裝修招標(biāo)采購方案說明(已修改)
2025-05-10 23:30 本頁面
【正文】 完美WORD格式 69號租賃住房項目裝修招標(biāo)采購方案第一章 招標(biāo)采購項目簡介一、招標(biāo)采購項目概況：項目位于杭州市江干區(qū)城東新城。項目東南側(cè)為杭甬高速綠化隔離帶，西南側(cè)為源聚支路，北側(cè)為同德路，東北側(cè)為天聚府住宅小區(qū)。，由3幢有機結(jié)合的U形板樓以及6幢點樓組成。3樓為45方公寓式戶型，2樓設(shè)有45方公寓戶型及65方兩室兩廳戶型。45679為一梯四戶（2套65方，2套95方），8樓為一梯六戶（2套95方，4套65方）10樓為商業(yè)(展示、接待)。具體情況詳見招標(biāo)人提供的工程圖紙。二、采購工作依據(jù)依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及EPC總承包合同規(guī)定進行物資采購工作,保證各項工作依照法律法規(guī)及合同條款進行,依法保障業(yè)主和各相關(guān)方的合法利益《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》《公司物資(設(shè)備)集中采購管理辦法》《公司合同管理規(guī)定》《公司項目管理手冊》《供方與采購管理辦法》三、招標(biāo)采購工作目標(biāo) 按照設(shè)計部、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部及甲方提出的清單和技術(shù)要求進行物資采購,確保物資采購進度滿足工程進度要求,物資質(zhì)量滿足業(yè)主的技術(shù)要求,并保證采購全過程的安全。第二章 裝修材料采購工作的總體流程及資源配置一、采購工作的總體流程為了確保項目招標(biāo)工作的順利實施,在項目籌備階段,根據(jù)項目總進度計劃進行招標(biāo)策劃,結(jié)合項目實際進展情況招標(biāo)。作為EPC總承包單位,我方通過合理地制定招標(biāo)管理辦法及招標(biāo)管理細則等來確定招標(biāo)工作管理流程,以招標(biāo)制度建設(shè)和項目廉潔建設(shè)等來保障評標(biāo)委員會對擬分包單位評價的客觀性和準(zhǔn)確性,合理、優(yōu)質(zhì)地篩選分包單位。招標(biāo)管理工作與工程管理、設(shè)計管理、成本管理等密切相關(guān),在招標(biāo)工作的實施過程中,由招采管理部組織,協(xié)同其他相關(guān)部門完成招標(biāo)工作。具體采購工作流程圖如下：采購工作的總體流程圖二、 項目部及精裝部采購資源配置作為EPC項目，精裝部招采物資需要通過業(yè)主方審核封樣后才可以實施采購。采購經(jīng)理全程監(jiān)督檢查精裝部物資采購過程，做好過程控制，并及時向業(yè)主方匯報最新材料招采進展?fàn)顩r。采購資源配置EPC項目部成立招采管理部,負責(zé)工程物資招標(biāo)、采購工作的具體實施監(jiān)督和管理工作。招采管理部配備商務(wù)經(jīng)理一名,招采經(jīng)理、招采主管、合約管理等。配備電腦、汽車等資源,確保招采管理部日常工作正常開展,確保工程物資正
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