【正文】 WORD格式 可編輯 技術(shù)方案建議書我公司將集中公司的可利用資源，配備最優(yōu)秀的施工人員來完成整個工程。在設(shè)計中滿足要求，并且具備國際先進水準；在項目管理和施工組織設(shè)計做到細致深入；在設(shè)備選型中選用國際先進產(chǎn)品；在施工中采用最合理的施工計劃、最先進的施工工藝、最嚴格的施工質(zhì)量、最有效的施工管理，以“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度”的標準保證展廳改造項目布展設(shè)計施工一體化施工工程系統(tǒng)按期投入使用。以實用性、先進性、實時性、安全性、可靠性、可擴展性、易維護性為原則，完成一個功能強大、運行穩(wěn)定、質(zhì)量優(yōu)異的展廳。在確保工程質(zhì)量、安全工期前提下，做如下施工總體部署：根據(jù)該工程的特征與現(xiàn)狀，我們可以把該工程施工組織劃分為三個階段：①布展施工準備階段；②布展施工全面展開階段；③工程收尾竣工階段；劃分這三個階段，目的是明確重點與難點，從而在整體上把握主動，有條不紊。（1）施工組織管理機構(gòu)與管理制度本項目涉及多媒體開發(fā)、影片制作、裝飾裝修、弱電集成、平面設(shè)計、大數(shù)據(jù)處理、藝術(shù)效果把控等眾多領(lǐng)域，因此，我公司將配置上述領(lǐng)域的強有力專家團隊，保證項目順利實施。除了我公司配置的人員外，由于項目的數(shù)據(jù)源及應(yīng)用涉及面較廣，需要協(xié)調(diào)眾多部門的大量系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)同步，因此，我公司在項目管理及團隊方面有以下建議：l 由建設(shè)單位和承建單位相關(guān)負責(zé)人共同組成項目領(lǐng)導(dǎo)小組l 所涉及的政府部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)的專家參與項目建設(shè)l 建立項目例會制度，協(xié)調(diào)解決項目過程中出現(xiàn)的問題l 建立數(shù)據(jù)質(zhì)量考核體系，要求數(shù)據(jù)源“誰提供、誰負責(zé)”，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量l 設(shè)立業(yè)務(wù)規(guī)劃組，負責(zé)信息交換體系及口徑的確定及統(tǒng)一l 設(shè)立數(shù)據(jù)分析團隊，提升項目業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)高度項目經(jīng)理項目領(lǐng)導(dǎo)組設(shè)計團隊技術(shù)咨詢團隊商務(wù)采購團隊質(zhì)量和風(fēng)控團隊數(shù)字內(nèi)容制作團隊硬件與系統(tǒng)集成團隊策劃團隊運營保障團隊工程實施團隊圖1 項目組織架構(gòu)圖本項目組的組織架構(gòu)，由項目領(lǐng)導(dǎo)組、項目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)以及各職能組構(gòu)成。各組說明如下：（1）項目領(lǐng)導(dǎo)組負責(zé)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)整個項目團隊，在實施過程中對整個項目進行管理，做出重大決策。保證項目的順利實施。（2）項目經(jīng)理負責(zé)率領(lǐng)項目實施團隊，對項目進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，向項目領(lǐng)導(dǎo)組負責(zé)。（3）技術(shù)咨詢團隊協(xié)助項目經(jīng)理，負責(zé)技術(shù)方案的評審并承擔突破技術(shù)難點的工作，監(jiān)督各職能組，督導(dǎo)項目的實施進度，及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)方面相關(guān)問題、解決問題。并定期召開項目審查會議，定期向項目經(jīng)理報告項目的實施進度。（4）設(shè)計團隊協(xié)助項目經(jīng)理，負責(zé)集團展廳所有藝術(shù)方面內(nèi)容的指導(dǎo)、評審和設(shè)計成果質(zhì)量的把控。定期召開項目審查會議，定期向項目經(jīng)理報告項目的實施進度。（5）策劃團隊承擔體驗集團展廳展示理念、展示思路的設(shè)計，以及與集團各部門進行調(diào)研并根據(jù)成果融合多媒體、視頻等展現(xiàn)內(nèi)容的深化設(shè)計工作，向體驗中心負責(zé)人負責(zé)。（6）運營保障團隊承擔綜合展廳的三個功能區(qū)的日常運營維護工作，包括軟硬件集成維護、軟件維護、業(yè)務(wù)模型維護等。（7）商務(wù)采購組負責(zé)合同簽訂、與軟硬件設(shè)備廠商進行商務(wù)洽談，保證設(shè)備如期、安全地到達客戶現(xiàn)場。（8）硬件和系統(tǒng)集成組負責(zé)綜合集團展廳總體的弱電布線綜合布線、軟硬件系統(tǒng)集成、運行調(diào)試、硬件設(shè)備選型等工作。（9）質(zhì)量和風(fēng)控組對項目實施的各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)督。（10）工程實施組負責(zé)完成綜合集團展廳的裝飾裝修建設(shè)、硬件設(shè)備，承擔根據(jù)施工圖、強弱電布線圖進行落地建設(shè)的任務(wù)，接受相關(guān)設(shè)計人員的指導(dǎo)，定期向各業(yè)務(wù)主管匯報工作進度及存在問題。1）施工員在施工現(xiàn)場具體監(jiān)督,測量,編寫施工日志,上報施工進度,質(zhì)量,處理現(xiàn)場問題，是項目經(jīng)理和施工隊的聯(lián)絡(luò)人。2）材料員料員主要是負責(zé)對該項目的材料進場數(shù)量的驗收，出場的數(shù)量、品種記錄，要對數(shù)量負責(zé)，對該項目所進場的各種材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢報告的收集。3）質(zhì)檢員負責(zé)專業(yè)檢，隨時掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項工程的質(zhì)量情況。負責(zé)分項工程質(zhì)量的評定，負責(zé)分項工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄并建立質(zhì)量檔案。4）安全員負責(zé)巡視檢查施工現(xiàn)場的安全狀況，并負責(zé)對新進場人員進行安全教育及安全交底。檢查與安全相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料、日志、記錄等文件并督促相關(guān)人員完善改進。在項目實施過程中，隨著項目進程的推進，我公司配備的主要人員如下： （1）工期控制工期要求：設(shè)計和出施工效果圖，2周內(nèi)完成?？偣て冢?個月內(nèi)建成并驗收通過。（2）施工進度計劃的保證措施1）制定計劃 我司將組織精干力量編制出最優(yōu)的施工進度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖，并且在執(zhí)行進度計劃的過程中，經(jīng)常檢查總工期的實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因衣時對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，確保每道工序、每個分項工程都在控制工期之內(nèi)，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。 2）施工進度控制方法施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指明確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標（采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，分解項目的進度目標計劃，確定各階段的形象進度、控制點），并編制其詳細的進度計劃報請業(yè)主、監(jiān)理批準?？刂剖侵该髟谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指明協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。施工進度計劃管理體制：總控制計劃 周計劃 日計劃。投入足夠的、高性能的機械設(shè)備組織施工；選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工種組織施工，熟練、過硬、高素質(zhì)的施工隊伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完成裝飾裝飾工程的基礎(chǔ)?？茖W(xué)組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合。安排施工工序時，應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。明確質(zhì)量目標，強化質(zhì)量管理，增強質(zhì)量意識，提高勞動效率。3）施工進度控制措施組織措施 落實各層次的進度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項結(jié)構(gòu)、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預(yù)測。我司將建立由項目經(jīng)理任組長、副經(jīng)理、工程技術(shù)負責(zé)人為主要成員的工期保證管理小組。小組成員主要完成以下任務(wù)：發(fā)動群眾實施計劃，計劃全面交底。施工進度計劃是全體工作人員的共同的行動目標，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾、激勵群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實際的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達施工隊，以保證實施。計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃，施工進度計劃是全體工作人員的共同的行動目標，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成所有作業(yè)人員的自覺行動，充分發(fā)動和發(fā)揮全體作業(yè)人員的干勁和創(chuàng)造精神。在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)，結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度，不斷的編制本月（周）作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月（周）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。編制好月（周）作業(yè)計劃在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實，施工任務(wù)書是向施工隊下達任務(wù)實行責(zé)任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務(wù)的完成。不斷的編制本月、周作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月、周應(yīng)完成的任務(wù)，以及所需要的各種資源，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。簽發(fā)施工任務(wù)將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實，施工任務(wù)書是向施工隊下達任務(wù)實行責(zé)任承包、全面管理和記錄綜合性文件。施工隊必須保證指令任務(wù)的完成。檢查進度計劃實施情況根據(jù)月（周）進度計劃定期進行檢查。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責(zé)任工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場查看施工項目的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。通過比較實際進度和計劃進度的結(jié)果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進行控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。 技術(shù)措施 采取加快施工進度的技術(shù)方法。投入足夠的、高性能的機械設(shè)備組織施工：選派精干的管理人員與熟練的技術(shù)工種組織施工，熟練過硬、高素質(zhì)的施工隊伍，是高速、優(yōu)質(zhì)地完成本工程的基礎(chǔ)。 科學(xué)組織現(xiàn)場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相加，緊密配合。安排施工工序時，應(yīng)盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。明確質(zhì)量目標，強化質(zhì)量管理，增強質(zhì)量意識，提高勞動效率。材料措施按圖紙要求及簽證的材料樣板，進行材料采購。所有主要材料都要求是優(yōu)等品或一級品，精挑細選，確保材料質(zhì)量達到本工程的要求。從材料的選購、加工、包裝、運輸層層把質(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員驗收入庫。采購員急工地之所急，以最快的速度采購工地急需的各種材料及半成品的加工件。合同措施 對各班組及供應(yīng)商簽訂的合同工期應(yīng)與施工進度目標協(xié)調(diào)。經(jīng)濟措施實現(xiàn)上述進度計劃的資金保證措施。這里包括兩部分，一是業(yè)主的付款計劃；二是公司內(nèi)部的資金調(diào)撥。信息管理措施項目經(jīng)理部對各分部實際進度的有關(guān)資料，進行整理統(tǒng)計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調(diào)整。其它措施加強與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)入場前必須重視裝修施工圖的技術(shù)交底，對設(shè)計圖有疑問、施工圖紙不全、錯誤、各專業(yè)的接口等提前指出，提出解決問題的方