【正文】 安瓊天廣場石材幕墻工程設計方案第一節(jié) 工程概況一、工程簡介湖南省懷化市府安瓊天廣場石材幕墻工程為全框架結構，長70米,總面積約2000㎡,使用的石材主要是平板。幕墻立稈采用8槽鋼,角碼和橫梁為5055角鋼,外掛90061025的石材,根據(jù)設計圖紙及具體要求，結合石材干掛的情況，制定以下施工組織設計，以確保工程保質、保量、按期完成，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。二、工程主要內容懷化市府安瓊天廣場寫字樓裙樓一~五樓外墻石材幕墻干掛的制作、安裝。三、工作量工期安排根據(jù)該工程的工作量、確定工程施工工期為120天，組織施工，施工中采用新工、新技術，確保按期保質、保量完成施工任務，滿足業(yè)主的要求。第二節(jié) 工程施工的指導思想及奮斗目標一、本工程施工的指導思想狠抓工程施工質量、嚴格落實現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)，發(fā)揚“艱苦奮斗、求實守信、開拓創(chuàng)新、團結奉獻”的精神，建成一流的產(chǎn)品，樹行業(yè)豐碑”的質量方針，嚴格執(zhí)行IS09001質量管理體系。制定嚴格的質量、安全、工程進度控制措施。大力采用新技術、新工藝與新材料、以科技進步帶動生產(chǎn)。在建設單位、監(jiān)理公司的統(tǒng)一領導、統(tǒng)籌指揮下，密切工程聯(lián)系，推行《項目法》施工。管理責任到人，實行項目目標管理。精心組織、精心施工，確保優(yōu)質、高效、低耗、安全、文明施工等各項目標全面實現(xiàn)。二、工程施工控制的奮斗目標工程質量目標：本工程質量確保合格，爭創(chuàng)優(yōu)質工程。施工工期目標：確保在120日歷天工期內，保質、保量全面完成本工程的整體施工任務。安全施工目標：按“五無”標準（無死亡、無重傷、無火災、無中毒，無倒塌）組織施工。文明施工目標：要求達到企業(yè)文明樣板工地十二條標準，做到現(xiàn)場整潔，文明施工。第三節(jié) 施工現(xiàn)場安排措施計劃根據(jù)本工程的特點，對施工現(xiàn)場做出如下安排計劃：施工管理人員常駐工地，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，與甲方、監(jiān)理方、土建施工方，協(xié)商確認具體施工現(xiàn)場布置。主要包括石材存放場地、鋼材存放場地、現(xiàn)場加工場地、臨時辦公場所、室內倉庫、員工宿舍、臨時食堂等場地；有效利用施工場地，材料單層立體放置。同時按進度做好“來料—安裝—來料”的施工良性循環(huán)，做到“工完料盡場地清”。做好各項施工協(xié)調，如搭設腳手架與土建方合作，提高腳手架使用率，保證進度的同時提高效率。在幕墻施工過程中，做好原有設施的保護。3. 施工用電采用自備移動電閘箱，自樓層業(yè)主方提供的配電箱接引。用水由現(xiàn)場業(yè)主方提供上樓的供水管線。第三章 施工組織部署第一節(jié) 施工管理組織機構及管理人員配置根據(jù)該幕墻工程的實際情況，由經(jīng)驗豐富的項目人員組建工程項目部。項目承保人負責本項目從開工到竣工，交付使用全過程的施工管理，確保本工程的質量、工期、安全作業(yè)、文明施工等得以全面落實。一、管理人員配置情況（一）項目經(jīng)理負責從工程準備至安裝完工交付全過程的實施和管理，對工程的質量、進度、安全、供應、財務等全面負責；協(xié)調和處理甲、乙雙方單位的關系，項目部內部各職能機構的關系、以及項目與公司內各部門之間的關系；代表項目部對外簽訂有關合同；對于重大問題負責向公司主管副總匯報。最終實現(xiàn)工程項目的總目標。項目經(jīng)理向公司負責。（二）項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理負責監(jiān)督協(xié)調現(xiàn)場的施工、設計、供應、財務控制等各方面的工作，與業(yè)主、現(xiàn)場其他施工單位協(xié)調處理工程有關問題，監(jiān)督執(zhí)行質量檢查規(guī)程。項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時代理項目經(jīng)理工作職責。（三）項目工程師在總工程師領導下，對工程設計方案圖進行深化設計任務，并確保施工圖紙完整準確，并報業(yè)主及設計師簽字，協(xié)助質檢員監(jiān)督施工是否符合設計要求及相關規(guī)范。（四）質檢員嚴格執(zhí)行設計、工藝質量標準檢驗制度，組織對工程材料及施工質量的自檢、互檢、抽檢和修檢，經(jīng)常分析質量狀況，掌握質量動態(tài)；各分項工程開工前作好質量及規(guī)范要求布置會；在檢查過程中做到各負其責，不錯檢、不漏檢、不拖檢，做好各項檢查的質檢記錄并及時歸檔，對不合格施工及時開出整改通知并監(jiān)督執(zhí)行，直到合格。（五）安全員協(xié)助項目經(jīng)理做好安全文明生產(chǎn)管理工作，制定相關的規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度；負責施工過程安全檢查，制止違章指揮及違章作業(yè)，確保正常施工和人身、財物安全。（六）施工班（組）長對本工程隊施工范圍的工程質量、進度全面負責，領導工人按照圖紙、施工規(guī)范，并嚴格按照施工程序組織施工，及時填寫施工日志，隨時掌握工程質量進度情況；認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)章制度，對所承擔的工程安全生產(chǎn)、文明施工工作直接負責。第二節(jié) 勞動力使用計劃我們根據(jù)該工程需要所派人員均為經(jīng)驗豐富者，各工種工人既配備齊全，且人數(shù)配置合理，整個工程共投入 人以避免施工中出現(xiàn)人員不夠或窩工現(xiàn)象。一、勞動力配置工 種 人 數(shù)電 工 1人焊工 4人測量員 1人打膠工 4人施工組長 2人構件安裝 22人組件安裝 12人檢驗清理 4人二、勞動力配置說明：施工安裝隊分安裝一組、二組，安裝職工的素質直接影響到工程的質量、進度及安全，各安裝組認真挑選素質高、專業(yè)技術水平高的安裝職工。作業(yè)職工的來源：施工隊挑選優(yōu)秀的作業(yè)技術工人，要求作業(yè)人員年齡在25—35歲之間，有從事幕墻安裝的經(jīng)歷，技術水平高、勞動態(tài)度積極、業(yè)務熟練、身體素質好的職工，再針對該工程項目具體情況進行專項培訓后，保證隊伍的整體素質。合理安排作業(yè)人數(shù)：根據(jù)工程量、工期以及工程質量的要求，合理安排施工人員進退場，形成合理的勞動力高峰配置。第四章 施工組織設計一、技術準備施工圖紙審核交底施工人員要充分熟悉施工圖，對圖紙疑點逐項記錄，結合設計交底配合設計，共同完善設計圖紙。實測結構的偏差偏差的實測是理石加工及排板的先決條件，應配足人力在短時間內完成并保證數(shù)據(jù)準確。圖紙排板與向廠方交底排板過程中要密切與設計結合，向加石材工廠方交底前應請設計對圖紙予以確認；向廠方交底要細，并辦理簽認手續(xù)。排板放線排板放線的依據(jù)是排板圖，任何更改必須與二次設計人進行協(xié)商。二、安裝施工準備搬運、吊裝構件時不得碰撞、損壞和污染構件。構件儲存時應依照安裝順序排列放置，放置架慶有足夠的承載力和剛度，在室外儲存時應采取保護措施。構件安裝前應檢查制造合格證，不合格的構件不得安裝。配電箱需安放在靠近施工的現(xiàn)場，方便施工。對土建使用的腳手架及時地進行整改，使之符合幕墻施工要求。三、放線測量 外墻面水平線以設計軸線為基準。要求各面大墻的結構外墻面在剔除脹模墻體或修補凹進墻面后，使外墻面距設計軸線誤差不大于1cm。放線的具體原則是：以設計各內墻軸線定窗口立線，以各層設計標高+50cm線定窗口上下水平線，彈出窗口井字線并根據(jù)二次設計圖紙彈出型鋼龍骨位置線。每個大角下吊垂線，給出大角直控制線。放線完成后，進行自檢復線，復線無誤再進行正式檢查，合格后方可進行下步工序。考慮到也許土建施工允許誤差較大，幕墻工程施工要求精度很高，所以不能依靠土建水平基準線，必須由基準軸線和水準點重新測量，并校正復核，如果主體結構的水平、軸線誤差大于規(guī)定的允許偏差時，包括垂直偏差，應在得到業(yè)主、監(jiān)理和設計人員的同意后，適當調整幕墻的標高、軸線，使其符合幕墻的構造需要；按照設計在底層確定幕墻定位線和分格線。用經(jīng)緯儀或激光垂直儀將幕墻的陽角和陰角引上，并用固定的角落鋼支架