【正文】 3第1節(jié) 編制依據(jù)： 3第2節(jié) 工程概況： 4第3節(jié) 施工管理的主導思想： 6第4節(jié) 管理目標 6第5節(jié) 施工準備： 8第6節(jié) 施工組織部署： 11第二章 施工技術、工藝方案 19第1節(jié) 分部、子分部工程的劃分 19第2節(jié) 施工工藝流程 20第3節(jié) 裝修分部（分項）工程施工方法 22第4節(jié) 給排水分部（分項）工程施工方法 99第5節(jié) 建筑電氣安裝分部（分項）工程施工方法 143第三章 施工進度計劃 219第1節(jié) 施工進度計劃 219第四章 工、機、料計劃安排及管理 220第1節(jié) 勞動力計劃安排及管理 220第2節(jié) 材料供應計劃安排及管理 221第五章 質(zhì)量、工期、安全、文明施工保證措施 224第一章 施工總體部署第1節(jié) 編制依據(jù)： **綜合樓辦公環(huán)境改造工程招標文件； **綜合樓辦公環(huán)境改造工程施工圖； GB 503002001《建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》； GB 502102001《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》； GB 502032002《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》； GB 502092002《地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》； GB 502072002《屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》； GB 503032002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》； GB 502422002《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》； GB 503272001《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》； JGJ 5999《國家建筑施工安全檢查標準》； GB/T 503282001《建設工程文檔整理規(guī)范》； **綜合樓環(huán)境改造工程工程量清單； **市建設局有關文明施工、安全生產(chǎn)的文件； 有關標書答疑文件。第2節(jié) 工程概況： 工程名稱：**綜合樓環(huán)境改造工程； 建設單位：廣東**通訊有限責任公司**分公司； 建設地點：**市； 建設規(guī)模：2～12 層室內(nèi)裝修改造，施工面積約 4800m2； 設計單位：廣東省**規(guī)劃設計院； 監(jiān)理單位：**市建設監(jiān)理有限公司； 施工單位： 工程特點： 本項目地處市區(qū)中心地帶，工期短、施工場地狹窄、質(zhì)量要求高等特點； 該項目為高檔綜合寫字樓，配套專業(yè)工種多，工種交叉作業(yè)多，在施工過程中，要注意各工種之間的相互配合和相互之間的成品保護； 本項目包含高級領導的辦公區(qū)及會議室等，天花、墻面造型變化多，材料檔次高，細部做工是關注的重點。 主要作業(yè)內(nèi)容各功能間主要裝修作法見下表裝修部位功能房間地面墻面及隔斷項 棚門 窗走道仿白(藍)麻拋光磚膩子噴塑75X75 鋁格柵原門窗裝修電梯廳白麻大理石微晶石輕鋼龍埃特板造型天花20 厘防火玻璃門辦公室鋪500X500方塊地毯輕質(zhì)砌體及落地玻璃；原墻打膩子油乳膠漆輕鋼龍埃特板造型天花；鋁扣板天花膠合板造型(玻璃)；原窗裝修電視電話及多功能會議室鋪500X50 方塊地毯、800X80 皇室啡花崗巖輕質(zhì)砌體，輕鋼龍軟包隔音墻輕鋼龍埃特板造型天花膠合板造型(玻璃)；原窗裝修第3節(jié) 施工管理的主導思想：**綜合樓辦公環(huán)境環(huán)境改造工程，是我公司充實、發(fā)展、提高和創(chuàng)造社會效益的機遇，我公司將全力以赴，依照高、新、嚴的方針，高標準、高起點，強化項目管理，發(fā)揮質(zhì)量保正體系作用的基礎上，快節(jié)奏、高效率，為公司再創(chuàng)輝煌。第4節(jié) 管理目標 質(zhì)量目標：根據(jù)國家現(xiàn)行《建設工程質(zhì)量管理條例》、《GB50300－2001 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》以及施工合同有關條款的規(guī)定，要求為合格工程。各分部、子分部、分項、檢驗批工程根據(jù)設計圖紙嚴格按國家最新分部、分項施工質(zhì)量及驗收規(guī)范標準進行施工和檢查驗收，本項目質(zhì)量目標為確保達到合格標準、爭創(chuàng)市優(yōu)良工程。 工期目標：確保180 日歷天竣工，力爭提前10 天交工驗收。 安全目標：根據(jù)國家現(xiàn)行《JGJ 5999 國家建筑施工安全檢查標準》以及施工合同有關條款的規(guī)定，本工程安全目標為：①杜絕重大安全事故；②杜絕火災、倒塌、中毒事故；③杜絕傳染性、流行性疾病傷害；④月輕傷率控制在2‰以內(nèi)。按照施工安全評分標準進行檢查評價，確保安評合格、力爭優(yōu)良。 文明施工目標：施工現(xiàn)場做到整潔、舒暢、排水通暢、無積水；施工機械采取有效的降噪措施，做到不擾民或少擾民；各種臨時設施配套齊全，施工中每道工序都堅持做到工完場清；按照文明施工單項評分標準檢查評價，確保合格、力爭優(yōu)良。 成本降低目標：% 。第5節(jié) 施工準備： 施工準備工作從接到中標通知書后開始進行，工程開工之前完成。 技術準備： 審核圖紙由工程技術部組織有關施工管理人員深入學習圖紙，了解設計意圖，理解設計風格，對復雜工藝和關鍵施工部位編制專項施工方案，對圖紙中互相矛盾之處和標注不詳?shù)膯栴}，及時與業(yè)主、設計單位聯(lián)系，進行工程洽商及圖紙會審。 技術交底對各班組提前作好詳細的施工質(zhì)量、安全技術交底，學習施工規(guī)范，做到對各自工作心中有數(shù)。 校核各種施工儀器、計量設備。 現(xiàn)場準備： 現(xiàn)場交接：開工前完成現(xiàn)場交接手續(xù)?，F(xiàn)場交接需對原主體工程、機電設備工程、預留預埋項目逐一檢驗復核，填寫交接驗收記錄?，F(xiàn)場交接應依“合同包”劃分的施工范圍分段進行。接管現(xiàn)場后，項目部將對施工范圍內(nèi)的安全、消防、文明施工等各項工作全面負責。 臨時設施： 現(xiàn)場項目經(jīng)理部設立臨時辦公室和臨時庫房。臨時辦公室和臨時庫房設在樓內(nèi)。臨時辦公室和臨時庫房的裝修施工靠后安排，根據(jù)工程的進展情況在適當?shù)臅r間遷出轉(zhuǎn)移。 在樓外設立易然易爆物品庫。樓外庫房要求遠離熱源和高壓線，防雨防曬通風，面積不小于30 平方米。 樓外設立大理石切割機操作棚，面積不小于60 平方米。 工人食宿問題在現(xiàn)場外解決，解決辦法有：甲方指定地點我方搭建工棚或租用當?shù)孛穹俊?消防保衛(wèi)：利用業(yè)主單位原有留消防系統(tǒng)，我方在施工現(xiàn)場另外配備消防滅器材，滅火器材使用干粉滅器，2～6 層8 個/層，7～12 層5 個/層。 臨時水電臨時水電由業(yè)主單位指定水源、電源，水電器材根據(jù)中標情況由公司庫房調(diào)運。 材料準備：由于本工程大量使用高檔裝飾材料和外地材料，給材料采購工作增加了難度。采購部門需在總結(jié)樣板間制作經(jīng)驗的基礎上，組織本公司在各地的業(yè)務聯(lián)系單位，提前進行材料訂貨工作。材料訂貨工作要充分考慮外地材料的供貨周期，依據(jù)工組織設計規(guī)定的施工進度計劃，保證材料提前運抵線場。保證材料的質(zhì)量、數(shù)量、供貨日期，確保工程上不出現(xiàn)因材料問題帶來的停工、返工現(xiàn)象。 勞動力準備：開工前，須組織好勞動力隊伍，并于 年 月 日前簽訂好施工合同，按要求工程技術工人于 年 月 日進場到位（詳見勞動力計劃表）。 機具準備：本工程須準備以下設備：井架提升機1 臺、和灰機1 臺、大理石切割機2臺、手提式切割機8 臺；手提式?jīng)_擊電鉆6 臺、手提式電鉆10 臺、無齒鋸4 臺、木工圓盤鋸5 臺、木工修邊機4 臺、砂輪切割機2 臺、電弧焊機2 臺、氬弧焊機2臺、斗車20 臺、加壓水泵1 臺。（詳見進場主要施工機具一覽表） 生產(chǎn)調(diào)度工程部根據(jù)施工計劃的安排，綜合平衡公司各個在施項目的勞力和機械，提前彌補勞力和機械缺口。要充分重視施工機械的調(diào)度，在掌握施工條件和環(huán)保要求的基礎上，保證施工機械充分、適用。第6節(jié) 施工組織部署： 本工程設施齊備，專業(yè)性強，是廣東**通訊有限責任公司**分公司綜合辦公樓。裝飾藝術標準高，質(zhì)量要求嚴，既要體現(xiàn)業(yè)主的企業(yè)形象、確保使用功能，又要具有很強的時代感，豪華、舒適、美感，創(chuàng)造出幽靜清新的環(huán)境氣氛，使裝飾工程和整體效果與細微處理的完美和協(xié)統(tǒng)一。所以從設計到選材、從采購到加工、從施工到安裝，關系十分密切，直接關系到企業(yè)的形象和藝術效果。為確保工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量要求。本工程實行兩級管理體制，公司成立工程領導小組，現(xiàn)場組織項目經(jīng)理部，配備情況用其職責如下： 工程領導小組由公司總工程師出任組長，成員包括工程部、技術部、合約部、采購部的主要管理人員。 項目經(jīng)理部由公司委派一名有類似工程經(jīng)驗的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理就任時將攜帶受權(quán)證明，本項目施工期間不作更換。 工程領導小組是公司在本工程中的領導機構(gòu)，負責解決工程中的重大問題，指導項目經(jīng)理部的工作。 在工程領導小組直接領導下成立現(xiàn)場文明施工檢查組，定期對現(xiàn)場管理做出評價。依據(jù)現(xiàn)場設計未定等活因素較多，領導小組應及時為現(xiàn)場排憂解難，加強施工組織設計的動態(tài)管理。 項目經(jīng)理部是公司在本工程中的派出機構(gòu)，在公司的統(tǒng)一領導下獨立運作并向工程領導小組匯報工作。本工程實行項目經(jīng)理負責制，項目經(jīng)理是工程的直接負責人，是工程進度表的執(zhí)行人，是工程質(zhì)量、安全、消防工作的負責人，是各工種之間配合及對外協(xié)作的總協(xié)調(diào)人，工地各部門的管理人員在項目經(jīng)理的領導下工作。工地各部門的管理人員在實行對各項管理的同時還要協(xié)調(diào)好與建設單位、監(jiān)理單位及各指定分包單位的關系，尊重和落實建設單位、質(zhì)檢部門的建設性意見，并做好工程備忘錄。 工程管理組織機構(gòu)圖：總經(jīng)理工程領導小組總部職能部門項目經(jīng)理部裝修施工員:安裝施工員:預算員:質(zhì)量檢查員:內(nèi)業(yè)資料員:材料員:安全員: 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)設置圖：項目經(jīng)理項目技術負責人執(zhí)行經(jīng)理裝修施工員:裝修施工員:裝修施工員:裝修施工員:裝修施工員:裝修施工員:裝修施工員:裝修一班:裝修二班:裝修三班:濕裝修班裝修班：裝修班：給排水班電氣安裝班油漆途飾班門窗安裝班安全主管機電維修組拆除施工班裝修一班作業(yè)人員20人裝修二班作業(yè)人員20人裝修三班作業(yè)人員20人濕裝修班作業(yè)人員20人給排水班作業(yè)人員20人電氣安裝班作業(yè)人員20人油漆途飾班作業(yè)人員20人門窗安裝班作業(yè)人員20人機電維修組作業(yè)人員20人拆除施工班作業(yè)人員20人 項