【正文】 第一章 編制說明一、編制依據(jù)施工依據(jù)的主要規(guī)范： 1）混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范 GB 501192013 2）地下工程防水技術(shù)規(guī)范 GB 501082008 3）工業(yè)建筑防腐技術(shù)規(guī)范 GB 500462008 4）全國民用建筑工程技術(shù)措施 結(jié)構(gòu)（砌體結(jié)構(gòu)）2009 5）全國民用建筑工程技術(shù)措施 結(jié)構(gòu)（結(jié)構(gòu)體系）2009 6）全國民用建筑工程技術(shù)措施 結(jié)構(gòu)（地基與基礎(chǔ)）2009 7）全國民用建筑工程技術(shù)措施 結(jié)構(gòu)（混凝土結(jié)構(gòu)）2009 8）建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程 JGJ1202012 9）建筑地基處理技術(shù)規(guī)范 JGJ792012 10）煙臺市住宅工程質(zhì)量常見問題防治措施煙建質(zhì)安（2014）36號 11) 建筑工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB503002013 12）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502042015 13）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502022002 14）鋼筋焊接及驗收規(guī)程 JGJ182012 15）《屋面工程技術(shù)規(guī)范》GB503452012 16）《外墻外保溫工程技術(shù)規(guī)程》JGJ1442007 17）《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ1022003 18）《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ1132009 19）《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》 JGJ1332001 二、指導(dǎo)思想嚴(yán)格控制工期我們將本著為用戶著想的準(zhǔn)則，使業(yè)主的投資早日取得成效，根據(jù)工程的特征以及我公司的技術(shù)實力，綜合考慮各方因素，確保在合同工期內(nèi)并力爭提前完成施工任務(wù)。努力提高工程質(zhì)量本工程的質(zhì)量目標(biāo)為合格等級。我們將圍繞該目標(biāo)，充分發(fā)揮技術(shù)及裝備優(yōu)勢。堅持安全生產(chǎn)、文明施工施工中嚴(yán)把安全關(guān)，以杜絕死亡和重大人身傷殘事故和機械設(shè)備事故，‰以下為目標(biāo)，爭創(chuàng)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，切實抓好安全生產(chǎn)，努力搞好文明施工，為我單位樹立良好的社會形象。熱情提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)我們將嚴(yán)格遵守合同，承擔(dān)應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，努力實現(xiàn)我們的承諾。第二章 工程概況一、工程概述：年產(chǎn)20萬噸新型耐磨材料建設(shè)項目綜合樓： 招遠(yuǎn)市區(qū)北部的兩條主干道路的交叉路口處，招金路以西，國大路以北。：山東招金集團有限公司： 煙臺大地同創(chuàng)建筑設(shè)計院有限公司：總建筑面積4756m2二、工程概況該工程位于招遠(yuǎn)市區(qū)北部的兩條主干道路的交叉路口處，招金路以西，國大路以北。建筑層數(shù)為：地上4層，局部2層，建筑結(jié)構(gòu)形式為：框架結(jié)構(gòu)，合理使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為7度。防火等級為二級。該工程為綜合樓，。該工程砌體施工質(zhì)量控制等級為B級，砌筑砂漿采用預(yù)拌砂漿。 具體工程特點如下：１、基礎(chǔ)：柱下條形基礎(chǔ)?；A(chǔ)部分混凝土強度等級為C30，基礎(chǔ)底及基礎(chǔ)拉梁底均應(yīng)設(shè)置混凝土墊層，墊層混凝土強度等級為C20。 ２、柱、梁、板：基礎(chǔ)頂—?！蓓攲又?、梁板、樓梯處混凝土強度等級為C25。圈梁、構(gòu)造柱、壓頂處混凝土強度等級為C20。３、墻體：埋于土中的砌體MU20蒸壓灰沙磚，衛(wèi)生間砌體MU20蒸壓灰沙磚（），采用預(yù)拌砂漿時，砂漿強度等級為DMM5，屋頂女兒墻MU20蒸壓灰沙磚，采用預(yù)拌砂漿時。其余為MU15蒸壓粉煤灰磚，M5混合砂漿，施工質(zhì)量控制等級為B級，采用預(yù)拌砂漿時，砂漿強度等級為WMM5４、地面：樓梯間：磨光花崗巖防水地面；設(shè)備機房：水泥砂漿防水地面；廚房、餐廳：陶瓷地磚地面（防滑型）；會議室、展覽空間：實木地板地面；大廳、活動區(qū)：陶瓷地磚地面５、樓面：機房：水泥砂漿樓面；樓梯間、走廊：磨光花崗石樓面（防滑型）；水箱間：水泥砂漿保溫防水樓面；辦公室、會議室：實木地板地面６、踢腳：水泥砂漿樓面房間：水泥砂漿踢腳；除衛(wèi)生間外地面磚房間：面磚踢腳；磨光花崗石樓面房間：磨光花崗石踢腳；實木地板房間：實木踢腳７、內(nèi)墻面：衛(wèi)生間：面磚防水內(nèi)墻；其他房間：混合砂漿墻面８、頂棚：設(shè)備房間：聚合物水泥抹灰砂漿頂棚；衛(wèi)生間：輕鋼龍骨PVC板吊頂；其他房間：鋁合金T形龍骨礦棉裝飾板吊頂９、屋面及外墻：防滑地磚上人平屋面和不上人屋面：具體做法見平面圖主樓除南墻部分的外墻為：真石漆墻面１０、門窗：本工程均采用ADL?。担跋盗袖X塑共擠推拉窗（６高透光Ｌｏｗ－E玻璃＋９－１２空氣＋６白玻），構(gòu)造按L１３J４－１圖集施工。外門窗抗風(fēng)壓性能分級為４級，氣密性分級為６級。三、施工條件根據(jù)現(xiàn)場踏勘顯示，施工現(xiàn)場“三通一平”工作已基本就緒，具備開工條件，滿足施工作業(yè)要求。第三章　施工總體部署施工項目管理目標(biāo)工期：1．1 一標(biāo)段要求工期：148天。質(zhì)量：主體工程確保合格工程，安全：杜絕重大傷亡與火災(zāi)事故，%以內(nèi)現(xiàn)場管理：堅持“標(biāo)準(zhǔn)化”長效管理?？萍紤?yīng)用：積極應(yīng)用“四新”技術(shù)，積極開展QC小組活動，實施中，上述目標(biāo)若未能實現(xiàn)，愿接受業(yè)主的處罰。施工組織實行項目法管理，成立項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理和土建、安裝專業(yè)項目工程師及有關(guān)技術(shù)管理人員組成，按照公司服務(wù)控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，各方通力協(xié)作的模式，卓有成效地實施質(zhì)量方針與目標(biāo)。項目部按施工專業(yè)下設(shè)兩個施工分部，即土建與安裝工程分部。施工人員實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組人員從事性質(zhì)相同的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動生產(chǎn)率。專業(yè)班組實行物資消耗考核，定額計件工資管理，職能科室負(fù)責(zé)監(jiān)督其施工方法、質(zhì)量、進度、安全等，項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排項目的人力，物力的平衡調(diào)度。施工規(guī)劃基礎(chǔ)砼承臺采用薄層澆筑，斜面分層、循序漸進、一次到頂、專人定位振搗的方法施工，屆時協(xié)調(diào)好交通，環(huán)保等工作，確保材料及時到位杜絕由于施工造成的冷縫及圖紙、方案之外施工縫的產(chǎn)生。結(jié)構(gòu)施工：各單體擬配一臺塔吊（具體位置見平面圖）負(fù)責(zé)材料的垂直輸送，砼采用現(xiàn)澆砼，做好計量工作，鋼筋集中配制，原位綁扎，模板采用膠合板早拆體系。為加快施工進度，塔吊在基礎(chǔ)施工前安裝，以充分發(fā)揮機械利用率，此階段機械、勞動力達(dá)到高峰，隨著建筑升高，扎實落實生產(chǎn)安全保證措施，以確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。墻體砌筑：根據(jù)主體施工的進度，水電預(yù)埋工作密切配合，并在此階段提前結(jié)束，不得在已成型的建筑物上開孔，打洞，為裝飾階段提供有利的條件。裝飾施工：內(nèi)飾由下而上分段進行，外飾由上而下，此階段裝飾人員，水電和專業(yè)安裝人員進場較多，應(yīng)加強施工工序的協(xié)調(diào)管理，相互配合，并須提前分階段安排好主體結(jié)構(gòu)驗收，為裝飾施工提供時間。零星工程：此階段建筑物工程量基本結(jié)束，派人負(fù)責(zé)成品的保護，同時現(xiàn)場留足夠的人力、物力進行善后工作，工程技術(shù)資料亦應(yīng)著手整理裝訂、送審。掃尾竣工：由項目部經(jīng)理牽頭組織，進行自查自糾，然后會同有關(guān)方面進行預(yù)檢，整改施工中存在的不足，零星工程繼續(xù)進行了手，施工機械、機具及臨設(shè)拆離現(xiàn)場，最后配合業(yè)主、設(shè)計等單位進行全面驗收，報質(zhì)監(jiān)站核定質(zhì)量等級。第四章　施工項目管理組織機構(gòu)建制項目部管理組織機構(gòu)為直線管理制項目部管理組織機構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項目經(jīng)理的選用及管理人員的配備上必須嚴(yán)格要求項目部班子主要成員及技術(shù)力量的配備我公司實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司直接面對項目進行綜合管理、協(xié)調(diào)，鑒于該工程十分重要，所以我公司有信心承建該工程，該工程將列為我公司的重點工程項目，由公司直接組成重點工程項目部，下設(shè)土建、安裝兩個分部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理，建立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)、項目工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)場項目班子主要成員及技術(shù)力量配備如下：項目經(jīng)理1人 負(fù)責(zé)項目全面管理，協(xié)調(diào)工作。項目工程師1人，其中土建項目工程師負(fù)責(zé)土建工程技術(shù)、質(zhì)量等工作；安裝項目工程師負(fù)責(zé)安裝工程技術(shù)、質(zhì)量等工作。施工、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、財務(wù)等各個職能管理小組，按土建、安裝工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，保證工程順利進行。為規(guī)范對該項目各項管理工作，合同管理及質(zhì)量、進度的總控制，項目經(jīng)理部將按照頒布的《質(zhì)量保證手冊》，《標(biāo)準(zhǔn)工程程匯編》及《文明施工與成品保護管理辦法》等程序支持性文件實施管理和控制?，F(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組長項目副經(jīng)理質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長項目副經(jīng)理質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長質(zhì)檢員(土建)質(zhì)檢員(安裝)施工員預(yù)算員測量員技術(shù)員安全員機管員計量員材料員資料員試驗員土建各專業(yè)班組安裝各專業(yè)班組現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)，見下圖：項目部的組成與要求本公司早已實行項目法施工，實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，直接面對項目進行綜合協(xié)調(diào)、管理。鑒于該工程的重要性，本公司有幸承建，將該工程列為本公司重點項目，由公司直接組建重點工程項目部。先派具有豐富施工管理經(jīng)驗和綜合協(xié)調(diào)能力的項目經(jīng)理，擔(dān)任該工程項目經(jīng)理，本工程將選派業(yè)主考察確認(rèn)，項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的管理工作。挑選思想、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬的，并參加過大型項目及類似工程施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干組建項目部，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、出色完成該工程施工任務(wù)。項目部建立高效合理的管理部門，科室齊全，按崗設(shè)人，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，項目部將每天召開工程碰頭會以加強內(nèi)部各方面管理，主動配合和協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊伍的管理工作，保證工程順利進行。第五章　施工準(zhǔn)備與資源配備技術(shù)準(zhǔn)備測量放線，根據(jù)建設(shè)單位提供的測量坐標(biāo)控制點進行復(fù)核，布設(shè)坐標(biāo)控制網(wǎng)，引測半永久型施工水準(zhǔn)點。組織學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好圖紙會審準(zhǔn)備工作。對施工技術(shù)人員和操作工人組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進行分級交底。編制施工進度控制實施細(xì)則，分解工程進度控制目標(biāo)，明確各自責(zé)職，確保工期。編制工程質(zhì)量實施細(xì)則，確定質(zhì)量控制點，分解施工質(zhì)量目標(biāo)，建立施工質(zhì)量保證體系，對特殊部位如測量放線等編制作業(yè)指導(dǎo)書。編制施工成本控制實施細(xì)則，分解施工成本控制目標(biāo)，建成施工成本信息監(jiān)控體系，編制材料、設(shè)備進貨計劃，落實已供材貨源，提供甲供材料、設(shè)備供應(yīng)計劃。場內(nèi)準(zhǔn)備向政府有關(guān)部門提交申請報告示，領(lǐng)取項目施工許可證與安全許可證。與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生、環(huán)境、市容、交通、工商、派出所等部門聯(lián)系，辦理有關(guān)手續(xù)。場外準(zhǔn)備向政府有關(guān)部門提交申請報告示，領(lǐng)取項目施工許可證與安全許可證。與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生、環(huán)境、市容、交通、工商、派出所等部門聯(lián)系，辦理有關(guān)手續(xù)。主要施工機械設(shè)備使用計劃表主要施工機械設(shè)備使用計劃表（見附表）主要施工周轉(zhuǎn)材料使用計劃表序號名 稱規(guī) 格單 位數(shù) 量1鋼 管Ф48噸根據(jù)實際用量調(diào)撥2扣 件萬只根據(jù)實際用量調(diào)撥3夾 板1820920百張根據(jù)實際用量調(diào)撥4安全網(wǎng)60003000條根據(jù)實際用量調(diào)撥5竹 片張根據(jù)實際用量調(diào)撥6門架式支撐噸根據(jù)實際用量調(diào)撥7毛 竹支根據(jù)實際用量調(diào)撥主要工藝檢測計量器具使用計劃表主要工藝檢測計量器具使用計劃表（見附表）專業(yè)施工人員使用計劃根據(jù)預(yù)算工程量與工期安排，結(jié)合以往施工經(jīng)驗，各專業(yè)施工人員使用計劃見附表。公司根據(jù)項目部每月提供的施工形象進度與勞動力使用計劃及時予以補充調(diào)整，以確保施工正常進行。第六章　施工現(xiàn)場平面布置現(xiàn)場布置原則與標(biāo)化管理要求布置原則：科學(xué)、合理、文明、規(guī)范：a、職工生活區(qū)與施工生產(chǎn)區(qū)分開，以便于管理。b、現(xiàn)場滿澆素混凝土硬化，建立有效的排污系統(tǒng)。c、現(xiàn)場分階段（基礎(chǔ)、主體、裝飾）布置，充分利用現(xiàn)場每一寸土地。d、充分考慮周邊環(huán)境，做好防護、亮化、綠化工作。標(biāo)化管理：科學(xué)規(guī)范，衛(wèi)生整潔a、標(biāo)化管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作由標(biāo)化負(fù)責(zé)人與物管員負(fù)責(zé)實施。b、實行平面圖管理，經(jīng)項目經(jīng)理審批后實施，現(xiàn)場劃區(qū)包干，材料標(biāo)識堆放。c、生活區(qū)輪流值班，定時打掃，每周檢查評比。d、生產(chǎn)區(qū)掛牌施工，誰做誰清，隨做隨清，工完料凈現(xiàn)場清，以組為單位實行旬查考核。e、施工大門凈化（門前三包），亮化（六牌兩圖），設(shè)置監(jiān)控器，24小時值班，干部職工掛牌上班。f、樓上隔層設(shè)尿桶，專人打掃，禁止隨地大小便。g、設(shè)吸煙室，施工現(xiàn)場禁止吸煙。施工現(xiàn)場平面布置圖。（附圖）施工現(xiàn)場用電平面布置電源概況：業(yè)主在現(xiàn)場在側(cè)面設(shè)置了現(xiàn)場施工電源，根據(jù)機械設(shè)備實際使用情況已能滿足施工需要?，F(xiàn)場線路布置：a、本工程的臨時用電采用TNS供配電系統(tǒng)，現(xiàn)場臨時用電干線供電采用五蕊電纜或絕緣銅導(dǎo)線架空敷設(shè)，施工機具采用電纜供電，生活用電采用絕緣塑料三蕊護套線供電；供電干線依據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，全部采用YC系列電纜。b、線路布置，供電干線沿現(xiàn)場圍墻供至各分配電箱，跨越主要通道的干線均埋地60CM以下，外加保護套管。c、凡單機功率在30KW以上的用電設(shè)備，均由總配電室直接供電，在該設(shè)備3米內(nèi)設(shè)獨立開關(guān)箱，并有明顯標(biāo)識。d、現(xiàn)場采用“三級配電三級保護”。即總配電柜—分配電箱—移動式開關(guān)箱，每級都設(shè)漏電保護裝置。e、生活區(qū)職工宿舍敷設(shè)日光照明、空調(diào)、插座三路總線，均單獨控制。f、樓層供電：由分配電箱引出干線，經(jīng)主樓管道井向樓層供電，每二層設(shè)分配電箱壹只，分別向各層供電，各樓層施工時，設(shè)移動式開關(guān)箱。安全技術(shù)措施：a、所有臨時施工均采用橡套電纜供電，臨時干線采用五蕊電纜，實行埋地的線纜，套管保護，架空線跨越主要通道時，線纜最低點與地面凈高不小于5M。b、所有施工設(shè)備必須進行保護接零。c、在總配電室及分配電