【正文】 目 錄第一章 總體概述 1 1 2 3 3 3 3 4 4第二章 施工進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度保證措施 5 5 5 5 5 5 8 11 12第三章 勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃 18 19 20 20 21 23 23第四章 機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃 25 25 27第五章 施工平面布置 29 29 29 30 30 31 31 32第六章 主要施工技術(shù)、工藝 33 33 35 35 37 4地磚 42 46 48 52 55 61 65 71 76 79 80 80 91 92 99 99 138第七章 安全施工措施 152 152 152 153 154 154 160 160 161 161 162 164 164 165 166 166第八章 質(zhì)量保證措施 167 167 167 167 169 171 17半成品及成品質(zhì)量管理 172 172 174 174 174 174 177第九章 組織機(jī)構(gòu) 180 180 181 182 184 184 185 187 187附錄：施工平面布置圖施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖130 / 1301. 總體概述泰國(guó)正大集團(tuán)1979年進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地投資，1997年將其在泰國(guó)取得巨大成功的易初蓮花購(gòu)物中心經(jīng)驗(yàn)引入中國(guó)，與上海蔬菜集團(tuán)公司組建合資公司，開(kāi)設(shè)了上海易初蓮花購(gòu)物超市，并在蘇浙等地拓展了20多家分店；與此同時(shí)，正大集團(tuán)還與中商投資有限公司合作成立北京公司開(kāi)拓華北市場(chǎng)，先后在北京、天津開(kāi)店8家；1995年，正大集團(tuán)、荷蘭萬(wàn)客隆與廣州佳景公司成立合資公司，三方分別持股35%、35%和30%在廣東開(kāi)出4家正大萬(wàn)客隆倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店，其中廣州2家、南海1家、汕頭1家。2003年，萬(wàn)客隆撤出華南市場(chǎng)，同時(shí)將手中股份轉(zhuǎn)讓給正大集團(tuán)，在控股華南市場(chǎng)后廣東4家正大萬(wàn)客隆倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店最終變身為易初蓮花超市。泰國(guó)正大集團(tuán)將投資40億元推出“百店計(jì)劃”，在華北、華東和華南三地同時(shí)挖掘優(yōu)良店址，力爭(zhēng)到2006年底使超市總數(shù)達(dá)100家。當(dāng)時(shí)，與易初蓮花簽訂合同的新店已達(dá)40多家，加上已有的27家分店，百店計(jì)劃已完成六成，主要集中在國(guó)內(nèi)一、二線城市。本工程易初蓮花佛山三水店正是這次“百店計(jì)劃”的其中一步，我司若能中標(biāo)，我司將調(diào)遣精兵強(qiáng)將，確保優(yōu)質(zhì)出色地完成本工程。用實(shí)際行動(dòng)來(lái)支持正大集團(tuán)易初蓮花連鎖超市的這次“百店計(jì)劃”，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，共創(chuàng)雙贏。工程名稱：易初蓮花佛山三水店工程。建設(shè)規(guī)模：建筑面積為16000多平方米。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。工程地點(diǎn)：廣東省佛山市三水區(qū)西南街張邊路九號(hào)。工期要求：計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間2005年4月1日，工期共70個(gè)日歷天。本工程為廣州易初蓮花連鎖超市有限公司佛山三水廣州店大型購(gòu)物中心，位于三水廣場(chǎng)內(nèi)東南部，合同租賃建筑面積16398平方米。本工程包含了局部土建工程、土建裝飾工程、電氣安裝工程、給排水工程、空調(diào)安裝工程等分項(xiàng)工程。局部土建包括：零星挖土，局部混凝土工程，室內(nèi)墻體砌筑及局部金屬構(gòu)件安裝。土建裝飾包括：一般裝飾抹灰，各種塊材樓地面，各種裝飾塊材墻柱面、各種龍骨天花吊頂、各種門窗安裝及細(xì)部裝飾。電氣安裝包括：各種型號(hào)的配電箱、各種電力電纜、電氣管線、開(kāi)關(guān)及各種照明燈具的安裝。給排水安裝包括：給排水管道安裝、一些儀表閥門及水具的安裝?？照{(diào)安裝包括：空調(diào)主機(jī)、冷卻塔、冷卻水泵等空調(diào)設(shè)備、各種風(fēng)機(jī)、風(fēng)管、各種型號(hào)的管道及空調(diào)設(shè)備的安裝。本工程招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)為確保達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)：以業(yè)主制定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)、同時(shí)參照中華人民共和國(guó)建筑工程之露兩管理?xiàng)l例為參考原側(cè)；以技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收的要求為執(zhí)行依據(jù)從而是工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。我司如若中標(biāo)，將發(fā)揮本公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我司如若中標(biāo)，根據(jù)我司的人員配備和機(jī)械配備的實(shí)際情況，計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間2005年4月1日，竣工時(shí)間2005年6月9日，確保在70個(gè)日歷天內(nèi)完成本工程招標(biāo)文件規(guī)定的全部工作內(nèi)容。嚴(yán)格遵守國(guó)家、省、市頒布的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化安全管理與教育，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)防火、施工安全規(guī)定，嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行安全生產(chǎn)文明施工驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，確保無(wú)重大質(zhì)量、安全事故，爭(zhēng)取達(dá)到安全樣板工程。杜絕質(zhì)量投訴，社會(huì)各方評(píng)價(jià)良好、滿意。嚴(yán)格按照業(yè)主提供的施工圖和設(shè)計(jì)說(shuō)明進(jìn)行施工；嚴(yán)格按照施工圖、設(shè)計(jì)說(shuō)明中明確要采用現(xiàn)行的國(guó)家、部委和地方頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)施工；執(zhí)行國(guó)家、部頒的其它現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2. 施工進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度保證措施若我司有幸中標(biāo)，我司暫定開(kāi)工時(shí)間2005年4月1日，竣工時(shí)間2005年6月9日，確保在70個(gè)日歷天完成合同內(nèi)的全部施工任務(wù)。根據(jù)招標(biāo)文件要求、設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)勘查的情況，編制本工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖及施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖，施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖與網(wǎng)絡(luò)圖〖詳見(jiàn)附圖〗。采用目標(biāo)管理方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制。目標(biāo)管理方法1）根據(jù)第一節(jié)確定的總進(jìn)度目標(biāo)，階段性目標(biāo)，采取有效的措施，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、各分包單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到全員參與，人人有則。3）計(jì)劃控制部門主要職責(zé)：⑴對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)條件、周圍環(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主審批。⑵通過(guò)設(shè)計(jì)圖紙協(xié)調(diào)，與設(shè)計(jì)單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工要求。⑶審核各分包單位及供應(yīng)單位的進(jìn)度控制計(jì)劃，并在其實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)履行總承包職責(zé)，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。⑷采用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比的方法，以定期檢查為主，應(yīng)急檢查為輔，對(duì)進(jìn)度實(shí)施跟蹤控制，動(dòng)態(tài)調(diào)整。⑸通過(guò)對(duì)各分包單位工程進(jìn)度款申請(qǐng)簽署意見(jiàn)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理和造價(jià)財(cái)務(wù)部，對(duì)分包單位實(shí)行動(dòng)態(tài)間接控制。⑹對(duì)階段性進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況，進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)和問(wèn)題作出總結(jié)分析，積累進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷提高。⑺接受監(jiān)理單位、業(yè)主的施工進(jìn)度控制管理網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法是以編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)，通過(guò)在圖上記錄計(jì)劃的實(shí)際進(jìn)展情況，以及有關(guān)的計(jì)算、定量和定性分析，確定對(duì)計(jì)劃完成的影響程度，預(yù)測(cè)進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢(shì)，從而達(dá)到控制的目的。1）編制施工階段施工總進(jìn)度計(jì)劃2）施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實(shí)施控制的始終。施工進(jìn)度的檢查是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況信息的主要來(lái)源，又是分析問(wèn)題采取措施、調(diào)整計(jì)劃的依據(jù)。施工進(jìn)度的監(jiān)督是保證進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的有效手段。⑴跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度檢查的內(nèi)容：在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行記錄的基礎(chǔ)上，將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行比較。比較的內(nèi)容包括開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、工作量、總計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路等。檢查的方式：現(xiàn)場(chǎng)專人實(shí)地、日常管理，收集進(jìn)度報(bào)表資料。每周召開(kāi)進(jìn)度工作匯報(bào)，協(xié)調(diào)會(huì)。⑵整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進(jìn)度，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。⑶對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較分析。本工程采用的比較方法有：橫道圖比較法。⑷編制進(jìn)度控制報(bào)告將檢查比較的結(jié)果，及有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)防措施，以簡(jiǎn)明扼明的書(shū)面報(bào)告形式，提供給進(jìn)度職能負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進(jìn)度，核發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù)。⑸施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理⑹進(jìn)度偏差不影響總工期，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。①進(jìn)度偏差影響總工期，但偏差較小，分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃。②偏差較大，不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。組織精干高效的項(xiàng)目管理班子，科學(xué)組織施工。為確保本工程按期完工，選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到人，通過(guò)嚴(yán)格科學(xué)的管理，確保計(jì)劃得到落實(shí)。加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理。嚴(yán)格依據(jù)與業(yè)主商定的工期要求更進(jìn)一步更具體地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，該施工進(jìn)度控制計(jì)劃作為本工程的總控實(shí)施目標(biāo)。突出關(guān)鍵線路，項(xiàng)目按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，確保關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點(diǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理部將依據(jù)施工總控制計(jì)劃按照實(shí)際情況編制月施工計(jì)劃、周施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。周施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制將落實(shí)到每一道工序，每一責(zé)任工長(zhǎng)及職能部門，并制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，確保每一關(guān)鍵工序按期完成，對(duì)關(guān)鍵線路工期予以保障。項(xiàng)目經(jīng)理部每月、每周定期召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，針對(duì)施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利因素進(jìn)行分析，及時(shí)找出制約施工進(jìn)展的不利因素，及時(shí)解決出現(xiàn)的矛盾及問(wèn)題，并根據(jù)計(jì)劃完成情況對(duì)相關(guān)部門及責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰，同時(shí)下達(dá)下一月或周施工進(jìn)度計(jì)劃。實(shí)行“日?qǐng)?bào)表”制，對(duì)每天的施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤記錄，并對(duì)照周計(jì)劃隨時(shí)調(diào)整，確保按計(jì)劃完成。組織強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊(duì)伍，保證勞動(dòng)力的需求。選派強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊(duì)伍，在技術(shù)上專業(yè)施工隊(duì)伍完全有能力勝任本工程的施工；將根據(jù)各分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力，建立獎(jiǎng)罰制度，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，以責(zé)任承包和效益掛鉤。作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。投入先進(jìn)周轉(zhuǎn)料具，滿足施工的質(zhì)量、工期要求。根據(jù)本工程的工期安排，我司擬定全面采用鋼管、多功能門式架等周轉(zhuǎn)料具，充分滿足擬定的流水施工要求，并按計(jì)劃充分保證周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)及時(shí)。結(jié)構(gòu)施工前，基本一次性全面儲(chǔ)備周轉(zhuǎn)料具，以此確保施工所需的料具供應(yīng)。以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保一次成優(yōu)，保證計(jì)劃的執(zhí)行。把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實(shí)到事前控制，杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低工程度，保證計(jì)劃按期執(zhí)行。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、分包、政府部門等之間的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造良好條件。重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、專業(yè)分包、地方政府部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對(duì)于工程方面的問(wèn)題及矛盾，從大局出發(fā)，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積極主動(dòng)加強(qiáng)相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工創(chuàng)造有利條件。及時(shí)組織圖紙會(huì)審，解決圖紙存在問(wèn)題，提早做出樣板間，以便能夠早日把作法和標(biāo)準(zhǔn)定下，以利能夠提早進(jìn)入大面積施工。按分部、子分部、分項(xiàng)工程計(jì)劃進(jìn)度開(kāi)始施工，而相關(guān)工長(zhǎng)未及時(shí)作好工程進(jìn)度控制的，對(duì)相關(guān)工長(zhǎng)罰款50元/次。工長(zhǎng)交底清楚，作業(yè)班組不按照計(jì)劃施工的，罰款300元/次，由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔(dān)。分部分項(xiàng)工程完成以后，未及時(shí)填報(bào)相應(yīng)的工程實(shí)際施工進(jìn)度，從而造成信息傳遞延誤的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款50元/次。工長(zhǎng)拒簽監(jiān)理組發(fā)出的工期控制存在問(wèn)題整改通知單，罰款50元/次，并承擔(dān)因此造成的損失。項(xiàng)目每周組織一次工期進(jìn)度控制評(píng)比活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各班組的完成工作進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量。工期控制被評(píng)為優(yōu)秀并獲得第一名的班組，項(xiàng)目給予1000元的獎(jiǎng)勵(lì)；工期控制被評(píng)為優(yōu)秀以下且排名在最后的兩個(gè)班組則分別罰款1000元；被評(píng)為不合格的班組當(dāng)月工程款不予結(jié)算，同時(shí)給予10003000元罰款并承擔(dān)相應(yīng)的所有損失。相關(guān)工長(zhǎng)和各班組長(zhǎng)的獎(jiǎng)罰比照管轄班組的10%執(zhí)行。連續(xù)一個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀的分項(xiàng)工程，施工班組獎(jiǎng)勵(lì)2000元，主管工長(zhǎng)和質(zhì)檢員嘉獎(jiǎng)當(dāng)月獎(jiǎng)金的20%。按業(yè)主指定工期要求，確定各階段工作日。在施工管理上實(shí)行責(zé)任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定質(zhì)、定時(shí)間、定獎(jiǎng)金，包材料、包工期、包安全、包質(zhì)量、包施工。充分利用時(shí)間和空間，提高作業(yè)效率確保提前交付。應(yīng)做好如下工作:運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法指導(dǎo)生產(chǎn)、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。充分利用已有資源組織材料、人力資源的合理配置。保障各階段施工的連續(xù)性，消除窩工、停工現(xiàn)象。優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，使各工種、各工序?qū)嵤┚o密的交叉搭接，對(duì)每道工序制定相應(yīng)的調(diào)整措施?？紤]到現(xiàn)場(chǎng)施工條件及施工總進(jìn)度要求，各個(gè)單體工程之間，采取平行施工與流水施工相結(jié)合的方法，在保證工期的前提下，各種資源耗用量相對(duì)較小。合理配置施工機(jī)械設(shè)施，提高使用效率，保證各項(xiàng)作業(yè)、各工種之間的高度協(xié)調(diào)，發(fā)揮最大的生產(chǎn)潛力。協(xié)調(diào)好安裝與土建裝飾的關(guān)系，基本做到土建裝飾與安裝同步進(jìn)行，安裝不拖延。保障混凝土供應(yīng)，縮短運(yùn)輸、澆筑及待料時(shí)間。盡量避免不良?xì)夂蛞蛩貙?duì)施工的影響。采取有效措施。強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)，健全各項(xiàng)管理制度和崗位責(zé)任制，并將其落實(shí)到每個(gè)部門和每一個(gè)成員，做到層層落實(shí)，責(zé)任到人。各專業(yè)隊(duì)要實(shí)行四定:定人員、定材料（消耗）、定質(zhì)量（標(biāo)準(zhǔn)）、定完成時(shí)間，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，說(shuō)到做到。采用先進(jìn)的施工工藝，并努力提高機(jī)械化施工水平，使之在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，盡可能提高生產(chǎn)效率。制定詳細(xì)及切實(shí)可行的施工計(jì)劃，對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，使現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)部門以及各工序始終處于最佳工作狀態(tài)。1采用平行施工和流水施工多種方式組織施工，適當(dāng)增大投入，以縮短工期。1做好原材料和半成品的供應(yīng)，加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)具的檢查、維修管理工作，使現(xiàn)場(chǎng)能夠均衡連續(xù)施工。1加強(qiáng)三級(jí)驗(yàn)收及工種間驗(yàn)收交接工作，確保每個(gè)工序的完成都是保質(zhì)的，不使返工現(xiàn)象出現(xiàn)，確保每道工序順利按時(shí)完成。1深入細(xì)致做好各工種間、各專業(yè)間的協(xié)調(diào)與配合，避免互相干擾、扯皮、窩工等不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。1已確定品牌的材料設(shè)備，盡早完善材料計(jì)劃，盡早定貨。1對(duì)于未確定品牌的材料設(shè)備:提供質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)、進(jìn)貨周期短、價(jià)格合理的材料設(shè)備供業(yè)主審批，保證材料設(shè)備盡早定貨。