【正文】 目 錄第一章 施工總進度計劃及保障措施第一節(jié) 工程概況第二節(jié) 施工進度計劃及保證體系第三節(jié) 進度計劃的組織管理措施第四節(jié) 工程工期承諾第二章 質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃第一節(jié) 質(zhì)量目標第二節(jié) 創(chuàng)優(yōu)計劃第三節(jié) 質(zhì)量管理體系第四節(jié) 質(zhì)量保證措施第五節(jié) 質(zhì)量管理制度第六節(jié) 質(zhì)量保證技術(shù)措施第三章 主要分項工程施工方案和技術(shù)措施第一節(jié) 基礎(chǔ)工程第二節(jié) 鋼筋工程第三節(jié) 模板工程第四節(jié) 混凝土工程第五節(jié) 砌體工程第六節(jié) 屋面工程第七節(jié) 裝飾工程第九節(jié) 腳手架工程第十節(jié) 強弱電系統(tǒng)工程第十一節(jié) 防雷接地工程第十二節(jié) 給、排水工程第四章 對總承包管理的認識以及對專業(yè)分包工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案第五章 定位和測量放線施工方案第六章 施工安全措施第一節(jié) 管理方針第二節(jié) 安全管理體系第三節(jié) 安全防護措施第七章 現(xiàn)場文明施工、消防以及環(huán)保方案第一節(jié) 保證文明施工措施第二節(jié) 環(huán)境保護措施第三節(jié) 消防措施第八章 冬季和雨季施工方案第九章 施工現(xiàn)場總平面布置第十章 現(xiàn)場組織管理機構(gòu)第一節(jié) 實施目標第二節(jié) 組織機構(gòu)第三節(jié) 組織機構(gòu)運行保證措施第十一章 承包人自行施工范圍內(nèi)的分包計劃第十二章 成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾第十三章 緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施附圖及附表：擬投入的主要施工機械設(shè)備表及進場計劃勞動力安排計劃表臨時用地表擬分包項目情況一覽表施工計劃網(wǎng)絡(luò)圖施工現(xiàn)場平面布置圖第一章 施工總進度計劃及保障措施第一節(jié) 工程概況一、工程概況千子山靜脈產(chǎn)業(yè)園農(nóng)民還建樓施工項目三區(qū)、四區(qū)（18樓、16樓、幼兒園、物業(yè)管理1樓4樓）施工位于蔡甸區(qū)常福工業(yè)示范園常福村。計劃開工：2017年5月1日,計劃竣工：2019年5月1日，施工總工期為720日歷天。千子山靜脈產(chǎn)業(yè)園農(nóng)民還建樓施工項目三區(qū)、四區(qū)（18樓、16樓、幼兒園、物業(yè)管理1樓4樓）施工位于蔡甸區(qū)常福工業(yè)示范園常福村。主要建設(shè)內(nèi)容為：基礎(chǔ)工程、鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程、屋面工程、裝飾工程、腳手架工程、強弱電系統(tǒng)工程、給、排水工程等。基礎(chǔ)工程：挖填土方、余方棄置、鉆孔灌注工程樁。砌筑工程：砌塊墻、零星磚砌、煙道出屋面等。混凝土及鋼筋混凝土工程：墊層、獨立基礎(chǔ)、滿堂基礎(chǔ)、基礎(chǔ)梁、構(gòu)造柱、梁圈、過梁、直形墻、電梯井壁、空調(diào)板、遮陽板、現(xiàn)澆鋼筋構(gòu)建等。屋面及防水工程：上人平屋面、不上人平屋面、聚合物防水涂料、泛水角、屋面排水管、屋面變形縫、屋面分割線、電梯坑卷材防水、集水坑涂膜防水、樓面、墻面防水等。一般門窗工程：成品防盜電子對講單元門、成品防盜電子對講單元門門鎖、塑鋼連窗門（陽臺門）、入戶防盜門、塑鋼推拉門、金屬百葉窗、塑鋼窗、斷熱橋型鋁合金連窗門、斷熱橋型鋁合金推拉窗等。樓地面裝飾工程：商鋪入口塊料坡道地面、細石混凝土坡道、陶瓷地磚地面、水泥砂漿地面、復(fù)合木地板地面、面磚踢腳等。內(nèi)外墻面工程：混合砂漿墻面、墻柱面一般抹灰、釉面磚墻面、涂料外墻面、面磚外墻面、玻化磚外墻面、乳膠漆墻面、鍍鋅鋼絲網(wǎng)、保溫隔熱工程等。天棚工程：水泥砂漿頂棚、混合砂漿頂棚、輕鋼龍骨鋼板網(wǎng)抹灰吊頂?shù)取跅U及其他：陽臺不銹鋼欄桿、不銹鋼護窗欄桿、屋面防護型鋼欄桿、樓梯不銹鋼欄桿扶手等。強弱電工程：配電箱、橋架、配管、電力電纜安裝、燈具安裝、開關(guān)插座安裝、防雷接地系統(tǒng)。給排水工程：生活給水系統(tǒng)、污廢水排水系統(tǒng)、陽臺排水系統(tǒng)、潛水泵排水系統(tǒng)、冷凝水排水系統(tǒng)。第二節(jié) 施工進度計劃及保證體系一、施工進度計劃具體時間安排及穿插詳見附圖《施工總進度計劃》。二、進度計劃保證措施進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施及機具材料、物質(zhì)供應(yīng)措施、施工配合措施以及進度計劃的組織管理措施等。 進度控制組織措施實行嚴格的項目責(zé)任制，落實項目班子中進度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工，將責(zé)權(quán)利落實到每個人。進行項目分解，如按項目結(jié)構(gòu)分，按項目進展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系。建立現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)組，進行統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮。確定進度周協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員。協(xié)調(diào)會由項目經(jīng)理主持，有關(guān)單位參加，并邀請建設(shè)、監(jiān)理等人員參加。實行現(xiàn)場每晚工作會議制度。每天晚上下班后，項目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長，集中召開工作會議，總結(jié)當(dāng)天質(zhì)量．進度．安全等方面的情況，詳細部署第二天的工作，并就有可能發(fā)生的人員、機具、材料、質(zhì)量、安全、進度等方面的困難提出具體解決辦法。進度行政控制方法利用領(lǐng)導(dǎo)的行政權(quán)力，通過發(fā)布進度指令進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核，利用激勵手段，監(jiān)督、督促進行進度控制。信息管理每周將計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，向建設(shè)單位提供比較報告。將動態(tài)比較的結(jié)果進行分析，找出進度偏差原因，進行進度動態(tài)調(diào)整。已經(jīng)確定的技術(shù)問題．技術(shù)文件，必須及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；資源保證（1）資金保證。我單位對本工程的資金實行?？顚Ｓ茫欢ūＷC工程需用資金。在施工期間，項目部不向上級單位上交管理費，保證工程款全部有效地用于工程建設(shè)。當(dāng)建設(shè)單位短期不能按時撥付進度款時，我單位將向項目經(jīng)理部注入流動資金以確保工程施工能正常進行。（2）周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備保證我單位選擇機械性能優(yōu)良、保養(yǎng)良好的機械進入施工現(xiàn)場。材料供應(yīng)保證。三材、設(shè)備供應(yīng)計劃，在合同簽定后5天內(nèi)提出；地方材料供應(yīng)計劃，提前10天按月提出。項目部機電物資部門確保按計劃供應(yīng)。勞動力保證。確保按質(zhì)、按時、按計劃提前落實調(diào)配勞動力。技術(shù)保證合同簽定后，與甲方商定及時組織施工圖紙會審。盡量把施工圖中的問題解決在會審中。優(yōu)化施工方案。使施工工藝先進，施工流水合理。加強工序配合，減少交叉污染和對成品半成品的損壞。建立統(tǒng)一的成品保護制度，統(tǒng)一的成品保護方法，確保成品不污染、不返工。對進度目標實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析。風(fēng)險分析要有依據(jù)，主要是根據(jù)許多統(tǒng)計資料的積累，對各種因素影響進度的概率及進度拖延的損失值進行計算和預(yù)測，并應(yīng)考慮有關(guān)項目審批部門對進度的影響等。對工程計劃進行工期、資源優(yōu)化，并嚴格按計劃施工?？偣て诓捎谩胺蛛A段節(jié)點控制法”。即總工期經(jīng)過測算，采用倒計時分階段后，形成幾個關(guān)鍵節(jié)點，依據(jù)施工總進度計劃橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖互相覆蓋、補充，形成周密、仔細的季度、月、周等計劃，無論哪一個關(guān)鍵路線，主導(dǎo)工序，因任何原因造成該計劃滯后，必須采用有效措施，在本節(jié)點內(nèi)追回失去的時間（如采用增加作業(yè)人數(shù)，采用雙班作業(yè)制等），絕不允許工期管理出現(xiàn)失控局面，并制定工期管理與項目全體員工收入直接掛鉤的獎罰措施。施工配合措施（1）以道路為龍頭，以統(tǒng)一制度的約束措施來管理現(xiàn)場。凡進入現(xiàn)專業(yè)單位，必須遵守現(xiàn)場管理制度，服從道路統(tǒng)一規(guī)劃、平衡。在生活、生產(chǎn)加工、施工庫房、施工用電、施工用水等方面劃分區(qū)域，建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組負責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)單位之間的施工程序。建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度，及時解決土建、專業(yè)單位施工中存在的問題及矛盾，并以會議紀要形式，各單位簽字、蓋章即具備法律效力，對各方均有法律約束效力。（2）以統(tǒng)一的施工計劃、施工程序規(guī)劃為指導(dǎo)，確保整個工程優(yōu)質(zhì)、高速，按期交付使用。（3）統(tǒng)一的技術(shù)管理手段及配合措施，強化各專業(yè)單位的技術(shù)管理及配合意識。（4）單位在本工程中使用計算機以實現(xiàn)整個工程的系統(tǒng)管理。采用微機控制總工期及各階段、各專業(yè)單位控制工期的動態(tài)管理。采用微機實現(xiàn)立體交叉作業(yè)的工作量模塊控制形象管理。采用微機實現(xiàn)整個工程的質(zhì)量控制計劃，并實現(xiàn)全方位監(jiān)督指示。采用微機提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組的工作效率和信息傳遞。（5）采取統(tǒng)一資金控制手段和獎懲手段協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制施工各單位的協(xié)調(diào)配合及工作完成進度、質(zhì)量狀況。經(jīng)濟手段是最根本、最現(xiàn)實、最有力的手段，其它手段、措施的落腳點在于經(jīng)濟手段與技術(shù)手段的有效運用。單位當(dāng)月完成量應(yīng)統(tǒng)一交由現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組審核，最后交建設(shè)單位校準批示，作為撥付進度款的依據(jù)。根據(jù)工作完成計劃，檢查各專業(yè)單位是否按總進度計劃要求及總控制質(zhì)量計劃要求完成統(tǒng)一規(guī)劃工作面上的工作內(nèi)容，并在撥進度款時按一定比例于下月補撥，作為下月工作計劃成的保證措施。對完成工作較好，質(zhì)量、進度保證，與其它作業(yè)隊伍配合較好的作業(yè)單位，給予一定獎勵，對于完成較差的單位給予一定懲罰，對特別差的單位采取強制手段或作為合同違約并與合同配套執(zhí)行。在物質(zhì)獎勵的同時，現(xiàn)場建立評比專欄，公布各單位質(zhì)量、進度、配合評比打分情況，開展作業(yè)競賽活動，此方法是相當(dāng)行之有效的。（6）建立半成品、成品保護制度和施工服務(wù)制度，各參戰(zhàn)單位共同遵守，達成共識。各作業(yè)單位均在進場時接受統(tǒng)一的入場教育，并分別進行作業(yè)人員的成品保護意識教育，互相尊重勞動成果。大型設(shè)備安裝，特殊設(shè)備應(yīng)積極配合、互相協(xié)商，豎立服務(wù)第一的觀點，確保施工工序的銜接緊湊。施工現(xiàn)場設(shè)置統(tǒng)一的監(jiān)督員，發(fā)現(xiàn)有人違章作業(yè)，破壞成品應(yīng)及時阻止，并交現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組處理。采取必要的成品保護措施（參見成品保護措施內(nèi)容）。所有參戰(zhàn)單位主要負責(zé)人，施工人員均應(yīng)按時參加協(xié)調(diào)會，并建建立統(tǒng)一指揮、通訊、聯(lián)絡(luò)體系，打成表格，人手一份。除以上配合措施外，建立協(xié)調(diào)的合作關(guān)系和樹立互相服務(wù)、支持工作的良好作風(fēng)是整個工程順利完成、達到預(yù)定目標的前提，所以，各單位應(yīng)互相尊重、互相學(xué)習(xí)、取長補短、共同進步，以實現(xiàn)共同目標。加強配合管理。實行工種穿插書面交接制。以土建為龍頭，每周統(tǒng)一編制日工作計劃，發(fā)送各方，各專業(yè)均按日作業(yè)計劃施工穿插。各部門進度管理責(zé)任為使工程進度能有效的得到控制，項目部每星期對各部門下達一次星期進度計劃和月度調(diào)整計劃，明確進度管理責(zé)任，使進度目標責(zé)任分解到各部門、各科室、各班組直至每名職工。建立每個部門進度管理責(zé)任制，并結(jié)合工程質(zhì)量、成本，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對各部門、各單位、各班組進行檢查、考核，使考核結(jié)果與職工利益掛鉤。（1）施工科進度管理責(zé)任制定合理的施工方案，結(jié)合工程的具體情況全面組織施工，避免出現(xiàn)不合理的二次裝卸、二次倒運等現(xiàn)象。合理調(diào)度施工機械、人員配備，優(yōu)化施工路線和作業(yè)方式，使機械、人員發(fā)揮最大潛能。加強監(jiān)督、檢查，防止怠工現(xiàn)象發(fā)生。加強施工質(zhì)量控制，減少返工引起的工期延誤。（2）技術(shù)科進度管理責(zé)任監(jiān)控每天進度的實際情況，認真分析工期超前和滯后的原因，為調(diào)整施工方案提供合理的建議。加強施工技術(shù)管理，杜絕因技術(shù)問題而引起的工期拖延。根據(jù)項目部碰頭會，每天調(diào)整進度計劃，并將計劃以書面形式傳達到各部門。（3）財供科進度管理責(zé)任加強與施工部門的聯(lián)系，了解施工中對各種材料規(guī)格、性能的要求，保證材料供應(yīng)及時、準確，避免因材料供應(yīng)不及時或不使用而停工。（4）辦公室進度管理責(zé)任積極協(xié)調(diào)與地方政府部門及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，確保工程順利進行。 做好后勤保障，強化工地紀律。做好職工的思想工作，解決好職工的后顧之憂。（5） 財務(wù)部進度管理責(zé)任確保資金回收和保證生產(chǎn)資金的及時到位，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。（6）施工隊（生產(chǎn)班組）進度管理責(zé)任根據(jù)項目部下達的生產(chǎn)任務(wù)，合理組織人員、設(shè)備，確保施工進度。搞好施工現(xiàn)場管理，優(yōu)化施工方案，組織各工種的協(xié)調(diào)配合，加強工序間的銜接。遇到施工難度大、工期緊的工程任務(wù)，要及時研究對策，采取有效措施，必要時組織人員加班加點進行突擊，保證工程任務(wù)的順利完成，但必須是在保證質(zhì)量的前提下。及時提供工程統(tǒng)計資料等工程信息，找出影響工程進度的薄弱環(huán)節(jié)和制約因素，使項目部能夠?qū)こ踢M度的變化迅速做出調(diào)整。第三節(jié) 進度計劃的組織管理措施一、進度計劃編制的規(guī)范化總施工進度計劃總施工進度計劃應(yīng)按下列主要內(nèi)容和要求編寫：按與業(yè)主簽訂的工期來控制總施工進度計劃；月施工進度計劃月施工進度計劃應(yīng)按下列主要內(nèi)容和要求編寫：月施工進度計劃的編制依據(jù)和原則要符合總進度計劃的要求；按總進度計劃提取本月指定完成的分項工程內(nèi)容、工程數(shù)量及建安指標；根據(jù)總進度計劃和上月進度計劃的實施情況，對各分項工程進度詳細說明；主要工種勞動力、主要施工設(shè)備和材料、構(gòu)件供應(yīng)計劃；完成各分項工程形象進度所采取的具體措施；旬施工作業(yè)計劃旬施工作業(yè)計劃應(yīng)按下列內(nèi)容及要求編寫：按月施工進度計劃分解，確定需完成的工作范圍和作業(yè)內(nèi)容；指定完成的作業(yè)內(nèi)容和工程數(shù)量；上旬施工作業(yè)進度計劃完成情況、存在問題及原因分析；完成施工作業(yè)計劃應(yīng)采取的措施。二、進度計劃審批的控制措施嚴格履行進度計劃報審時限工程管理部應(yīng)在規(guī)定時限內(nèi)，按照統(tǒng)一的制作格式，以書面文件形式，向工程技術(shù)部提交一式四份，供技術(shù)負責(zé)人審查并上報監(jiān)理及甲方審批。（1）單位工程施工總進度計劃報審時限工程管理部應(yīng)在合同協(xié)議書簽署后的3天內(nèi)，提交單位（分部、分項）工程施工總進度計劃給工程技術(shù)部，工程技術(shù)部應(yīng)在收到計劃后即組織核實匯總并上報項目經(jīng)理。項目經(jīng)理組織會審，做出會審紀要。如需修改，工程管理部應(yīng)根據(jù)會審紀要明確的修改內(nèi)容進行修改，并在開工前2日內(nèi)將修改完善后的施工總進度計劃報工程技術(shù)部，送監(jiān)理審核、甲方審批。（2）月度施工進度計劃報審時限工程管理部應(yīng)在總進度計劃中提取當(dāng)月所指定的工作項目和工作內(nèi)容，并結(jié)合上月進度計劃完成情況，編制當(dāng)月施工進度計劃，在當(dāng)月初報技術(shù)負責(zé)人核實，并報項目經(jīng)理審核，然后下達施工班組執(zhí)行，送甲方備案。（3）周施工作業(yè)計劃報審時限應(yīng)根據(jù)監(jiān)理批準的月度施工進度計劃，將工作內(nèi)容分解到各工序和部位，編制周施工作業(yè)計劃，每周報計劃工程師和駐地監(jiān)理工程師，并報甲方代表。嚴格履行進度計劃的審查與審核技術(shù)負責(zé)人根據(jù)提交的進度計劃，應(yīng)按規(guī)定步驟和要求進行審查或?qū)徍耍⒃谝?guī)定的報審時限內(nèi)審查或?qū)徍送戤?，簽署審查或?qū)徍艘庖?，上報監(jiān)理、甲方審批。（1）