【正文】 第一章 編制說明一、編制依據施工依據的主要規(guī)范： 1）混凝土外加劑應用技術規(guī)范 GB 501192013 2）地下工程防水技術規(guī)范 GB 501082008 3）工業(yè)建筑防腐技術規(guī)范 GB 500462008 4）全國民用建筑工程技術措施 結構（砌體結構）2009 5）全國民用建筑工程技術措施 結構（結構體系）2009 6）全國民用建筑工程技術措施 結構（地基與基礎）2009 7）全國民用建筑工程技術措施 結構（混凝土結構）2009 8）建筑基坑支護技術規(guī)程 JGJ1202012 9）建筑地基處理技術規(guī)范 JGJ792012 10）煙臺市住宅工程質量常見問題防治措施煙建質安（2014）36號 11) 建筑工程質量驗收統一標準 GB503002013 12）混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范 GB502042015 13）建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范 GB502022002 14）鋼筋焊接及驗收規(guī)程 JGJ182012 15）《屋面工程技術規(guī)范》GB503452012 16）《外墻外保溫工程技術規(guī)程》JGJ1442007 17）《玻璃幕墻工程技術規(guī)范》JGJ1022003 18）《建筑玻璃應用技術規(guī)程》JGJ1132009 19）《金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范》 JGJ1332001 二、指導思想嚴格控制工期我們將本著為用戶著想的準則，使業(yè)主的投資早日取得成效，根據工程的特征以及我公司的技術實力，綜合考慮各方因素，確保在合同工期內并力爭提前完成施工任務。努力提高工程質量本工程的質量目標為合格等級。我們將圍繞該目標，充分發(fā)揮技術及裝備優(yōu)勢。堅持安全生產、文明施工施工中嚴把安全關，以杜絕死亡和重大人身傷殘事故和機械設備事故，‰以下為目標，爭創(chuàng)施工現場標準化管理，切實抓好安全生產，努力搞好文明施工，為我單位樹立良好的社會形象。熱情提供優(yōu)質服務我們將嚴格遵守合同，承擔應盡的責任和義務，努力實現我們的承諾。第二章 工程概況一、工程概述：年產20萬噸新型耐磨材料建設項目綜合樓： 招遠市區(qū)北部的兩條主干道路的交叉路口處，招金路以西，國大路以北。：山東招金集團有限公司： 煙臺大地同創(chuàng)建筑設計院有限公司：總建筑面積4756m2二、工程概況該工程位于招遠市區(qū)北部的兩條主干道路的交叉路口處，招金路以西，國大路以北。建筑層數為：地上4層，局部2層，建筑結構形式為：框架結構，合理使用年限為50年，抗震設防烈度為7度。防火等級為二級。該工程為綜合樓，。該工程砌體施工質量控制等級為B級，砌筑砂漿采用預拌砂漿。 具體工程特點如下：１、基礎：柱下條形基礎?；A部分混凝土強度等級為C30，基礎底及基礎拉梁底均應設置混凝土墊層，墊層混凝土強度等級為C20。 ２、柱、梁、板：基礎頂—。—屋頂層柱、梁板、樓梯處混凝土強度等級為C25。圈梁、構造柱、壓頂處混凝土強度等級為C20。３、墻體：埋于土中的砌體MU20蒸壓灰沙磚，衛(wèi)生間砌體MU20蒸壓灰沙磚（），采用預拌砂漿時，砂漿強度等級為DMM5，屋頂女兒墻MU20蒸壓灰沙磚，采用預拌砂漿時。其余為MU15蒸壓粉煤灰磚，M5混合砂漿，施工質量控制等級為B級，采用預拌砂漿時，砂漿強度等級為WMM5４、地面：樓梯間：磨光花崗巖防水地面；設備機房：水泥砂漿防水地面；廚房、餐廳：陶瓷地磚地面（防滑型）；會議室、展覽空間：實木地板地面；大廳、活動區(qū)：陶瓷地磚地面５、樓面：機房：水泥砂漿樓面；樓梯間、走廊：磨光花崗石樓面（防滑型）；水箱間：水泥砂漿保溫防水樓面；辦公室、會議室：實木地板地面６、踢腳：水泥砂漿樓面房間：水泥砂漿踢腳；除衛(wèi)生間外地面磚房間：面磚踢腳；磨光花崗石樓面房間：磨光花崗石踢腳；實木地板房間：實木踢腳７、內墻面：衛(wèi)生間：面磚防水內墻；其他房間：混合砂漿墻面８、頂棚：設備房間：聚合物水泥抹灰砂漿頂棚；衛(wèi)生間：輕鋼龍骨PVC板吊頂；其他房間：鋁合金T形龍骨礦棉裝飾板吊頂９、屋面及外墻：防滑地磚上人平屋面和不上人屋面：具體做法見平面圖主樓除南墻部分的外墻為：真石漆墻面１０、門窗：本工程均采用ADL?。担跋盗袖X塑共擠推拉窗（６高透光Ｌｏｗ－E玻璃＋９－１２空氣＋６白玻），構造按L１３J４－１圖集施工。外門窗抗風壓性能分級為４級，氣密性分級為６級。三、施工條件根據現場踏勘顯示，施工現場“三通一平”工作已基本就緒，具備開工條件，滿足施工作業(yè)要求。第三章　施工總體部署施工項目管理目標工期：1．1 一標段要求工期：148天。質量：主體工程確保合格工程，安全：杜絕重大傷亡與火災事故，%以內現場管理：堅持“標準化”長效管理。科技應用：積極應用“四新”技術，積極開展QC小組活動，實施中，上述目標若未能實現，愿接受業(yè)主的處罰。施工組織實行項目法管理，成立項目經理部，由項目經理和土建、安裝專業(yè)項目工程師及有關技術管理人員組成，按照公司服務控制，項目授權管理，專業(yè)施工保障，各方通力協作的模式，卓有成效地實施質量方針與目標。項目部按施工專業(yè)下設兩個施工分部，即土建與安裝工程分部。施工人員實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組人員從事性質相同的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動生產率。專業(yè)班組實行物資消耗考核，定額計件工資管理，職能科室負責監(jiān)督其施工方法、質量、進度、安全等，項目經理統籌安排項目的人力，物力的平衡調度。施工規(guī)劃基礎砼承臺采用薄層澆筑，斜面分層、循序漸進、一次到頂、專人定位振搗的方法施工，屆時協調好交通，環(huán)保等工作，確保材料及時到位杜絕由于施工造成的冷縫及圖紙、方案之外施工縫的產生。結構施工：各單體擬配一臺塔吊（具體位置見平面圖）負責材料的垂直輸送，砼采用現澆砼，做好計量工作，鋼筋集中配制，原位綁扎，模板采用膠合板早拆體系。為加快施工進度，塔吊在基礎施工前安裝，以充分發(fā)揮機械利用率，此階段機械、勞動力達到高峰，隨著建筑升高，扎實落實生產安全保證措施，以確保各項目標的實現。墻體砌筑：根據主體施工的進度，水電預埋工作密切配合，并在此階段提前結束，不得在已成型的建筑物上開孔，打洞，為裝飾階段提供有利的條件。裝飾施工：內飾由下而上分段進行，外飾由上而下，此階段裝飾人員，水電和專業(yè)安裝人員進場較多，應加強施工工序的協調管理，相互配合，并須提前分階段安排好主體結構驗收，為裝飾施工提供時間。零星工程：此階段建筑物工程量基本結束，派人負責成品的保護，同時現場留足夠的人力、物力進行善后工作，工程技術資料亦應著手整理裝訂、送審。掃尾竣工：由項目部經理牽頭組織，進行自查自糾，然后會同有關方面進行預檢，整改施工中存在的不足，零星工程繼續(xù)進行了手，施工機械、機具及臨設拆離現場，最后配合業(yè)主、設計等單位進行全面驗收，報質監(jiān)站核定質量等級。第四章　施工項目管理組織機構建制項目部管理組織機構為直線管理制項目部管理組織機構為直線管理制，根據這種管理的要求，在項目經理的選用及管理人員的配備上必須嚴格要求項目部班子主要成員及技術力量的配備我公司實行公司領導下的項目經理負責制，公司直接面對項目進行綜合管理、協調，鑒于該工程十分重要，所以我公司有信心承建該工程，該工程將列為我公司的重點工程項目，由公司直接組成重點工程項目部，下設土建、安裝兩個分部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經驗的項目經理擔任項目經理，建立由項目經理負責、項目工程師中間控制，質檢員基層檢查的三級管理系統，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從項目經理到作業(yè)班組的質量管理網絡，現場項目班子主要成員及技術力量配備如下：項目經理1人 負責項目全面管理，協調工作。項目工程師1人，其中土建項目工程師負責土建工程技術、質量等工作；安裝項目工程師負責安裝工程技術、質量等工作。施工、質量、安全、材料、預算、財務等各個職能管理小組，按土建、安裝工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，保證工程順利進行。為規(guī)范對該項目各項管理工作，合同管理及質量、進度的總控制，項目經理部將按照頒布的《質量保證手冊》，《標準工程程匯編》及《文明施工與成品保護管理辦法》等程序支持性文件實施管理和控制?，F場質量管理組織機構項目經理質量管理領導組長項目副經理質量領導副組長項目副經理質量領導副組長質檢員(土建)質檢員(安裝)施工員預算員測量員技術員安全員機管員計量員材料員資料員試驗員土建各專業(yè)班組安裝各專業(yè)班組現場質量管理組織機構，見下圖：項目部的組成與要求本公司早已實行項目法施工，實行公司領導下的項目經理負責制，直接面對項目進行綜合協調、管理。鑒于該工程的重要性，本公司有幸承建，將該工程列為本公司重點項目，由公司直接組建重點工程項目部。先派具有豐富施工管理經驗和綜合協調能力的項目經理，擔任該工程項目經理，本工程將選派業(yè)主考察確認，項目經理擔任本工程的管理工作。挑選思想、技術業(yè)務過硬的，并參加過大型項目及類似工程施工、經驗豐富的技術骨干組建項目部，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)、認真負責、出色完成該工程施工任務。項目部建立高效合理的管理部門，科室齊全，按崗設人，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，項目部將每天召開工程碰頭會以加強內部各方面管理，主動配合和協助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊伍的管理工作，保證工程順利進行。第五章　施工準備與資源配備技術準備測量放線，根據建設單位提供的測量坐標控制點進行復核，布設坐標控制網，引測半永久型施工水準點。組織學習、熟悉施工圖紙、領會設計意圖，做好圖紙會審準備工作。對施工技術人員和操作工人組織培訓學習，進行分級交底。編制施工進度控制實施細則，分解工程進度控制目標，明確各自責職，確保工期。編制工程質量實施細則，確定質量控制點，分解施工質量目標，建立施工質量保證體系，對特殊部位如測量放線等編制作業(yè)指導書。編制施工成本控制實施細則，分解施工成本控制目標，建成施工成本信息監(jiān)控體系，編制材料、設備進貨計劃，落實已供材貨源，提供甲供材料、設備供應計劃。場內準備向政府有關部門提交申請報告示，領取項目施工許可證與安全許可證。與當地衛(wèi)生、環(huán)境、市容、交通、工商、派出所等部門聯系，辦理有關手續(xù)。場外準備向政府有關部門提交申請報告示，領取項目施工許可證與安全許可證。與當地衛(wèi)生、環(huán)境、市容、交通、工商、派出所等部門聯系，辦理有關手續(xù)。主要施工機械設備使用計劃表主要施工機械設備使用計劃表（見附表）主要施工周轉材料使用計劃表序號名 稱規(guī) 格單 位數 量1鋼 管Ф48噸根據實際用量調撥2扣 件萬只根據實際用量調撥3夾 板1820920百張根據實際用量調撥4安全網60003000條根據實際用量調撥5竹 片張根據實際用量調撥6門架式支撐噸根據實際用量調撥7毛 竹支根據實際用量調撥主要工藝檢測計量器具使用計劃表主要工藝檢測計量器具使用計劃表（見附表）專業(yè)施工人員使用計劃根據預算工程量與工期安排，結合以往施工經驗，各專業(yè)施工人員使用計劃見附表。公司根據項目部每月提供的施工形象進度與勞動力使用計劃及時予以補充調整，以確保施工正常進行。第六章　施工現場平面布置現場布置原則與標化管理要求布置原則：科學、合理、文明、規(guī)范：a、職工生活區(qū)與施工生產區(qū)分開，以便于管理。b、現場滿澆素混凝土硬化，建立有效的排污系統。c、現場分階段（基礎、主體、裝飾）布置，充分利用現場每一寸土地。d、充分考慮周邊環(huán)境，做好防護、亮化、綠化工作。標化管理：科學規(guī)范，衛(wèi)生整潔a、標化管理由項目經理負責，日常工作由標化負責人與物管員負責實施。b、實行平面圖管理，經項目經理審批后實施，現場劃區(qū)包干，材料標識堆放。c、生活區(qū)輪流值班，定時打掃，每周檢查評比。d、生產區(qū)掛牌施工，誰做誰清，隨做隨清，工完料凈現場清，以組為單位實行旬查考核。e、施工大門凈化（門前三包），亮化（六牌兩圖），設置監(jiān)控器，24小時值班，干部職工掛牌上班。f、樓上隔層設尿桶，專人打掃，禁止隨地大小便。g、設吸煙室，施工現場禁止吸煙。施工現場平面布置圖。（附圖）施工現場用電平面布置電源概況：業(yè)主在現場在側面設置了現場施工電源，根據機械設備實際使用情況已能滿足施工需要。現場線路布置：a、本工程的臨時用電采用TNS供配電系統，現場臨時用電干線供電采用五蕊電纜或絕緣銅導線架空敷設，施工機具采用電纜供電，生活用電采用絕緣塑料三蕊護套線供電；供電干線依據施工現場實際情況，全部采用YC系列電纜。b、線路布置，供電干線沿現場圍墻供至各分配電箱，跨越主要通道的干線均埋地60CM以下，外加保護套管。c、凡單機功率在30KW以上的用電設備，均由總配電室直接供電，在該設備3米內設獨立開關箱，并有明顯標識。d、現場采用“三級配電三級保護”。即總配電柜—分配電箱—移動式開關箱，每級都設漏電保護裝置。e、生活區(qū)職工宿舍敷設日光照明、空調、插座三路總線，均單獨控制。f、樓層供電：由分配電箱引出干線，經主樓管道井向樓層供電，每二層設分配電箱壹只，分別向各層供電，各樓層施工時，設移動式開關箱。安全技術措施：a、所有臨時施工均采用橡套電纜供電，臨時干線采用五蕊電纜，實行埋地的線纜，套管保護，架空線跨越主要通道時，線纜最低點與地面凈高不小于5M。b、所有施工設備必須進行保護接零。c、在總配電室及分配電