【正文】 金色藍灣物業(yè)管理顧問方案招商局物業(yè)管理有限公司二ＯＯ九年十二月目 錄第一章 項目簡介及顧問模式建議第一節(jié) 項目簡介第二節(jié) 金色藍灣項目顧問服務需求第三節(jié) 顧問模式建議第二章 物業(yè)顧問服務運作方式概述第一節(jié) “顧問+駐場”服務模式第二節(jié) 顧問運作方式第三章 物業(yè)前期介入顧問工作第一節(jié) 物業(yè)前期介入的必要性第二節(jié) 物業(yè)前期介入顧問工作事項第四章 物業(yè)管理機構籌建顧問工作第一節(jié) 物業(yè)管理機構成立顧問內(nèi)容第二節(jié) 規(guī)章制度建立顧問內(nèi)容第三節(jié) 人員招聘與培訓顧問內(nèi)容第五章 營銷配合和促進工作第一節(jié) 定期舉行溝通會議第二節(jié) 參與營銷及租售中心的整體施工和裝飾第三節(jié) 規(guī)劃良好的銷售現(xiàn)場服務工作第四節(jié) 對銷售人員進行物業(yè)管理專業(yè)知識培訓第五節(jié) 銷售現(xiàn)場派駐高級物業(yè)經(jīng)理第六節(jié) 宣傳自身背景和優(yōu)勢，展示強大服務商面貌第六章 驗收和整改顧問工作 第一節(jié) 建筑質量的驗收顧問第二節(jié) 設備設施的驗收顧問第三節(jié) 驗收質量問題的整改顧問第七章 交付和裝修管理顧問工作第一節(jié) 交付期物業(yè)管理的顧問內(nèi)容第二節(jié) 交付分工、安排與準備內(nèi)容第三節(jié) 裝修管理期顧問內(nèi)容第四節(jié) 裝修管理的組織安排第八章 正常期管理顧問工作第一節(jié) 正常期物業(yè)管理的基本顧問事項第二節(jié) 正常期客戶服務的顧問內(nèi)容第三節(jié) 正常期安全管理的顧問內(nèi)容第四節(jié) 正常期設備及房屋養(yǎng)護維修的顧問內(nèi)容第五節(jié) 正常期清潔保潔的顧問內(nèi)容第六節(jié) 正常期環(huán)境綠化的顧問內(nèi)容第七節(jié) 正常期客戶室內(nèi)維修與商務服務的顧問內(nèi)容第九章 金色藍灣質量跟蹤及保證措施第一節(jié) 質量跟蹤階段第二節(jié) 質量保證措施第十章 金色藍灣物業(yè)顧問服務安排和報價第十一章 服務承諾結束語第一章 項目簡介及顧問模式建議第一節(jié) 項目簡介米2