【正文】 建設(shè)節(jié)約型企業(yè)“建設(shè)節(jié)約型社會”這句話以前不斷在各種新聞媒體上頻繁出現(xiàn)。溫家寶總理在國務(wù)院召開的建設(shè)節(jié)約型社會工作電視電話會議上發(fā)表了重要講話，溫總理提出要從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認(rèn)識加快建設(shè)節(jié)約型社會的極端重要性和緊迫性，迅速行動(dòng)起來，在全國范圍內(nèi)大張旗鼓、深入持久地開展資源節(jié)約活動(dòng)。 　　我公司應(yīng)以正在開展的建設(shè)節(jié)約型社會活動(dòng)為契機(jī)，在公司內(nèi)部深入開展節(jié)約資源的宣傳教育活動(dòng)，樹立厲行節(jié)約，反對浪費(fèi)的管理理念，積極創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)，使節(jié)約資源成為全體員工的自覺行動(dòng)。 　　要把創(chuàng)建資源節(jié)約型企業(yè)這項(xiàng)活動(dòng)搞好，我認(rèn)為可以采取以下幾項(xiàng)措施，促進(jìn)此項(xiàng)活動(dòng)的順利開展。 　　一、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭做好表率。溫家寶總理提出，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人除接待外賓外，平時(shí)公務(wù)活動(dòng)一律著便裝，以便節(jié)約空調(diào)費(fèi)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以溫總理為榜樣，從自身做起，從點(diǎn)滴做起，從現(xiàn)在做起，培養(yǎng)良好的節(jié)約習(xí)慣。 　　二、加強(qiáng)節(jié)約資源的宣傳教育工作，充分利用板報(bào)、廣播、標(biāo)語、知識問答等形式大力宣傳資源節(jié)約的相關(guān)知識，提高廣大員工的資源節(jié)約意識。 　　三、開展內(nèi)容豐富、形式多樣的資源節(jié)約活動(dòng)，倡導(dǎo)節(jié)約文明、節(jié)約文化。讓公司員工從“白天不開照明燈”，“下班隨手關(guān)閉電腦、飲水機(jī)、打印機(jī)”，室內(nèi)空調(diào)溫度控制在２６攝氏度以上”等小事做起，養(yǎng)成“愛廠如愛家”的觀念，節(jié)約“每一張紙，每一度電，每一滴油”。 　　四、加大節(jié)水設(shè)備和器具的推廣力度，推廣應(yīng)用節(jié)約能源的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，大力推進(jìn)資源的循環(huán)利用。 　　五、大力節(jié)約原材料，加強(qiáng)對各種原材料的消耗管理。 　　六、建立資源節(jié)約的統(tǒng)計(jì)制度和信息發(fā)布制度，堵塞浪費(fèi)資源的漏洞。 　　聚沙成塔，集腋成裘。一個(gè)人節(jié)約一點(diǎn)不算什么，但全公司一千多名員工每個(gè)人節(jié)約一點(diǎn)就能產(chǎn)生很大的效益。公司的可待續(xù)發(fā)展也一點(diǎn)一滴創(chuàng)造出來的。我們有必要發(fā)揚(yáng)恒通人團(tuán)結(jié)拼搏，艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，為恒通更加美好燦爛的明天而努力工作?！　∫皇窍蛏a(chǎn)管理要效益，提高單產(chǎn)單進(jìn)水平。龐莊礦始終堅(jiān)持少投入、多生產(chǎn)的效益原則，加強(qiáng)井上下生產(chǎn)管理，合理生產(chǎn)布局，實(shí)行集中生產(chǎn)，并不斷改善生產(chǎn)條件和采掘施工管理，努力為煤炭生產(chǎn)的高產(chǎn)高效創(chuàng)條件。礦先后撤消了采煤八區(qū)、掘進(jìn)四區(qū)、龐莊井灌云外聯(lián)等成建制單位，將皮帶二、運(yùn)搬二合并為運(yùn)輸工區(qū)，減掉了8個(gè)掘進(jìn)頭。張小樓井在74106工作面上馬了高檔機(jī)械化采煤，一次試采成功，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn)“零”的突破。龐莊井年年保持高產(chǎn)高效礦井的榮譽(yù)稱號。 　　二是向資源管理要效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。隨著開采年限的增長，企業(yè)煤炭資源越來越少，龐莊礦黨政一方面眼睛向內(nèi)，深挖潛力。運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，開采邊角和殘留煤柱，提高資源回收率。另一方面，大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，異地開礦、勞務(wù)輸出等，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。礦先后與山西臨汾風(fēng)凰臺煤礦、安吉三礦等簽定了承包開采協(xié)議，還走出國門創(chuàng)業(yè)，到孟加拉國“打工”。全礦已有600多人次在外創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)收1600多萬元，打響了龐莊礦的品牌。 　　三是向技術(shù)管理要效益，提高科技“含金量”。礦推廣應(yīng)用了綜采工作面轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧裝置、孤島煤柱綜采工作面旋轉(zhuǎn)開采技術(shù)等，以提高技術(shù)管理水平來促進(jìn)企業(yè)增產(chǎn)增收。2004年全礦有《綜采工作面拆除新工藝研究與應(yīng)用》等5項(xiàng)成果，獲省公司科研進(jìn)步獎(jiǎng)，效益頗豐。 　　四是向安全管理要效益，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。以落實(shí)《本質(zhì)安全宣傳教育大綱》為主線，變革安全理念，通過多種形式，加大安全教育力度，促進(jìn)職工逐步向“想安全、能安全、會安全”的本質(zhì)安全型職工轉(zhuǎn)變。同時(shí)推行一線講評法，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)考評，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)邁上了一個(gè)新臺階。全礦已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)970多天的好成績。 　　循環(huán)利用變廢為寶增效益 　　煤炭開采過程中產(chǎn)生的地面塌陷、矸石、廢水、煙塵等污染源嚴(yán)重影響礦區(qū)生態(tài)的環(huán)境，還增加了企業(yè)成本和經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。龐莊礦依靠科技進(jìn)步，積極防治污染和對“三廢”綜合利用，“吃干榨凈”工業(yè)污染，形成循環(huán)利用。，完成綜合治理項(xiàng)目600多項(xiàng)。礦先后榮獲全國環(huán)境保護(hù)先進(jìn)企業(yè)、全國工業(yè)污染防治十佳企業(yè)等光榮稱號。 　　為解決煤礦井下開采塌陷用地和地面生產(chǎn)、生活用地緊張及矸石的堆積污染問題，龐莊礦職工發(fā)揚(yáng)愚公移山精神，先后搬掉了4座矸石山，利用矸石230余萬噸，平均每公頃節(jié)約填矸石和壓實(shí)費(fèi)為15萬元，節(jié)省土地52公頃，節(jié)省征地費(fèi)用3627萬元。 　　對于鍋爐等燃料設(shè)施產(chǎn)生的煤渣和粉煤炭，龐莊礦根據(jù)安全的實(shí)際需要，利用粉煤灰顆粒細(xì)膩、阻燃的特性將鍋爐除塵中水代替黃泥漿注入井下采空區(qū)防滅火，從而杜絕了粉煤灰對環(huán)境的污染，又解決了礦井生產(chǎn)中的重大安全問題。同時(shí)，利用兩座洗煤廠對原煤進(jìn)行清洗，降低了灰分和硫分，提高了煤炭質(zhì)量，用途和價(jià)格，減少了無效運(yùn)輸和使用過程中污染的產(chǎn)生。生產(chǎn)的國家銀質(zhì)獎(jiǎng)、八級冶煉精煤等主導(dǎo)產(chǎn)品，銷往日本、祖國的四面八方，深受用戶的青睞。他們還在廢舊物資上下功夫，