【正文】 施工組織方案（一）、編制依據(jù)1．施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想“重慶市交通職業(yè)學(xué)校一號樓、三號樓、階梯教室與多功能廳通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程 ”施工組織設(shè)計是根據(jù)學(xué)校要求，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、重慶市政府的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計施工經(jīng)驗和本工程的具體情況進(jìn)行編制的。 施工組織設(shè)計作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對加強(qiáng)施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。 施工組織設(shè)計一旦經(jīng)甲方和建設(shè)監(jiān)理公司審核認(rèn)可后，在施工過程中，我公司一定嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計執(zhí)行。2．編制范圍及內(nèi)容 本工程施工組織設(shè)計是嚴(yán)格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一進(jìn)行部署下完成。 我公司高度重視本施工組織設(shè)計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術(shù)專家、有關(guān)負(fù)責(zé)人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術(shù)，力求本方案重點突出，具有呼應(yīng)性、針對性和可操作性。 本著對建設(shè)單位負(fù)責(zé)和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對本工程設(shè)計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強(qiáng)”。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。3．施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù)※DB50/2162006《重慶市社會公共安全視頻圖像信息系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》※國家標(biāo)準(zhǔn)GB49432001《信息技術(shù)設(shè)備的安全》※國家標(biāo)準(zhǔn)GB178591999《計算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)等級劃分準(zhǔn)則》※部頒標(biāo)準(zhǔn)GA/T3792002《報警傳輸系統(tǒng)串行數(shù)據(jù)接口的信息格式和協(xié)議》※部頒標(biāo)準(zhǔn)GA/T3882002《計算機(jī)信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)操作系統(tǒng)技術(shù)要求》※部頒標(biāo)準(zhǔn)GA/T3882002B《計算機(jī)信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)管理要求》※部頒標(biāo)準(zhǔn)GA/T3902002《計算機(jī)信息系統(tǒng)安全等級保護(hù)通用技術(shù)要求》※部頒標(biāo)準(zhǔn)YD/T 11712001《IP網(wǎng)絡(luò)技術(shù)要求網(wǎng)絡(luò)性能參數(shù)與指標(biāo)》※ISO/IEC138181 (2000 edition) 《 MPEG音視頻封裝標(biāo)準(zhǔn)》※ISO/IEC144962 《MPEG4視頻編碼標(biāo)準(zhǔn)》※ISO/IEC111723 《MPEG 音頻編碼標(biāo)準(zhǔn)》※國家標(biāo)準(zhǔn)GB 5019894，《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》※國家標(biāo)準(zhǔn)GB503482004，《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》※國家標(biāo)準(zhǔn)GB1266390，《防盜報警控制器通用技術(shù)條件》※國家標(biāo)準(zhǔn)GB5005794，《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》※國家標(biāo)準(zhǔn)GB745087，《電子設(shè)備雷擊保護(hù)導(dǎo)則》※國家標(biāo)準(zhǔn)GBJZ329092，《中國電器安裝工程施工及驗收規(guī)范》※部頒標(biāo)準(zhǔn)GY505394《廣播傳音電纜線路工程建設(shè)技術(shù)規(guī)范》※重慶市的相關(guān)技術(shù)要求4．工程內(nèi)容整個交通職業(yè)學(xué)院校區(qū)系統(tǒng)主要包括：光纜系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、監(jiān)控顯示系統(tǒng)、數(shù)據(jù)存儲系統(tǒng)、周界報警系統(tǒng)（二）、施工工期及質(zhì)量管理目標(biāo)交通職業(yè)學(xué)校一號樓、三號樓、階梯教室與多功能廳通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程，施工質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)及文明施工都會對整個工程起到至關(guān)重要的作用，我公司高度重視本工程的建設(shè)，已把“交通職業(yè)學(xué)校一號樓、三號樓、階梯教室與多功能廳通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程”列為重點工程，采用全新的管理模式，即成立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會奉獻(xiàn)精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項目管理班子。施工過程，同建設(shè)單位等密切合作，實施ISO9000質(zhì)量保證體系。責(zé)任到人，目標(biāo)管理，精心組織施工，確保優(yōu)質(zhì)、高效、高速、安全、文明生產(chǎn)。為此我公司制定以下各項目標(biāo)：一、工期：30日歷天內(nèi)完成工程項目并驗收合格將系統(tǒng)交付使用。二、質(zhì)量：力爭達(dá)到國家質(zhì)量檢驗評定的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)文件的質(zhì)量要求。三、安全：按五無標(biāo)準(zhǔn)(無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌)組織施工。四、文明施工：達(dá)到文明樣板工地標(biāo)準(zhǔn)。（三）、工程實施組織計劃1．工程進(jìn)度安排 根據(jù)貴單位對項目建設(shè)的總體要求，以及在同類項目建設(shè)中的經(jīng)驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項目建設(shè)的實施進(jìn)度計劃。本工程計劃工期為30日歷天，工程一旦開工，須按以下步驟開展工作： ，完善2次線路設(shè)計和平面施工圖設(shè)計，此工作2日內(nèi)完成。 ，第一批材料應(yīng)在合同簽訂后一周內(nèi)采購?fù)戤叄⑦M(jìn)入工地臨時庫房。以后按工程實際進(jìn)度制訂采購計劃。 ，準(zhǔn)備好詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準(zhǔn)備工作（如搭建臨時設(shè)施，調(diào)齊機(jī)具）。一旦進(jìn)場后，需科學(xué)的安排施工進(jìn)度，并積極與業(yè)主方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。 ，由項目負(fù)責(zé)人主持，特殊情況下由項目經(jīng)理主持，及時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進(jìn)度。 ，并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。 ，要及時整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。 ，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作。 、設(shè)備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進(jìn)度計劃按照以上計劃編制。項目進(jìn)度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進(jìn)行，以便控制項目實施進(jìn)度。具體實施進(jìn)度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。 ，完成對項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進(jìn)展、項目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的管理和監(jiān)督。并通過項目階段性總結(jié)，報告項目實施情況，調(diào)整建設(shè)進(jìn)度，全面保證項目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。2．項目管理機(jī)構(gòu)的組建 我公司高度重視本工程的建設(shè)，已把“交通職業(yè)學(xué)校一號樓、三號樓、階梯教室與多功能廳通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程工程”列為重點工程，采用全新的管理模式，即成立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會奉獻(xiàn)精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強(qiáng)、頗具開拓精神的管理人員進(jìn)入項目管理班子。對外適應(yīng)業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責(zé)任制，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實踐。組織強(qiáng)有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機(jī)構(gòu)由兩個層次組成?！こ添椖拷?jīng)理部 按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T503262001》組成的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。 本工程項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等組成。 下設(shè)：各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等具體實施項目部的職能。 施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組 精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。3．施工組織機(jī)構(gòu)框圖職 務(wù)職 責(zé)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎罰。執(zhí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全及材料供應(yīng)，并負(fù)責(zé)施工項目組的管理協(xié)調(diào)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實施。內(nèi)業(yè)技術(shù)員參與圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。各專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。質(zhì)檢工程師執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。材料主管負(fù)責(zé)材料采購及驗收。安全主管對安全施工負(fù)直接責(zé)任。機(jī)械設(shè)備管理員負(fù)責(zé)施工設(shè)備的保障及管理．施工組的職責(zé) 提供安裝網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；綜合布線系統(tǒng)；廣播系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；小區(qū)巡更系統(tǒng)必需的材料和設(shè)備。負(fù)責(zé)線纜的敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試。 弱電系統(tǒng)安裝過程中：采購產(chǎn)品的合格證件、材料設(shè)備進(jìn)場計劃、主要施工機(jī)械配備表、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備的使用手冊，系