職場(chǎng)師徒制管理方案(修改后)(已修改)
2025-05-10 14:04 本頁(yè)面
【正文】 師徒制管理方案一、目的為提高新員工職業(yè)素質(zhì)，幫助新員工快速融入公司，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯目標(biāo)，加快第二事業(yè)部人才培養(yǎng)步伐，特制訂本方案。二、定義與范圍師徒制：即師傅帶徒弟，以“帶進(jìn)”為目的，輔導(dǎo)期為二個(gè)月。本方案針對(duì)門(mén)店基層新伙伴崗位。三、職責(zé)師徒制有門(mén)店培訓(xùn)領(lǐng)班跟進(jìn)管理，門(mén)店經(jīng)理負(fù)全權(quán)責(zé)任，負(fù)責(zé)制度執(zhí)行，推動(dòng)、指導(dǎo)，并進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)和通報(bào)。培訓(xùn)領(lǐng)班負(fù)責(zé)師徒制的日常管理、徒弟的投訴處理，考核；負(fù)責(zé)定期組織師傅進(jìn)行企業(yè)文化和輔導(dǎo)技巧培訓(xùn)。四、師傅的管理規(guī)定（一）、任職資格：師傅任職資格：中級(jí)技師或領(lǐng)班以上崗位。（二）、師傅的職責(zé)師傅必須具有良好的職業(yè)道德和本崗位應(yīng)具備的全面專業(yè)技能，熱心傳授理論知識(shí)和實(shí)際操作技能，明確自己所承擔(dān)的責(zé)任，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感。從思想、工作、生活上關(guān)心、愛(ài)護(hù)和幫助徒弟，為人處事要起到模范、榜樣作用。做好帶徒的學(xué)習(xí)記錄，保證徒弟考核合格。幫助徒弟熟知企業(yè)文化、規(guī)章制度、崗位職能、工作流程、工作方法等。根據(jù)徒弟的情況，進(jìn)行部門(mén)內(nèi)所需的通用業(yè)務(wù)能力、技術(shù)的輔導(dǎo)，幫助徒弟提高崗位服務(wù)技能水平。定期（每周一次）向經(jīng)理反饋（員工）徒弟各方面的情況。關(guān)注徒弟的思想動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)徒弟理解、認(rèn)同企業(yè)文化，融入工作團(tuán)隊(duì)。協(xié)助徒弟規(guī)劃其在公司內(nèi)部
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1