業(yè)責(zé)任工程師合約管理質(zhì)量管理施工管理技術(shù)管理各專業(yè)承包商各專業(yè)化公司作業(yè)隊(duì)組作業(yè)隊(duì)組 (五 )質(zhì)量管理組織 機(jī)構(gòu)職責(zé) 。是項(xiàng)目質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人 ,組織工程質(zhì)量規(guī)劃 ,指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施。 。參與工程質(zhì)量策劃 ,制定階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo) ,并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門的質(zhì)量工作的實(shí)施 ,并對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。 (1)對(duì)施工進(jìn)行安排部署 ,保證按工程總控計(jì)劃實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。 (2)實(shí)施工程過程質(zhì)量監(jiān)控 ,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 ,按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工工程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制 ,確保工程實(shí)體質(zhì)量?jī)?yōu)良。 (3)本部門質(zhì)量記錄的收集整理 ,做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。 (4)工程成 品保護(hù)管理 ,做到職責(zé)到人 ,保護(hù)措施到位。 (5)組織分部工程質(zhì)量評(píng)定。 (1)對(duì)圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時(shí)下發(fā) ,以指導(dǎo)工程的施工生產(chǎn)。 (2)編制專項(xiàng)計(jì)劃 ,包括質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等 ,對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)與控制。 (3)對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理 ,確保施工資料與工程進(jìn)度的同步。 (1)嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu) ,確保物資采購(gòu)質(zhì)量。 (2)組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證 ,確保使用合格產(chǎn)品。 (3)采購(gòu)資料及驗(yàn)證記錄的收集、整理。 施工成本計(jì)劃 施工成本 控制 ,就是在其施工過程中 ,運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對(duì)物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)過程。 (一 )成本計(jì)劃的編制程序 施工項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的程序 ,有以下三個(gè)階段 : 在這一階段里 ,除了要做好編制計(jì)劃的思想上和組織上的準(zhǔn)備外 ,還要收集和整理資料。編制成本計(jì)劃所需要的資料有 :上級(jí)主管部門下達(dá)的降低成本、利潤(rùn)指標(biāo) 。工程施工圖預(yù)算 。各種定額資料 。降低成本的技術(shù)組織措施及其經(jīng)濟(jì)效果。 在預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)的基礎(chǔ)上確定目標(biāo)成本。在確定目標(biāo)成本的過程中既要確保項(xiàng)目的目標(biāo) 利潤(rùn) ,又要考慮上級(jí)主管部門下達(dá)的降低成本指標(biāo)和要求。 編制成本計(jì)劃首先由項(xiàng)目經(jīng)理部將目標(biāo)成本和降低成本指標(biāo)層層分解落實(shí)到科室和施工隊(duì) ,并組織各單位和全體職工挖掘內(nèi)部潛力 ,落實(shí)降低成本的技術(shù)組織措施。然后進(jìn)行匯總形成成本計(jì)劃。最后 ,再將編好的計(jì)劃正式下達(dá)。 (二 )降低成本的依據(jù) 。 。 ,此處潛力很大 ,機(jī)械使用率可進(jìn)一步提高。 (三 )降低成本措施 采取以下措施 ,在保證工程的工期和質(zhì)量的前提下 ,達(dá)到降 低成本的目的 : ,在場(chǎng)地內(nèi)預(yù)留下要回填的土方量。 、合理的施工方案 ,采取小流水均衡施工法 ,科學(xué)劃分施工區(qū)段 ,實(shí)現(xiàn)快節(jié)拍均衡流水施工 ,加快施工速度 ,最大限度地減少模板及支撐的投入量。 ,減少大型機(jī)械和架模工具的租賃費(fèi) ,降低成本。 ,按照項(xiàng)目法嚴(yán)密組織施工 ,制定嚴(yán)格的材料加工、購(gòu)買、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、限額領(lǐng)料制度 ,既保證材料保質(zhì)保量及時(shí)進(jìn)場(chǎng)到位 ,又不造成積壓和材料浪費(fèi) ,減少材料損耗 ,減少材料來回運(yùn)輸和二次搬運(yùn) ,降低成本。 ,做到一次成優(yōu) ,避免返工 ,降 低成本。 :為使工程減少粗抹灰的工作量 ,節(jié)約材料、節(jié)約人工 ,并且混凝土平整度好 ,采用竹膠板整拼抹板施工 ,達(dá)到清水模板效果 ,頂板不允許抹灰 ,避免抹灰造成空鼓、灰層脫落 ,使材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)相應(yīng)得到降低。 。 (粉煤灰 ) 三、施工安全計(jì)劃 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和安全操作規(guī)程 ,學(xué)習(xí)并實(shí)施 IS Ol 8000 有關(guān)要求 ,并采取以下措施。 5m寬的雙層水平安全網(wǎng) ,網(wǎng)底距下方物體表面不得小于 5 米。 口須搭設(shè)長(zhǎng) 6m,寬于出人通道兩側(cè)各 m 的防護(hù)柵 ,柵頂應(yīng)滿鋪不小于 5 厘米厚的腳手板 ,非出入口和通道兩側(cè)必須封嚴(yán)
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1