【正文】 如何確定生產(chǎn)能力Stewart 公司生產(chǎn)兩種口味的沙拉配料，一種是 Paul’s口味，另一種是Newman’s口味。每種口味的沙拉配料有兩種包裝樣式：瓶裝和一次性袋裝。公司經(jīng)理準(zhǔn)備制定一個(gè)今后 5年的生產(chǎn)計(jì)劃，以合理安排設(shè)備和勞動力進(jìn)行兩種口味沙拉配料生產(chǎn)。下載解： 情況l 年份l 1 2 3 4 5l Paul’s口味l 瓶裝（ 1000） 60 100 150 200 250l 袋裝（ 1000） 100 200 300 400 500l Newman’s口味l 瓶裝（ 1000） 75 85 95 97 98l 袋裝（ 1000） 200 400 600 650 680下載數(shù)量。目前公司有三臺瓶裝機(jī)器，每年可裝 150000 瓶，每臺瓶裝機(jī)器需要兩名工人操作，該機(jī)器可以生產(chǎn)兩種口味的產(chǎn)品，現(xiàn)共有瓶裝工人 6名；另外，公司還有 5臺袋裝機(jī)器，年裝量為 250000袋，每臺機(jī)器需要 3名工人操作，也均可用于兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)，現(xiàn)共有袋裝工人 20名。計(jì)算需求預(yù)測表中袋裝與瓶裝的總需求量。 年份 1 2 3 4 5瓶裝 135 185 245 297 348袋裝 300 600 900 1050 1180下載l 下面計(jì)算第一年應(yīng)分配多少設(shè)備與勞動力。瓶裝總生產(chǎn)能為： 3臺 150000件 /臺 =450000件第一年需要的生產(chǎn)能力為可提供的生產(chǎn)能力的 135000247。 450000=30%第一年需要 3臺 30%=。同樣，瓶裝總生產(chǎn)能為： 5臺 250000件 /臺 =1250000件第一年需要的生產(chǎn)能力為可提供的生產(chǎn)能力的 300000247。 450000=24%第一年需要 5臺 24%=。下載第一年工人的需要量計(jì)算如下： 第一年 瓶裝生產(chǎn)線： 2= 袋裝生產(chǎn)線： 3=，得到關(guān)于今后 5年的計(jì)劃安排：由于可獲得的生產(chǎn)能力一直大于預(yù)計(jì)需求，所以該公司的生產(chǎn)能力余量為正值，現(xiàn)在該公司可以制訂出生產(chǎn)兩種口味產(chǎn)品的中期生產(chǎn)計(jì)劃或綜合生產(chǎn)計(jì)劃了。下載l 年份l 1 2 3 4 5 袋裝生產(chǎn)線生產(chǎn)能力利用率 24% 48% 72% 84% 94%機(jī)器需求 勞動力需求 瓶裝生產(chǎn)線生產(chǎn)能力利用率 30% 41% 54% 66% 77%機(jī)器需求 勞動力需求 下載例 52 決策樹l 漢克計(jì)算機(jī)商店正考慮今后五年的經(jīng)營計(jì)劃。過去幾年里，商店銷售量持續(xù)上升，形勢良好，如果按此預(yù)期興建一家電子公司的話，漢克商店的銷售量將會大幅度增長。因此，店主設(shè)想了三個(gè)方案：首先是擴(kuò)大現(xiàn)有計(jì)算機(jī)商店的經(jīng)營規(guī)模，其次是到另一地方新建一家商店，最后是按兵不動，靜待以后再發(fā)展。如果擴(kuò)建或是另建新店都不會耗時(shí)過多，也就不會給商店帶來大的收入損失。若第一年不擴(kuò)建，而此地真的出現(xiàn)大幅度增長的銷售量的話，那么第二年商店將重新考慮擴(kuò)大經(jīng)營。如果等待的時(shí)間超過一年就會有競爭對手進(jìn)入本地市場，那時(shí)再擴(kuò)大經(jīng)營就沒有必要了。下載該例題的假設(shè)與條件如下：，銷售量出現(xiàn)上浮的可能性為 55%；，則銷售收入為 195000美元 /年，若建了一家新店而銷售量不理想，銷售收入為115000美元 /年；，銷售收入為 190000美元 /年，若擴(kuò)大商店現(xiàn)有規(guī)模而銷售量不理想，銷售收入為100000美元 /年；，但銷量顯著上升，銷售收入為 170000美元 /年，若銷售量不理想，銷售收入為 105000美元 /年； 87000 美元 210000美元，第二年商店擴(kuò)大經(jīng)營費(fèi)用仍為 87000 美元； 。下載解： 建立一個(gè)決策樹尋找問題的最佳方案（如圖），圖中有兩個(gè)決策結(jié)點(diǎn)（方框表示）和三個(gè)機(jī)會結(jié)點(diǎn)（圓圈表示）。各種情況的預(yù)期收益值計(jì)算結(jié)果如下表： 方案 收入 成本 凈收益高需求，建新店 195000 5 210000 765000 低需求，建新店 115000 5 210000 365000高需求，擴(kuò)建 190000 5 87000 863000低需求，擴(kuò)建 100000 5 87000 413000高需求，來年擴(kuò)建 170000 + 190000 4 87000 843000 高需求，來年不擴(kuò)建 170000 5 0 850000低需求，現(xiàn)不擴(kuò)建 105000 5 0 525000 下載汗克 計(jì)算機(jī)商店新建高需求低需求765000365000 擴(kuò)建高需求低需求863000413000低需求高需求第二年擴(kuò)建第二年不擴(kuò)建843000850000525000585000660000703750下載成組技術(shù)生產(chǎn)單元鋸 車削磨1熱處理A車削鋸磨車削 模壓 2車削 模壓 B下載專業(yè)化分工單元熱處理鋸 鋸 鋸 磨 磨車削 車削 車削 模壓 模壓12 345 6下載AB加工中心 裝配線存儲搬運(yùn)看板生產(chǎn)看板兩看板系統(tǒng)物流狀態(tài)圖下載如何完成 JIT生產(chǎn)并行地解決問題? 根本原因?團(tuán)隊(duì)工作方法?生產(chǎn)線和專家職責(zé)?持續(xù)的教育實(shí)施方法?強(qiáng)調(diào)改進(jìn)?趨勢跟蹤?連接操作?平衡工作站能力?重新布置流程?減小批量規(guī)模?減少安裝 /換摸時(shí)間?工人的責(zé)任?實(shí)施方法： SQC?加強(qiáng)一致性?失效保護(hù)方法?自動化檢查?均衡的計(jì)劃?不超過生產(chǎn)能力?建立凍結(jié)區(qū)間?需求拉動?逆流進(jìn)行?減小批量規(guī)模?縮短提前期?頻繁的供貨?應(yīng)用 JIT項(xiàng)目的需求?質(zhì)量期望?尋找其他區(qū)域?存儲 ?運(yùn)輸?傳送帶 ?運(yùn)輸機(jī)?標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品標(biāo)識?零件標(biāo)準(zhǔn)化及零件數(shù)的減少?結(jié)合產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程設(shè)計(jì)?質(zhì)量期望加工車間的 JIT物料 搬運(yùn)加工中心和操作流水線M1M7M4M9M8M6M5M2 M3生產(chǎn)線 1生產(chǎn)線 2生產(chǎn)線 3下載例 71 裝配線平衡J型玩具馬車要在一個(gè)傳送帶上組裝，每天需生產(chǎn) 500輛。每天的生產(chǎn)時(shí)間為 420分鐘，表中列出了玩具馬車的組裝步驟及其時(shí)間。請根據(jù)節(jié)拍和作業(yè)次序的限制，求使工作站數(shù)量最少的平衡方式。解： 1）畫出流程圖ADCBGKJFHEI45秒50秒11秒15秒9秒12秒12秒12秒12秒8秒 9秒下載玩具馬車的組裝步驟及其時(shí)間作業(yè) 時(shí)間 /秒 描述 必須提前的作業(yè)A 45 安裝后軸支架，擰緊四個(gè)螺母 B 11 插入后軸 AC 9 擰緊后軸支架螺栓 BD 50 安裝前軸，用手?jǐn)Q緊四個(gè)螺母 E 15 擰緊前軸螺栓 DF 12