【正文】 WORD整理版 目 錄第一章 工程質(zhì)量目標(biāo)承諾 2第二章 施工工期目標(biāo) 2第三章 工程綜述 3第四章 勞動力計劃 4第五章 工程進(jìn)度計劃及保證措施及違約責(zé)任承諾 4第六章 施工現(xiàn)場平面布置 8第七章 主要施工機(jī)械、設(shè)備 11第八章 主要施工方法或方案和施工措施 12第九章 新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù)的應(yīng)用和違約責(zé)任承諾 34第十章 項目管理機(jī)構(gòu)配置得力，人員素質(zhì)高 35第十一章 施工重點難點及處理措施 41第十二章 施工安全管理措施 46第十三章 文明施工及環(huán)保措施 49第十四章 質(zhì)量保證措施 71第十五章 施工現(xiàn)場維護(hù)措施 89第十六章 冬、雨季施工措施 92第十七章 竣工后服務(wù)承諾 100第十八章 各工序的協(xié)調(diào)措施 104第十九章 與后續(xù)工程的配合和考慮 109附表一、勞動力計劃表 110附表二：主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表 112附件三：施工總平面布置見 113附件四：施工進(jìn)度計劃橫道圖 115附件五：項目管理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)圖 117第一章 工程質(zhì)量目標(biāo)承諾 建立以項目經(jīng)理為首的相關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理人員參與的項目技術(shù)質(zhì)量管理體系。明確各自的責(zé)任和工作內(nèi)容,確保技術(shù)質(zhì)量工作扎實有效的真正落到實處。在尊守法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上全面做好質(zhì)量工作。建立質(zhì)量責(zé)任制，對該工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。要求項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員認(rèn)真熟習(xí)圖紙并編制出科學(xué)的、切實可行的施工方案指導(dǎo)施工。做好施工現(xiàn)場記錄，將責(zé)任劃分到人，對各分部分項工程負(fù)責(zé)。若發(fā)生質(zhì)量問題，項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)連帶責(zé)任并按我公司相關(guān)制度處罰。堅決按照工程設(shè)計圖紙、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范組織施工。決不擅自修改工程設(shè)計，決不偷工減料,嚴(yán)格按圖施工。在施工過程中若發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件和圖紙有差錯的，向建設(shè)單位、監(jiān)理單位及時提出意見和建議。按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定，對所有進(jìn)場的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土等進(jìn)行檢試驗。未經(jīng)檢試驗或檢試驗不合格的決不使用，若做不到甘愿受罰。建立健全施工質(zhì)量的檢驗制度(自檢),嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。對涉及工程有關(guān)資料，在建設(shè)單位或工程監(jiān)理單位見證下現(xiàn)場取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進(jìn)行質(zhì)量檢測。培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對職工技術(shù)質(zhì)量的教育培訓(xùn)，未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員不允許上崗作業(yè)。法履行建筑工程質(zhì)量保修義務(wù)。 我單位承諾本工程保修期為二年。 以上是我單位對該工程質(zhì)量做出的鄭重承諾。第二章 施工工期目標(biāo) 根據(jù)招標(biāo)文件及業(yè)主的相關(guān)要求，若我公司中標(biāo)，進(jìn)行施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場交接。工期目標(biāo)：開工日期：2017年11月9日，竣工工日期：2017年11月28日，本項目計劃總工期為20天。工期承諾：為了把本工程早日交付業(yè)主，我公司采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，精心對工期進(jìn)行了安排，保證在20天內(nèi)完成業(yè)主要求的本工程整個施工任務(wù)。第三章 工程綜述一、工程名稱：00000000000工程。二、施工組織設(shè)計編制說明（一）編制依據(jù)《天津市市政工程施工技術(shù)規(guī)程（排水工程）》（DB29762004）《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工規(guī)范》(GB502362011)《工業(yè)金屬管道工程施工規(guī)范》(GB502352010)《電器裝置工程施工及驗收規(guī)范》《天津電力公司電力電纜線路運行規(guī)程》Q/TS10172007《混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 GBJ107—87《屋面工程技術(shù)規(guī)范》 GB50207—94《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》GBJ202—83《裝飾工程施工及驗收規(guī)范》 GBJ210—83《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范》 GBJ242—82《電器裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》 GBJ232—82《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 GBJ301—88其他現(xiàn)行國家相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)（二）編制原則施工總體布置體現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、節(jié)約用地、減少干擾和避免環(huán)境污染的原則。施工環(huán)境保護(hù)工作，貫徹“全面規(guī)劃，合理布局，預(yù)防為主，綜合治理，強(qiáng)化管理”的方針。嚴(yán)格按招標(biāo)文件中的工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)等要求編制施工組織設(shè)計，使建設(shè)單位各項要求均得到有效保障。在編制施工組織設(shè)計時，認(rèn)真閱讀核對所獲得的設(shè)計文件資料，理解設(shè)計意圖，掌握現(xiàn)場情況，嚴(yán)格按設(shè)計資料和設(shè)計原則編制施工組織設(shè)計，滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和要求。在編制施工組織設(shè)計時，嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范要求優(yōu)化施工方案，認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗及驗收標(biāo)準(zhǔn)。在編制施工組織設(shè)計時，根據(jù)工程特點，從實際出發(fā)，科學(xué)組織，均衡施工，達(dá)到快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效。遵循“安全第一、預(yù)防為主”的原則，從制度、管理、方案、資源等方面制定切實可行的措施，確保安全施工，服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的監(jiān)督、監(jiān)理，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)章程序辦事。在編寫施工組織設(shè)計文件時，盡量應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，充分發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導(dǎo)、保障作用。專業(yè)化隊伍施工和綜合管理相結(jié)合，在組織施工時，以專業(yè)隊伍為基本型式，配備充足的施工機(jī)械設(shè)備，同時采取綜合管理手段合理調(diào)配施工資源，以達(dá)到整體優(yōu)化的目的。堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系在本項目自始至終得到有效運行。三、工程概況00000000000工程主要本項目涉及拆除磚墻、地磚、天棚、門窗隔斷等，對綜合樓進(jìn)行重新裝修，改造水路、電路等工程。第四章 勞動力計劃根據(jù)本工程的現(xiàn)場實際情況、工程特點以及業(yè)主對工期的要求，確定本工程的施工安排總體原則為：緊緊圍繞工期目標(biāo)，以確保工程質(zhì)量和施工安全為前提，通過合理劃分施工區(qū)段和科學(xué)安排工序銜接，保證施工作業(yè)面的連續(xù)、穩(wěn)定和各項生產(chǎn)資源的配套均衡。一、勞動力計劃根據(jù)工程進(jìn)度需要，提前做好所需各工種人員的組織和培訓(xùn)工作。勞動里計劃見附件一。 第五章 工程進(jìn)度計劃及保證措施及違約責(zé)任承諾第一節(jié) 工程進(jìn)度計劃一、合同工期根據(jù)業(yè)主對工期的要求，開工時間為2017年11月9日，竣工時間為2017年11月28日。本工程各作業(yè)面在平行施工，流水作業(yè)原則的基礎(chǔ)上，做好“見縫插針”的穿插性施工。 施工總體安排以流水施工做主導(dǎo)，各道工序穿插進(jìn)行施工，采用相應(yīng)的措施集中管理，統(tǒng)一調(diào)配縮短工期。 根據(jù)最終完工日期，我們采取倒排工期方法，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，確保工程按期完成。二、各主要分項工程的施工組織、計劃（一）單位、分部、分項工程劃分根據(jù)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理要求，將工程進(jìn)行分部分項劃分，制定各細(xì)部工程施工計劃。（二）工期安排原則依據(jù)招標(biāo)文件中給出的工程數(shù)量，結(jié)合我單位的技術(shù)、裝備實力和類似工程的施工經(jīng)驗以及將要投入到本工程的機(jī)械設(shè)備、人員、資金等資源，運用科學(xué)的施工計劃，統(tǒng)籌兼顧，合理進(jìn)行工期安排。在保證施工安全、工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢，確保在計劃工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。以組織流水施工，均衡生產(chǎn)為基本方法。三、有關(guān)問題補(bǔ)充由于不可預(yù)見因素很多，所以本計劃將根據(jù)現(xiàn)場情況及業(yè)主要求及時調(diào)整。工序安排應(yīng)合理，根據(jù)本投標(biāo)人多年的成熟施工經(jīng)驗，在保證主體工程的前提下，應(yīng)合理安排附屬工程的施工，上述各分項工程的施工順序，以圖紙為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安排，具體施工順序?qū)⒏鶕?jù)現(xiàn)場實際情況，在征得監(jiān)理工程師的同意后進(jìn)行合理調(diào)整。第二節(jié) 工程進(jìn)度計劃編制依據(jù)和原則根據(jù)本合同段工程的工期要求及施工特性，結(jié)合我公司的組織和管理優(yōu)勢，擬定施工進(jìn)度計劃編制的依據(jù)和原則如下：嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求，科學(xué)合理地安排施工程序及進(jìn)度，確保業(yè)主規(guī)定的工期目標(biāo)。緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，綜合分析各種施工條件，實現(xiàn)工程整體協(xié)調(diào)推進(jìn)。同時盡可能創(chuàng)造條件，組織多工作面、多工序平行交叉作業(yè)，縮短直線工期，加快施工進(jìn)度。充分考慮工程室內(nèi)施工特殊要求等因素，強(qiáng)化現(xiàn)場的文明施工，安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)促進(jìn)工期目標(biāo)的實現(xiàn)。發(fā)揮我公司的技術(shù)及裝備優(yōu)勢，組織相關(guān)配套的大型機(jī)械化施工作業(yè)，提高生產(chǎn)效率，加快工程進(jìn)度。采用施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃方法，對與各相關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和不可預(yù)見因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生產(chǎn)。工程進(jìn)度計劃見附件二。第三節(jié) 工程進(jìn)度保證措施一、建立完善的計劃保證體系完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構(gòu)成。以工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進(jìn)度計劃、分包方施工計劃和機(jī)械進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃。在各項工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。工期保證體系組織保證制度保證工作保證建立、健全調(diào)整指揮系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)加強(qiáng)思想教育、提高合同工期意識協(xié)調(diào)好各級關(guān)系創(chuàng)造良好施工環(huán)節(jié)突出重點、日清月結(jié)做好物質(zhì)供應(yīng)和后勤保證工程例會制度杜絕返工和安全事故編制科學(xué)合理的施工組織計劃工期責(zé)任制度實行內(nèi)部承包制，加大產(chǎn)值所占比值二、施工進(jìn)度施工工期保證措施（一）加強(qiáng)計劃管理科學(xué)地制訂施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，強(qiáng)化計劃管理，加強(qiáng)日進(jìn)度計劃控制、旬進(jìn)度計劃檢查和月進(jìn)度計劃考核，以日進(jìn)度促進(jìn)旬進(jìn)度，以旬進(jìn)度保證月進(jìn)度，以月進(jìn)度確?？偣て趯崿F(xiàn)。加強(qiáng)動態(tài)管理，按照網(wǎng)絡(luò)控制計劃和主要進(jìn)度控制點，進(jìn)行月平衡，周調(diào)度，保證計劃的實施。計劃滾動控制：開工前編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計劃，并采取微機(jī)管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象控制點，圍繞總進(jìn)度計劃，編制季、月、周的施工進(jìn)度計劃，做到各分部分項工程的實際進(jìn)度按計劃要求進(jìn)行，根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總進(jìn)度計劃進(jìn)行從新調(diào)整和部署，確保按原定或非施工原因調(diào)整了的期限交工。及時準(zhǔn)確的編制材料進(jìn)場計劃，避免因材料不到位而出現(xiàn)的窩工、停工。材料、設(shè)備供應(yīng)應(yīng)保證施工進(jìn)度，否則要追究有關(guān)人員的責(zé)任，并擔(dān)負(fù)造成的損失。（二）加強(qiáng)技術(shù)管理加強(qiáng)技術(shù)管理工作，精心組織施工，合理安排好施工程序和流水作業(yè)，加快施工進(jìn)度，縮短施工周期。認(rèn)真進(jìn)行圖紙預(yù)審和圖紙會審，與設(shè)計單位加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，抓好設(shè)計變更的落實工作。在圖紙?zhí)峁?天內(nèi)即進(jìn)行組織會審，并及時編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保證。設(shè)計方案與變更：相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認(rèn)真看圖并相互協(xié)調(diào)，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題，并盡早提交設(shè)計單位，盡早完成審核；與業(yè)主緊密協(xié)調(diào)減少臨時核實后變更數(shù)量，并盡早可能的提早通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時、準(zhǔn)確、正確的方案指導(dǎo)下進(jìn)行，避免混亂、更改和延誤。施工方案與穿插：匯集各方人員，慎密決定施工方案，使施工工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保分期和總的施工進(jìn)度。充分利用新技術(shù)、新工藝等科技手段加快施工進(jìn)度?？茖W(xué)地制訂季節(jié)性施工方案，合理安排冬雨季施工期內(nèi)的工作內(nèi)容，采取可行有效的措施確保產(chǎn)品質(zhì)量，使工程持續(xù)和均衡進(jìn)行，促進(jìn)工程進(jìn)度。積極作好各種影響施工進(jìn)度因素的預(yù)防工作，如停水、停電、風(fēng)、雨天等，采取各種積極有效的措施和手段，如配備發(fā)電機(jī)、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。（三）機(jī)械化水平保證充分利用公司機(jī)械化程度高的有利條件，配備適宜的施工機(jī)械，減輕勞動強(qiáng)，提高工作效率。加強(qiáng)施工機(jī)械、設(shè)備和設(shè)施料的配備、維修工作，重要機(jī)械配有整機(jī)和部分總成配件備用，充分保證施工進(jìn)度的需要。（四）成本控制及資金保障成本控制的控制措施資金保障措施第四節(jié) 違約責(zé)任承諾本工程一旦給我單位中標(biāo)，我單位將向你方提供如下保證：對于各主體階段進(jìn)度的違約承諾：我單位施工進(jìn)度計劃橫道圖來安排施工進(jìn)度，在施工中若因我單位原因而導(dǎo)致進(jìn)度計劃每延后一天，我單位將按照有關(guān)規(guī)定賠償業(yè)主經(jīng)濟(jì)損失。第六章 施工現(xiàn)場平面布置工程開工前，積極與各相關(guān)單位聯(lián)系，將工程的施工方案、時間及進(jìn)度、安全保證、文明施工措施與其溝通、協(xié)調(diào)、研究，取得他們的理解、支持。針對工程的特點，成立協(xié)調(diào)小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排施工，使施工按正常情況運轉(zhuǎn)，保證工程正常完工。制定科學(xué)的施工方案和嚴(yán)密安全的質(zhì)量保證體系及措施，嚴(yán)格各項工藝標(biāo)準(zhǔn)，做到萬無一失。制定施工控制標(biāo)準(zhǔn)，采取預(yù)先加固、跟蹤保護(hù)、長期觀測等方法，使各類環(huán)境物處于安全狀態(tài)和可知可控狀態(tài)。建立技術(shù)全面、經(jīng)驗豐富、管理有力的項目班子，組建專家顧問小組，建立完善的工程、環(huán)境監(jiān)控體系，隨時對工程環(huán)境的任何變化能清楚掌握，正確應(yīng)付，措施及時。根據(jù)招標(biāo)文件的有關(guān)要求，結(jié)合我單位多年市政工程施工所積累的管理經(jīng)驗，按照系統(tǒng)工程理論進(jìn)行總體規(guī)劃。質(zhì)量以ISO9001質(zhì)量保證體系實行全過程控制；安全以“預(yù)防為主，常抓不懈”，保證施工安全。施工技術(shù)以解決難點工序施工為主要內(nèi)容，實行技術(shù)骨干定崗負(fù)責(zé)，專家動態(tài)指導(dǎo)，組織有效攻關(guān)。實現(xiàn)“一流的施工隊伍，一流的工程質(zhì)量，一流的服務(wù)信譽(yù)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。（一）施工部署該工程采用項目法施工，有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、安全等各項工作實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，我方將嚴(yán)格按本公司ISO9001質(zhì)量體系文件，明確管理職責(zé)，運行動態(tài)管理，在施工組織安排上準(zhǔn)備采取以下相應(yīng)措施。（1）為保證工期，編制施工總進(jìn)度計劃及分階段施工作業(yè)計劃，控制各分部分項工程的施工進(jìn)度，并根據(jù)施工需要加班加點，項目經(jīng)理部須按此項方案認(rèn)真組織勞動力，按計劃完成下達(dá)工程量的考核指標(biāo)。（2）加強(qiáng)計劃管理，做好月、周和日作業(yè)計劃，建立可靠的材料、后勤保證體系，隨要隨送，保證供應(yīng)。（3）建立每周舉行一次工程例會制度，由業(yè)主、監(jiān)理、施工單位參加，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度及控制工程質(zhì)量等問題。（4）施工中必須做到先有方案后施工，對各分部分項工程的施工方案進(jìn)行“優(yōu)化”，在保證質(zhì)量、安全的前提下，千方百計地采取加快施工進(jìn)度的辦法和措施。（5）認(rèn)真做好方方面面的對外協(xié)調(diào)工作，取得